班組建設(shè)3月份 工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。

礦按照集團(tuán)公司“班組建設(shè)”活動的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、緊緊圍繞落實(shí)“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施了層級化考核，綜合性推動。

二、扎實(shí)開展“三個(gè)一”進(jìn)班組活動，提高職工整體素質(zhì)。

深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)管理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全技能，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

三、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度，推動班組建設(shè)水平整體提升。

首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個(gè)一臺賬》，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月考核、當(dāng)月表彰，改為次月申報(bào)、次月考核表彰。

四、是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí)，調(diào)動班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)、班組安全激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經(jīng)濟(jì)待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性。

五、組織實(shí)施各項(xiàng)活動，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步堅(jiān)定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，促提升，全力推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式。

擴(kuò)展閱讀：3月份班組建設(shè)總結(jié)

一井三月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)踐和大量事實(shí)證明：做好基層基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)就有保證；放松基層基礎(chǔ)工作，就必然導(dǎo)致被動，甚至釀成事故。加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識班組建設(shè)工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把班組建設(shè)作為基層基礎(chǔ)工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設(shè)主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學(xué)總結(jié)，是集團(tuán)班組建設(shè)成果的集中體現(xiàn)，是廣大班組長班組管理的集體智慧結(jié)晶。“白國周班組管理法”中的“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”等內(nèi)容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應(yīng)用，因此我們井在各區(qū)隊(duì)中認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣“白國周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個(gè)模式進(jìn)行規(guī)范，所以在推廣“白國周班組管理法”中，需要結(jié)合實(shí)際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)工作實(shí)際制定班組管理法，靈活運(yùn)用，真正把“白國周班組

管理法”運(yùn)用好。

二、完善班組建設(shè)工作機(jī)制

我們根據(jù)工作的實(shí)際，和各區(qū)隊(duì)的情況制訂了班組建設(shè)百分制考核細(xì)則，要求各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時(shí)上報(bào)井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊(duì)對班組日考核，井對區(qū)隊(duì)月考核；每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個(gè)月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)由于煤礦工作的特殊性，我井班組長文化程度普遍不高，班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的需要。因此我們把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，成立了班組長培訓(xùn)班，提高了班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)，以推動班組長素質(zhì)的提高。堅(jiān)持一月一講，每講80分鐘，有時(shí)邀請戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課，有時(shí)安排優(yōu)秀班組長介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最后進(jìn)行考試，沒有參加培訓(xùn)和考核的班組長不準(zhǔn)上崗，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

不足之處，還有個(gè)別區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，有應(yīng)付現(xiàn)象。

201*年3月25日

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