201*年安全管理科質(zhì)量月活動總結(jié)

201*年度質(zhì)量月活動總結(jié)

---生產(chǎn)管理部安全管理科

質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們每一位員工的共同努力。

201*年9月初為了響應國家關于質(zhì)量月活動倡議，貫徹公司制定的“質(zhì)量宣傳月”制度。包頭&&&開展了“201*年質(zhì)量月”活動，以加強包頭&&&的質(zhì)量管理工作，進一步提高全體員工的質(zhì)量意識，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量。制造部安全管理科根據(jù)公司下發(fā)的《包頭&&&“201*年質(zhì)量月”活動實施方案》文件精神及活動具體要求，積極參與了以“全員參與、提升品質(zhì)、鑄就精品”為主題的“201*年質(zhì)量月”各項活動�，F(xiàn)結(jié)合安全管理科實際工作就質(zhì)量活動月工作情況總結(jié)如下：

質(zhì)量與安全相輔相成。質(zhì)量工作和安全工作關系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展，尤其應對某些雙方都要統(tǒng)一部署和安排的事。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，現(xiàn)場物料亂堆、亂放、混亂存放，正是事故隱患之一，必須要整頓。

活動中，安全管理科全體人員以提高質(zhì)量意識，增強優(yōu)質(zhì)服務意識，使安全質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理技術水平更上一層樓為目標！從自身工作角度出發(fā)為了保障我公司的安全管理質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，監(jiān)督、組織并實施了總裝車間、焊接車間、沖壓車間三個車間的“自查自改”工作，各車間依據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化為依據(jù)在車間每個角落、每臺設備、每個崗位進行自查自改，發(fā)現(xiàn)不合格的地方和事故隱患，及時整改，整改后安全科復查，直到符合要求。到201*年9月底三個車間共發(fā)現(xiàn)問題79項，整改完成36項，其余43項未完成項已經(jīng)明確到責任人，并制定了配合部門，在規(guī)定期限內(nèi)完成。為我公司下一階段進入生產(chǎn)旺季安全標準生產(chǎn)打下堅實的基礎。

抓監(jiān)督檢查。堅持以檢查促整改，以整改保安全。制造部安全管理科同時認真開展每周一次的現(xiàn)場安全檢查和廠區(qū)安全巡查，重點設備、重要崗位、共檢查4次，下發(fā)整改周通知單4份。共查處問題46項，整改已經(jīng)完成40項，其余6項持續(xù)改進中。其中保潔工擦玻璃，身體大部分伸出窗外；非準駕司機駕駛叉車并且載人行駛；電工接線操作不規(guī)范；工業(yè)氣瓶安全檢查共104個，不合格個；吊車吊運鋼板起升高度太高，吊運物料轉(zhuǎn)動時距離設備設施太近，碰撞輸氣管道、應急燈、玻璃。都已經(jīng)及時查處和處罰，整改了事故隱患，極大的遏制了事故苗頭，保障了我公司的安全生產(chǎn)。

為完善我公司安全生產(chǎn)標準化工作，按照行業(yè)安全標準化要求，安全管理科通過一個月的自評自改，和公司各部門、科室的配合，評審分數(shù)已經(jīng)從522.1分提升到638.49分，按百分制折算為80.82分，結(jié)果令人滿意，按照新評分標準規(guī)定安全生產(chǎn)標準化“三級”達標分數(shù)，我公司已經(jīng)超過安全標準化“三級”達標分數(shù)，為安全生產(chǎn)三級標準申報做好準備。開展安全質(zhì)量標準化工作，對于企業(yè)，就是要從基礎管理工作入手，通過制訂各種規(guī)程、運行程序、組織機構和職責等安全質(zhì)量標準，將企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機組合，形成一個既有明確的目標和任務，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，從而從基礎上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

