農(nóng)電工作總結(jié)

煙臺(tái)供電公司201*年農(nóng)電工作總結(jié)

一、201*年農(nóng)電工作總結(jié)（一）主要指標(biāo)完成情況

201*年，各縣公司完成購網(wǎng)電量102.38億千瓦時(shí)，同比增長7.28%，完成年度計(jì)劃的100.64%；高低壓綜合線損率累計(jì)完成4.53%，同比降低0.28%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率（RS-3）完成99.906%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成99.28%。（二）工作的創(chuàng)新和突破

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作精神，制定實(shí)施全市農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案。通過召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議、專題研討會(huì)議、邀請(qǐng)專家舉辦專題講座等方式，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)措施，確保201*年全市10個(gè)縣公司全部完成管理標(biāo)準(zhǔn)的建標(biāo)工作，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理及建標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，完成了市公司農(nóng)電部優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工程與技術(shù)、安全與培訓(xùn)等8項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。

2、強(qiáng)化安全管理，提升農(nóng)電安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。以“農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”為主線，強(qiáng)化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展了“兩個(gè)排查”、“安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)，及時(shí)消除各類安全隱患和不穩(wěn)定因素，順利完成了奧運(yùn)期間安全保衛(wèi)、有序供電和企業(yè)穩(wěn)定等工作。各縣公司認(rèn)真履行屬地化管理職責(zé)，有效地保證了220kV及以上輸電線路的巡視周期和巡視質(zhì)量，圓滿完成了奧運(yùn)期間的線路巡視任務(wù)。

3、強(qiáng)化“生命線”理念，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真開展了以“彩虹連奧運(yùn)，服務(wù)促和諧”為主題的系列活動(dòng)，樹立“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”要求，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程管理。加強(qiáng)營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理，福山區(qū)供電公司營業(yè)廳被集團(tuán)公司命名為農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)（示范）窗口稱號(hào)。針對(duì)08年電力供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，超前組織縣公司加快負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐，不斷提升有序供電水平。4、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，積極推進(jìn)農(nóng)電科技進(jìn)步工作。201*年，全市農(nóng)網(wǎng)完成投資4.8億元，新（擴(kuò)）建110千伏變電站9座，線路13條；新（擴(kuò)）建35千伏變電站4座，線路4條。充分發(fā)揮屬地化管理職能，爭取和利用當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策，妥善解決工程用地、線路走廊等問題，保證了省、市、縣三級(jí)電力建設(shè)工程的順利推進(jìn)。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、配電網(wǎng)和農(nóng)村低壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制、實(shí)施工作，注重技術(shù)儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)。積極推進(jìn)農(nóng)電科技進(jìn)步，龍口市供電公司建成省級(jí)農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步縣。

5、全面實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，新農(nóng)村電氣化建設(shè)不斷取得新突破。加強(qiáng)與政府部門的溝通，完善政企協(xié)作機(jī)制，把新農(nóng)村電氣化建設(shè)納入到當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，全力服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)用電村建設(shè)，加強(qiáng)低壓配電設(shè)施綜合治理，重點(diǎn)做好農(nóng)村集體低壓資產(chǎn)的移交和維護(hù)改造工作。201*年，福山區(qū)建成為新農(nóng)村電氣化縣，全市還建成了19個(gè)新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和410個(gè)新農(nóng)村電氣化村。目前，全市已建成4個(gè)新農(nóng)村電氣化縣，42個(gè)新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1030個(gè)新農(nóng)村電氣化村。

6、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，促使縣公司趕超發(fā)展。棲霞市供電公司順利通過了國家一流縣供電企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收，全市已建成9個(gè)國家一流縣供電企業(yè)。做好典型經(jīng)驗(yàn)的分析、總結(jié)和提煉，完善市、縣兩級(jí)最佳實(shí)踐庫。201*年，各縣公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等11個(gè)專業(yè)100項(xiàng)最佳實(shí)踐入選市級(jí)最佳實(shí)踐庫，18項(xiàng)最佳實(shí)踐入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫。積極開展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)、班組管理精細(xì)化競賽等活動(dòng)，10個(gè)班組被集團(tuán)公司命名為班組管理精細(xì)化競賽優(yōu)勝班組，4個(gè)供電所被集團(tuán)公司命名為省級(jí)標(biāo)桿供電所。

