電力公司表計(jì)班年度工作總結(jié)

回顧一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體人員的共同努力下，表計(jì)班的工作取得可喜的成績，得到長足的發(fā)展。在安全管理上注重安全意識(shí)的樹立和培養(yǎng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程，杜絕事故的發(fā)生，堅(jiān)持班組的思想政治工作和民主管理不放松，通過思想政治學(xué)習(xí)、教育，人人思想穩(wěn)定、工作積極性空前高漲，堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高人員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，鼓勵(lì)班組人員的創(chuàng)新意識(shí)以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力，積極向計(jì)量室提合理化建議，促進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量的完成計(jì)量室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力將表計(jì)班創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型班組。

一、注重安全工作、促進(jìn)電能計(jì)量管理：

安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開展班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，作好安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高：

在實(shí)際工作過程中，我們根據(jù)勞動(dòng)情況開展技術(shù)革新活動(dòng)，采用一些新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，對(duì)安裝、檢修工作有了很大的幫助，同時(shí)也降低了我們的勞動(dòng)強(qiáng)度。班組還經(jīng)常開展合理化建議活動(dòng)，要求大家實(shí)際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過班組全體人員討論后給予采納。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保證設(shè)備完好：

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過程中可能受到損壞，因此班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

四、加強(qiáng)思想管理、促進(jìn)班組建設(shè)：思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不放松，結(jié)合工作實(shí)際和社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開展教育，使大家（更多精彩文章來自“秘書不求人”）樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話理想、談工作、說心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營造一個(gè)健康向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體環(huán)境。五、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成：今年我們班組的工作任務(wù)很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對(duì)全市7座35kv變電所電能計(jì)量裝置進(jìn)行一次檢查，認(rèn)真分析各條線路的負(fù)荷變化率，根據(jù)歷年來負(fù)荷變化曲線與供電量的增長率，對(duì)不能滿足201*年最大用電負(fù)荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計(jì)量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計(jì)量裝置使用的精度和設(shè)備安全。配合公司對(duì)金神變電所、孔城變電所和黃鋪?zhàn)冸娝�的主變更換以及線路改造，4月份對(duì)金神變電所02#主變開關(guān)柜ct由200/5更換為400/5，6月份對(duì)孔城變電所04#和05#開關(guān)柜ct對(duì)調(diào)和對(duì)黃鋪?zhàn)冸娝?2#主變開關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對(duì)全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，保證了電能計(jì)量的準(zhǔn)確。10月-12月我們對(duì)全市正在運(yùn)行的500多臺(tái)專變3000多只電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，檢

驗(yàn)率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)處理，不能現(xiàn)場(chǎng)確定處理的，現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，限定處理時(shí)間，并跟蹤檢查與督促，在現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，準(zhǔn)確，在現(xiàn)場(chǎng)處理計(jì)量故障多次，有效的保證了電力計(jì)量裝置可靠的運(yùn)行。在圓滿完成現(xiàn)有任務(wù)的同時(shí)，我們對(duì)陶沖供電所的王屋水電站、城關(guān)所麗梅橡膠廠（2組）、鴻潤集團(tuán)、鑄造廠（2組）黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開發(fā)區(qū)線路、凌云包裝公司共10組10kv高壓計(jì)量裝置進(jìn)行安裝，在7月份我們及時(shí)更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計(jì)量裝置。

5月份開始我們根據(jù)《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》對(duì)公司供電區(qū)域內(nèi)的專變安裝防竊電式電能計(jì)量裝置100多套，推廣了電能計(jì)量上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證了電能計(jì)量的準(zhǔn)確度，從技術(shù)上遏制了人為的偷漏電發(fā)生。同時(shí)還對(duì)全市121臺(tái)200kva及以上的專變峰谷計(jì)量表進(jìn)行一次全面檢查和現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，針對(duì)問題的根源，找出解決的方案，并進(jìn)行總結(jié)，防止了同類問題的出現(xiàn)，對(duì)不能解決的問題，請(qǐng)廠家共同解決。

201*年是忙碌的一年、是奮斗的一年、是收獲的一年，在成績面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將滿懷信心，表計(jì)班全體人員將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，艱苦奮斗，以堅(jiān)實(shí)的步伐,邁向新的一年。

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擴(kuò)展閱讀：表計(jì)輪換、培訓(xùn)競賽階段性工作小結(jié)

