上半年檢修公司工作總結(jié)

上半年檢修公司在廠部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標(biāo)開展工作，檢修公司全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步完善部門基礎(chǔ)管理工作，明確部門職責(zé)任務(wù)，探索檢修公司新的管理和運(yùn)營模式，積極開拓外部檢修市場(chǎng)，承攬對(duì)外創(chuàng)收工作業(yè)務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行廠部、多經(jīng)公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

上半年主要工作回顧如下。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)萬元，占年度目標(biāo)二主要完成工程情況

1、完成陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機(jī)組保運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施

2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運(yùn)行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施

3、完成山西亞華沒電集團(tuán)錦界電廠繼保服務(wù)合同簽訂并實(shí)施4、成立我廠監(jiān)理公司并組織實(shí)施首次戶二#2機(jī)組B修監(jiān)理工作。5、承接并完成韓二#1機(jī)組汽機(jī)側(cè)主汽、輔汽、除氧器等5個(gè)系統(tǒng)的240多個(gè)閥門的大修工作任務(wù)三、重視安全基礎(chǔ)管理、提高管理水平

檢修公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來抓，落實(shí)檢修工作安全生產(chǎn)責(zé)任作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄�重和首要任�?wù)，年初，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文下達(dá)后，檢修公司立即按照廠部和總公司活動(dòng)安排組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容和要求。，進(jìn)一步明確公司安全第一責(zé)任人和安全員的職責(zé)和作用，制定了公司201*年度安全管理目標(biāo)及保證措施，并完成了公司人員安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。并針對(duì)外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設(shè)備安全。結(jié)合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時(shí)間，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、發(fā)電公司、廠部有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神、文件報(bào)告；學(xué)習(xí)了廠部、公司有關(guān)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；學(xué)習(xí)了安規(guī)、檢修規(guī)程相關(guān)部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，涉及面廣，使每位人員對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識(shí)、管理知識(shí)、安全技能和應(yīng)急措施，以學(xué)習(xí)促安全，以學(xué)習(xí)促管理，以學(xué)習(xí)促提高，同時(shí)，，對(duì)照自查表的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)檢查，查找在日常管理、人員思想、學(xué)習(xí)記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安全順利地完成。此外，組織人員對(duì)安全用器具、起重用具、電氣試驗(yàn)設(shè)備、電焊機(jī)等進(jìn)行了一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，確保安全可靠，定期對(duì)安全用器具進(jìn)行檢驗(yàn)，使之周檢率、合格率達(dá)100%，杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)使用。徹底消除因?yàn)楣て骶甙踩�系�?shù)問題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設(shè)備安全

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠長工作報(bào)告

1月底。我廠十屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議召開后。檢修公司能夠迅速傳達(dá)廠長工作報(bào)道的主要內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)報(bào)告中的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和講解，使檢修公司每位職工對(duì)我廠面臨發(fā)展形勢(shì)和下一步重點(diǎn)工作有了明確的認(rèn)識(shí)，使大家工作目標(biāo)更加明確、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，。結(jié)合廠長工作報(bào)告，總結(jié)了201*年檢修公司工作總結(jié)，重點(diǎn)布置、強(qiáng)調(diào)了201*年檢修公司主要工作：明確了公司201*年工作思路，奮斗目標(biāo)，制定了本部門201*年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，號(hào)召公司全體人員堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理，探索新的管理方法，加大對(duì)外創(chuàng)收力度，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。為圓滿完成201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗。五積極參加項(xiàng)目考察洽談和投標(biāo)活動(dòng)，開拓外部市場(chǎng)

上半年，檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進(jìn)行項(xiàng)目的考察和洽談、通過考察，了解檢修市場(chǎng)信息、結(jié)構(gòu)和需求，為公司開拓外部檢修市場(chǎng)儲(chǔ)備信息，做好準(zhǔn)備。上半年共組織參加四次投標(biāo)活動(dòng)。分別是咸陽保運(yùn)項(xiàng)目，陜北神木恒升電廠兩臺(tái)1.5MW機(jī)組大修、陜北亞華熱電#4機(jī)組大修，山西鋁廠#7爐檢修項(xiàng)目，其中陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機(jī)組保運(yùn)項(xiàng)目中標(biāo)。六、組織實(shí)施戶二#2機(jī)組B修監(jiān)理及韓二#1機(jī)組閥門大修工作

