鑄造部鑄鐵分廠201*年終總結(jié)201*年工作計(jì)劃述職報(bào)告

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鑄造部鑄鐵分廠201*年終總結(jié)報(bào)告

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了做好201*年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對201*年全年的工作回顧總結(jié)：

一、工作計(jì)劃安排方面：201*年鑄鐵分廠作為企業(yè)的一個(gè)新建分廠車間，我

榮幸作為這個(gè)新廠的主要負(fù)責(zé)人，感謝陳總對我的信任與厚愛；同時(shí)也感覺自己的擔(dān)子很重。我今年3月份進(jìn)廠，按照陳總的指示籌建鑄鐵分廠，根據(jù)生產(chǎn)需求對鑄造廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行選型及規(guī)劃安裝。經(jīng)各部門的大力配合雖然比原定計(jì)劃晚近一個(gè)月完成施工安裝，我還是非常感謝劉亞總經(jīng)理助理、趙耀華廠長、王志斌總經(jīng)理助理、陳向宇經(jīng)理、吳愛軍經(jīng)理及各部門給予的支持和幫助。沒有按原定計(jì)劃完成主要責(zé)任在我，經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃不夠周全等諸多問題，今后我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的能力完成公司201*年交給我的新任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理方面：201*年八月份開始進(jìn)入生產(chǎn)階段，由于全部是新員工，

缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有基礎(chǔ)理論、沒有專業(yè)技能；缺乏基本的管理、沒有健全的規(guī)章制度及考核辦法、執(zhí)行能力很差；后來在姚副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了管理制度、制定了考核辦法、加強(qiáng)了執(zhí)行力；在全公司加強(qiáng)了5S管理，公司的生產(chǎn)能力大步提高，扯皮少了溝通多了、問題少了辦法多了。今年8月底進(jìn)入產(chǎn)品的試制階段，按照陳總的指示先生產(chǎn)滑片毛坯料。經(jīng)技術(shù)部的大力配合與指導(dǎo)及全體員工的努力，到9月中旬滑片料已具備批量生產(chǎn)的能力。定子、轉(zhuǎn)子、大小端蓋沒有能按計(jì)劃完成。

三、質(zhì)量方面：雖然劃片毛坯料能批量生產(chǎn)，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。合格率低，

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產(chǎn)品硬度大。原因：（1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配料的調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施。方案：a、加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄，b、加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，c、對每爐的化學(xué)成分及金相進(jìn)行檢查，d、制定最佳的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝。

四、現(xiàn)場管理及設(shè)備管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，

我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。2、由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理對設(shè)備的安全使用保養(yǎng)存在隱患。a制定設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)制度責(zé)任到人.b制定設(shè)備安全操作規(guī)程。c加強(qiáng)檢查對于違反各項(xiàng)規(guī)定的給予處罰。五、個(gè)人存在的問題：1、平常的工作缺少計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天

的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行

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考核，影響員工的工作積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然做管理工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的在一線工作和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們充分發(fā)揮自己的能力把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是與上下級的溝通，二是部門之間的溝通，三是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)做好201*年公司下達(dá)的工作任務(wù)（月計(jì)劃600臺的產(chǎn)量），我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1201*年一月份完成定子的生產(chǎn)，做好批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備。確定批量生產(chǎn)的工藝，

完成鑄造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。開始計(jì)劃安排其它鑄件的生產(chǎn)試制。持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)鑄件的鑄造工藝，提高成品率，降低鑄造成本。

2繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每日班前檢查，每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。安全無小事，小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。3做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計(jì)量好車間原輔材料使用，做好班

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組交接班記錄，每月對車間班組原輔材料進(jìn)行清理考核，并將各班原輔材料消耗每月進(jìn)行對比，作為考核的依據(jù)。（2）制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）對原輔材料進(jìn)行量化使用，降低消耗。4強(qiáng)化質(zhì)量管理。（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如硬度，金相

