201*年上半年農(nóng)電專業(yè)管理工作總結相關要求(1)

site:wenku.baidu.com+題目201*年上半年

農(nóng)電專業(yè)管理

工作總結相關要求

一、基本情況

截止201*年5月底，全局管轄35kV變電站9座,變電總容量65.2MVA，其中綜合自動化變電站9座，常規(guī)變電站9座，無人值班變電站0座，有人值班變電站9座。集控中心0座，管轄無人變電站0座。10～35kV開關106臺,其中35kV開關33臺，無油化率78.78%；10kV開關73臺，無油化率100%。有繼電保護114套，微機化率100%。

管轄10～35kV線路條，線路總長度km，其中35kV線路12條162.5km，10kV線路條km，10kV線路絕緣化率%。10kV開閉所座，10kV配電變壓器臺，容量MVA，10kV開關臺，無油化率%。二、上半年專業(yè)管理工作開展情況

1.變電運行專業(yè)：

（1）變電站標準化建設工作進展情況

已完成6個標準化變電站的建設，有兩個變電站正在進行標準化變電站建設的前期準備工作。（2）無人值班變電站實施情況

已完成8座變電站的10M的調(diào)度通道的調(diào)試工作，完成了9座變電站的視頻監(jiān)控工作，1座變電站的電子圍欄的安裝工作。

（3）設備隱患排查治理情況

共排查出3個變電站4項隱患，已分別處理。（4）反事故措施及季節(jié)性運維工作落實情況

春檢期間對各變電站避雷器進行預試；完成焦村變104塊的設備標牌的懸掛。

（5）變電站直流系統(tǒng)運維情況

對9座變電站每月進行一次蓄電池維護，更換新華變、寧城變、金村變蓄電池5塊。

2.輸配電專業(yè)：

（1）線路標準化工作開展情況（“三號”整治、現(xiàn)場標準化作業(yè)等）

已完成3513合克線的標示牌、警示牌的懸掛工作，埋深標識噴繪，對新建的3512董焦、3511焦菜線桿號牌已訂制；共辦理第一種線路工作票4張，標準化作業(yè)指導卡4張。

（2）設備隱患排查治理情況

排查出3513合克線4基桿塔缺陷已處理；35KV線路巡視17次，處理樹障240棵；3513早平線更換線路絕緣子串1處3串，3511平石線更換線路絕緣子串1處3串；縣城新區(qū)3基桿塔基礎隱患，并下發(fā)隱患處理通知。

3.變電檢修專業(yè)：

（1）設備檢修預試工作開展情況

對盤克變、中村變、新華變4臺主變加注變壓器油，對菜園變1#主變進行小修，更換瓷瓶膠墊處理漏油缺陷，更換變電站設備線夾23個，處理滲漏油3處，調(diào)整主變刀閘機構1處，檢修10KV出線刀閘5組，更換刀閘支柱瓷瓶10只、刀閘刀口3組，核對保護定值42臺套；預試避雷器186只；預試安全工器具171件，保護傳動試驗62臺套，設備預試14臺。

（2）現(xiàn)場標準化作業(yè)開展情況

共辦理變電第一種工作票13張，辦理標準化作業(yè)指導卡23張。

（3）設備缺陷消除和隱患排查治理情況

共排查出：1）、新華變2#主變油枕滲油，油位偏低；2）、35KVⅡ段PT、C相設備線夾斷裂；3）、盤克變1#主變高壓側瓷套管滲油；4）、菜園變1#主變滲油；5）、寧城變電容器開關不能合閘。已先后安排處理。

