電業(yè)局冬訓(xùn)工作總結(jié)

**電業(yè)局201*-201*年“冬訓(xùn)”工作總結(jié)

**電業(yè)局二00九年度的“冬訓(xùn)”工作已全面結(jié)束，在“冬訓(xùn)”期間，各生產(chǎn)單位培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達500人，人均培訓(xùn)100學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)學(xué)時較往年都有所增加。同時結(jié)合冬訓(xùn)我們舉辦了**電業(yè)局狀態(tài)檢修、PMS專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、繼電保護專業(yè)知識培訓(xùn)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位結(jié)合本專業(yè)特點，進行了多種形式的競賽、考試等活動。通過“冬訓(xùn)”，使生產(chǎn)戰(zhàn)線全體職工的理論水平、業(yè)務(wù)能力、安全意識得到了進一步加強，為今年春檢工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。下面將今年“冬訓(xùn)”工作具體情況總結(jié)如下：

一、今年“冬訓(xùn)”工作的突出特點：

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自參與,嚴抓、細管，確保培訓(xùn)質(zhì)量：

為使冬訓(xùn)工作能順利開展，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視。在冬訓(xùn)前，局生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)就對今年冬訓(xùn)提出了明確要求，要求各單位制定切實可行的培訓(xùn)計劃，要貼近實際，注重培訓(xùn)效果，不要流于形式。各車間均組織成立了“冬訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，對“冬訓(xùn)”工作進行全面布置，并積極參與冬訓(xùn)計劃的編制和落實。

進入冬季培訓(xùn)以來，**集控中心主任在培訓(xùn)期間所部嚴格執(zhí)行考核制度，每日實行不定時點名，病假、事假需主任批準，從而保證了培訓(xùn)工作的順利進行。

新上的保護裝置運行維護及二次回路的異常查找,在巡維中心是事故處理的難點,也是運行人員現(xiàn)階段提出的急需培訓(xùn)項目,**巡維中心主任以身作則,親自擔任本單位保護裝置及二次回路部分的培訓(xùn)講解.

繼電保護所結(jié)合09年我局自動化改造的力度,特聘請**專家以及保護調(diào)試設(shè)備的技術(shù)人員來給我們進行實際問題講解以及自動化、保護方面的理論分析。他們要求每個工作負責人都要把自己在這一年中所遇到的實際故障拿出來進行故障的剖析，讓大家真正的理解以及掌握保護的原理以及動作的過程、故障的處理。

試驗所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所自身的工作性質(zhì)，高壓與油務(wù)專業(yè)緊密聯(lián)系的特點，進行了專業(yè)之間的交叉培訓(xùn)，不但豐富了職工的知識面，而且為全面提高絕緣監(jiān)督、油化驗監(jiān)督、儀表監(jiān)督水平奠定了良好的基礎(chǔ)。把各種試驗儀器的使用列為重點培訓(xùn)內(nèi)容，由其是新儀器的使用列為重中之重的培訓(xùn)內(nèi)容。要求每個參加現(xiàn)場工作的人員都能熟練掌握各種試驗儀器的使用和操作。2、強化冬訓(xùn)量化考核機制：

培訓(xùn)和個人利益有機結(jié)合，才會切實促進培訓(xùn)質(zhì)量，把被動培訓(xùn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)學(xué)習(xí)，有了一個合理的選拔各崗位人員的機制，才會形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

**集控站根據(jù)實際情況，每年都堅持完善培訓(xùn)管理制度，201*－201*年對運行人員調(diào)權(quán)總成績的構(gòu)成比列進行更改，取消了很有爭議的考核分，更加注重技術(shù)考試分的比例，新的總成績構(gòu)成如下：

總成績＝35%的冬訓(xùn)摸底考試成績＋45%的冬訓(xùn)結(jié)束考試成績＋20%的業(yè)績分（包括:每個人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+發(fā)現(xiàn)重大缺陷及參加活動獲獎的加分構(gòu)成）

選拔原則：第一輪班長加2分進行排名，選擇前六名由所部管理人員確定班

長崗位，被淘汰的班長降級為副班長。

第二輪副班長加1分進行排名，按名次確定副班長及主值，

被淘汰的副班長降級為主值。

繼電保護所、**換流站也根據(jù)本單位的情況，不斷完善實用有效的激勵約束機制，促進了職工學(xué)習(xí)熱情的同時，大大的增加了職工努力沖進前三名的學(xué)習(xí)勁頭。