我認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量將會有一個質(zhì)的飛躍。

生產(chǎn)管理部安全管理科將從自身工作角度出發(fā)在經(jīng)后工作中在以下幾個方面努力，以全面提升安全管理質(zhì)量，在目前的基礎上再上一個新臺階。一、責任意識提升，具體說要主動承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點

二、紀律意識提升，工作中紀律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且安全工作對工作要求十分嚴格，責任重大，這就要求我們更加認真的學習公司的各項紀律，在工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，鐵面無私，否則就會形成空有制度，而不去執(zhí)行的空架子，最終可能導致安全事故的發(fā)生。

三、服務意識提升，增強服務意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決存在的各種問題。工作中要注意自身的形象，因為安全工作的一切工作的最終目標都是為防止安全事故的發(fā)生，一切都是為員工的安全服務。所以提高服務質(zhì)量，增強服務意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。

四、學習意識提升，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。想要作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權。

以上是我們制造部安全科在“201*質(zhì)量月”活動中工作和思想上的簡要匯報。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中，做好各自的工作崗位，從現(xiàn)在做起，從我做起。有了這樣的責任意識、紀律意識、服務意識、學習意識、才能把工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平。共同為&&&的發(fā)展和繁榮，也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起&&&的明天！

擴展閱讀：安全管理科201*年工作總結(jié)及201*年打算[1]

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作打算

第一部分201*年安全工作總結(jié)

進入201*年以來，在礦黨政的正確領導下，全礦各單位始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，認真貫徹落實上級有關安全會議、文件精神，堅持安全“零死亡”目標不動搖，強化各級安全生產(chǎn)責任的落實，大力實施“五個三”工作舉措，積極開展各項安全活動，著力理順各大生產(chǎn)系統(tǒng)，開展“精細化、無塵化”礦井建設，嚴格落實領導下井帶班制度，繼續(xù)推行以班組長為核心的現(xiàn)場安全管理，靠前指揮，緊盯現(xiàn)場，嚴格安全風險預控管理。通過全礦上下共同努力，礦井保持了安全平穩(wěn)發(fā)展，2月26日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年，至10月6日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3510天。

一、明確目標抓住重點，層層落實安全生產(chǎn)責任

年初，礦多次召開專題會議，總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗，查找不足，并根據(jù)上級有關安全工作要求和文件精神，結(jié)合我礦實際，對全年安全工作進行了總體規(guī)劃，明確了“杜絕死亡事故、重傷不超過1人、杜絕二級及以上非傷亡事故”的安全工作目標，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸以及零星工程等安全監(jiān)管重點，大力實施“五個三”工作舉措，切合實際重新修訂了《兩制》，層層落實安全生產(chǎn)責任，具體做到了“四個到位”：一是系統(tǒng)分析到位，礦副總以上領導和各級管理人員要提高分析和解決問題的能力，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，確保系統(tǒng)不出現(xiàn)問題；二是采取措施到位，工程人員和

技術部門要根據(jù)具體施工項目，認真制定、完善施工措施，確保措施的針對性、合理性、嚴密性和可實施性，并將措施分解到每一道工作環(huán)節(jié)；三是現(xiàn)場落實到位，各基層單位要強化自主管理，做到“措施貫徹有力、現(xiàn)場管理嚴格、責任落實到位”，確保各項工作落到實處；四是監(jiān)管考核到位，安全監(jiān)管部門要出狠招、下狠手，堅持執(zhí)法監(jiān)察鐵面無私，查處隱患一絲不茍，切實擔負起安全管理職責，保持安全生產(chǎn)良好局面。

二、強化安全風險預控，加強隱患排查治理工作

201*年，根據(jù)上級有關要求，由礦長牽頭，在各系統(tǒng)技術人員的共同努力下，我們編制了切合實際的《中煤集團大屯公司徐莊煤礦安全狀態(tài)報告》，對礦井存在的高、中、低三級安全風險進行了評價確認，并分別采取了相應的保證措施，為礦井安全生產(chǎn)提供了技術支撐；在此基礎上，完善了崗位安全風險預控卡、班組安全風險預控單和礦（隊）安全風險預控手冊，促使廣大干部職工正確認識現(xiàn)實存在的安全風險，并能采取正確有效的措施規(guī)避風險，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保證。

