201*年采掘二區(qū)上半年工作總結(jié)及
201*年采掘二區(qū)上半年工作總結(jié)及
下半年工作安排
一、上半年工作總結(jié)
201*年上半年,采掘二區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和采煤方法改革早日形成為重點(diǎn),理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我區(qū)井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀,通過(guò)全體員工的共同努力,克服人員少任務(wù)重,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
(一)、任務(wù)情況:201*年元月到6月份采掘二區(qū)出煤合計(jì)73000噸,比礦考核指標(biāo)超產(chǎn)201*噸,其中2744-3#塊工作面出煤201*0噸、2744-4#塊工作面出煤30000噸、2744煤柱出煤22471噸。2744-6#塊工作面出煤1782噸;進(jìn)尺165.8米:其中2744-3#塊工作面進(jìn)尺111.3米、2744-4#塊工作面進(jìn)尺54.5米、2744-6#塊工作面進(jìn)尺54.5米、2744煤柱進(jìn)尺100米。
(二)、1月份我區(qū)在東風(fēng)眼新掘進(jìn)調(diào)整一段通風(fēng)上山,解決2744區(qū)域的獨(dú)立回風(fēng)問(wèn)題,保證了2744區(qū)域一旦有問(wèn)題,回風(fēng)完全能夠利用東風(fēng)眼風(fēng)井回風(fēng)。(三)、2月份我區(qū)積極推進(jìn)采煤方法改革,在2744-3#塊工作面推廣使用整體頂梁組合懸移液壓支架放頂煤采煤工藝,既提高工作效率,又保證了安全生產(chǎn).(四)、3月份-4月份我區(qū)對(duì)2744-4#塊工作面進(jìn)行了復(fù)采,由于2744-3#塊工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,我區(qū)先后編制了和
(五)、5月份我區(qū)對(duì)2744-3#塊工作面整體頂梁組合懸移液壓支架進(jìn)行了回撤,并編制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部回撤完畢,為采掘一區(qū)2742安裝整體頂梁組合懸移液壓支架工作面贏得了寶貴的時(shí)間.(六)、6月份我區(qū)對(duì)2744-6#塊工作面進(jìn)行了維修和掘進(jìn),維修過(guò)程由于巷道冒頂嚴(yán)重,先后在在冒頂區(qū)域打木垛6處,為2744-6#塊工作面構(gòu)成系統(tǒng)作出了準(zhǔn)備.
二、下半年工作安排
(一)、重點(diǎn)是抓2363開(kāi)拓巷道的工程質(zhì)量和各種資料的編制與存檔.(二)、在班前會(huì)上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育,提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí),對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)知識(shí)再教育,讓職工算清煤質(zhì)這筆帳,讓媒質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海.
(三)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,強(qiáng)化職工安全意識(shí).
(四)、做好2744-3#塊和2744-4#塊收尾工作,及時(shí)制定封閉措施.