4.無功電壓專業(yè)：

（1）變電站、配網(wǎng)變壓器無功補償裝置配置情況；（2）電壓監(jiān)測點設置、電壓監(jiān)測儀運行情況；（3）低電壓治理工作開展情況

（4）通過橫向、縱向對比分析電壓合格率指標完成情況（5）技術降損工作開展情況5.信息專業(yè)：

（1）生產(chǎn)信息化管理工作進展情況，已完成110KV早勝變至縣局的光纜架設工作。

（2）信息通道及設備建設和運維管理情況三、專業(yè)管理工作亮點四、存在問題及整改措施五、下半年重點工作六、專業(yè)管理工作建議

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天津市電力公司

201*年農(nóng)電工作總結及201*年工作思路

在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部正確領導下，認真貫徹201*年農(nóng)電工作會議提出的“20字”工作思路，全面落實煙臺年中農(nóng)電工作會議精神，學習實踐科學發(fā)展觀，深入實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動農(nóng)電重點工作的開展。結合天津農(nóng)電實際情況，將我公司農(nóng)電各項工作總結匯報如下：

一、201*年農(nóng)電工作總結（一）主要指標完成情況

農(nóng)電系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上各類事故，未發(fā)生人身傷亡和生產(chǎn)交通事故，圓滿完成國慶60周年保電任務，保持了農(nóng)電安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。農(nóng)網(wǎng)供電可靠率累計完成99.832%，同比增加0.135%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計完成98.778%，同比提高0.382%；完成躉售電量86.89億千瓦時，同比增長14.39%；農(nóng)網(wǎng)綜合線損率3.42%，同比下降0.52%；完成武清電氣化縣，20個電氣化鎮(zhèn)，450個電氣化村建設任務；未發(fā)生影響企業(yè)形象的不穩(wěn)定事件。

（二）201*年農(nóng)電重點工作完成情況

1、強化安全基礎，確保企業(yè)穩(wěn)定。開展基于風險管理的安全生產(chǎn)長效機制建設，有序推進縣供電企業(yè)安全風險評價工作，強化基建安全監(jiān)督，完善了應急管理組織體系。開展了以“無違章企業(yè)安康杯”競賽活動為主線的反違章活動，規(guī)范了各級人員行為。以保人身安全為重點，認真落實“三防十要”反事故措施，全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)。圍繞我公司提出的“三樹立”和“三所有”的要求，完善隱患排查治理的常態(tài)機制，落實安全生產(chǎn)責任制和事故追究問責制，進一步健全和完善了安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

2、以創(chuàng)一流同業(yè)對標為抓手，提升管理水平。一是加快推進農(nóng)電創(chuàng)一流工作。我公司確立了在“十一五”內(nèi)，二區(qū)三縣全部實現(xiàn)國網(wǎng)一流的目標，201*年重點推動了武清、薊縣創(chuàng)一流工作的開展，有效提升了企業(yè)管理水平。二是認真組織一流縣公司開展自查和動態(tài)考核工作。對達到國網(wǎng)一流的縣公司進行了復查和動態(tài)考核管理各項工作，復查率達到100%，鞏固了一流建設成果。三是將農(nóng)電系統(tǒng)同業(yè)對標工作納入我公司一體化管理，同檢查、同評比，堅持定期開展對標、最佳實踐交流等，并向全國先進單位學習，使各單位在農(nóng)電對標工作中取得實效。

3、依托精益化管理，開展標準化建設。一是落實國家電網(wǎng)公司《關于深化農(nóng)電標準化建設工作的意見》的要求，編制并下發(fā)了《201*年農(nóng)電標準化建設工作安排》，進一步明確了工作目標，指導縣級供電企業(yè)實施各專項管理，確保標準化建設工作落到實處，依托標準化信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了各層面的信息共享，強化對崗位標準的全過程管理。目前，包括標準化體系建設在內(nèi)的八項專業(yè)工作得到有效落實，并取得了顯著效果。二是按照“全面規(guī)范，突出特色，大力推進標準化建設”的工作思路，以靜海全國農(nóng)電標準化試點縣為重點，以點帶面，示范引領，結合全國農(nóng)電系統(tǒng)標準化示范供電所創(chuàng)建，認真組織標準貫標工作，不斷提高各層面管理水平。

4、創(chuàng)新服務舉措，提升服務水平。我公司連續(xù)四年推出“天津電力心連心工程”優(yōu)質(zhì)服務新舉措，全面推行城鄉(xiāng)一體化服務，逐

