質(zhì)量月活動總結(jié)大會策劃

201*泰通質(zhì)量月總結(jié)大會策劃書

活動主題：ETQ1

活動背景：為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增

強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，于201*年8月至9月在全公司范圍內(nèi)舉辦以ETQ1為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動目的：這次總結(jié)大會旨在對本次質(zhì)量月活動進(jìn)行一個客觀的總結(jié)，反思不

足，更重要的是加強(qiáng)各部門間的交流與聯(lián)系，增強(qiáng)公司整體凝聚力，在本次大會中再次提升質(zhì)量意識，為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

會議時間：201*年9月29日13：00~14：00會議地點(diǎn)：A4培訓(xùn)教室主辦單位：質(zhì)量保證科參會人員：全體二線人員活動內(nèi)容：（一）、前期準(zhǔn)備：

1、馬亮負(fù)責(zé)制作大會的PPT，在9月28日下班前完成。

2、徐超、袁晨、羅成明負(fù)責(zé)會議場地的布置包括懸掛會議條幅、調(diào)試投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。3、徐云負(fù)責(zé)大會拍照工作。

4、周嵐負(fù)責(zé)會議通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。5、姚麗萍負(fù)責(zé)會議簽到表的準(zhǔn)備工作，于9月29日12：00前完成。6、郭茂萍、姚麗萍負(fù)責(zé)大會的簽到工作，于9月29日12：55完成。

（二）、活動期間：

1、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會開始，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動情況，展示本次活動圖片。（質(zhì)量月總結(jié)報告）2、大會現(xiàn)場頒獎。（合理化建議、技能競賽、征文）3、錢總、金春總分別對本次活動進(jìn)行點(diǎn)評。4、馬經(jīng)理宣布本次會議結(jié)束。

（三）、活動后期：

1、人事行政科負(fù)責(zé)整理會場。

2、質(zhì)量科負(fù)責(zé)本次活動資料的后期存檔工作。

3、活動總結(jié)：活動后第二天，質(zhì)量月小組全體人員召開會議討論此次活動存在的問題。并在9月30日前整理會議記錄交錢總。

注意事項(xiàng)：（一）、時間安排

1、馬經(jīng)理發(fā)言，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動情況，展示本次活動圖片。（25分鐘）

2、大會現(xiàn)場頒獎。（25分鐘）4、錢總講話（10分鐘）5、金春總講話（15分鐘）6、宣布大會結(jié)束

（二）、會場紀(jì)律

1、與會人員請于9月29日12：55前到達(dá)會場。2、會場保持安靜，手機(jī)調(diào)成振動或靜音。

3、需離開會場時請注意不要打擾其他人及影響會議進(jìn)程。4、會議結(jié)束后，請將飲料瓶等垃圾帶走，并整理好桌椅。

附：工作人員安排（一）活動前期

1、馬亮負(fù)責(zé)制作質(zhì)量月總結(jié)報告、擬定各競賽獎項(xiàng)人員名單。

2、徐超、袁晨、羅晨明負(fù)責(zé)申請、懸掛會議條幅、布置會場、調(diào)試會議設(shè)備。3、周嵐會議通知。

4、姚麗萍會議簽到表準(zhǔn)備。

（二）、活動當(dāng)天

1、會議簽到：姚麗萍、郭茂萍2、會議拍照：徐云3、會議主持：馬亮

4、會議清場：周嵐、楊葉

策劃人：姚麗萍

201*年9月22日

擴(kuò)展閱讀：201*年質(zhì)量月策劃初稿稿08.06

201*年“質(zhì)量月”活動策劃方案

簽發(fā)：本次質(zhì)量月活動將以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“不斷改進(jìn)創(chuàng)一流產(chǎn)品滿足顧客需要”的質(zhì)量方針為主題，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心和基礎(chǔ)，通過開展多種形式的宣傳和評比活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命；進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制工作，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。

具體活動方案如下：

一、主題：抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變二、活動定位

此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進(jìn)行。努力創(chuàng)造一個活潑、熱烈、競爭的氣氛。三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保201*年質(zhì)量月活動的順利開展，公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量保證部，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和評比表彰工作。