為加強安全隱患排查治理工作，礦進一步規(guī)范了“班組班排查、區(qū)隊旬排查、系統(tǒng)月排查”三級隱患排查制度，制定了《徐莊煤礦安全隱患排查治理工作考核辦法》并嚴格考核。每月對排查出的各類事故隱患匯總制表，分級分類上報，列出整改措施、整改時間、整改單位、整改責任人，做到了有排查、有措施、有落實、有反饋，跟蹤復查，形成閉環(huán)管理。今年1～9月份，各基層隊（科）自行排查安全隱患856條，各系統(tǒng)排查安全隱患161條，經(jīng)礦安全辦公會梳理確認后，上報公司C級隱患28條，除其中4條C級隱患由于其延續(xù)性正在整改外，其余全部整改完畢。

三、創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，立足引導強化自主管理

安全管理部門積極改進工作方式，在堅持鐵面無私抓安全的基礎上，倡導人性化管理理念，把對職工的尊重放在第一位，立足于幫助、引導職工主動參與安全管理，讓職工保持良好心態(tài)安全作業(yè)，打造“監(jiān)管上強化、管理上和諧”的安全管理格局，提升全員業(yè)務保安、自主管理和安全管控能力，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎。

一是執(zhí)行“干部任前安全談話”和“安全約談”制度。出于保護干部的目的，對新提拔的基層單位干部由安監(jiān)站長牽頭進行任前安全談話，使其充分明確責任，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”。對于存在問題多、隱患整改不及時、發(fā)生事故的基層單位干部，及時進行安全約談，及時提醒，防止其落入“重生產(chǎn)、輕安全”的怪圈。

二是推行員工個人“三違”積分卡考核管理制度。在嚴厲打擊“三違”的基礎上，加強人性化管理，對于一般“三違”采用積分、幫教的方法，如發(fā)生嚴重“三違”或積分達到一定程度，則在礦會通報，井口大屏曝光，使其既丟了票子，又丟了面子。

三是實行C級及以上隱患掛牌督辦制度。對于各系統(tǒng)、各基層單位自行排查或上級和礦檢查出的C級及以上隱患，實行掛牌督辦管理，嚴格跟蹤落實，并每周統(tǒng)計、匯報隱患治理情況，直至隱患消除。

四是實施安全檢查“填空法”，確保安全檢查全覆蓋。由安全管理部門每月排出安全檢查重點，進行分級管理，并每天統(tǒng)計各級領導、職能科室、黨群部門等深入基層檢查情況，對于無人去的或去人很少的頭面，由安全管理科及時安排人員進行盯防，堵塞安全檢查漏洞，真正做到了安全檢查全覆蓋。

五是實行安檢員末位淘汰制度。安全管理部門每月對專職安檢員進行綜合考核，月度考核前兩名的給予適當獎勵，半年內(nèi)連續(xù)三次考核末位或年度內(nèi)四次考核末位的，一律調(diào)離工作崗位，充分調(diào)動了安

檢員學習業(yè)務的積極性，提高了現(xiàn)場安全檢查的工作質(zhì)量。

四、突出重點專項整治，提高礦井綜合抗災能力

根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實際情況，礦制定了《徐莊煤礦安全生產(chǎn)專項整治實施方案》，著力優(yōu)化通風、瓦斯防治、防滅火、防塵、供電、軌道運輸、煤流、排水等各大生產(chǎn)系統(tǒng)，解決制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一是抓好“一通三防”工作。優(yōu)化、簡化通風系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行瓦斯防治“十二字”方針和“十條禁令”，采取有效措施消滅礦井火災事故，做好綜合防塵工作，積極推進礦井“無塵化”建設。