表計(jì)輪換、培訓(xùn)競賽工作階

段性小結(jié)會(huì)議

承蒙崔主任的厚愛，非常榮幸又跟大家在一塊共同學(xué)習(xí)，宜陽供電所的規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化的弘揚(yáng)是非常優(yōu)秀、出色的，一直是常寧農(nóng)電的標(biāo)桿，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。從線損管理、電費(fèi)回收、安全生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，綜合排名也一直是靠前的。這就是宜陽供電所整個(gè)管理層和各位兄弟辛勤汗水的結(jié)晶，是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果。我十分珍惜每一次參與宜陽供電所的會(huì)議，每一次參與，就是我一次學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

今天，我就我們宜陽供電所前段時(shí)間表計(jì)輪換、培訓(xùn)工作談?wù)勎覀�(gè)人看法，如有不妥請(qǐng)多指正。

在工作中，由于性格使然，我更注重于發(fā)現(xiàn)存在的不足，而不會(huì)過多的褒揚(yáng)已經(jīng)很耀眼的成績。因?yàn)槟銈冏龅贸錾�的成績，大家都有目共睹，沒有必要再錦上添花。恰恰是存在的問題，卻有可能會(huì)被你們的成績光環(huán)所掩蓋，如不及時(shí)指出來，小問題就會(huì)有可能變大問題。而我則屬于那種不管你的面前陽光有多燦爛，只找你背后的陰影存在的缺點(diǎn)，從雞蛋里面挑骨頭的人。只希望挑出來的“骨頭”能在今后的工作中拾遺補(bǔ)缺，有所裨益。

一、關(guān)于表計(jì)輪換工作：宜陽供電所在201*年1至2月共完成輪換表計(jì)322只（含專變企業(yè)計(jì)費(fèi)表計(jì)），占七個(gè)供電所完成輪換表計(jì)的總數(shù)（3070只）約十分之一，這個(gè)數(shù)字確實(shí)不讓人樂觀。我們不妨分析一下：宜陽供電所直抄到戶的約4萬戶，而常寧農(nóng)電總戶表數(shù)約17萬戶。宜陽供電所低壓電表數(shù)約占常寧農(nóng)電總戶表數(shù)的四分之一，而同期同比輪換進(jìn)度只占十分之一；其二，眾所周知，我們?cè)谝圻\(yùn)行的計(jì)量戶表中，至少有百分之七十的表計(jì)都是在201*年以前投入系統(tǒng)運(yùn)行的。投入運(yùn)行的表計(jì)型號(hào)都是亞長壽命表計(jì)，甚至是一些DD28、DD14淘汰型表計(jì)。這些表計(jì)都是在超年限使用，計(jì)量準(zhǔn)確率低，表計(jì)損耗大。也就是說，我們宜陽所在役運(yùn)行的近4萬戶戶表中約有2.8萬戶是需要我們?nèi)ゼ皶r(shí)輪換。這2.8萬戶中在09年、10年已輪換近8千只，加上城區(qū)已經(jīng)改造的3千戶，那還剩下的這1.7萬戶戶表輪換迫在眉睫。但是我們輪換數(shù)據(jù)截止到三月份止，總共受理到農(nóng)電公司輪換表計(jì)工作任務(wù)也就是867只。一個(gè)季度867只，一年下來也就是3468只，還不及衡陽農(nóng)電工作部下達(dá)常寧農(nóng)電公司輪換表計(jì)年度任務(wù)的五分之一。按照我們目前的輪換進(jìn)度什么時(shí)候才能確保我們的計(jì)量戶表是在一個(gè)準(zhǔn)確、良性的計(jì)量狀態(tài)下運(yùn)行呢？

當(dāng)然，目前線損管理考核嚴(yán)，電費(fèi)回收壓力大。精力顧不過來。但是我們想過沒有，把那些計(jì)量準(zhǔn)確度差，表計(jì)損耗大的淘汰表計(jì)輪換后，臺(tái)區(qū)線損不就直接降下來了嗎？技術(shù)上的降損往往能一勞永逸、事半功倍的！這樣既完成了表計(jì)輪換的工作又達(dá)到了降損增效的目的，何樂而不為呢？今年的工作量確實(shí)比往年大，上級(jí)給我們的線損考核指標(biāo)異常低，電費(fèi)考核是每月結(jié)零。培訓(xùn)競賽是全員參與，抽考以“四個(gè)隨機(jī)”進(jìn)行。擺在我們面前的工作確實(shí)很多，所以我們只有抓緊時(shí)間，有條不紊地解決目前存在的問題，事情不怕多，就怕拖。抓緊當(dāng)前的時(shí)間，每完成一項(xiàng)就少一項(xiàng)，那么你剩下要做的工作量就是以一個(gè)減法差的形式天天在遞減。如果你看到事情多，就有畏難情緒，拖而不決。昨天的工作還在積壓，今天新的任務(wù)又來了。那么你要做的工作就是以一個(gè)加法和的形式在逐日累增。最終導(dǎo)致一事無成。