組長：總經(jīng)理

副組長：工會主席、各副總經(jīng)理

組員：各部部長、開發(fā)區(qū)分廠廠長、各車間主任三、活動內(nèi)容安排

（一）參加中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會質(zhì)量月有關(guān)活動

201*年8月下旬及9月上旬由質(zhì)量保證部組織參加中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會出版的《201*年全國質(zhì)量月“優(yōu)秀典型企業(yè)質(zhì)量誠信倡議”專輯》活動。(二)制作宣傳標(biāo)語

201*年9月1日前，由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)在公司大門口兩側(cè)張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語。標(biāo)語、口號：

1、抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制。

(三)制作公司質(zhì)量宣傳欄、各生產(chǎn)單位質(zhì)量看板、《黑豹天地》質(zhì)量月�？�

201*年9月1日前，由質(zhì)量保證部制作以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量宣傳欄，各單位制作本單位以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量看板，綜合管理部宣傳科于質(zhì)量月期間出版一期《黑豹天地》質(zhì)量月專刊。201*年9月3日質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織對各單位制作的質(zhì)量看板進(jìn)行現(xiàn)場評比。此項(xiàng)評選結(jié)果將作為各單位質(zhì)量月期間

的總體考核的指標(biāo)之一。

（四）質(zhì)量知識競賽

201*年8月30日前，由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心和基礎(chǔ)，圍繞如何強(qiáng)化過程控制組織質(zhì)量知識競賽試題，并于201*年9月1日發(fā)至各單位。201*年9月1日至9月27日由單位自行組織本單位全體員工學(xué)習(xí)，201*年9月28日質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽取各生產(chǎn)單位各25名員工進(jìn)行答題，取25名員工的平均分進(jìn)行評比、獎勵；201*年9月29日質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組在各職能部門隨機(jī)抽取各10名員工進(jìn)行閉卷考試。此項(xiàng)評選結(jié)果

將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標(biāo)之一。

（五）質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動

為充分發(fā)揮全員參與質(zhì)量管理的主觀能動性，各單位要組織本單位員工結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和管理現(xiàn)狀，圍繞技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、成本、質(zhì)量文化建設(shè)方面的小改

小革進(jìn)行“建言獻(xiàn)策活動”。要求“建言獻(xiàn)策”活動應(yīng)由個人或集體以書面形式提出，并說明事物的現(xiàn)狀及改進(jìn)的辦法和措施，要求一事一議、一事一策，觀點(diǎn)明確、針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性、創(chuàng)新性、可行性和決策參考價值，字?jǐn)?shù)不限，及時整理后上報質(zhì)量保證部。質(zhì)量保證部對各單位上報的“建言獻(xiàn)策”材料進(jìn)行研究落實(shí)后報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議。根據(jù)各單位及個人所報的材料選錄若干篇質(zhì)量感言作品編制成《201*年質(zhì)量月

質(zhì)量建言獻(xiàn)策優(yōu)秀作品選》宣傳冊子，發(fā)放全公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識宣傳。此

項(xiàng)評選結(jié)果將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標(biāo)之一。

（六）開展質(zhì)量征文比賽活動

各單位要積極動員本單位員工，立足本崗位，面向全公司及社會發(fā)展環(huán)境，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，談感想、談建議、談思路，踴躍投稿，質(zhì)量征文內(nèi)容要求真切感人，對質(zhì)量工作有啟發(fā)、激勵作

用各單位不得少于兩篇，隨時都可投稿，優(yōu)秀的質(zhì)量征文將在質(zhì)量宣傳欄張貼，便于分享與學(xué)習(xí)；和/或向綜合管理部宣傳科推薦其發(fā)表在《黑豹天地》報紙上。此項(xiàng)評選結(jié)果將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標(biāo)之一。（七）評選質(zhì)量崗位標(biāo)兵、質(zhì)量先進(jìn)個人