步完善農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制。加大服務新農(nóng)村力度，拓寬服務領域，搞好便民服務，創(chuàng)新電費收取模式，探索農(nóng)村刷卡收費新舉措，開展“領導包片、所長包鄉(xiāng)、黨員包村”的供電職工黨員聯(lián)系點和組建優(yōu)質(zhì)服務小分隊等形式開展一對一特色服務。重點服務天津小城鎮(zhèn)及重大投資項目和示范工業(yè)園區(qū)建設，為天津農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。結合“家電下鄉(xiāng)”，開展了電力建設、電力科技、電力服務和電力文化“四下鄉(xiāng)”活動。我公司跟蹤宣傳電力服務家電下鄉(xiāng)報道獲得全國廣電協(xié)會二等獎。

5、發(fā)揮政府主導優(yōu)勢，扎實推進電氣化建設。一是發(fā)揮副市長作為天津市新農(nóng)村電氣化領導小組組長的優(yōu)勢，積極與市政府相關部門溝通配合，解決建設中的問題，并將新農(nóng)村電氣化建設任務納入各區(qū)縣政府的新農(nóng)村建設計劃中并作為市政府考核重點。二是積極推行“兩型一化”、“兩型三新”建設標準，在輸變電工程建設推行典型設計基礎上，按照電氣化建設典型供電模式，我公司積極推廣使用“配網(wǎng)典型設計及造價管理技術平臺”，實現(xiàn)以標準化規(guī)范電氣化建設。三是充分利用天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新形勢，將小城鎮(zhèn)的電氣化配套建設作為新農(nóng)村電氣化建設的一種重點模式，統(tǒng)一城鄉(xiāng)建設標準，積極創(chuàng)建示范工程，形成天津特色。201*年我市新農(nóng)村電氣化建設工作在中央電視臺進行了報道。

6、全面掌握各類“違章”排查隱患，努力實現(xiàn)超前控制。一是成立了以我公司主要領導為組長的領導小組和以分管領導為組長的工作小組，明確各部門工作職責，確定工作重點，制定有針對性的實施方案，并將此項工作作為各縣公司一把手工程，建立定期匯報、檢查制度。二是創(chuàng)新建立了“解剖麻雀，制定模板，以點帶

面，點面結合，系統(tǒng)整改，抽查追究”的工作推進模式，以典型單位為切入點，按照國家電網(wǎng)公司《典型違章及重點排查提綱》，全面進行深入解剖式的的檢查、分析、整改，確保違章排查整治工作的效果，提高依法從嚴治企的意識，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，有效規(guī)范企業(yè)管理。

7、固本強基抓培訓，規(guī)范用工強素質(zhì)。一是高標準建設農(nóng)電實訓基地，發(fā)揮培訓資源整體優(yōu)勢，實施農(nóng)電一體化培訓工作，推行半軍事化管理，強化農(nóng)電隊伍的執(zhí)行力建設。借助參加全國調(diào)考，提升員工綜合素質(zhì)。二是結合天津農(nóng)電工歷史情況和管理現(xiàn)狀，克服困難，按照“摸清底數(shù)，嚴格程序，依法依規(guī)，穩(wěn)步推進”的原則，結合核定定員，對農(nóng)電工進行全面摸底分析，按照上級文件要求，制定規(guī)范農(nóng)電用工管理實施方案，認真組織推動落實規(guī)范農(nóng)電用工管理各項工作，201*年底已全部解決了農(nóng)電工混崗問題。

（三）工作的突破和創(chuàng)新

1、以科技為引領，建設天津精品農(nóng)電。結合國家對天津濱海發(fā)展的定位和直轄市農(nóng)村的特點，我公司依托天津市相對堅強的城市電網(wǎng)，農(nóng)村電網(wǎng)結構、管理水平、經(jīng)濟實力等方面具備良好的發(fā)展環(huán)境，提出建設天津精品農(nóng)電。以精品農(nóng)電發(fā)展規(guī)劃為基礎，以《城鄉(xiāng)一體化布局下新農(nóng)村供用電系統(tǒng)關鍵技術研究與應用》科技項目建設為重點，立足國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)智能化發(fā)展需求，以科技為引領，以項目為龍頭、以工程為載體，以技術研發(fā)和技術成果推廣為重點，爭取實現(xiàn)重點科研項目的突破，努力建設以智能化為特征的新型農(nóng)網(wǎng)，促進天津精品農(nóng)電建設上檔次、上規(guī)模，構建城鄉(xiāng)