二是加強防治水工作。完善井上下排水系統(tǒng)，落實防治水應急預案，加強日常檢修和維護，保證排水設備和管路的完好暢通，增強礦井對突發(fā)水害的抵御能力。井下生產(chǎn)必須堅持“有疑必探、先探后掘（采）”的原則，提高全員防治水意識，做好防治水各項工作。

三是加強頂板管理。加大采掘、巷修工作面規(guī)程、措施現(xiàn)場兌現(xiàn)、檢查力度，加強回采工作面兩巷超前、端頭支護，加強掘進迎頭臨時支護器的使用和內(nèi)在質(zhì)量的管理，突出抓好工作面安裝、初采、初放、回撤、開窩、透窩、交叉點施工、過地質(zhì)構造帶、頂板破碎帶、處理漏（冒）頂?shù)忍厥鈺r段的安全監(jiān)管。

四是加強機電運輸管理。按有關要求更新運輸設備、設施，確保安全設施齊全、靈敏、可靠。完善運輸管理制度，把斜巷運輸、“兩小”設備、無極繩絞車、人行車作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度和“五條禁令”，確保運輸安全。

五是加強對零星工程的監(jiān)管和地面安全的檢查力度。落實“一停二研三干”的工作要求，切實做到“一工程、一預知、一措施、一預案”。

六是扎實推進安全避險“六大系統(tǒng)”建設，及時開展礦井災害應急演

練。根據(jù)中煤集團有關要求，我礦按時建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，全公司第一家完成了井下應急廣播系統(tǒng)的建設，五個避難硐室已全部建成，其中Ⅱ⑶采區(qū)永久避難硐室已投入使用，其余4個正在安裝過程中。按有關要求及時開展礦井災害應急演練工作，今年6月份承接了中煤集團煤礦火災事故應急演練現(xiàn)場會，并取得了圓滿成功。

五、重點時段重點監(jiān)察，突出抓好職工行為規(guī)范

從職工行為規(guī)范入手，強化對重點時段、重點區(qū)域、重點人群和要害崗位的檢查，為礦井安全生產(chǎn)提供了組織保證。

一是繼續(xù)推行“五條線”安全管理模式，充分發(fā)揮技術、生產(chǎn)、黨群、安全小分隊的作用，做到了24小時不間斷巡回檢查，重點加強了中、夜班及節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查，提高了安全檢查的時效性和威懾力。

二是認真開展好各項安全活動。根據(jù)不同時段的不同特點，適時開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”以及“決戰(zhàn)100天，安全無事故”活動，制定了“十八大”期間的安全生產(chǎn)保證措施，有力地促進了安全生產(chǎn)。

三是緊跟形勢及時采取相應措施。根據(jù)上級有關要求，及時進行了安全生產(chǎn)大檢查、集中開展隱患排查等活動，嚴格按照“誰檢查，誰負責；誰驗收、誰負責；誰簽字，誰負責”的原則，對查出的隱患下發(fā)整改通知單，并逐條進行落實，確保全部整改到位�！�8.20”事故發(fā)生后，及時印發(fā)了《關于印發(fā)加強安全生產(chǎn)管理補充規(guī)定的通知》（屯能司徐〔201*〕120號）文件，要求廣大干群認清“六個現(xiàn)實”，嚴格執(zhí)行“十條禁令”，認真開展了“三大規(guī)程”學習活動，抓好規(guī)程措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，強化責任追究，提高管理人員執(zhí)行力，確保年底前的安全生產(chǎn)。