由各職能單位和生產(chǎn)單位根據(jù)員工在各項(xiàng)質(zhì)量月活動中的總體表現(xiàn)及取得的成績以書面的形式上報推薦，質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部門上報資料進(jìn)行核實(shí)，匯總整理后提出初步考評意見，報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（八）評選質(zhì)量管理先進(jìn)單位、質(zhì)量管理先進(jìn)科室、質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組質(zhì)量管理先進(jìn)單位的評選主要從質(zhì)量管理體系方面、質(zhì)量精品工程活動方面、質(zhì)量月各項(xiàng)活動開展的情況、質(zhì)量檢查方面、質(zhì)量培訓(xùn)方面以及公司質(zhì)量

月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合評價來進(jìn)行的，具體將參考公司下發(fā)的《“人才戰(zhàn)略年”評優(yōu)評先工作方案》

質(zhì)量管理先進(jìn)科室、質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組的評選由各單位根據(jù)科室、班組質(zhì)量月活動開展情況，上報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（九）開展質(zhì)量隱患排查和整改及預(yù)防活動

質(zhì)量月期間各單位根據(jù)國家《缺陷產(chǎn)品召回管理規(guī)定》的內(nèi)容、召回公告、信息備案要求以及各自部門的職責(zé)，對導(dǎo)致召回的隱患進(jìn)行排查，并根據(jù)排查結(jié)果系統(tǒng)策劃，制定整改計劃，并把整改計劃于201*年9月10日反饋質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各單位的整改計劃進(jìn)行評審，并下發(fā)公司整改計劃。相關(guān)單位按照公司制定的整改計劃組織進(jìn)行整改；質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和激勵。（十）開展十自查活動

質(zhì)量月期間各單位依據(jù)各自的工作特點(diǎn)開展自查質(zhì)量意識、自查質(zhì)量水平、自查計量檢測設(shè)備、自查質(zhì)量保證能力、自查生產(chǎn)一致性控制、自查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、自查現(xiàn)場管理、自查服務(wù)質(zhì)量、自查質(zhì)量損失、自查質(zhì)量管理體系。十自查活動要本著全員參與的原則，通過一系列自查提高員工的工作質(zhì)量和積極性，從而提高本單位工作質(zhì)量。各單位于201*年9月1日前將十自查實(shí)施方案報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，于201*年9月30日前將本單位十自查活動總結(jié)報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對各單位開展十自查活動情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和激勵。四、總結(jié)表彰

201*年10月上中旬，公司將根據(jù)各單位開展質(zhì)量月活動情況進(jìn)行總結(jié)表彰，分別評選出質(zhì)量管理先進(jìn)單位、質(zhì)量管理先進(jìn)科室、質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組、質(zhì)量崗位標(biāo)兵、質(zhì)量先進(jìn)個人等并在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰。

各單位應(yīng)于201*年10月1日前，將本單位的質(zhì)量月活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，以書面形式報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將對各單位的質(zhì)量月活動開展情況進(jìn)行綜合檢查、評比，將獎懲意見報公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。

五、活動說明及要求

1、各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織，不能圖形式，走過場，要扎扎實(shí)實(shí)、確保取得實(shí)效。

2、質(zhì)量月活動評選結(jié)果將作為車間、職能部門年終評優(yōu)評先的依據(jù)。3、堅決杜絕弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

六、附件

附件一：201*年質(zhì)量月活動考評辦法附件二：質(zhì)量知識競賽活動說明

策劃:質(zhì)量保證部

201*年8月

附件一：201*

年質(zhì)量月活動考評辦法

為切實(shí)推動質(zhì)量月活動的順利開展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量月活動的真正意義，根據(jù)公司質(zhì)量月活動策劃方案，現(xiàn)制定質(zhì)量活動考評辦法如下。一、獎項(xiàng)設(shè)置

1、設(shè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”5個，職能單位2個，生產(chǎn)單位3個，分別按職能單位與生產(chǎn)單位積分從高到低依次取前二、三名。