一體化供電新格局，依托與中國電科院合作優(yōu)勢，力爭建設工作取得良好效果。

2、實施專業(yè)化管理，強勁推動農(nóng)電集約化。按照國家電網(wǎng)公司加強農(nóng)電人財物集約化管理的工作要求，結合我公司實施農(nóng)電一體化和專業(yè)化管理工作的開展，有力促進了農(nóng)電人財物集約化管理，并取得了良好效果。有效推動了農(nóng)電管理的全面進步，使農(nóng)電各專業(yè)管理水平均有了明顯提高，成效顯著，我們感到近幾年也是天津農(nóng)電發(fā)展最好最快的一個時期，在農(nóng)電重點工作上，做到同部署、同指導、同檢查、同考核，充分發(fā)揮了各專業(yè)部室的專業(yè)優(yōu)勢，這些重點工作的快速推進得益于我公司主要領導的重視和各專業(yè)部門的支持，同時也是更好地發(fā)揮農(nóng)電綜合歸口管理作用和專業(yè)相結合的成果。

3、積極營造良好外部環(huán)境，征得各級政府政策支持。在天津市新農(nóng)村電氣化建設領導小組領導下，定期召開領導小組會議，主動溝通匯報，得到政府的支持和市政府各職能部門主動配合，集中協(xié)調(diào)電網(wǎng)項目建設中遇到的困難。天津市政府將每年1億元的電網(wǎng)建設無息貸款提高到每年2億元，各區(qū)縣政府也相應出臺各類地方性支持政策。201*年，天津有農(nóng)業(yè)的12個區(qū)縣分別出臺了以電網(wǎng)建設發(fā)展基金和投資貸款貼息等形式的相關政策，共計支持資金２億余元，支持天津電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的整體發(fā)展。武清區(qū)政府還以政府出資形式實施農(nóng)戶表后線改造，這些政策的出臺使農(nóng)電發(fā)展環(huán)境進一步寬松，一個共同推進農(nóng)村電網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化建設的良好外部環(huán)境逐步形成。

二、存在的主要問題和困難

1、由于農(nóng)電體制原因，制約了我公司四個供電有限公司的發(fā)展。加快推動有限公司資產(chǎn)無償劃轉，是解決管理中的瓶頸和障礙當務之急的工作。

2、根據(jù)天津發(fā)展定位，天津農(nóng)村電網(wǎng)標準和水平與直轄市農(nóng)村電網(wǎng)要求相比，還需要進一步提升標準和水平。

三、201*年農(nóng)電工作思路和重點工作安排（一）201*年農(nóng)電工作總體思路

全面落實201*年國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部署和要求，貫徹“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深入研究天津市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略進程和農(nóng)村發(fā)展布局規(guī)劃實施對天津農(nóng)電發(fā)展的影響，科學把握農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展方向，積極爭取政府政策支持，構筑農(nóng)電寬松發(fā)展環(huán)境。圍繞我公司提出的“高嚴細實”（標準高、要求嚴、工作細、作風實）工作理念和“兩個率先”（率先建成統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司）工作目標，在201*年工作中以發(fā)展規(guī)劃為引領，開展“11231”建設。夯實一個基礎：即安全生產(chǎn)為基礎；圍繞一條主線：即以農(nóng)電人財物集約化管理和信息化建設為中心，深入推進農(nóng)電專業(yè)化管理水平為主線；突出兩個重點：即加快推進供電有限公司資產(chǎn)無償劃轉和開展好農(nóng)網(wǎng)智能化研究和試點建設作為兩個重點；抓好三個載體：即抓好新農(nóng)村電氣化建設，創(chuàng)一流同業(yè)對標，農(nóng)電標準化建設三個載體，全面提升管理水平；實現(xiàn)一個目標：即提高“三個建設”水平，力爭走在全國農(nóng)電前列。（二）201*年農(nóng)電工作目標