7、強(qiáng)化經(jīng)營精益化管理，提高縣供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益。充分認(rèn)識(shí)規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)關(guān)系必要性和緊迫性，組織縣公司加強(qiáng)對(duì)國家法律法規(guī)、電力監(jiān)管辦法的研究，依法規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，理順主多關(guān)系。進(jìn)一步完善了縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法，堅(jiān)持“季度預(yù)考核，年終總兌現(xiàn)”的原則，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用。嚴(yán)格落實(shí)《維管費(fèi)管理辦法》，會(huì)同財(cái)務(wù)部、審計(jì)部對(duì)縣公司農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交情況進(jìn)行了審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了維管費(fèi)的收取和使用。布置各單位抓好審計(jì)成果的應(yīng)用，堵塞管理漏洞，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好迎接國家審計(jì)署專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。

8、加強(qiáng)農(nóng)電培訓(xùn)工作，努力提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。深入實(shí)施“112”人才工程，加強(qiáng)人才需求調(diào)研和市、縣兩級(jí)培訓(xùn)基地建設(shè)，完成了農(nóng)電技能鑒定基地建設(shè)工作，組織開展農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能培訓(xùn)及鑒定工作。市縣兩級(jí)共舉辦各類培訓(xùn)班156期，參訓(xùn)7040人次。嚴(yán)格落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電用工管理。二、201*年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難

1、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重，農(nóng)電持續(xù)發(fā)展后勁不足。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金短缺，融資渠道少，可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制尚未建立。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的全面推進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類用電負(fù)荷增長迅速，電網(wǎng)供需矛盾將進(jìn)一步加劇。

2、農(nóng)村集體電力資產(chǎn)移交后管理壓力進(jìn)一步加大。農(nóng)村低壓設(shè)施增多、管理范圍增大、設(shè)備亟需改造、農(nóng)維費(fèi)不足等問題，使得縣公司管理壓力進(jìn)一步加大。

3、農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)要求。縣公司人員結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)電隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)人員和一線技工缺乏。農(nóng)電工文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，存在著業(yè)務(wù)水平不高、思想意識(shí)落后、服務(wù)觀念淡薄等問題。4、農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，外部環(huán)境不寬松。近年來電力設(shè)施外力破壞和線下植樹、建房、野蠻施工等問題突出，對(duì)客戶安全用電隱患無法進(jìn)行有效的監(jiān)管，致使一些安全隱患解決難度大。農(nóng)村低壓配電設(shè)施老化，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)，運(yùn)行維護(hù)投入不夠等問題也較突出。三、201*年農(nóng)電工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）201*年農(nóng)電工作總體思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，深入推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化專業(yè)化管理，堅(jiān)持依法治企和從嚴(yán)治企，推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）201*年農(nóng)電工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生較大及以上人身重傷事故；不發(fā)生人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因事故停電而引發(fā)對(duì)社會(huì)有嚴(yán)重影響的事件；保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。

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天津市電力公司

201*年農(nóng)電工作總結(jié)及201*年工作思路

在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹201*年農(nóng)電工作會(huì)議提出的“20字”工作思路，全面落實(shí)煙臺(tái)年中農(nóng)電工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)農(nóng)電重點(diǎn)工作的開展。結(jié)合天津農(nóng)電實(shí)際情況，將我公司農(nóng)電各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、201*年農(nóng)電工作總結(jié)（一）主要指標(biāo)完成情況

農(nóng)電系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上各類事故，未發(fā)生人身傷亡和生產(chǎn)交通事故，圓滿完成國慶60周年保電任務(wù)，保持了農(nóng)電安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。農(nóng)網(wǎng)供電可靠率累計(jì)完成99.832%，同比增加0.135%；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計(jì)完成98.778%，同比提高0.382%；完成躉售電量86.89億千瓦時(shí)，同比增長14.39%；農(nóng)網(wǎng)綜合線損率3.42%，同比下降0.52%；完成武清電氣化縣，20個(gè)電氣化鎮(zhèn)，450個(gè)電氣化村建設(shè)任務(wù)；未發(fā)生影響企業(yè)形象的不穩(wěn)定事件。

（二）201*年農(nóng)電重點(diǎn)工作完成情況

1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保企業(yè)穩(wěn)定。開展基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，有序推進(jìn)縣供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化基建安全監(jiān)督，完善了應(yīng)急管理組織體系。開展了以“無違章企業(yè)安康杯”競賽活動(dòng)為主線的反違章活動(dòng)，規(guī)范了各級(jí)人員行為。以保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“三防十要”反事故措施，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。圍繞我公司提出的“三樹立”和“三所有”的要求，完善隱患排查治理的常態(tài)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故追究問責(zé)制，進(jìn)一步健全和完善了安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

