11月份工作總結(jié)

11月份工作總結(jié)

編輯：吉祥

經(jīng)過一個(gè)多月在各個(gè)車間的觀察和參加各種工作會(huì)議的學(xué)習(xí)，基本了解公司的人員組織情況，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，考核制度的形成以及管理是如何推進(jìn)等等，還有就是參與部門工作的經(jīng)歷，我在管理推進(jìn)部的總體工作分為兩部分一、參與了雙吸泵車間的整改項(xiàng)目具體工作分為以下幾個(gè)方面；○1收集問題點(diǎn)

通過對(duì)雙吸泵現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，我們?cè)谑占瘑栴}的過程中，不但是通過自己眼睛的觀察，還通過對(duì)一線員工詢問，找出原因的根本點(diǎn)，再通過對(duì)管理人員的了解，我們基本上把雙吸泵車間的問題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，接下來就進(jìn)行第二步，○2整理問題

通過問題的整理分析，發(fā)現(xiàn)在同一個(gè)問題上，大家的意見不統(tǒng)一，所以我們集思廣益，采取了“頭腦風(fēng)暴法”，使每一個(gè)人，都能明確地表達(dá)自己的思路，然后我們通過大概率分析的原則，收集大家的對(duì)問題分析的共同點(diǎn)，找出解決問題的辦法�！�3方案設(shè)計(jì)

通過第二階段的討論分析，我們基本確定了解決問題的方法，接下來的這一部分，就是根據(jù)車間的整體布局，調(diào)整雙吸泵車間的布局安排，使其符合工藝流程的合理性，在物料轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，如何才能更加快捷，方便取拿，減輕一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和質(zhì)量保證，把整體布局進(jìn)行了重新合理布置。○4方案的實(shí)施

召集雙向泵的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場討論會(huì)，確定方案的落實(shí)，如何能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)好的方案在車間進(jìn)行實(shí)施，這也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先我們介紹了整個(gè)車間的現(xiàn)狀以及問題點(diǎn)，以及我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中的考慮到的問題，再通過現(xiàn)場管理人員的討論，最終確定方案的細(xì)節(jié)實(shí)施。○5任務(wù)分配

我們通過任務(wù)的細(xì)分，將每個(gè)任務(wù)的完成都確定落實(shí)都每個(gè)人，并且確定完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣不僅有利于問題的順利解決，也有利于監(jiān)督檢查。○6檢查；

通過任務(wù)的分配以后，我們跟蹤每個(gè)問題的解決過程以及難題，通過管理推進(jìn)部的幫助，更好的完成任務(wù)，我們把檢查工作做到，定時(shí)定人檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，為下一步跟好解決問題做好鋪墊和準(zhǔn)備工作�！�7改進(jìn)成果展示；

我們把問題解決前與解決后，進(jìn)行了拍照和寫真，對(duì)照比較改進(jìn)前后的變化，并把改進(jìn)的成果公布出來，跟好的激勵(lì)員工，把現(xiàn)場改進(jìn)工作做到，人人想改進(jìn)，人人愿意改進(jìn)的效果。

8固化成果；○

為了防止以前問題的反復(fù)，我們必須從檢查入手，督促每個(gè)小組，每個(gè)員工，把來之不易的改進(jìn)成果進(jìn)行固化，和日常維護(hù)，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象再次發(fā)生。通過雙吸泵的整改項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，讓我在其中學(xué)到很多東西，其中包括工裝架的設(shè)計(jì)，必須考慮到工裝的合理性和實(shí)用性，還要顧及現(xiàn)場擺放是否安全等等，在不斷修改圖紙的過程中，我深深感受到，改進(jìn)工作的重要之處，如果沒有管理推進(jìn)部的改進(jìn)，我們工廠的現(xiàn)狀很難得到有效的改善。二、負(fù)責(zé)大電機(jī)機(jī)金工車間的整改監(jiān)督工作；

通過雙吸泵車間改進(jìn)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理推進(jìn)部決定對(duì)大電機(jī)金工車間進(jìn)行現(xiàn)場改進(jìn)，這次改進(jìn)的準(zhǔn)備工作和雙向泵改進(jìn)有所不同，我在開展工作之處，就遇到很大的阻力，所以我們這次整改邀請(qǐng)了陳總一起來推動(dòng)這次改進(jìn)項(xiàng)目，并且這次改進(jìn)過程，陳總讓我負(fù)責(zé)監(jiān)督，讓我倍感責(zé)任重大，所以，我在這次工作中，前后的準(zhǔn)備工作和雙吸泵的模式基本雷同，但是就我在工作過程有幾個(gè)區(qū)別之處○1會(huì)議組織

大電機(jī)金工的整改工作會(huì)議的準(zhǔn)備工作，由我自己準(zhǔn)備和收集材料，在雙吸泵車間是我們管理推進(jìn)部一起組織，在材料準(zhǔn)備方面，比以前要更加仔細(xì)和周到，畢竟一個(gè)人的智慧

2方案確立○

每次開會(huì)提出的問題，都需要自己反復(fù)思考和現(xiàn)場勘查以及詢問現(xiàn)場工人，即使這樣有時(shí)候也很難符合現(xiàn)場要求，從而鍛煉自己的機(jī)會(huì)來了，這是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的好時(shí)機(jī)，在確定方案的過程中，需要多方面考慮，提高了自己設(shè)計(jì)水平，這樣方案確定也更加合理。

3執(zhí)行階段○

車間在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，從管理人員到一線員工，大家都能夠參與改進(jìn)中來，這是可喜的一面，但另一方面，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施方案是，總是高要求底水平完成的，員工對(duì)問題的理解程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4檢查階段○