組織化學(xué)成分等加強(qiáng)檢驗(yàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的班組、個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評或考核，并上報(bào)處理。（3）積極與技術(shù)部、質(zhì)檢部溝通，特別是對一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要鑄件，落實(shí)好具體成分含量金相要求再使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

5認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用

工人員方案，由人事部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各班組生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足生產(chǎn)需要。（3）認(rèn)真做好與采購部門的溝通交流，使原輔材料的質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格合理，降低生產(chǎn)成本。

6積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按

要求的進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由班組長對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。（3）加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品及時(shí)交檢，做到日產(chǎn)日清及時(shí)入庫。（4）強(qiáng)化5s管理，將5s管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于三次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

7提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革

的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高

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自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

8加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)，提升員工的技能。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

鑄造部：李紅波201*年12月31日22時(shí)

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201*年工作總結(jié)

201*年年初，我調(diào)任到設(shè)備科以來。為執(zhí)行和貫徹鑄造公司提出的“管理上抓效益”的工作方針，達(dá)到“全年生產(chǎn)經(jīng)營無虧損”的目的。認(rèn)真完成了設(shè)備系統(tǒng)交予我的各項(xiàng)工作，并提升了個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為提高個(gè)人綜合素質(zhì)，我積極參加黨工團(tuán)組織的各項(xiàng)活動，效果一斑。現(xiàn)將一年來的工作作出如下總結(jié)：一、基礎(chǔ)工作

多年以來公司設(shè)備系統(tǒng)一直沿用工廠90年代下發(fā)的各種設(shè)備安全操作規(guī)程，如今由于產(chǎn)品不斷變化，技術(shù)不斷革新，設(shè)備也在更換中。出于對設(shè)備安全操作考慮，在今年1~2月份，我在科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完成了鑄造公司400多臺現(xiàn)有并已入賬設(shè)備的設(shè)備安全操作規(guī)程的校對和改編，并整理、歸類，制作出電子檔為以后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

為貫徹集團(tuán)公司年初提到的“職工要有降本增效意識”，設(shè)備科經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)際考察。在六月份設(shè)備科提出了廠房各項(xiàng)節(jié)能方案：

1、在產(chǎn)量不足時(shí)，采用躲峰生產(chǎn)方式，合理按照峰、平、谷生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格控制長明燈，并倡導(dǎo)安裝新型節(jié)能用燈。

3、提議購買性能優(yōu)異，大功率的新型螺桿空壓機(jī)并逐一替代小功率的風(fēng)泵。

4、重新排查管路，安裝工廠指定的流體測量儀器。5、冬季四跨取消采暖，節(jié)省取暖費(fèi)用。

我參與并完成了各項(xiàng)工作的考察與調(diào)研，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作實(shí)施后的監(jiān)管工作。一、現(xiàn)場管理

以不影響公司整體生產(chǎn)經(jīng)營為目的，能夠及時(shí)有效的排除各重點(diǎn)設(shè)備的故障，最大限度保證設(shè)備的完好率。養(yǎng)成每日一巡檢，圍繞著“跑、冒、滴、漏”來檢查，并做好“用、管、養(yǎng)、修”的各項(xiàng)工作。每個(gè)易損的機(jī)械部件是否及時(shí)更換；電氣開關(guān)及旋鈕是否在正常位置；各個(gè)機(jī)械限位是否正常；電爐變壓器響動是否異常；定期檢查定滑輪及鋼絲繩是否更換，有設(shè)備安裝時(shí)，與安裝人員一同調(diào)試。積極配合各單位，各科室的工作。在工作中摸索，在摸索中成長，逐漸地找到了檢修的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。