四是積極開展反“三違”專項整治活動。加強職工思想教育，牢固樹

立“違章指揮、違章作業(yè)就是殺人、就是犯罪、就是可恥行為”的理念，鼓勵干部、職工互相監(jiān)督、及時制止，凡舉報“三違”并經(jīng)核實的，一律給予重獎。要求各級管理人員必須完成礦下達的反“三違”指標，未完成指標或弄虛作假、敷衍了事的，一律在礦安全辦公會上通報考核；發(fā)現(xiàn)“三違”行為視而不見、不予制止的，一律等同該“三違”行為進行處理。各職能部門對規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況進行定期督查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、措施施工的，一律停止作業(yè)。嚴格“安全紅線”管理制度，發(fā)現(xiàn)干部、職工違反“安全紅線”規(guī)定的，一律停止上崗。對“三違”人員除按規(guī)定處罰外，一律在井口大屏予以曝光。1~9月份，累計反“三違”1781人次，辦學習班21人次，安全罰款27.22萬元。

六、動態(tài)達標精細管理，努力創(chuàng)造安全良好環(huán)境。

201*年，我礦認真貫徹落實集團公司及礦文件精神，按照“穩(wěn)中求進不懈怠、實中求效不折騰”的總要求，將安全質(zhì)量標準化與降本增效相結(jié)合，以“整齊整潔、規(guī)范有序、實用節(jié)約、安全可靠”十六字方針為指導，加強“環(huán)境、素質(zhì)、責任”建設，狠抓基礎工作及現(xiàn)場管理，規(guī)范職工行為，深入實施安全質(zhì)量標準化“動態(tài)達標”和班組全過程管理，堅持“要安全、先達標”的工作理念，做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)，在公司今年第一、二季度達標驗收中均被評定為一級礦井，并順利通過了國家局組織的安全質(zhì)量標準化抽查，保持了“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”水平。

一是精心策劃、嚴密組織，在創(chuàng)造良好環(huán)境上下功夫。年初，礦經(jīng)過認真研究，制訂了《徐莊煤礦201*年安全質(zhì)量標準化工作實施計劃》，并穩(wěn)步推進實施。1~9月份，通過各系統(tǒng)的共同努力，完成了“兩站、兩線”（-400、-750調(diào)度站，-400、-750兩條運輸線）、Ⅱ⑶采區(qū)系統(tǒng)、-550系統(tǒng)等標準化改造工程，并對-550回風巷、-550進風巷、-750

軌道大巷等工程進行了標準化改造，修復巷道1300米，整理軌道1300米，吊掛電纜、安裝照明8500米，安裝、整理管路4500米，并率先安裝了井下廣播系統(tǒng)，極大的改善了井下的作業(yè)環(huán)境。同時針對7199工作面老塘水較大的問題，抽調(diào)專業(yè)隊伍對-750東軌道大巷水溝進行了改造，澆注水溝、加蓋蓋板900米，徹底解決了水漫軌道的問題。

二是從嚴檢查，從嚴考核，提高基層單位積極性。繼續(xù)推行動態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合的檢查方法，嚴格持表檢查，規(guī)范檢查行為，做到一把尺子、一個標準，嚴格使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，杜絕缺項、漏項。對礦檢查中各系統(tǒng)第一名的給予適當獎勵，對最后一名并出現(xiàn)合格品的給予對等處罰；對公司檢查中取得較好名次的單位予以重獎。1~9月份，礦檢查精細化罰款累計145010元，標準化排名獎勵累計117500元，排名罰款累計55000元，合格品罰款累計34800元；公司檢查獎勵累計73900元。

三是將職工行為規(guī)范納入月度標準化考核。根據(jù)《徐莊煤礦行為規(guī)范考核管理辦法》，職工行為規(guī)范考核占月底綜合考核部分的20%，通過宣傳教育、從嚴考核，大大增強了職工現(xiàn)場兌現(xiàn)規(guī)程、措施的意識，很大程度上促進了礦井標準化總體水平的提高。