1、安全生產(chǎn)：緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司提出的“三個不發(fā)生”為

重點，不發(fā)生誤操作事故，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。

2、新農(nóng)村電氣化建設：建成寶坻新農(nóng)村電氣化縣、新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個、新農(nóng)村電氣化村270個。

3．經(jīng)營服務：農(nóng)網(wǎng)供電可靠率RS1≥99.758%，綜合供電電壓合格率≥98.20%。當年電費回收率100%；服務承諾兌現(xiàn)率100%；杜絕發(fā)生有嚴重負面影響的行風事件。

4．隊伍建設：不發(fā)生嚴重影響企業(yè)形象的不穩(wěn)定事件。（三）201*年重點工作安排

1、夯實安全基礎，確保農(nóng)電安全穩(wěn)定。緊緊圍繞“三個不發(fā)生”的工作目標，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制。堅持不懈地抓基層、抓基礎、抓基本功，以班組基礎建設為重點，加強員工安全教育培訓，提高基層生產(chǎn)管理人員安全素質(zhì)。深入推進安全“反違章”活動，大力推進安全管理標準化，深化隱患治理，完善應急體系。落實安全風險管控措施，重點解決施工作業(yè)現(xiàn)場危險源的辯識和預控問題。強化現(xiàn)場管理和責任管理，加大現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，杜絕人員責任事故。加強電力設施保護的預控能力和重要用戶的安全管理，加強農(nóng)網(wǎng)運行管理，夯實“兩率”管理基礎，確保實現(xiàn)年度農(nóng)電安全穩(wěn)定的工作目標。

2、深化“兩個轉變”發(fā)展模式，加快推進縣企業(yè)資產(chǎn)無償劃轉工作。按照國家電網(wǎng)公司提出變革組織架構，轉變管理模式，再造業(yè)務流程入手，加快消除制約“兩個轉變”的深層次體制機制障礙的原則，深入分析農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，按照寶坻供電有限公司股權無償劃轉實施方案，加快推進各供電有限公司改制為公司全

資子公司工作，借助國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部對天津工作的關注和幫助指導。一是積極與地方政府溝通、協(xié)調(diào)征得地方政府的理解和支持；二是認真研究有限公司資產(chǎn)無償劃轉的有關政策，學習借鑒其他省市的成功經(jīng)驗，解決我們工作中的困難和問題；三是按照有限公司資產(chǎn)無償劃轉的實施方案，履行好相關操作程序，在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一安排部署下，力爭201*年4個有限公司基本完成資產(chǎn)無償劃轉工作。

3、抓住天津濱海發(fā)展優(yōu)勢，開展農(nóng)網(wǎng)智能化研究和試點建設。根據(jù)天津濱海新區(qū)總體發(fā)展布局，按照我公司提出的率先實現(xiàn)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的工作目標，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的支撐作用，以科技進步先進縣建設為載體，積極爭取靜海成為全國農(nóng)網(wǎng)智能化試點，并做好組織實施推動工作。依托與中國電科院合作優(yōu)勢，開展農(nóng)網(wǎng)智能化基礎性關鍵技術研究，進一步提升農(nóng)網(wǎng)科技進步水平。圍繞精品農(nóng)電工程，深度研究精品農(nóng)電內(nèi)涵，在打造精品上下功夫，力爭出成果、出亮點。

