201年信息科工作總結(jié)

201*年醫(yī)院信息科工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在信息中心全體工作人員的共同努力下，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，信息科取得了可喜的工作成績。為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，為我院對外宣傳及醫(yī)患之間的溝通建立了良好的平臺，使廣大患者足不出戶就能體驗(yàn)到專家級的診療水平，大大提高我院的知名度，我院從10月份開始籌辦醫(yī)院網(wǎng)站。

如何使我院建立一套運(yùn)用計(jì)算機(jī)參與的醫(yī)院管理系統(tǒng)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠利用計(jì)算機(jī)隨時(shí)動(dòng)態(tài)地觀察醫(yī)院的各種醫(yī)療信息，并且能對這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析評價(jià)，既利于對醫(yī)院質(zhì)量信息的反饋控制，又利于實(shí)施醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)而有力的幫助，從而提高醫(yī)院的管理水平，增加醫(yī)院效益，進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，這已經(jīng)成為我們信息中心未來工作的發(fā)展方向。為了完善我院的信息化管理系統(tǒng)，在今年的7月末，信息科聯(lián)系天網(wǎng)公司舉辦了兩期培訓(xùn)班，對全院在崗醫(yī)生進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。試運(yùn)行期間平均每個(gè)星期都要更新程序，微機(jī)室工作人員能及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)各個(gè)病區(qū)更新27臺機(jī)器的程序，不辭辛苦也從無怨言。每臺機(jī)器進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)試，取得了良好的效果，并得到了同志們的一致好評。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，11月19日，在我院工會(huì)的組織下，機(jī)關(guān)支部開展了計(jì)算機(jī)技能競賽。為了競賽能夠順利進(jìn)行，微機(jī)室工作人員擔(dān)負(fù)了出題、考場機(jī)器環(huán)境等多項(xiàng)準(zhǔn)備工作。鑒于機(jī)關(guān)的工作性質(zhì)，我們有針對性地對word、excel以及網(wǎng)頁的瀏覽、網(wǎng)上信息采集和發(fā)送郵件三大方面進(jìn)行了重點(diǎn)考核。根據(jù)我院實(shí)際情況，決定機(jī)房作為考試地點(diǎn)，工作緊任務(wù)急，我們加班加點(diǎn)對考試用機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)測試，保證了競賽中沒有由于機(jī)器的原因而影響參賽者成績，確保了競賽的公正、公

平，得到了參賽同志和領(lǐng)導(dǎo)的好評。今年是醫(yī)院管理軟件醫(yī)生管理系統(tǒng)運(yùn)行的第二年，計(jì)算機(jī)室人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證軟件正常運(yùn)行上下了很多功夫，每天都在電話中或親自下到計(jì)算機(jī)站處理出現(xiàn)的問題，包括人員由于操作不熟練產(chǎn)生的各種各樣的意想不到的錯(cuò)誤，全年近萬次。并克服了設(shè)備老化，部分計(jì)算機(jī)、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。我們經(jīng)常下到各個(gè)工作站檢查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個(gè)工作站的正常工作。今后我們一定要更加嚴(yán)格的要求自己，團(tuán)結(jié)同志，熱情為基層服務(wù)，不斷檢查自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

新村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

信息科201*年月日

擴(kuò)展閱讀：201年年度科級以下工作人員考核工作總結(jié)

南寧市市政工程管理處

關(guān)于201*年度工作人員考核的工作總結(jié)

根據(jù)南人社發(fā)[201*]3號文件《關(guān)于做好201*年南寧市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，我處于201*年2月對在職工作人員進(jìn)行了201*年度的考核評定，全處編制數(shù)418人，實(shí)有人數(shù)334人。應(yīng)參加考核人數(shù)為330人(不含7名處級領(lǐng)導(dǎo))，實(shí)際參加考核人數(shù)為326人，其中：評出優(yōu)秀47人，占實(shí)際參加考核人數(shù)的14.4%，合格等次278人，占實(shí)際參加考核人數(shù)的85.3%，未定等次1人，不參加考核4人。實(shí)際參加考核人數(shù)為應(yīng)參加考核人數(shù)的98.8％。從考核的結(jié)果來看，符合被考核人員的實(shí)績和表現(xiàn)，達(dá)到了調(diào)動(dòng)和促進(jìn)全處工作人員主動(dòng)性和積極發(fā)揮的作用。

針對我處作為全額管理的事業(yè)單位，主要業(yè)務(wù)是維護(hù)和管理全市道路、排水、橋梁設(shè)施勞作和管理交織在一起的特點(diǎn)，在考核工作中，我處采取了上下結(jié)合，民主考評和集中評定相結(jié)合的方法，具體工作方式如下：

一、成立我處的年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括：黨、政、工。分為精神文明、物質(zhì)文明兩個(gè)小組，處黨委副書記鄭朝閩擔(dān)任黨建和精神文明考核組組長，處廖天彪副主任擔(dān)任物質(zhì)文明考核組組長，兩個(gè)考核組同步進(jìn)行對處屬各科室、各維護(hù)所進(jìn)行考核，這樣可以保證考核評定工作中對政策的掌握正確度和對被考核人實(shí)績評價(jià)的公正度，從而確保了考核的質(zhì)量，避免了考核結(jié)果脫離實(shí)際情況的發(fā)生。

二、合理分解名額指標(biāo)，正確掌握標(biāo)準(zhǔn)，評為優(yōu)秀等次的人數(shù)掌握在百分之十五以內(nèi)，不故意提高標(biāo)準(zhǔn)，也不輕易放低要求，做到群眾評議和領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究相結(jié)合，體現(xiàn)了考核工作的民主與集中的統(tǒng)一。

三、繼續(xù)推行三級考核制度，我們在考核工作中除了處領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定報(bào)主管局考核為一級外，采取各部門科級以下工作人員為一級、中層領(lǐng)導(dǎo)即科級干部為一級的方式進(jìn)行考評。最后，由處年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核評定。

目前，我處201*年度工作人員考核工作已經(jīng)結(jié)束，我們在考核工作中堅(jiān)持以南人社發(fā)[201*]3號文件為準(zhǔn)則，實(shí)事求是地評價(jià)每位被考核的工作人員，使整個(gè)考核工作能夠全滿完成。

二○一二年二月三日

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