2、設(shè)“質(zhì)量管理先進(jìn)科室”3個，設(shè)“質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組”3個。3、設(shè)“質(zhì)量先進(jìn)個人”，由各單位根據(jù)員工在質(zhì)量月活動中的總體表現(xiàn)及取得的成績上報，由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定評選。評選比例為各單位人員總數(shù)的5%。

4、設(shè)“質(zhì)量崗位標(biāo)兵”，公司各職能部門及開發(fā)區(qū)分廠綜合科分別上報本部門質(zhì)量崗位標(biāo)兵2名；公司生產(chǎn)車間及分廠生產(chǎn)車間按照職工人數(shù)總額的1.5%上報。

5、設(shè)質(zhì)量征文比賽一、二、三等獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，實(shí)行百分制考核，以分?jǐn)?shù)高低依次取前六名。

6、設(shè)質(zhì)量知識競賽一、二、三等獎各兩個，分職能部門一、二、三等獎和生產(chǎn)單位一、二、三等獎。

7、設(shè)質(zhì)量看板制作比賽一、二、三等獎各兩個，分職能部門一、二、三等獎和生產(chǎn)單位一、二、三等獎。8、設(shè)質(zhì)量月活動組織獎3個。二、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量管理先進(jìn)單位

1、認(rèn)真貫徹201*版質(zhì)量管理體系文件，在工作中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，積極將體系運(yùn)行的異常情況及時向質(zhì)量保證部反饋并協(xié)助解決的。（0-20分）2、質(zhì)量月期間能夠找出本單位工作存在的差距和問題，制定解決問題及消除差距的具體措施并組織有效實(shí)施。（0-20分）

3、積極在本生產(chǎn)單位各工序間開展質(zhì)量改善活動，每有一項(xiàng)取得良好效果并將質(zhì)量改善材料于10月1日前上報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的得3分，累計計分。

4、質(zhì)量月期間取得質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目獎，按照《公司獎懲制度》的獎勵等級，一等獎10分，二等獎5分，三等獎2分，一般改進(jìn)項(xiàng)即評審具有一定效果的獎1分，多項(xiàng)可累計加分。

5、質(zhì)量月期間開展的各項(xiàng)活動的得分。

6、綜合評價得分。綜合評價由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位在各項(xiàng)活動中的總體表現(xiàn)給予一定的評價打分。（0-20分）

（二）質(zhì)量管理先進(jìn)科室

質(zhì)量管理先進(jìn)科室的評選由各單位根據(jù)科室質(zhì)量月活動開展情況，上報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（三）質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組

質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組的評選由各單位根據(jù)班組質(zhì)量月活動開展情況，上報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（四）質(zhì)量先進(jìn)個人和質(zhì)量崗位標(biāo)兵

質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)各職能單位和生產(chǎn)單位所提交的個人總體表現(xiàn)材料以及參考如下所列各條款給予考核（如下所列各條款僅供各職能單位和生產(chǎn)單位參考）。

1、在工作中認(rèn)真貫徹201*版質(zhì)量管理體系文件，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)文件。（0-15分）

2、被本單位或其它單位聘請為業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師。（0-15分）

3、在質(zhì)量精品工程活動及其它質(zhì)量活動中積極參與、積極配合并取得優(yōu)異成績。（0-40分）

4、在工作中能及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時上報并協(xié)助解決。（0-40分）。

（五）質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動

1、“建一言”3分，多進(jìn)累計計分，最高分不超過15分。（3～15分）2、“獻(xiàn)一策”5分，多獻(xiàn)累計計分，最高分不超過20分。（5～20分）3、“建言獻(xiàn)策”材料具有較強(qiáng)的可操作性，且被公司采納利用的。（10分）（六）質(zhì)量征文活動

質(zhì)量征文一篇1分，多寫累計計分，最高積分為10份；質(zhì)量征文被刊

登在公司質(zhì)量宣傳欄上，每篇3分，多刊登累計計分。

質(zhì)量征文評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、內(nèi)容：能夠圍繞主題，自圓其說，信息和細(xì)節(jié)與所述主題有關(guān)。（20分）2、主旨：明確對象和目的，主題突出，觀點(diǎn)前后一致。（20分）