2、以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，提升管理水平。一是加快推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)一流工作。我公司確立了在“十一五”內(nèi)，二區(qū)三縣全部實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)一流的目標(biāo)，201*年重點(diǎn)推動(dòng)了武清、薊縣創(chuàng)一流工作的開展，有效提升了企業(yè)管理水平。二是認(rèn)真組織一流縣公司開展自查和動(dòng)態(tài)考核工作。對(duì)達(dá)到國網(wǎng)一流的縣公司進(jìn)行了復(fù)查和動(dòng)態(tài)考核管理各項(xiàng)工作，復(fù)查率達(dá)到100%，鞏固了一流建設(shè)成果。三是將農(nóng)電系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作納入我公司一體化管理，同檢查、同評(píng)比，堅(jiān)持定期開展對(duì)標(biāo)、最佳實(shí)踐交流等，并向全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，使各單位在農(nóng)電對(duì)標(biāo)工作中取得實(shí)效。

3、依托精益化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的意見》的要求，編制并下發(fā)了《201*年農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安排》，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施各專項(xiàng)管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處，依托標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各層面的信息共享，強(qiáng)化對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的全過程管理。目前，包括標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在內(nèi)的八項(xiàng)專業(yè)工作得到有效落實(shí)，并取得了顯著效果。二是按照“全面規(guī)范，突出特色，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，以靜海全國農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)縣為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)，結(jié)合全國農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建，認(rèn)真組織標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作，不斷提高各層面管理水平。

4、創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)水平。我公司連續(xù)四年推出“天津電力心連心工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，全面推行城鄉(xiāng)一體化服務(wù)，逐

步完善農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。加大服務(wù)新農(nóng)村力度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，搞好便民服務(wù)，創(chuàng)新電費(fèi)收取模式，探索農(nóng)村刷卡收費(fèi)新舉措，開展“領(lǐng)導(dǎo)包片、所長包鄉(xiāng)、黨員包村”的供電職工黨員聯(lián)系點(diǎn)和組建優(yōu)質(zhì)服務(wù)小分隊(duì)等形式開展一對(duì)一特色服務(wù)。重點(diǎn)服務(wù)天津小城鎮(zhèn)及重大投資項(xiàng)目和示范工業(yè)園區(qū)建設(shè)，為天津農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。結(jié)合“家電下鄉(xiāng)”，開展了電力建設(shè)、電力科技、電力服務(wù)和電力文化“四下鄉(xiāng)”活動(dòng)。我公司跟蹤宣傳電力服務(wù)家電下鄉(xiāng)報(bào)道獲得全國廣電協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)。

5、發(fā)揮政府主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)電氣化建設(shè)。一是發(fā)揮副市長作為天津市新農(nóng)村電氣化領(lǐng)導(dǎo)小組組長的優(yōu)勢(shì)，積極與市政府相關(guān)部門溝通配合，解決建設(shè)中的問題，并將新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)納入各區(qū)縣政府的新農(nóng)村建設(shè)計(jì)劃中并作為市政府考核重點(diǎn)。二是積極推行“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在輸變電工程建設(shè)推行典型設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，按照電氣化建設(shè)典型供電模式，我公司積極推廣使用“配網(wǎng)典型設(shè)計(jì)及造價(jià)管理技術(shù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范電氣化建設(shè)。三是充分利用天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新形勢(shì)，將小城鎮(zhèn)的電氣化配套建設(shè)作為新農(nóng)村電氣化建設(shè)的一種重點(diǎn)模式，統(tǒng)一城鄉(xiāng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建示范工程，形成天津特色。201*年我市新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作在中央電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道。

6、全面掌握各類“違章”排查隱患，努力實(shí)現(xiàn)超前控制。一是成立了以我公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，明確各部門工作職責(zé)，確定工作重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的實(shí)施方案，并將此項(xiàng)工作作為各縣公司一把手工程，建立定期匯報(bào)、檢查制度。二是創(chuàng)新建立了“解剖麻雀，制定模板，以點(diǎn)帶

面，點(diǎn)面結(jié)合，系統(tǒng)整改，抽查追究”的工作推進(jìn)模式，以典型單位為切入點(diǎn)，按照國家電網(wǎng)公司《典型違章及重點(diǎn)排查提綱》，全面進(jìn)行深入解剖式的的檢查、分析、整改，確保違章排查整治工作的效果，提高依法從嚴(yán)治企的意識(shí)，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)范企業(yè)管理。