4、發(fā)揮農(nóng)電歸口管理和專業(yè)管理綜合優(yōu)勢，全面提升管理水平。以各供電有限公司股權無償劃轉工作為契機，以深入推進人財物集約化管理和信息化建設為重點，進一步深入推進農(nóng)電企業(yè)的專業(yè)化管理，完善農(nóng)電歸口管理與專業(yè)化管理相協(xié)調(diào)的工作機制，充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，加大對供電有限公司貫徹落實各項管理制度的監(jiān)督、檢查、審計力度，強化規(guī)章制度的一致性和有限公司自覺主動貫徹公司各項要求的執(zhí)行力,大力推進農(nóng)電集中管理，發(fā)揮農(nóng)電綜合歸口管理職能作用，加強對供電有限公司的有效監(jiān)督和管控力度，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，促進供電有限公司經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)

展能力顯著提升。

5、落實“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推動新農(nóng)村電氣化建設。發(fā)揮天津以副市長為組長的新農(nóng)村電氣化領導小組引領作用，按照天津市新農(nóng)村建設整體安排，加強與市政府和各區(qū)縣政府的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持，實現(xiàn)新的突破，為公司農(nóng)網(wǎng)發(fā)展構建良好環(huán)境。結合天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，以政府倡導的文明生態(tài)村建設為主，緊密結合新修訂的天津市新農(nóng)村建設布局規(guī)劃，重點做好“十二五”農(nóng)網(wǎng)和電氣化規(guī)劃的編制工作，進一步將農(nóng)網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)規(guī)劃。全面推廣應用公司“配網(wǎng)典型設計及造價管理技術平臺”，實現(xiàn)以標準化規(guī)范電氣化建設，進一步提升建設標準，不斷提高農(nóng)村電氣化整體水平。

６、樹立“高嚴細實”工作理念，加快創(chuàng)一流同業(yè)對標建設。按照我公司提出率先實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標，以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)為載體，發(fā)揮一流企業(yè)的典型引路作用，調(diào)動農(nóng)電企業(yè)謀求發(fā)展的積極性。認真做好薊縣一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)縣縣一流建設目標。認真組織宣貫一流縣供電企業(yè)新的評價標準，明確農(nóng)電企業(yè)的努力方向，完善創(chuàng)一流評價和考核機制，推進一流企業(yè)的動態(tài)管理，加強動態(tài)考核，推動一流企業(yè)的管理工作持續(xù)改進。以同業(yè)對標為抓手，在已取得農(nóng)電對標成果基礎上，重點抓好同業(yè)對標過程管理，深入開展重點專業(yè)管理對標，積極開展和先進地區(qū)對標交流和省市之間的工作交流，力爭天津農(nóng)電管理典型經(jīng)驗進入國網(wǎng)同業(yè)對標標桿庫，不斷提升縣供電企業(yè)精益化管理水平。

７、深化農(nóng)電標準化建設，提升精益化管理水平。進一步提高員工的標準化意識，強化標準化的貫徹和落實。在公司統(tǒng)一標準化工作平臺下，進一步完善農(nóng)電標準化管理體系，優(yōu)化和充實工作流程，提高標準的實施質(zhì)量，實現(xiàn)各項管理標準化，不斷保持各項標準制度的科學、規(guī)范和有效。結合全國農(nóng)電系統(tǒng)標準化示范供電所創(chuàng)建工作，全面開展農(nóng)電標準化供電所建設工作。

8、加強“三個建設”，推進天津農(nóng)電工作可持續(xù)發(fā)展。按照國家電網(wǎng)公司加強“三個建設”總體要求，深刻認識“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀內(nèi)涵，結合我公司提出的“講責任、重執(zhí)行、強作風”主題教育，總結提煉天津的基本經(jīng)驗，發(fā)揮黨建優(yōu)勢作用，打造特色企業(yè)文化，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才和優(yōu)秀員工的“雙培養(yǎng)”工程為載體，全面提高隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，推進天津農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展。

四、對國家電網(wǎng)公司201*年農(nóng)電工作安排的建議

結合天津濱海新區(qū)作為全國繼深圳和上海浦東后的“第三極”定位的優(yōu)勢和我公司提出的“兩個率先”目標，希望國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部繼續(xù)對天津公司關注支持和幫助指導，多在智能化建設和其他工作中做試點，充分發(fā)揮天津直轄市農(nóng)電的示范作用。

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