四是大力推行精細化管理，促進標準化意識的養(yǎng)成。在認真學習新標準、掌握新標準、落實新標準的基礎上，從工程內(nèi)在質(zhì)量到管線吊掛、文明衛(wèi)生，做到內(nèi)外兼修，重在提高標準意識，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，注重細節(jié)管理。把安全質(zhì)量標準化與各級領導績效掛鉤，要求安排工作時首先考慮、安排標準化工作，對行動不力、不重視標準化工作的人員嚴格考核。

五是將標準化工作與降本增效相結(jié)合，打造“節(jié)約型”標準化。結(jié)合今年煤炭市場疲軟的經(jīng)濟形勢，我礦以“整齊整潔、規(guī)范有序、實用節(jié)

約、安全可靠”十六字方針為指導，以降本增效為核心開展標準化工作。首先是提高修舊利廢水平，在保證安全生產(chǎn)的情況下，能用舊的就不用新的，如在7191、8230、8139三個工作面使用了的3000多米舊管路作為注漿管路，對舊電纜鉤整合重復使用等，1~10月份，節(jié)約成本30余萬元。其次是從設計源頭抓起，樹立掘進為安裝服務，安裝為采煤服務意識，一次施工到位，防止出現(xiàn)返工活，減少材料、人工用量，真正起到了降本增效的作用。

七、強化安全培訓工作，提高全體員工整體素質(zhì)

在職工教育培訓方面，牢固樹立“系統(tǒng)分工協(xié)作、干部齊抓共管、職工個個參與”的新型安全大培訓理念，長年堅持開展職工“安全技能、崗位實操、職業(yè)健康、業(yè)務管理、知識拓展、團隊協(xié)作、素質(zhì)提升”等系列培訓攻關，走出了一條“安全培訓兩級責任落實到位、安全培訓與安全生產(chǎn)一體化管理、安全集中培訓與自主學習兩線并行”的具有徐莊特色的新型安全培訓大格局創(chuàng)建之路，構建了具有“徐莊特色”的“鞏固一個品牌，突出兩種模式，做到三個創(chuàng)新，實現(xiàn)四個提升”的安全培訓發(fā)展模式。

一是按計劃培訓。根據(jù)礦年初編制的201*年職工教育培訓工作計劃，做到了培訓計劃、機構、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，注重教育培訓質(zhì)量，具有針對性和實用性，既有理論知識考試，也有現(xiàn)場實際操作的考核，教育形式和內(nèi)容符合崗位實際。目前，我礦“三項崗位人員”（主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）培訓、持證率100%，普通工種人員、新入礦人員培訓、持證率100%。

二是根據(jù)需要培訓。以集團公司“十防”要求和公司“十大安全生產(chǎn)防范措施”為抓手，以我礦“十四防”措施為延伸，將“防誤操作”作為當前

的重點培訓工作來抓，強化技術培訓工作力度，全面、系統(tǒng)地提高了職工的技術素質(zhì)，最大限度的防止誤操作事故的發(fā)生。

三是安檢人員自主培訓。打鐵先要自身硬，安全管理科針對安檢人員技術素質(zhì)參差不齊的狀況，從年初開始加強了對安檢人員的技術培訓力度，利用每周二集中學習時間，聘請礦技術專家、科技術能手對安檢人員進行從頂板管理、機電運輸、一通三防到質(zhì)量標準化知識的互動式集中培訓，并對培訓效果嚴格考核，使得安檢隊伍整體業(yè)務技術素質(zhì)得到了大幅度提高。

四是立足發(fā)展，培養(yǎng)人才隊伍。強化人的主體地位，完善以總工程師為首的技術體系，建設“雙百”工程培養(yǎng)百名工程技術人員，實施采掘生產(chǎn)單位技術人員“432”配置；培養(yǎng)百名工人技術能手，出臺崗位技能人才的培養(yǎng)和考核辦法，加大“名師帶徒”活動力度，真正做到“工作學習化、學習工作化”。創(chuàng)新培訓模式，深化基地建設，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點培養(yǎng)，提高技術能手待遇，不拘一格從工人中培養(yǎng)和選拔管理人員，保證人才隊伍不斷線、分布合理，為安全生產(chǎn)提供技術支撐，為公司走出去發(fā)展儲備后勁，為礦井可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