3、材料：能從工作經(jīng)驗(yàn)中取材立意，材料真實(shí)典型，感情真摯，說理充分。（10分）

4、結(jié)構(gòu)：有頭有尾，文脈暢通，條理清晰，有邏輯順序。（10分）

5、語言：語言簡潔得體，文從字順，能運(yùn)用多種修辭手法，句子富有變化，有文采。（10分）

6、文體：能熟練掌握寫作技巧，表達(dá)方式的運(yùn)用靈活恰當(dāng)。（10分）

7、文面：字?jǐn)?shù)不少于500字。書寫整潔端正，行文合乎規(guī)范，標(biāo)點(diǎn)符號正確。（10分）

8、創(chuàng)意：有新的創(chuàng)意，有自己的體驗(yàn)和獨(dú)到的見解，有個性特征，表達(dá)有創(chuàng)意。（10分）

（七）質(zhì)量知識競賽活動

1、各生產(chǎn)單位在質(zhì)量知識競賽（生產(chǎn)單位組）中獲得總分第一名得10分，獲得第二名得7分，獲得第三名得5分，其它名次不得分。

2、各職能單位在質(zhì)量知識競賽（職能單位組）中獲得總分第一名得10分，獲得第二名得7分，獲得第三名得5分，其它名次不得分。（八）質(zhì)量看板制作比賽

1、各生產(chǎn)單位在質(zhì)量看板評比（生產(chǎn)單位組）中獲得總分第一名得5分，獲得第二名得3分，獲得第三名得2分，其它名次不得分。

2、各行政單位在質(zhì)量看板評比（職能單位組）中獲得總分第一名得5分，獲得第二名得3分，獲得第三名得2分，其它名次不得分。（九）質(zhì)量隱患排查和整改及預(yù)防活動

1、按質(zhì)量月策劃方案按時上報整改及預(yù)防計劃。（20分）

2、按公司整改計劃積極組織本單位實(shí)施整改，并經(jīng)驗(yàn)證取得效果的每項(xiàng)次20分。

（十）十自查活動

1、按質(zhì)量月策劃方案按時上報十自查活動策劃方案和活動總結(jié)。（20分）2、按本單位策劃方案積極組織本單位開展十自查活動，并經(jīng)驗(yàn)證取得效果的每項(xiàng)次20分。

（十一）綜合評價

由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位在質(zhì)量月活動中的總體表現(xiàn)給予一定的評價打分。（0～20分）三、考評工作的組織、程序及要求

（一）考評工作在公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組成考評工作組，組織對各單位開展質(zhì)量月活動的具體情況進(jìn)行考評。

（二）考評工作組提出初步考評意見，報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）對質(zhì)量月期間在考評中弄虛作假的單位，取消其評選資格。

附件二:質(zhì)量知識競賽活動說明

一、目的

以質(zhì)量月為契機(jī)，積極開展全員參與質(zhì)量活動，抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制。二、習(xí)題、試題的制作

質(zhì)量知識競賽習(xí)題、試題由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織制作，試題分A、B卷，A卷為職能單位答題，B卷為生產(chǎn)單位答題。

1、A卷滿分為100分，其中有50分是公共答題，另50分為本職能單位專業(yè)答題，50分公共答題由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一出題，另50分專業(yè)答題由各職能單位提供（每個職能單位至少需提供100個習(xí)題，習(xí)題中應(yīng)包括選擇題、問答題、判斷題、分析題四類題型，各題型的比例應(yīng)各占25%，并于201*年9月1日前上報至質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。

2、B卷共60個題，包含兩部分，一部分為各生產(chǎn)單位公共問答題，另一部分針對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)特點(diǎn)制作的問答題，試題經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)，并經(jīng)質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查后于201*年9月1日發(fā)放至各生產(chǎn)單位。三、習(xí)題的發(fā)放