其二，我們要調(diào)整心態(tài)，盡快進(jìn)入角色，化被動(dòng)為主動(dòng)。隨著近幾年?duì)I銷精細(xì)化管理的進(jìn)一步深入，農(nóng)電員工幾乎全都是一人多崗，身兼數(shù)職，手頭上總有千頭萬緒的工作。在這種情況下，就完全需要我們用一顆積極的心態(tài)去面對(duì)，融入角色，排除份內(nèi)份外工作觀念。在這里，角色轉(zhuǎn)變和自身定位顯得非常重要。舉一個(gè)生活中的例子：還沒有出嫁的小姑娘，她永遠(yuǎn)不明白一個(gè)家庭主婦，在日常生活、工作中洗衣做飯，打掃衛(wèi)生，照顧老人、小孩，還有自身單位的工作上的事情揉合在一塊是怎樣完成的。但現(xiàn)實(shí)就是一旦成為家庭主婦后的姑娘們，她總是能把事情做得井井有條。無論事情再多再繁，都做得甘之如飴且自得其樂。這就是角色轉(zhuǎn)變的重要性。所以，只要角色轉(zhuǎn)變了，難題不再難，繁事不再繁。

其三，工作要閉環(huán)，有始有終。古人云“行百里者半九十”。也就是說一百里的路程走完前面九十里，還只能算走完目標(biāo)里程的一半。后面的十里才是最關(guān)鍵的，最需要堅(jiān)持走下去的。在輪換表計(jì)這一塊，我就要拜托營業(yè)班的美女們，一旦表計(jì)輪換完成后，請(qǐng)及時(shí)將工單在銀城營銷系統(tǒng)流轉(zhuǎn)并歸檔。按照今年衡陽農(nóng)電工作部對(duì)輪換表計(jì)的考核方式，可以說，表計(jì)輪換工單的及時(shí)流轉(zhuǎn)就是數(shù)字“0”前面的“1”。無論你一個(gè)月完成了多少只表計(jì)輪換，如果沒有及時(shí)經(jīng)營銷系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，所做的工作就全部是零。所以我在這里再次拜托大家，千萬不要因?yàn)樽詈笠粋�(gè)工作環(huán)節(jié)沒有及時(shí)閉環(huán)處理而否決了我們前期所有的工作。導(dǎo)致被衡陽農(nóng)電工作部考核處罰。假如真有這種情況發(fā)生，農(nóng)電公司也肯定會(huì)將考核罰金分解到各責(zé)任供電所。

