養(yǎng)老院中心工作總結(jié)

養(yǎng)老院中心工作總結(jié)

二、存在的問題和不足

1、服務(wù)項目輻射度還有待擴(kuò)大。提供的服務(wù)內(nèi)容缺乏多樣性目前提供的服務(wù)偏重日常護(hù)理、家庭服務(wù)，對醫(yī)療保健和精神慰藉重視不夠。

2.人員專業(yè)化程度不夠高�，F(xiàn)在養(yǎng)老服務(wù)人員多為社區(qū)4050人員，沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，人員素質(zhì)不高。資金問題。介入居家養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的機(jī)構(gòu)自身發(fā)展缺乏相應(yīng)的資金支持。

3服務(wù)供不應(yīng)求。各地雖制定了優(yōu)惠政策，吸引人員、機(jī)構(gòu)進(jìn)入，但與規(guī)模龐大的老年人口相比，仍不能滿足其需求�；�本養(yǎng)老服務(wù)供給能力弱

三、下步打算

1、生活照理服務(wù)：社區(qū)日托（中餐和午休）、鐘點(diǎn)護(hù)理、家政護(hù)理及老年人日托。

2、醫(yī)療服務(wù)：以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站為基礎(chǔ)，建成養(yǎng)老服務(wù)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，開展醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、健康教育、健康體檢、保健咨詢、心理咨詢、建立老人健康檔案等。同時設(shè)置24小時社區(qū)醫(yī)療救急服務(wù)電話由值班醫(yī)療服務(wù)站選派醫(yī)護(hù)人員上門就診。3、法律服務(wù)：為老人提供法律咨詢和法律服務(wù)。

4、教育服務(wù)：以社區(qū)老年學(xué)校為依托，組織老人學(xué)習(xí)書法、繪

畫、廚藝、保健知識、生活小常識等。

5、娛樂休閑服務(wù)：服務(wù)中心圖書室、文娛活動室、健身室、棋牌室為老人提供閱讀、合唱、棋牌、健身等多種娛樂方式，并負(fù)責(zé)組織各類比賽活動，并受到各級媒體報道。

6、精神服務(wù)：由服務(wù)中心選派養(yǎng)護(hù)員到老人家中陪同、聊天、讀報、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。

7、義工幫扶：社區(qū)不定期組織社區(qū)義工俱樂部成員上門為老年人提供系列服務(wù)。（如：打掃衛(wèi)生、看望慰問、健康咨詢、保健按摩、文藝表演等）。

擴(kuò)展閱讀：沙嶺中心敬老院201*年工作總結(jié).

于洪區(qū)沙嶺中心敬老院201*年工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

于洪區(qū)沙嶺中心敬老院，在區(qū)民政局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和具體指導(dǎo)，在兄弟單位的大力支持和幫助下，依靠全院職工的共同努力，以服務(wù)五保老人和召收社會老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下團(tuán)結(jié)一心，圓滿的完成了區(qū)民政局部署的各項工作任務(wù)；現(xiàn)對我院全年工作做以下總結(jié)；

一，我院基本情況

我院占地面積6171.1平方米，建筑面積：南樓1860平方米，新建北樓5600平方米，我院現(xiàn)有老人87人，其中無保老人50人，社會老人37人，90歲以上老人5人，70歲至90歲老人60人，50歲至70歲老人19人，40歲至50歲老人5人，入住率達(dá)到100%，院內(nèi)有菜窖、豬舍。二，健全了制度，實行了規(guī)范化管理

1,堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院，先后制定了《院規(guī)》，《院長責(zé)任制》，《書記責(zé)任制》《工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，》《衛(wèi)生檢查制度》，《五好養(yǎng)員評比制度》，《五好房間評比制度》，《養(yǎng)員外出請假制度》，《安全值班制度》，《食堂管理制度》，《財務(wù)管理制度》，通過抓制度落實了各項管理、有效地提高了廣大養(yǎng)員的綜和素質(zhì)。

2，后勤部和服務(wù)部分別設(shè)有周檢月檢和月檢，并進(jìn)行百分評比，使每個工作崗位都有人負(fù)責(zé)。

3財務(wù)管理；財務(wù)報表定期公開上墻和加強(qiáng)審批制度。為使工作人員個盡其職，做到了分工明確責(zé)任到人，我們經(jīng)常對照各項制度進(jìn)行檢查，做到對事不對人，通過獎懲機(jī)制激勵工作人員積極向上的工作態(tài)度

三，認(rèn)真開展了“五好評比”活動

在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評比”“五好房間評比”活動，每季度評比一次，對“五好養(yǎng)員，五好房間”給予一定的獎勵和鼓勵，向五好房間得主發(fā)放了“錦旗”通過這項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大養(yǎng)員的爭先意識，增強(qiáng)了養(yǎng)員的集體榮譽(yù)感。

四，嚴(yán)格執(zhí)行社會老人入住敬老院健全檔案制度在工作中堅持做到把好兩關(guān)，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病，有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們是根據(jù)入院自愿出院自由的原則。并為他們建立了個人信息檔案，醫(yī)院健康體檢資料，入住敬老院協(xié)議書等，為我們?nèi)�面掌握養(yǎng)員各種信息提供了方便，也為服務(wù)管理確定了目標(biāo)

五，建立了自我管理機(jī)制，積極改善生活條件，提高服務(wù)