3、培訓(xùn)形式多樣化：

繼電保護所、送電二工區(qū)為了增加職工的更好學(xué)習(xí)興趣，積極采用現(xiàn)場形式以及多媒體的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)方式上進行了一些改革和創(chuàng)新，采用了“三位一體”的方式暨“傳統(tǒng)授課模式+多媒體教學(xué)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的三種方式結(jié)合為一體的整體培訓(xùn)。

**巡維中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視今年冬訓(xùn)培訓(xùn)工作，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭召開管理人員會議，認真準備冬訓(xùn)工作及教案，有領(lǐng)導(dǎo)認真組織學(xué)習(xí)新繼電保護規(guī)程。全中心職工熱情高漲，積極參加冬訓(xùn)學(xué)習(xí)。，

**集控站運行專業(yè)技術(shù)考試與實際相結(jié)合，大大的提高了運行人員專業(yè)也水平。

配電公司新建了培訓(xùn)室、電教室，配備了影音設(shè)備，充分開展電化教學(xué)，共舉辦帶電專業(yè)實際操作電化教學(xué)項目十項、操作導(dǎo)則電化教學(xué)八項，舉辦電纜專業(yè)實際操作電化教學(xué)四項。同時，他們還購置了各專業(yè)標準化作業(yè)光盤，并把在作業(yè)現(xiàn)場進行錄相，采取回放比較的方法，找出差距和需要改進的地方，這樣大大地規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場的不良行為，促進了標準化作業(yè)的開展。4、設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)圖書室：

為了增強培訓(xùn)效果，我們對各單位進行了走訪和調(diào)查，針對現(xiàn)場人員手中新設(shè)備專業(yè)書籍較少、知識面過窄的狀況，生產(chǎn)技術(shù)部在冬訓(xùn)前訂購了一批專業(yè)書籍，并及時下發(fā)到各生產(chǎn)單位，作為今年冬訓(xùn)工作的一項內(nèi)容，為各生產(chǎn)單位解決了專業(yè)書籍不足、學(xué)習(xí)不便的問題，同時生產(chǎn)技術(shù)部還建立了專業(yè)圖書的借閱制度，以提高圖書的使用效率，使其更好的為生產(chǎn)培訓(xùn)服務(wù)。并且根據(jù)實際情況，在09年有選擇的購買一批真空開關(guān)、六氟化硫開關(guān)等新設(shè)備的專業(yè)書籍，以適應(yīng)新設(shè)備下基層單位的培訓(xùn)需要。5、培訓(xùn)的提前化：

隨著設(shè)備改造的不斷更換，運行人員需要及時更新技術(shù)知識，電磁機構(gòu)、液壓機構(gòu)、油開關(guān)在不斷減少乃至消失，原來的知識已不能滿足運行需要。

**集控中心、**巡維中心等部分單位已在今年冬訓(xùn)中進行新設(shè)備、新規(guī)程知識的培訓(xùn)，較好的引導(dǎo)運行人員自發(fā)進行知識更新。

二、“冬訓(xùn)”中存在的問題：

1、在今年冬訓(xùn)抽查中，發(fā)現(xiàn)有些單位的冬訓(xùn)工作仍流于形式，沒有真正達到干什么、學(xué)什么的原則，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實用性，內(nèi)容過于理論化，有些單位的冬訓(xùn)教案未能按照冬訓(xùn)計劃進行編制，有的就是東拼西湊，致使班組培訓(xùn)工作達不到預(yù)期效果，請存在問題單位立即整改，避免類似現(xiàn)象在今年的常規(guī)培訓(xùn)中再次發(fā)生，對依舊不改的單位將按照生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核細則進行嚴格處罰。

2、技術(shù)問答，事故預(yù)想、等常規(guī)培訓(xùn)工作完成的不好，除幾個220KV變電站、繼電、配電等專業(yè)完成的較好外，其它的幾個生產(chǎn)單位都不同程度上存在著問題，有的內(nèi)容過于簡單，有的就是敷衍了事，車間培訓(xùn)專責不按期審核培訓(xùn)方面的各種記錄，責任心不強，有的車間領(lǐng)導(dǎo)甚至很少過問班組的日常培訓(xùn)工作。3、有些單位摸底、階段性考試未要求認真進行，不能真實有效地反映出職工的實際水平，滿分現(xiàn)象還依就存在，全員考試過程中有作弊現(xiàn)象。因此，要求各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)，真正抓好本單位培訓(xùn)工作，不斷提高人員的自身素質(zhì)。