八、做好職業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工職業(yè)安全健康。

根據(jù)上級要求，礦成立了職業(yè)安全健康領導小組和管理機構，配備專職管理人員。通過不斷改善作業(yè)條件，提供良好的作業(yè)環(huán)境，搞好綜合防塵，努力減少或消除塵肺病及各種職業(yè)病的發(fā)生，確保了廣大職工的職業(yè)健康，有效地控制和消除職業(yè)病危害，推動了煤礦安全生產(chǎn)從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變。

一是強化職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育。為使廣大職工了解職業(yè)危害因素及其防護措施，我礦對新上崗人員進行了職業(yè)危害防治知識的專項學習

培訓；對普通工種、特殊工種取證及復訓人員，嚴格按照大綱規(guī)定要求每期進行4課時培訓；在全礦地面及井下作業(yè)設置職業(yè)危害告知牌板。通過廣泛的宣傳和教育，使職工們明白職業(yè)病的嚴重危害性，充分認識到職業(yè)危害防治的重要性，增強了職工做好職業(yè)病預防和防治工作的自覺性。

二是加大職業(yè)衛(wèi)生費用投入。今年1~8月份，勞防用品采購收入總金額為336.75萬元，支出總金額336.75萬元，完成全年計劃的60.35%。職業(yè)危害防治共投入了399.38萬元，其中：職業(yè)病病人診斷、治療費用支出118.94萬元；職業(yè)病危害因素檢測與評價費用支出4.5萬元；職業(yè)危害因素健康監(jiān)護費用支出28.94萬元；職業(yè)衛(wèi)生培訓、宣傳費用支出2.74萬元；工傷保險繳納費用支出227.47萬元；綜合防塵通風系統(tǒng)支出16.79萬元。

九、推進安全文化建設，形成安全合力保障體系

在大力配合行政作好安全生產(chǎn)工作的同時，礦黨組織大力抓好“黨管安全”工作，不遺余力地推進安全文化建設。一是通過廣播、快報、板報等宣傳載體，做好安全質(zhì)量標準化知識的宣傳，提高全員安全質(zhì)量意識；二是營造環(huán)境氛圍，在地面及井下安設了安全文化牌板300余塊，主要大巷和采掘頭面安裝安全標識牌板近3000塊，增強了視覺沖擊力；三是加大教育力度，利用“三個一”活動、班組危險預知、井下班前會等有效教育形式，做好職工教育培訓工作，從根本上扭轉(zhuǎn)了以往那種“重生產(chǎn)、輕安全、輕質(zhì)量”的觀念；四是進一步完善“班組自保、區(qū)隊自管、系統(tǒng)自控”安全文化建設工作思路，形成了黨政工團齊抓共管的合力保障體系，以狠抓“手指口述”、井上下班前會、職工必知必會安全教育培訓和班組安全聯(lián)保安全文化建設為載體，著力建設一支安全意識高、行為規(guī)范好、安全業(yè)務精、防范能力強的高素質(zhì)職工隊伍；

五是開展標準化黨支部、黨員安全先鋒崗、黨員安全聯(lián)保、黨群部門安全巡視和家屬協(xié)管等活動，為礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展提供了堅強的組織保證。

十、發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，正向激勵促進自主保安

為充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)中的積極作用，礦積極采取有效措施增加職工安全收入，極大地促進了廣大職工做到自保安。一是制定《徐莊煤礦安全績效工資考核辦法》，礦根據(jù)基層單位安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標的實際完成情況核定安全績效工資總額，基層單位根據(jù)職工的安全貢獻、勞動付出、努力程度等指標進行自主分配；二是本著自愿參加的原則，為每名員工建立個人安全風險賬戶，明確了抵押標準和考核內(nèi)容，做到安全共享、風險共擔。三是結(jié)合實際適時獎勵，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實際，于今年后三個月拿出100萬元用于職工安全獎勵，充分體現(xiàn)安全勞動的價值，促進了安全工作由被動管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。