質(zhì)量。

我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用。一是推選出由養(yǎng)員參與的院委會管理制度，二，由院委會成員組成的伙食管理小組，廣泛征求和聽取養(yǎng)員在生活方面的意見和建議，制定每周飯，

菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。同時為有病的老人做病號飯，每周二，周五為老人做可口的面食或四菜一湯。滿足了老人的營養(yǎng)需要，同時我們也保證了伙食衛(wèi)生可口。三是成立了衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，我們實行分片包干，責(zé)任到人，每天分階段性打少衛(wèi)生，保證各房間無異味、無灰塵、無死角，門窗明亮、被褥干凈，衣褲隨時臟了隨時洗。值班人員每天早晨為行動不便的老人打水送飯。不定期為老人洗衣服，床單每十天必?fù)Q一次，為高齡老人和不能自理的老人洗頭、洗腳、擦身子、剪指甲、每周定期為老人做按摩、基本做到老人看病小病不出門大病不誤診。為病故老人穿衣、送終。

六，狠抓安全提高防范意識

1，我院安全調(diào)解委員會為管理院內(nèi)的安全、防火、防盜、調(diào)解處理養(yǎng)院的糾紛，幫助老人解決實際問題等工作；組織職工和老人學(xué)習(xí)安全知識。

2，白班工作人員分時段清點(diǎn)老人，每層樓白班都有服務(wù)人員值班，和夜班值班人員進(jìn)行交接，并在值班日記上做好詳細(xì)記錄。夜晚有兩名服務(wù)人員值班，對各房間進(jìn)行安全查房，防止有老人丟失和不安全隱患的發(fā)生，保證了老人的安全。

3，今年9月初，我院舊樓拆除進(jìn)行擴(kuò)建工程，為了提高老人的安全意識，我們對老人進(jìn)行了安全教育和加強(qiáng)了安全管理，白天安排兩名服務(wù)人員值班，確保院里工作正常有序的進(jìn)行。

七，積極組織開展老人的文化活動，豐富了老人的精神

生活。

1，為使老人生活豐富多彩，在正月里我們組織老人進(jìn)行打麻將、套圈、下象棋、打牌等活動。元宵佳節(jié)老人和職工在一起聯(lián)歡，整個春節(jié)是在歡樂中度過。今年7月初帶領(lǐng)全院職工組織能治理的老人到勞動公園旅游觀光，使老人開闊了視野同時也宣傳了我們自己。于此同時我們又聯(lián)合造化敬老院搞了一次老人趣味運(yùn)動會，增加了兩院之間的友誼，為使老人的文化生活更加豐富多彩，我們組建了老年合唱隊、秧歌隊、使老人在運(yùn)動中得到了快樂，在快樂中得到了健康。2，我們專門為老人購置了一臺血壓、脈搏測量儀，隨時對老人的血壓、脈搏進(jìn)行檢查，為老人頂置文化娛樂用品，如報刊、書籍、麻將、橋牌等，豐富了老人的日常生活。

3，定期為老人配發(fā)相應(yīng)的生活用品，如；襪子、褲頭、單鞋、棉鞋、背心、毛巾、衛(wèi)生紙等。同時積極組織老人參加義務(wù)勞動，清除雜草、修剪花草樹木、整理草坪等。

八，對上積極爭取，對外加強(qiáng)友誼合作，努力提高辦院條件

在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我院和墓園建立了深厚的友誼，在去年的基礎(chǔ)上今年又對我院進(jìn)行友誼幫助，對菜窖進(jìn)行了改造，在菜窖內(nèi)砌了4個酸菜池，安裝了大門滑道、修理豬圈的南墻和門、排糞池，在工作中爭進(jìn)了友誼。今年下半年，在局領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和市殘聯(lián)的大力支持下，我院對舊樓進(jìn)行拆除，9月初進(jìn)行樓房翻蓋，我們積極配合工程隊施工，為確保老人的安全，我們加大了安全力度，每天安排工作

人員輪流值班，老人外出必須做好出入登記

九，民主管理，緊抓職工隊伍建設(shè)

我們始終以民主管理，人性化管理為理念。大力開展職工隊

伍建設(shè)，提高職工的服務(wù)意識，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃��?wù)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，要求服務(wù)人員主動、熱情、耐心、周到的為老人服務(wù)，給老人提供一個良好的生活環(huán)境。使老人安心地在敬老院安度晚年。

加強(qiáng)職工思想教育，不斷培訓(xùn)和提高職工的業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)、心理學(xué)和人生觀教育，如何做好親情護(hù)理等。我們把員工帶出去學(xué)習(xí)他院的辦院經(jīng)驗、護(hù)理經(jīng)驗、教育職工以老人為中心，樹立全心全意為老人服務(wù)意識。組織職工積極參加局里的各項活動，如五里河長跑、大眾廣播體操比賽等，并取得了好的成績。

總之，201*年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院的工作取得了一定的成績，但和上級領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有很大差距，仍面臨著一些困難和問題，我們深信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，困難和問題都是暫時的，都會在發(fā)展中逐步得以解決。201*我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策、緊緊依靠上級、職工和老人，開拓進(jìn)取不斷創(chuàng)新，我們有信心，也有決心將敬老院辦成關(guān)愛老人的養(yǎng)老基地，老年人頤養(yǎng)天年的樂所。努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的貢獻(xiàn)。

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