4、各生產(chǎn)單位冬訓(xùn)計劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不一致，有的還在使用去年的冬訓(xùn)筆記，因而造成冬訓(xùn)計劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不一致，影響職工對冬訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。同時也說明各單位的培訓(xùn)專責在冬訓(xùn)工作中組織不利。希望今后，冬訓(xùn)計劃與實際培訓(xùn)工作要一致。

三、今后的工作思路：

1、進一步完善生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核制度并下發(fā)、執(zhí)行。

2、定期檢查車間班組的班組培訓(xùn)方面的各種記錄，規(guī)范車間的生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3、繼續(xù)利用好培訓(xùn)基地，抓好送、變、配電專業(yè)生產(chǎn)人員的實際技能培訓(xùn)工作。4、進一步完善生產(chǎn)單位各種培訓(xùn)書刊、規(guī)程、規(guī)章制度的編制和下發(fā)工作，特別是新設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)資料的配備。

5、完成各變電單位人員的標準化操作的培訓(xùn)工作。

6、組織好新“安規(guī)”的學(xué)習(xí)以及新繼電保護規(guī)程、PMS的學(xué)習(xí)，保證春檢工作順利進行。

7、按照省公司年度培訓(xùn)計劃，做好全局生產(chǎn)人員的外出培訓(xùn)工作。

擴展閱讀：08電業(yè)局工作總結(jié)

衛(wèi)輝市電業(yè)局201*年工作總結(jié)

201*年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電業(yè)局積極服務(wù)于市委、市政府中心工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以實現(xiàn)國網(wǎng)公司一流供電企業(yè)為工作中心，以提高經(jīng)濟效益和管理水平為目的，不斷強化安全管理和加大全市電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備改造更新力度，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨完善，供電能力進一步增強，企業(yè)經(jīng)營管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升，各項工作取得了較好成績。現(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：

一、以國一流和文明單位建設(shè)為抓手，不斷完善企業(yè)各項管理

今年，國一流建設(shè)進入關(guān)鍵階段，省級文明單位也面臨屆滿復(fù)驗，為確保國一流建設(shè)取得實效、省級文明單位不掉標，我們以上述兩項重點工作為抓手，將工作的計劃、布置、實施、考核、獎懲納入日常管理，積極開展責任鑄金牌活動和同業(yè)對標工作，抓好各類小指標競賽，通過橫向比較、找準差距、持續(xù)整改，達到縮小與標桿單位的差距甚至超越標桿單位的目的。在全體干部職工的努力下，我局被國家電網(wǎng)公司命名為201*年度一流縣供電企業(yè)，文明單位創(chuàng)建工作也順利通過了上級驗收，再次被命名為河南省文明單位，企業(yè)各項管理上了一個新的臺階。

二、安全局面有效鞏固，“兩清理”工作有序展開我局始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方

針，牢固樹立以人為本，“注重安全、關(guān)愛生命”的安全意識，以“強化責任，深化管理，安全發(fā)展”為主線，認真貫徹落實上級對安全工作的各項指示，遵照《國家電網(wǎng)公司201*安全工作意見》的要求，以落實各級安全生產(chǎn)責任制為抓手，積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)工作，規(guī)范安全工作程序和管理。努力達到安全管理的可控、在控、能控的管理目標，確保了我局長期安全生產(chǎn)的良好局面。

按照關(guān)于開展“兩清理”的工作部署，積極開展了清理輸配電線路標識和配電設(shè)施對地安全距離“兩清理”活動，建立了專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了工作方案，進行了責任分工。對查出的7615處標識不到位和1931處對地安全距離不符合標準的缺陷，及時進行了梳理、歸類，下達了資金及整改方案,分階段進行整改和缺陷處理。進一步提高了輸配電設(shè)施安全運行水平，防止了各類事故的發(fā)生。

三、提高服務(wù)水平，塑造企業(yè)形象

建立了以95598客戶服務(wù)中心為龍頭，遍布全市15個供電所的電力服務(wù)、報裝查詢，維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；進一步完善了客戶代表制度和首問負責制，落實各項便民措施；定期召開行風監(jiān)督員座談會，聆聽各方意見，堅持領(lǐng)導(dǎo)走訪客戶制度，廣泛征求意見和建議，不斷改進服務(wù)措施和手段，使客戶滿意率不斷提升；在群眾滿意的基層站所評議活動中，我局柳莊女子供電所被推薦為省級群眾滿意的基層站所、孫杏村供電所被推薦為新鄉(xiāng)市級群眾滿意的基層站所，3個供電所達到國家電網(wǎng)公司、12個供電所達到省級“為人民服務(wù)、