二、關(guān)于培訓(xùn)工作工作：剛才李棟已經(jīng)對(duì)前期培訓(xùn)工作做了小結(jié)、下階段培訓(xùn)工作安排，也宣貫了所里面對(duì)培訓(xùn)工作的考核細(xì)則，可以說，宜陽供電所在培訓(xùn)工作中是花了大力氣，做了大量工作的。同時(shí)在培訓(xùn)工作有許多優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)。在這里我就不再重復(fù)。只是傳達(dá)上次參加市局培訓(xùn)會(huì)議的相關(guān)精神、要求，及部分應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。在會(huì)議中，徐清華主任鑒于當(dāng)前工作任務(wù)壓頭、時(shí)間緊迫的形式，倡導(dǎo)了白天工作，晚上開展理論培訓(xùn)的方式。劉志文副局長做了三個(gè)強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，全面推進(jìn)農(nóng)電培訓(xùn)工作，確保今年各專業(yè)競賽目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)機(jī)制，形成以縱橫交錯(cuò)的培訓(xùn)體系。分階段，分崗位、分項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。開展以供電所主任責(zé)任制，分管專業(yè)副主任負(fù)責(zé)，各班組長實(shí)施的縱向體系。以省公司專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競賽大綱為藍(lán)本，按不同專業(yè)、不同作業(yè)流程、不同環(huán)節(jié)分解到各專業(yè)責(zé)任人。各專業(yè)責(zé)任人演練好自己的角色，向參與競賽項(xiàng)目的班組負(fù)責(zé)。各專業(yè)班組向參與競賽的專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。不同專業(yè)競賽項(xiàng)目向?qū)�口專業(yè)負(fù)責(zé)的橫向體系。三是嚴(yán)格考核，細(xì)化問責(zé)。將每個(gè)專業(yè)競賽流程分解到人，誰丟分誰負(fù)責(zé)。通過競賽考核提升農(nóng)電員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。主管培訓(xùn)的王春鳳主任根據(jù)省公司201*年培訓(xùn)競賽時(shí)間安排，做出了衡陽農(nóng)電培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整：1、配電專業(yè)6月份省公司開展競賽，市局在5月份組織各縣局配電專業(yè)兩大項(xiàng)目競賽，那么我們供電所就要在4月10日前完成配電專業(yè)兩大項(xiàng)目30個(gè)子項(xiàng)目的集訓(xùn)，4月10日到4月30日就要完成各供電所之間的考核、競賽、評(píng)比。2、營銷專業(yè)：省公司8月份開展各單位營銷專業(yè)兩大項(xiàng)目競賽，市局就會(huì)在7月份開展各縣局的營銷專業(yè)競賽。那么我們常寧局肯定就要在6月份開展各供電所營銷專業(yè)兩大項(xiàng)目競賽。所以現(xiàn)階段的營銷培訓(xùn)，我們要緊跟市局對(duì)各專業(yè)的培訓(xùn)步驟，供電所及時(shí)開展培訓(xùn)，并對(duì)前期已經(jīng)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行鞏固、復(fù)習(xí)。3、幾個(gè)注意的細(xì)節(jié)：①、配電專業(yè)用PDA手機(jī)辦票時(shí)間統(tǒng)一為35分鐘；②、五個(gè)固定崗位的培訓(xùn)，也就是競賽必抽對(duì)象：營銷副主任、臺(tái)區(qū)班長、核算員、業(yè)擴(kuò)營業(yè)員、表庫管理員；③、所有臺(tái)區(qū)員必須熟練使用銀城營銷系統(tǒng)，能對(duì)抄表異常發(fā)起遞交工單流程；④、供電方案是上門答復(fù)；⑤、計(jì)量員在表計(jì)出庫時(shí)要核對(duì)表計(jì)資產(chǎn)條碼、鉛封是否完好及校驗(yàn)日期；⑥、全員要熟悉《供用電營業(yè)規(guī)則》及電價(jià)電費(fèi)相關(guān)政策。

從前面對(duì)我們所的培訓(xùn)督查情況看，在下階段要迅速建立一個(gè)縱橫交錯(cuò)的培訓(xùn)體系，將不同專業(yè)、不同環(huán)節(jié)分解到不同的實(shí)施責(zé)任人，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，嚴(yán)格考核制度，培訓(xùn)考試一定要閉卷進(jìn)行，并張貼考試成績。考試就是檢驗(yàn)我們培訓(xùn)效果的平臺(tái)，找出我們?cè)谂嘤?xùn)過程中存在的差距，確保下階段做得更好。

三、個(gè)人感想：毋庸諱言，我相信大家一定會(huì)感受到今年的全員培訓(xùn)，四個(gè)隨機(jī)的培訓(xùn)競賽方式的壓力。但是在這種壓力面前，我們沒有退路，也可以毫不忌諱地說，作為企業(yè)員工，我們只能遵從企業(yè)的管理制度，如果你不能調(diào)整心態(tài)，積極面對(duì)，進(jìn)入角色，你就會(huì)落后，就會(huì)挨打。那么怎樣才能讓我們把下階段的培訓(xùn)工作做得更好呢：1、調(diào)整心態(tài)，積極面對(duì)。心態(tài)決定一切，大家都知道，讓你去做一件你喜歡做的事和去做一件你不喜歡做的事，效率、效果截然不同。為什么呢？因?yàn)橹灰�你喜歡做的事，首先在心里上你就沒有抵觸情緒，即使在工作中碰到挫折，你也不會(huì)怨天尤人，會(huì)想盡一切辦法去處理，而不是去拖延、放棄。假如你不喜歡的事情，則恰恰相反，這就是心態(tài)效應(yīng)。