1、各生產(chǎn)單位公共問答題共40，生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間專答題各20個，開發(fā)區(qū)分廠各生產(chǎn)車間與總廠各生產(chǎn)車間的習(xí)題是相對應(yīng)的。質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公室僅向各生產(chǎn)車間發(fā)放一份習(xí)題，包括公共問答題和各生產(chǎn)車間的專答題；習(xí)題發(fā)至各生產(chǎn)單位后由各生產(chǎn)車間根據(jù)自身的實(shí)際情況組織本車間員工學(xué)習(xí)，或采取集中學(xué)習(xí)，或采取分散式學(xué)習(xí)，由各生產(chǎn)單位自行決定。

四、活動的形式

1、A卷由隨機(jī)抽選的各職能單位的人員到公司培訓(xùn)教室進(jìn)行閉卷答題。各職能單位的每位員工都有可能成為參賽的選手（不包括單位負(fù)責(zé)人）。各職能單位需提前準(zhǔn)備一份本單位全體人員名單。

質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各單位提供的人員名單隨機(jī)各抽取10名員工入廠編號或姓名，依據(jù)考試通知到公司西辦公樓培訓(xùn)教室參加考試。

2、B卷由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員到各生產(chǎn)單位現(xiàn)場隨機(jī)抽選人員進(jìn)行口頭答題。各生產(chǎn)單位的每位員工都有可能成為參賽的選手（不包括車間負(fù)責(zé)人）。各生產(chǎn)單位需提前準(zhǔn)備一份本單位全體人員名單。

質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織派出五人共同到各生產(chǎn)單位辦公室隨機(jī)在該單位全體人員名單中各選取五名員工入廠編號或姓名，由生產(chǎn)單位安排班組長陪同到生產(chǎn)現(xiàn)場對應(yīng)提問員工，質(zhì)量活動辦公室工作人員向每名員工提三個問題，每個問題1分，回答問題只有對與不對，不存在半對的情況，問題的選擇由該單位員工隨機(jī)從工作人員手中選號（號碼從1號到60個，每個號碼對應(yīng)一個問答題），從工作人員手中抽取的號碼就是對應(yīng)的所要回答的問題（一次性抽取4個號碼），因此這就要求每位員工對公共問答題和本車間專答題必須全部掌握，才能回答正確。

質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員在抽問問題時，應(yīng)要求各單位班組長陪同、確認(rèn)回答問題的對與錯，并現(xiàn)場公布回答的對與錯；同時，應(yīng)要求回答問題的員工和班組長在答題記錄表上簽字確認(rèn)。

答題記錄表應(yīng)包括單位名稱、答題號、答題人簽字、答題分?jǐn)?shù)、班組長確認(rèn)簽字。五、活動評比

1、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對職能單位的答卷統(tǒng)一組織批卷。根據(jù)各職能單位員工所得的分?jǐn)?shù)進(jìn)行累計、匯總、平均，排出各職能單位的名次。

2、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對每個生產(chǎn)單位各抽問25名員工，每名員工滿分

為4分，每個生產(chǎn)單位滿分應(yīng)為25*4=100分。質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)單位每位員工所得的分?jǐn)?shù)進(jìn)行累計、匯總、平均，排出各生產(chǎn)單位的名次。

3、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對整個評比過程和結(jié)果形成書面報告，報質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施獎勵。六、活動獎勵

1、根據(jù)各職能單位的平均成績，取各職能單位前三名進(jìn)行獎勵，獎勵質(zhì)量知識競賽團(tuán)體第一、二、三名獎牌各一個，同時對獲獎單位的10名員工獎勵精美禮品各一個。獎牌的頒發(fā)將在質(zhì)量月活動總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，精美禮品的發(fā)放將由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知各獲獎單位統(tǒng)一領(lǐng)取。

2、根據(jù)各生產(chǎn)單位的總成績，取各生產(chǎn)單位前三名進(jìn)行獎勵，獎勵質(zhì)量知識競賽團(tuán)體第一、二、三名獎牌各一個，同時對獲獎單位的25名員工獎勵精美禮品各一個。獎牌的頒發(fā)將在質(zhì)量月活動總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，精美禮品的發(fā)放將由質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知各獲獎單位統(tǒng)一領(lǐng)取。

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