7、固本強(qiáng)基抓培訓(xùn)，規(guī)范用工強(qiáng)素質(zhì)。一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地，發(fā)揮培訓(xùn)資源整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施農(nóng)電一體化培訓(xùn)工作，推行半軍事化管理，強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)。借助參加全國調(diào)考，提升員工綜合素質(zhì)。二是結(jié)合天津農(nóng)電工歷史情況和管理現(xiàn)狀，克服困難，按照“摸清底數(shù)，嚴(yán)格程序，依法依規(guī)，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，結(jié)合核定定員，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行全面摸底分析，按照上級(jí)文件要求，制定規(guī)范農(nóng)電用工管理實(shí)施方案，認(rèn)真組織推動(dòng)落實(shí)規(guī)范農(nóng)電用工管理各項(xiàng)工作，201*年底已全部解決了農(nóng)電工混崗問題。

（三）工作的突破和創(chuàng)新

1、以科技為引領(lǐng)，建設(shè)天津精品農(nóng)電。結(jié)合國家對(duì)天津?yàn)I海發(fā)展的定位和直轄市農(nóng)村的特點(diǎn)，我公司依托天津市相對(duì)堅(jiān)強(qiáng)的城市電網(wǎng)，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面具備良好的發(fā)展環(huán)境，提出建設(shè)天津精品農(nóng)電。以精品農(nóng)電發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，以《城鄉(xiāng)一體化布局下新農(nóng)村供用電系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》科技項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，立足國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)智能化發(fā)展需求，以科技為引領(lǐng)，以項(xiàng)目為龍頭、以工程為載體，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果推廣為重點(diǎn)，爭取實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目的突破，努力建設(shè)以智能化為特征的新型農(nóng)網(wǎng)，促進(jìn)天津精品農(nóng)電建設(shè)上檔次、上規(guī)模，構(gòu)建城鄉(xiāng)

一體化供電新格局，依托與中國電科院合作優(yōu)勢(shì)，力爭建設(shè)工作取得良好效果。

2、實(shí)施專業(yè)化管理，強(qiáng)勁推動(dòng)農(nóng)電集約化。按照國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)農(nóng)電人財(cái)物集約化管理的工作要求，結(jié)合我公司實(shí)施農(nóng)電一體化和專業(yè)化管理工作的開展，有力促進(jìn)了農(nóng)電人財(cái)物集約化管理，并取得了良好效果。有效推動(dòng)了農(nóng)電管理的全面進(jìn)步，使農(nóng)電各專業(yè)管理水平均有了明顯提高，成效顯著，我們感到近幾年也是天津農(nóng)電發(fā)展最好最快的一個(gè)時(shí)期，在農(nóng)電重點(diǎn)工作上，做到同部署、同指導(dǎo)、同檢查、同考核，充分發(fā)揮了各專業(yè)部室的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，這些重點(diǎn)工作的快速推進(jìn)得益于我公司主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和各專業(yè)部門的支持，同時(shí)也是更好地發(fā)揮農(nóng)電綜合歸口管理作用和專業(yè)相結(jié)合的成果。

3、積極營造良好外部環(huán)境，征得各級(jí)政府政策支持。在天津市新農(nóng)村電氣化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，主動(dòng)溝通匯報(bào)，得到政府的支持和市政府各職能部門主動(dòng)配合，集中協(xié)調(diào)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難。天津市政府將每年1億元的電網(wǎng)建設(shè)無息貸款提高到每年2億元，各區(qū)縣政府也相應(yīng)出臺(tái)各類地方性支持政策。201*年，天津有農(nóng)業(yè)的12個(gè)區(qū)縣分別出臺(tái)了以電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展基金和投資貸款貼息等形式的相關(guān)政策，共計(jì)支持資金２億余元，支持天津電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的整體發(fā)展。武清區(qū)政府還以政府出資形式實(shí)施農(nóng)戶表后線改造，這些政策的出臺(tái)使農(nóng)電發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步寬松，一個(gè)共同推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)的良好外部環(huán)境逐步形成。

二、存在的主要問題和困難

1、由于農(nóng)電體制原因，制約了我公司四個(gè)供電有限公司的發(fā)展。加快推動(dòng)有限公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)，是解決管理中的瓶頸和障礙當(dāng)務(wù)之急的工作。