樹行業(yè)新風”示范窗口標準。

201*年是衛(wèi)輝歷年來保電任務(wù)最多、最重、最關(guān)鍵的一年。比干誕辰3100周年慶典、文化廣場演出、抗震救災(zāi)捐款晚會、高考等頻繁的保電任務(wù)在這一年里對我們工作提出了新的要求。為保證重要時期和重大活動的正常開展，我們組織人員多方勘察供電方案，消除一切影響供電的隱患，并投資120萬元購置150千瓦發(fā)電車兩臺，以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的突發(fā)事件，確保了各項活動及重要節(jié)日的供電，提升了企業(yè)形象，受到了社會贊譽。

今年豫北地區(qū)再次遭遇電荒，尤其對電量持續(xù)快速增長的衛(wèi)輝來說，無電可送的供需矛盾更為突出，嚴峻的供電形勢對電力行業(yè)的責任和服務(wù)提出了更高的要求。為緩解這一矛盾，我們多次到衛(wèi)輝黨政機關(guān)、市公司和用電企業(yè)匯報協(xié)調(diào)，爭取上級指標，宣傳缺電原因，制定實施有序供電方案、合理安排企業(yè)生產(chǎn)班次、加強用電負荷檢查，在上級和用電企業(yè)的支持和配合下，我們平穩(wěn)度過了供電緊張時期，確保了全市人民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有序供電。

四、郴州抗冰、援川重建，彰顯供電企業(yè)社會責任今年1月，我國南方數(shù)省遭遇了50年不遇的冰雪災(zāi)害，我局黨委積極響應(yīng)上級號召，先后派遣了100余人的施工隊組成突擊隊，奔赴湖南郴州，參與冰雪災(zāi)害后電網(wǎng)重建工作。在艱苦、危險的工作環(huán)境中，施工隊克服了嚴寒地凍、山高林密帶來的困難，提前完成援建工作任務(wù)，被湖南郴電國際郴州分公司授予“湖南郴州地方電網(wǎng)修復(fù)工作優(yōu)秀施工隊”，

郴州市委市政府也向衛(wèi)輝市電業(yè)局發(fā)來了感謝信，稱衛(wèi)電突擊隊在搶險援建中完成任務(wù)最快、貢獻最大、施工質(zhì)量最好。

5〃12汶川地震發(fā)生后，我局積極響應(yīng)黨中央及上級號召，以多種形式積極開展為地震災(zāi)區(qū)獻愛心活動。在為災(zāi)區(qū)捐款16萬元的基礎(chǔ)上，組織全局黨員積極參加為地震災(zāi)區(qū)繳納一次特殊黨費活動，再次捐款20905元。黨員干部職工、團員青年也自發(fā)組織起來，以多種形式組織和參與了了社會各界捐助活動，表達了對地震災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛。

同時，挑選精銳力量組成援川突擊隊，千里赴川參加北川重災(zāi)區(qū)的電網(wǎng)重建工作，冒著余震、塌方、泥石流等帶來的生命威脅，克服了山高水深惡劣的施工環(huán)境、高溫、大雨、蚊蟲叮咬的困難，提前完成了電網(wǎng)重建任務(wù)，為衛(wèi)輝人民增了光，為河南電力增了光，樹立了衛(wèi)輝電力良好的社會形象。

五、農(nóng)電標準化建設(shè)穩(wěn)步推進，新農(nóng)村電氣化建設(shè)和農(nóng)田機井通電工程有序開展。

加強對農(nóng)電標準化工作的學(xué)習(xí)，組織人員到宜陽等地參觀學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，結(jié)合實際制定出本局整體工作方案并穩(wěn)步實施。按照年初“6+1”的目標（即建設(shè)新農(nóng)村電氣化村6個，建成新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)1個），新農(nóng)村電氣化建設(shè)有序推進，該項工作將于年底全部完工。

在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我市農(nóng)田機井通電工程開創(chuàng)了“一井一線一表多卡”供電模式，徹底消除了私拉亂接、安全隱患突出等現(xiàn)象。目前，一期工程已結(jié)束，全市6個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、11個村的286眼農(nóng)業(yè)灌溉用機井得到改造，受益農(nóng)