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采煤二區(qū)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
在剛剛過(guò)去的201*年里,采煤二區(qū)在集團(tuán)公司與礦領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,通過(guò)采煤二區(qū)全體干部職工共同努力和積極奮斗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)采煤二區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng),201*年采煤二區(qū)全體干部員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中盡心盡責(zé),心往一處想,勁往一處使,超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)將201*年工作完成情況及201*年全年工作安排給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
201*年工作完成情況:
201*年我們緊緊圍繞公司提出“規(guī)范執(zhí)行年”,強(qiáng)化隱患排查治理,提高員工崗位技能,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)操作行為。以采掘工作面工程質(zhì)量管理、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理、一通三防管理為重點(diǎn),切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作。
自從進(jìn)入201*年以來(lái),采煤二區(qū)以安全為根本,積極克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采場(chǎng)轉(zhuǎn)換頻繁、施工地點(diǎn)分散、技術(shù)力量薄弱等一系列不利因素,科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn),努力提高資源回收率與工時(shí)工效,超額完成了公司年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃:201*年采煤二區(qū)共生產(chǎn)原煤106934噸,完成全年回采計(jì)劃85700噸的125%;煤柱回收進(jìn)尺494米,回采進(jìn)尺248米,錨網(wǎng)噴巷道掘進(jìn)進(jìn)尺669米,完成全年計(jì)劃掘進(jìn)920米的151%。
12月份工作完成情況:12月份杜絕了破皮上以上事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);本月3515采煤工作面生產(chǎn)原煤11580噸,完成生產(chǎn)計(jì)劃8000噸的148%,本月軌道巷掘進(jìn)進(jìn)尺79米、回采進(jìn)尺10米,完成計(jì)劃進(jìn)尺70米的127%。完成軌道巷與3517溜子道順利貫通,形成新的3515采煤工作面生產(chǎn)系統(tǒng),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)五采區(qū)通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造,工區(qū)安排專(zhuān)人及
時(shí)將運(yùn)輸設(shè)備、供電線(xiàn)路、風(fēng)水管線(xiàn)等進(jìn)行了安全回撤。
201*年重點(diǎn)工程完成情況:
1、3517采煤工作面由于受地質(zhì)條件影響,工作面安、撤面頻繁,回采過(guò)程中在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,積極與職能部室相結(jié)合,克服采面過(guò)中間巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面積懸頂?shù)炔焕蛩,歷經(jīng)7個(gè)月5次安撤工作面,完成了3517采煤工作面資源回收工作,回采出煤55000多噸。
2、為做好201*年生產(chǎn)接續(xù),五采區(qū)軌道下山與皮帶下山掘進(jìn)工作面在保證掘進(jìn)進(jìn)度情況下,重點(diǎn)抓好提升運(yùn)輸管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收,確保以工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。兩巷同時(shí)施工時(shí),重點(diǎn)做好提升運(yùn)輸協(xié)調(diào),巷道施工過(guò)程中完成曲線(xiàn)巷道3段,大規(guī)格巷道85米,并完成了4處無(wú)誤差貫通;
3、3515采煤工作面停采時(shí)間超過(guò)7個(gè)月,為做好防滅火與工作面支護(hù)管理,對(duì)工作面預(yù)防性注漿400袋,加強(qiáng)支護(hù)67棚;9月份恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),為確保工作面支護(hù)強(qiáng)度,更換支架67架;工作面恢復(fù)生產(chǎn)期間做好工作面周期來(lái)壓的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度,確保工作面恢復(fù)生產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。為保證完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù),工區(qū)從以下工作中抓好了安全生產(chǎn)工作:
1、根據(jù)每月公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),工區(qū)在月初召開(kāi)生產(chǎn)辦公會(huì),根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃制定各隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),并協(xié)調(diào)好各隊(duì)生產(chǎn)骨干力量,杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)調(diào),努力提高生產(chǎn)率和出勤效率。
2、提高基層管理人員的管理水平,改變基層管理人員家長(zhǎng)式粗暴管理方法,工區(qū)針對(duì)各隊(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議,加強(qiáng)基層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高基層管理人員的管理水平,充分發(fā)揮基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作
用。提高“和諧區(qū)隊(duì)”、“文明班組”獎(jiǎng)罰力度,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性。