全年我參與了鑄鐵廠西區(qū)兩臺250KW中頻感應(yīng)電爐和小型混砂機(jī)的電氣調(diào)試工作。精鑄廠購置一臺120KW的螺桿空壓機(jī)，配套安裝的還有一臺除濕器，我參與了設(shè)備的安裝及調(diào)試。通過一周時(shí)間的校對，我獨(dú)立解決了鑄鋼廠技改期間，由于廠房場地變換所導(dǎo)致的特種設(shè)備（儲風(fēng)罐、天車）轉(zhuǎn)移、借用后，名稱和位置不符的問題，并cad制圖保留。還為三臺雙梁起重機(jī)（0012、0015、0024）辦理了封存，兩臺風(fēng)包（G22和G84）辦理了報(bào)廢，同時(shí)借用工廠一臺0.34m的風(fēng)包放置于鑄鐵廠以維持生產(chǎn)，并于12月之前已完成全年所有的壓力容器、起重設(shè)備和鍋爐的年檢。為保證入冬后廠房采暖符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已完成所有廠房大門及辦公大樓門窗的防寒工作，防寒監(jiān)察通知已返回。三、團(tuán)委工作

努力爭先，向“四有人才”看齊，積極參加黨政工團(tuán)組織的各項(xiàng)活動。自5月份當(dāng)選公司團(tuán)總支機(jī)關(guān)支部書記以來，為響應(yīng)黨的號召，和公司團(tuán)支部提出的“青年人要立足本崗，發(fā)揮青年先鋒作用”的要求，在5月份創(chuàng)作出了“立足本崗，鑄造未來”情景劇劇本（原名鑄造風(fēng)云）并參與了后期策劃。在五四青年節(jié)當(dāng)天在鑄造公司三樓會議室演出，并獲得勞服公司和鑄造公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為迎”十一”國慶節(jié)，鑄造公司團(tuán)支部聯(lián)合化工公司團(tuán)支部組織了一場‘喜迎“十一”青年詩歌朗誦會’。我參與了主持和策劃工作。在十月中旬由工廠公會組織的舞蹈大賽中，公司團(tuán)支部組織公司團(tuán)員骨干一同編排了“工人力量”舞蹈，并取得集團(tuán)公司舞蹈大賽第一名的成績。11月，我為勞動公司編寫了“勞司青年”歌舞劇的劇本，工作還在進(jìn)行中。

公司團(tuán)支部的各項(xiàng)工作，是一種實(shí)踐，是一種鍛煉。每一次的心得體會都加深了我對企業(yè)的了解，使我始終能夠在工作上保持高度的熱情。四、工作展望

對本職工作而言，來年在現(xiàn)場能源的管理上還要加大力度，精鑄廠的三跨水管路需要進(jìn)一步修繕，以防止管路漏水造成水源浪費(fèi)。二跨悶火窯，窯體腐蝕嚴(yán)重。長時(shí)間不僅漏熱，也存在安全隱患。精鑄廠房四跨有一臺風(fēng)包由于供暖取消，需要及時(shí)做好防寒工作，防止風(fēng)管凍結(jié)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局拖欠的各項(xiàng)報(bào)告年初要進(jìn)行索要，還有來年一月份要做好精鑄廠兩臺雙層層燃式蒸汽鍋爐的年檢工作。繼續(xù)推進(jìn)和實(shí)施廠房的各項(xiàng)節(jié)能方案。在黨政工團(tuán)組織的各項(xiàng)活動中繼續(xù)發(fā)揮青年團(tuán)員作用。對工作，對生活繼續(xù)保持高度熱情。

經(jīng)過了一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，每項(xiàng)工作后我都及時(shí)總結(jié)應(yīng)注意的事項(xiàng)，作業(yè)時(shí)的技巧。大大的強(qiáng)化了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。我知道了完成工作的重點(diǎn)是讓自己能夠逐漸找到并改掉工作中的各種缺點(diǎn)和陋習(xí)。并讓自己在遇到同樣的問題時(shí)能夠及時(shí)的解決。同時(shí)衷心的感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨與照顧。為了以后更好的在本職崗位工作，我會繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，不斷的實(shí)踐，為做一個(gè)符合企業(yè)需求的綜合型人才而努力！

201*-12-

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