2、根據(jù)天津發(fā)展定位，天津農(nóng)村電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和水平與直轄市農(nóng)村電網(wǎng)要求相比，還需要進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)和水平。

三、201*年農(nóng)電工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）201*年農(nóng)電工作總體思路

全面落實(shí)201*年國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部署和要求，貫徹“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深入研究天津市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程和農(nóng)村發(fā)展布局規(guī)劃實(shí)施對(duì)天津農(nóng)電發(fā)展的影響，科學(xué)把握農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展方向，積極爭取政府政策支持，構(gòu)筑農(nóng)電寬松發(fā)展環(huán)境。圍繞我公司提出的“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”（標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、工作細(xì)、作風(fēng)實(shí)）工作理念和“兩個(gè)率先”（率先建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、率先建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司）工作目標(biāo)，在201*年工作中以發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，開展“11231”建設(shè)。夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)：即安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)；圍繞一條主線：即以農(nóng)電人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)為中心，深入推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化管理水平為主線；突出兩個(gè)重點(diǎn)：即加快推進(jìn)供電有限公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)和開展好農(nóng)網(wǎng)智能化研究和試點(diǎn)建設(shè)作為兩個(gè)重點(diǎn)；抓好三個(gè)載體：即抓好新農(nóng)村電氣化建設(shè)，創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三個(gè)載體，全面提升管理水平；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：即提高“三個(gè)建設(shè)”水平，力爭走在全國農(nóng)電前列。（二）201*年農(nóng)電工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司提出的“三個(gè)不發(fā)生”為

重點(diǎn)，不發(fā)生誤操作事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。

2、新農(nóng)村電氣化建設(shè)：建成寶坻新農(nóng)村電氣化縣、新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)、新農(nóng)村電氣化村270個(gè)。

3．經(jīng)營服務(wù)：農(nóng)網(wǎng)供電可靠率RS1≥99.758%，綜合供電電壓合格率≥98.20%。當(dāng)年電費(fèi)回收率100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%；杜絕發(fā)生有嚴(yán)重負(fù)面影響的行風(fēng)事件。

4．隊(duì)伍建設(shè)：不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的不穩(wěn)定事件。（三）201*年重點(diǎn)工作安排

1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保農(nóng)電安全穩(wěn)定。緊緊圍繞“三個(gè)不發(fā)生”的工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持不懈地抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，以班組基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高基層生產(chǎn)管理人員安全素質(zhì)。深入推進(jìn)安全“反違章”活動(dòng)，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，深化隱患治理，完善應(yīng)急體系。落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，重點(diǎn)解決施工作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辯識(shí)和預(yù)控問題。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和責(zé)任管理，加大現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，杜絕人員責(zé)任事故。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)的預(yù)控能力和重要用戶的安全管理，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行管理，夯實(shí)“兩率”管理基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)年度農(nóng)電安全穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

2、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展模式，加快推進(jìn)縣企業(yè)資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)工作。按照國家電網(wǎng)公司提出變革組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理模式，再造業(yè)務(wù)流程入手，加快消除制約“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深層次體制機(jī)制障礙的原則，深入分析農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，按照寶坻供電有限公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)實(shí)施方案，加快推進(jìn)各供電有限公司改制為公司全

資子公司工作，借助國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部對(duì)天津工作的關(guān)注和幫助指導(dǎo)。一是積極與地方政府溝通、協(xié)調(diào)征得地方政府的理解和支持；二是認(rèn)真研究有限公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)的有關(guān)政策，學(xué)習(xí)借鑒其他省市的成功經(jīng)驗(yàn)，解決我們工作中的困難和問題；三是按照有限公司資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)的實(shí)施方案，履行好相關(guān)操作程序，在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一安排部署下，力爭201*年4個(gè)有限公司基本完成資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)工作。

3、抓住天津?yàn)I海發(fā)展優(yōu)勢(shì)，開展農(nóng)網(wǎng)智能化研究和試點(diǎn)建設(shè)。根據(jù)天津?yàn)I海新區(qū)總體發(fā)展布局，按照我公司提出的率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的支撐作用，以科技進(jìn)步先進(jìn)縣建設(shè)為載體，積極爭取靜海成為全國農(nóng)網(wǎng)智能化試點(diǎn)，并做好組織實(shí)施推動(dòng)工作。依托與中國電科院合作優(yōu)勢(shì)，開展農(nóng)網(wǎng)智能化基礎(chǔ)性關(guān)鍵技術(shù)研究，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步水平。圍繞精品農(nóng)電工程，深度研究精品農(nóng)電內(nèi)涵，在打造精品上下功夫，力爭出成果、出亮點(diǎn)。