第二部分201*年安全工作打算

一、指導思想

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持安全“零死亡”目標不動搖，完善安全管理體系，強化各級安全生產(chǎn)責任的落實，夯實安全基礎；加大安全投入，實施科技興安，提升安全保障能力；改善安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范人的行為，提升生產(chǎn)系統(tǒng)建設、班組建設、安全文化建設水平；努力創(chuàng)建“安保型”企業(yè)，促進礦井安全健康發(fā)展。

二、安全工作思路

“11258”安全工作思路：即瞄準一個目標、抓住一條主線、堅持兩個不動搖、深化五項治理、落實八項措施。

1.瞄準一個目標：以創(chuàng)建“安保型”企業(yè)為總體目標。從創(chuàng)建組織體系健全、制度標準完善、安全環(huán)境可靠、安全投入到位、隱患治理及時、教育培訓強化、員工權益保障、應急機制完備、激勵約束有效、安全文化引領十個方面，進行對標提升，達到中級Ⅱ類安保型企業(yè)標準。

2.抓住一條主線：以深化安全質(zhì)量標準化向精細化管理延伸為主線。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和礦井達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設。嚴格質(zhì)量標準化，推進標準精細化，不斷延伸標準化內(nèi)涵，拓展精細化區(qū)域。

3.堅持兩個不動搖：堅定安全零目標和保持國家級安全質(zhì)量標準化礦井創(chuàng)建目標不動搖，推進礦井安全周期無限延伸。

4.深化五項治理：深化“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水和防沖擊地壓專項治理。

5.落實八項措施：⑴貫徹上級精神，嚴守安全法規(guī)；⑵加強技術管理，措施落實兌現(xiàn)；⑶嚴格監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理；⑷完善獎罰措施，加大考核力度；⑸狠抓教育培訓，做到齊抓共管；⑹控制職業(yè)危害，保障職工健康；⑺加強地面管理，杜絕安全事故；⑻強化應急管理，完善六大系統(tǒng)。

三、當前工作中存在的主要困難和問題

1.安全難度大：①個別職工僥幸心理抬頭，簡化工作要求；②部分新工人敬業(yè)精神不足，安全意識不強；③習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，人的不安全行為成為一大安全隱患；④巷道變形嚴重，失修量大，影響安全生產(chǎn)；⑤個別安監(jiān)員在履職過程中，老好人思想仍然存在，業(yè)務水平有待提高。

2.管理難度大：①生產(chǎn)能力增大，各項準備工作量隨之增大；②受條件、提升能力、設備及煤質(zhì)的制約，單產(chǎn)單進能力提升不明顯；③由于受地質(zhì)條件和深部開采等因素，采煤工作面端面冒頂事故與俯采水患矛盾突出，給回采帶來了巨大困難；④7191工作面孤島回采，過老峒多、密閉多，存在自燃隱患；⑤目前，礦井為多水平開采，通風線路長，隨著礦井深部開拓，通風路線將延長，設施增多；⑥一些單位重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象仍然存在，部分職工對安全、標準化、精細化的認識仍有誤區(qū)；⑦安檢人員配備不足，不能夠滿足我礦現(xiàn)場盯頭包面監(jiān)督檢查的要求。

四、對礦201*年工作的建議

1.礦附近的塑料顆粒廠氣味刺鼻，影響辦公，請礦有關部門協(xié)調(diào)處理；

2.安全管理科需至少再配備18名專職安檢員方能滿足盯頭包面監(jiān)督檢查的要求。

安全管理科201*年10月6日

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