通過改進(jìn)實(shí)施以后，著手來檢查任務(wù)完成情況，從不合理的一些改進(jìn)過程中，不斷總結(jié)和完善，首先是我自己發(fā)現(xiàn)問題以后，主動(dòng)告訴他們，讓他們?cè)跈z查之前跟好的完成任務(wù)。12月份工作計(jì)劃

通過前兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和磨練，我對(duì)12月份的工作任務(wù)，更加清楚、明確，這使得我更好的完成自己的本質(zhì)工作更有好處。從而使我更快適應(yīng)這個(gè)工作角色，下面是我對(duì)十二月份工作的計(jì)劃的具體部署一、完成大電機(jī)金工改進(jìn)項(xiàng)目

通過大電機(jī)前期現(xiàn)場的改進(jìn)過程，總結(jié)反饋信息，并做第二次改進(jìn)總結(jié)中期會(huì)議，把前期改進(jìn)成果進(jìn)行總結(jié)，把改進(jìn)過程中遇到的問題，進(jìn)一步分析討論，邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與，集思廣益，把最好的改進(jìn)辦法確定出來，不斷完善改進(jìn)成果，做好后期檢查監(jiān)督工作，使車間的改進(jìn)深入人心，穩(wěn)步提升，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生，重復(fù)整改，同樣的問題不能重復(fù)出現(xiàn)，從動(dòng)手做到動(dòng)腦想怎么做。二、做好12份班組長改進(jìn)評(píng)比準(zhǔn)備工作

通過十月份、十一月份的現(xiàn)場改進(jìn)過程，大部分班組都有自己改進(jìn)成果，這為改進(jìn)評(píng)比大會(huì)的順利召開，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各自班組有了自己的改進(jìn)項(xiàng)目，跟能充分展現(xiàn)各自的管理水平提升，通過良性競爭，我們可以培養(yǎng)一批骨干員工，為201*年的宏偉目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)為新廠的擴(kuò)建，隊(duì)伍的擴(kuò)大，提前組建了框架，這也是人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備的有利保證

1活動(dòng)背景○2活動(dòng)目的○3活動(dòng)在組織評(píng)比過程中，我們需要準(zhǔn)備的資料，○4活動(dòng)地點(diǎn)及負(fù)責(zé)○5活動(dòng)步驟（實(shí)施過程）簡介○

三、為做好201*年的工作做準(zhǔn)備工作

1.學(xué)好理論知識(shí)，為201*年的現(xiàn)場改進(jìn)，以及如何組織精益生產(chǎn)提供理論支持，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)好精益生產(chǎn)過程中所涉及到的問題，這就需要具備《目視化管理》與《精益生產(chǎn)》有機(jī)的結(jié)合在一起，把理論知識(shí)完成通過實(shí)踐來證明，同時(shí)還得具備現(xiàn)場改進(jìn)過程中的設(shè)計(jì)水平，在我現(xiàn)有的AutoCAD水平上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)三維設(shè)計(jì)水平，把Solidworks這么課程學(xué)習(xí)好，為明年的現(xiàn)場改進(jìn)畫圖，提供有力保障，這是硬功夫。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把201*年度做過的工作，進(jìn)行深刻的分析，并不斷的升華和提升，找出一條符合自己開展工作的有效辦法，把在雙吸泵車間改進(jìn)和大電機(jī)金工車間的改進(jìn)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和難題，進(jìn)行有效的分析，為201*年的現(xiàn)場改進(jìn)工作，更上一層樓。

3.安全培訓(xùn)工作，在年前組織員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，防火防盜，為了廠里的財(cái)產(chǎn)安全，和設(shè)備有效的保養(yǎng)，提前做好準(zhǔn)備工作。

擴(kuò)展閱讀：綜合辦公室十一月份工作總結(jié)

綜合辦公室十一月份工作總結(jié)十一月份，我辦在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的共同努力下，以及各隊(duì)、站的配合、支持下，較好地實(shí)現(xiàn)了辦公室“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)較為順利。現(xiàn)將本月工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按照上級(jí)來文要求，扎實(shí)做好了各類文件的上傳下達(dá)工作。

二、根據(jù)月度考核總結(jié)討論會(huì)提出的建議，制定出輸油三處月度考核實(shí)施方案，并要求各項(xiàng)目考核人員重新修訂了場站月度量化考核，使內(nèi)容更細(xì)化，更貼近實(shí)際工作。

三、起草完成了我處制度匯編的初稿，有待進(jìn)一步修訂。四、嚴(yán)格按照公司文件規(guī)定加強(qiáng)QHSE的學(xué)習(xí)。五、制定出機(jī)關(guān)科室績效月度量化考核標(biāo)準(zhǔn)初稿。六、二級(jí)核算對(duì)我處201*-201*的費(fèi)用情況做了全面預(yù)算。

七、組織考核組成員進(jìn)行了場站月度考核。

八、各崗職員完成了黨委、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等工作的年工作總結(jié)，并按要求上報(bào)公司。

九、各崗人員各司其職，圓滿完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

下月工作安排：

一、繼續(xù)加強(qiáng)辦公室人員績效考核工作。二、加強(qiáng)周四學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好QHES管理程序文件的

學(xué)習(xí)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、強(qiáng)化辦公室的服務(wù)職責(zé)，為我處圓滿完成本年的

各項(xiàng)工作任務(wù)做好后勤保障工作。

謝謝大家！

二一一年十月三十一日

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