2、勤能補(bǔ)拙。經(jīng)常聽到有人抱怨，自己不是天才，不是所有的東西就能一下子就學(xué)得會(huì)。這一點(diǎn)，恰恰不是我們需要擔(dān)心的，今年的全員培訓(xùn)、隨機(jī)抽賽，大家都在同一個(gè)起跑線上，是平等的。誰能成功，就要看他付出多少。并不是所有成功的人都是天才，前幾天在網(wǎng)上看到有這樣的一則故事，就很能說明這個(gè)問題：曾國藩在小的時(shí)候，因?yàn)樘熨x不高，為了背會(huì)一篇文章，不知要背多少遍才能記住。有一天晚上，曾國藩又在背誦一篇文章。這時(shí)候有一個(gè)小偷來到他家并潛伏在屋檐下，等待曾國藩在背誦完睡后偷點(diǎn)東西。于是他就在哪兒等呀等，時(shí)間已經(jīng)過了好幾個(gè)時(shí)辰了，都聽見了雞叫的聲音了，估計(jì)天也快要亮了。曾國藩還在背呀背地沒有睡的意思。小偷實(shí)在是不耐煩了，大怒，跳了出來，走到曾國藩的面前，怒氣沖天地說：“你笨到這種程度還讀什么書呢？”說完，他便很流利的將這篇文章背誦了一遍，便揚(yáng)長而去。這個(gè)小偷是很聰明，至少要比曾國藩的智力強(qiáng)十倍甚至百倍，但曾國藩憑著他那份鍥而不舍的精神最終成為中國歷史上最有影響力的人物之一，就連毛澤東主席都佩服他。而那位小偷，最終還是小偷，堙沒于歷史的長河之中，不為人所知。勤能補(bǔ)拙，天道酬勤，這是永遠(yuǎn)不變的哲理！

3、放下身段，從零做起。前面關(guān)主任在宣貫農(nóng)電公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則中強(qiáng)調(diào)到：今年的全員培訓(xùn)要嚴(yán)防“三種人”“短板”現(xiàn)象存在。那么我覺得在參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中更要嚴(yán)防因自己在社會(huì)上有地位、企業(yè)有融資、財(cái)富擁有不動(dòng)產(chǎn)而放不開身段，不能投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中來，其實(shí)不然，無論你在社會(huì)中發(fā)揮得再怎么好，那也只是你人生光彩的其中一面，還有不可否認(rèn)的身份你是一名合格的農(nóng)電工。如果沒有掌握一名農(nóng)電工應(yīng)該掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)技能，那么你的人生依然存在瑕疵，至少在工作現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)被人敬重。所以只要你一加入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)這支隊(duì)伍中，你的身份就是一名普通的學(xué)員。只有虛懷若谷的認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能盡快地掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能。

4、參與培訓(xùn)競賽是為了保護(hù)自己，隨著電力企業(yè)在新形勢(shì)下的變革，各專業(yè)各崗位的職責(zé)要求越來越強(qiáng)，涉及的知識(shí)范圍越來越廣；企業(yè)員工為了能緊跟企業(yè)革新的步伐，只有不斷地充實(shí)自己，掌握好必要的知識(shí)技能，拓展知識(shí)視野。確保自己在企業(yè)的變革中不落伍，不淘汰；

5、參與培訓(xùn)競賽是為了提升自己，通過培訓(xùn)，掌握自己在不同工作崗位上的應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)技能，擺脫因缺乏專業(yè)技能在單位中當(dāng)“南郭先生”而被同事嘲笑，不再吃“照顧飯、低頭飯、慪氣飯”，爭做崗位能手，塑造自己的良好光輝形象；

6、參與培訓(xùn)競賽是為了展示自己，其實(shí)培訓(xùn)競賽就是一個(gè)展示自我的平臺(tái)和展示自我的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在考試競賽中獲得優(yōu)異成績，在大眾面前展示自己優(yōu)異的專業(yè)技能和良好的綜合素質(zhì)，而獲得他人的肯定、尊重，為自己、為集體贏得榮譽(yù)；

7、培訓(xùn)競賽就是一個(gè)提升員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、打造員工忠于企業(yè)管理制度的理念的契機(jī)。通過各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)競賽的開展，讓每一位員工都掌握各自崗位職責(zé)中應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能；通過培訓(xùn)競賽的互動(dòng)，各競賽專業(yè)不同環(huán)節(jié)的相互配合，讓每一位員工體會(huì)到相互配合的重要性和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，從而增強(qiáng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力；通過對(duì)企業(yè)管理制度的宣貫和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的崇敬和忠于企業(yè)的管理制度理念；理解企業(yè)在不同時(shí)期，因工作需要對(duì)不同工作崗位的調(diào)整和嚴(yán)抓嚴(yán)管的要求。同時(shí)因培訓(xùn)競賽是每一位員工都掌握了應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)技能，在工作崗位安排上供電所不再掣肘于員工的業(yè)務(wù)技能而備受壓力。

在當(dāng)前線損管理和電費(fèi)回收壓力空前的形勢(shì)下，爭分搶秒、見縫插針式的培訓(xùn)尤為重要。沒有信心，事就難以完成；沒有豪情，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。最后我借葉劍英“攻書莫畏難，攻城莫畏堅(jiān)”這句話跟大家共勉。辛苦、拜托各位同仁精密部署，妥善安排當(dāng)前培訓(xùn)工作，確保201*年常寧農(nóng)電培訓(xùn)競賽目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)！

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