3、結(jié)合采掘工作面運(yùn)輸路線(xiàn)長(zhǎng)、運(yùn)輸設(shè)備多不利因素,抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理,機(jī)電設(shè)備從下井使用損壞進(jìn)行臺(tái)賬式管理,并將機(jī)電設(shè)備承包到各隊(duì),明確管理責(zé)任人。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維修,減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)工人的崗位技能培養(yǎng),根據(jù)實(shí)際用工情況及技術(shù)能手實(shí)際人數(shù)做好技術(shù)型員工的培養(yǎng),大膽啟用新工人,讓學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能熟練、安全意識(shí)高的新工人擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù),實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)能者上、庸者下,很大程度上充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技能人員隊(duì)伍,提高了工區(qū)生產(chǎn)能力。201*年安全管理:
201*年以來(lái)采煤二區(qū)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,一切安全工作從零抓起,從基礎(chǔ)做起,堅(jiān)持不懈的抓好安全管理工作。順利完成了年初提出的:堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿;杜絕重傷事故;消滅輕傷事故,減少破皮傷事故,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
我們?cè)诎踩a(chǎn)中取得了一定的成績(jī),但是在安全管理工作中也突出了一些問(wèn)題值得我們重視。工區(qū)在9、10月份各發(fā)生了一起破皮傷事故,工區(qū)管理人員分析事故原因,查找事故根源,及時(shí)調(diào)整安全管理重點(diǎn),對(duì)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。為更好的做好安全管理工作,工區(qū)采取了以下措施:
一是完善工區(qū)各項(xiàng)安全管理制度:在總結(jié)工區(qū)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,完善了各項(xiàng)管理制度,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。
二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作:全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大
各類(lèi)違章處罰力度,著重抓好各類(lèi)隱患排查、整改。
三是突出重點(diǎn)部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、盯住危險(xiǎn)人物:對(duì)安全隱患較為突出的地點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理,對(duì)習(xí)慣性違章人員安排專(zhuān)人幫教。
四是加強(qiáng)安全教育,規(guī)范操作行為:充分利用班前會(huì)及星期一安全活動(dòng)時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓員工的正規(guī)操作,杜絕各類(lèi)習(xí)慣性“違章”的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
201*年工作計(jì)劃:
在集團(tuán)公司制定的“鞏固、發(fā)展、規(guī)范、協(xié)調(diào)”年里,采煤二區(qū)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)部署,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致做好一下工作:
一、安全奮斗目標(biāo):
堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿;杜絕重傷事故;消滅輕傷事故,減少破皮傷事故,實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、生產(chǎn)任務(wù):
完成1-9月份回采任務(wù)67000噸,掘進(jìn)進(jìn)尺500米的生產(chǎn)任務(wù)。工區(qū)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理的組織生產(chǎn),確保超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為保證完成201*年的安全奮斗目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù),工區(qū)將完成以下各項(xiàng)工作:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,不折不扣的貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署,在新的一年里繼續(xù)完善工區(qū)管理制度。
2、嚴(yán)格按照公司采掘計(jì)劃做好安全生產(chǎn)工作,科學(xué)合理組織好人員,堅(jiān)決杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。
3、加大“三違”處罰力度,用嚴(yán)格的管理制度去管理人、約束人,加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核力度,對(duì)班組長(zhǎng)違章違紀(jì)者嚴(yán)肅處理,抓好班組管理。
4、確立人才培養(yǎng)辦法,工區(qū)做好生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)
人員與基層管理人員的培養(yǎng),實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一帶一,加快人才培養(yǎng)速度,確保完成全年培養(yǎng)生產(chǎn)骨干6人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員各1人的培養(yǎng)目標(biāo)。
5、嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求提高采掘工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保各采掘工作面工程質(zhì)量評(píng)估A級(jí)品率不低于95%,月底綜合質(zhì)量評(píng)估一級(jí)品100%。
在新的一年里,圍繞公司下發(fā)的安全生產(chǎn)任務(wù),抓好安全生產(chǎn)工作。以公司安全生產(chǎn)工作為中心,抓管理、降成本、增效益,全工區(qū)上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服困難,為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。三、對(duì)公司工作建議:
1、一線(xiàn)工區(qū)技術(shù)骨干力量接續(xù)不及時(shí),部分員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高,建議制定以師帶徒管理機(jī)制,提高員工學(xué)習(xí)技能積極性。
2、隨著公司30萬(wàn)噸技改整體推進(jìn),機(jī)械化掘進(jìn)與采煤對(duì)員工文化水平與個(gè)人能力有更高的要求,公司應(yīng)對(duì)一線(xiàn)工區(qū)補(bǔ)充部分年輕員工。
采煤二區(qū)
二○一四年元月一日
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