4、發(fā)揮農(nóng)電歸口管理和專業(yè)管理綜合優(yōu)勢(shì)，全面提升管理水平。以各供電有限公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作為契機(jī)，以深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深入推進(jìn)農(nóng)電企業(yè)的專業(yè)化管理，完善農(nóng)電歸口管理與專業(yè)化管理相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)供電有限公司貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督、檢查、審計(jì)力度，強(qiáng)化規(guī)章制度的一致性和有限公司自覺主動(dòng)貫徹公司各項(xiàng)要求的執(zhí)行力,大力推進(jìn)農(nóng)電集中管理，發(fā)揮農(nóng)電綜合歸口管理職能作用，加強(qiáng)對(duì)供電有限公司的有效監(jiān)督和管控力度，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)供電有限公司經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)

展能力顯著提升。

5、落實(shí)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推動(dòng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。發(fā)揮天津以副市長為組長的新農(nóng)村電氣化領(lǐng)導(dǎo)小組引領(lǐng)作用，按照天津市新農(nóng)村建設(shè)整體安排，加強(qiáng)與市政府和各區(qū)縣政府的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持，實(shí)現(xiàn)新的突破，為公司農(nóng)網(wǎng)發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。結(jié)合天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，以政府倡導(dǎo)的文明生態(tài)村建設(shè)為主，緊密結(jié)合新修訂的天津市新農(nóng)村建設(shè)布局規(guī)劃，重點(diǎn)做好“十二五”農(nóng)網(wǎng)和電氣化規(guī)劃的編制工作，進(jìn)一步將農(nóng)網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)規(guī)劃。全面推廣應(yīng)用公司“配網(wǎng)典型設(shè)計(jì)及造價(jià)管理技術(shù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范電氣化建設(shè)，進(jìn)一步提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高農(nóng)村電氣化整體水平。

６、樹立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作理念，加快創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)建設(shè)。按照我公司提出率先實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)為載體，發(fā)揮一流企業(yè)的典型引路作用，調(diào)動(dòng)農(nóng)電企業(yè)謀求發(fā)展的積極性。認(rèn)真做好薊縣一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)縣縣一流建設(shè)目標(biāo)。認(rèn)真組織宣貫一流縣供電企業(yè)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確農(nóng)電企業(yè)的努力方向，完善創(chuàng)一流評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，推進(jìn)一流企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，推動(dòng)一流企業(yè)的管理工作持續(xù)改進(jìn)。以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，在已取得農(nóng)電對(duì)標(biāo)成果基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)過程管理，深入開展重點(diǎn)專業(yè)管理對(duì)標(biāo)，積極開展和先進(jìn)地區(qū)對(duì)標(biāo)交流和省市之間的工作交流，力爭天津農(nóng)電管理典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入國網(wǎng)同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿庫，不斷提升縣供電企業(yè)精益化管理水平。

７、深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升精益化管理水平。進(jìn)一步提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹和落實(shí)。在公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺(tái)下，進(jìn)一步完善農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化和充實(shí)工作流程，提高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷保持各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的科學(xué)、規(guī)范和有效。結(jié)合全國農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作，全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

8、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)天津農(nóng)電工作可持續(xù)發(fā)展。按照國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”總體要求，深刻認(rèn)識(shí)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀內(nèi)涵，結(jié)合我公司提出的“講責(zé)任、重執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)”主題教育，總結(jié)提煉天津的基本經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)作用，打造特色企業(yè)文化，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才和優(yōu)秀員工的“雙培養(yǎng)”工程為載體，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，推進(jìn)天津農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展。

四、對(duì)國家電網(wǎng)公司201*年農(nóng)電工作安排的建議

結(jié)合天津?yàn)I海新區(qū)作為全國繼深圳和上海浦東后的“第三極”定位的優(yōu)勢(shì)和我公司提出的“兩個(gè)率先”目標(biāo)，希望國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部繼續(xù)對(duì)天津公司關(guān)注支持和幫助指導(dǎo)，多在智能化建設(shè)和其他工作中做試點(diǎn)，充分發(fā)揮天津直轄市農(nóng)電的示范作用。

友情提示：本文中關(guān)于《農(nóng)電工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，農(nóng)電工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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