田達1.13萬畝。

六、加強電網(wǎng)建設(shè)，推進設(shè)備更新改造，提高供電能力新建10千伏頓君線，改造城區(qū)Ⅱ汲工與李八線10千伏分段開關(guān)位置，將負荷較大的汲城線與汲華線進行手拉手聯(lián)絡(luò)改造，調(diào)整負荷分配，有效增強了城區(qū)配電線路間的互供能力，為實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化奠定了基礎(chǔ)；將5座變電站的13臺35千伏油開關(guān)更換為真空斷路器，實現(xiàn)了35千伏及以上開關(guān)無油化率100%的目標；對郝莊、王灣、上樂村變電站進行綜自改造，實現(xiàn)了綜自變電站100%的目標；積極推進35千伏太公泉輸變電新建工程的施工，完成了圖紙會審，線路、變電、土建正在全面施工；建成輸配電地理信息系統(tǒng)，提高了電網(wǎng)科技含量，增強了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性和事故處理的快速反應(yīng)能力。

七、企業(yè)文化建設(shè)進一步提升

多年來，我們把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，積極有效的開展具有我局特色的企業(yè)文化建設(shè)，以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，激發(fā)全局職工干事創(chuàng)新的工作熱情，凝聚全體職工的向心力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，我們連續(xù)舉辦了六屆企業(yè)文化節(jié)，使企業(yè)廣大職工體驗到了快樂文化。企業(yè)成立了乒乓球、藍球、舞蹈、書法美術(shù)、太極拳、自行車、登山等10個協(xié)會。在日常的工作中，我們組織開展了演講賽、書法攝影展、歌詠比賽、藍球、乒乓球比賽等多項文體活動，讓職工在娛樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。在豐富多彩、形式多樣的企業(yè)文化影響下，企業(yè)職工逐漸培育出良好的職

業(yè)情操，提升了企業(yè)文化的品位。

八、加強黨的建設(shè)、民主管理和企業(yè)文化建設(shè)工作中堅持以十七大精神為指導(dǎo)，以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，大力加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”作為加強黨建工作的出發(fā)點，扎實推進精神文明建設(shè)，狠抓文明單位創(chuàng)建活動，大力開展“迎奧運講文明樹新風”活動，做到在企業(yè)中心工作中“有黨組織的聲音、有黨組織的活動、有黨組織的作用”，取得了明顯成效。

不斷加強企業(yè)民主政治建設(shè)，深化民主管理和民主監(jiān)督，落實局長聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開局長聯(lián)絡(luò)員會議，聽取和解決職工反映的熱點和難點問題；按照職工代表制度規(guī)定，組織召開職代會聯(lián)席會議，討論通過了《衛(wèi)輝市電業(yè)局企業(yè)年金委托代理方案》和《營住樓分配方案》等，使職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)進一步得到了體現(xiàn)；制定了優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員評選考評辦法、金牌榮譽工程實施方案、勞動競賽和技術(shù)比武活動方案等，在廣大職工中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍；組織了“五一助奧運”百人自行車郊游活動和“迎奧運慶五四”長跑比賽，活躍了職工文化生活，增強了團隊精神。目前，釣魚、登山、攝影等十個職工協(xié)會正在緊張籌備中，必將進一步豐富職工業(yè)余文化生活，促進員工和企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴格按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范運作，圓滿完成了階段性“國家電網(wǎng)”品牌推廣應(yīng)用工作，全局色彩統(tǒng)一、規(guī)范有序，較好地

展現(xiàn)了企業(yè)形象，有力地展示了企業(yè)的品位和魅力。

九、201*年工作打算

1、建立完善一流工作常態(tài)機制，做好國一流復(fù)驗工作，確保國一流稱號不掉標。

2、將責任鑄金牌活動和同業(yè)對標工作結(jié)合起來，明確目標，制定措施，實現(xiàn)各項工作進位次、奪金牌。

3、扎實開展農(nóng)電標準化建設(shè)工作。4、加快機井通電工程進度。

5、加大員工培訓(xùn)力度，適時開展員工競崗工作，進一步提高工作積極性。

6、進一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高社會美譽度，再一次實現(xiàn)行風第一的目標。

7、積極爭取上級資金，配合好110千伏后河變和220千伏衛(wèi)北變的施工協(xié)調(diào)工作。

總之，201*年是衛(wèi)輝市電業(yè)局發(fā)展史上不平凡的一年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利實現(xiàn)國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標，企業(yè)發(fā)展邁入了新的起點。在今后的工作中，我們將緊跟上級步伐，不斷創(chuàng)新工作模式，努力超越，追求卓越，為實現(xiàn)衛(wèi)輝電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗，為全市社會經(jīng)濟實現(xiàn)新跨越、新崛起做出新的更大的貢獻！

201*年1月

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