經(jīng)過我廠多方努力，4月9日，我廠監(jiān)理公司正式掛牌成立，檢修公司作為牽頭部門，積極與陜西公司監(jiān)理公司主動(dòng)聯(lián)系，確定監(jiān)理公司首次進(jìn)行的戶二#2機(jī)組B修監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目確立后，檢修公司精心組織，積極籌備，明確要求，確定目標(biāo)、與各專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，抽調(diào)14名人員前往戶二進(jìn)行監(jiān)理，為本次監(jiān)理工作的順利完成奠定良好的組織基礎(chǔ)和技術(shù)保障。4月19日，檢修公司承攬的韓二#1機(jī)組閥門A修工作正式開始，與去年韓二#2機(jī)組A修工作相比較而言，檢修隊(duì)伍精簡(jiǎn)、費(fèi)用開支節(jié)儉是本次項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，也是公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)變，檢修隊(duì)伍由五名正式人員、10名協(xié)作人員組成的隊(duì)伍將針對(duì)本次檢修項(xiàng)目多、人員少的實(shí)際困難，檢修公司從前期準(zhǔn)備工作入手，在組織計(jì)劃、方案制定、人員培訓(xùn)、工器具準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)溝通、后勤保障等方面下好功夫，做足準(zhǔn)備。并對(duì)本次項(xiàng)目首次實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”推進(jìn)檢修項(xiàng)目由一體化精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為確保本次檢修工作安全順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)保證。自檢修工作開始后，大家在項(xiàng)目經(jīng)理孫鵬濤帶領(lǐng)下，每天早出工、晚收工、干滿勤、出滿點(diǎn)，認(rèn)真工作、精心檢修，投入了極大的工作熱情，全體參檢人員精誠團(tuán)結(jié)、盡職盡責(zé)、任勞任怨，主動(dòng)放棄雙休日和“五一”節(jié)假日，奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場(chǎng)。體現(xiàn)了檢修公司一切為了大修，一切服務(wù)于大修的良好精神風(fēng)貌。目前，所有閥門的檢修調(diào)試工作已完成，收尾工作正在有序進(jìn)行。七、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，上半年，檢修公司利用檢修空閑時(shí)間，組織人員進(jìn)行安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)技能等各方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期由各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)講課，重點(diǎn)講解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備原理，檢修項(xiàng)目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了大家綜合技術(shù)水平，經(jīng)理經(jīng)常組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，傳授相關(guān)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)交流，使大家的思想得到統(tǒng)一，責(zé)任心得到加強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到提升，同時(shí)，公司鼓勵(lì)大家自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，如工程預(yù)算、合同編制等，使人員的業(yè)務(wù)技能水平得到全方位提升、為檢修公司的發(fā)展培養(yǎng)人才

上半年工作中存在的問題和不足

（一）市場(chǎng)開拓力度不大，主要原因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，投標(biāo)價(jià)格與我們所期望的價(jià)值相差太大。

（二）部分員工主動(dòng)工作積極性不高，人員的綜合素質(zhì)有待提高，缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，憂患意識(shí)。

（三）職工隊(duì)伍的理論和技術(shù)技能還較薄弱，還不能滿足新廠機(jī)組檢修工作的需要。雖然上半年我們進(jìn)行了一些培訓(xùn)工作，但，我們覺得還很不夠，還需要花大力氣做好職工培訓(xùn)工作，并把培訓(xùn)工作納入績(jī)效考核。

下半年計(jì)劃

一、努力開拓外部市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的創(chuàng)收工作任務(wù)目標(biāo)。1、完成思安新能源山西安泰發(fā)電機(jī)組檢修維護(hù)合同工程投標(biāo)2、完成韓二#3機(jī)組大修承攬項(xiàng)目

3、承接陜西發(fā)電公司系統(tǒng)電廠的大小修監(jiān)理業(yè)務(wù)4、完成韓城地區(qū)單位的承攬工程項(xiàng)目

5、積極聯(lián)系系統(tǒng)外電廠的保運(yùn)、維護(hù)及檢修承攬項(xiàng)目

二、出臺(tái)一系列工程獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)承攬工程，對(duì)個(gè)人承攬的工程，按合同總價(jià)一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，并定期進(jìn)行考試，考試成績(jī)與月獎(jiǎng)掛鉤四、加強(qiáng)檢修工程管理，將工程進(jìn)度納入目標(biāo)考核，工期提前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，逾期未完工將進(jìn)行處罰。

五，加強(qiáng)工器具物資管理，合理使用物資，節(jié)約外出檢修工作費(fèi)用上半年時(shí)間已經(jīng)過去，下半年對(duì)我們檢修公司來說，面臨的工作任務(wù)更加艱巨，我們將在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，以飽滿的精神、高昂的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭(zhēng)先，克服一切困難，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升。

檢修公司201*.06.

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201*年上半年工作總結(jié)

檢修部

回顧201*年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事和兄弟部門的大力支持下，以各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，半年來主要做了如下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一.主要工作回顧1、完成的主要工作

201*年上半年，主要完成了#4機(jī)組C修、#1機(jī)組A修、各臺(tái)機(jī)組的集中消缺和四臺(tái)機(jī)組日常維護(hù)工作，具體如下：

汽機(jī)專業(yè)

201*年上半年，汽機(jī)專業(yè)主要完成了#1機(jī)A修、#4機(jī)C修和四臺(tái)機(jī)日常維護(hù)工作，具體如下：

一月主要完成了#1機(jī)組春節(jié)前的停備消缺工作和#4機(jī)組春節(jié)期間的停備消缺工作；

二月主要完成了汽機(jī)主機(jī)及輔機(jī)跑冒滴漏綜合治理的工作；三月主要完成了#3循環(huán)水母管加裝排空氣管的碰口工作并提前開始進(jìn)行#1機(jī)組部分大修項(xiàng)目；

四月開始進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了二期工業(yè)廢水回水母管更換的工作；

五月進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了#4循泵旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)檢修

工作；

六月進(jìn)行#1、#4機(jī)組的集中檢修工作并完成了采制樓涵洞處#3、4機(jī)循環(huán)水母管通氣管安裝避雷針的工作；

鍋爐專業(yè)

1、一月進(jìn)行了#1、4爐集中消缺工作，主要是#1爐燃燒器外部開孔補(bǔ)焊、除塵器入口煙道補(bǔ)焊及#12、13排粉機(jī)葉輪更換和修補(bǔ)等工作，#4爐主要是大包內(nèi)泄漏消缺、疏水門更換和氧化皮檢測(cè)等消缺項(xiàng)目。

2、二月進(jìn)行了#2爐集中消缺工作，重點(diǎn)是本體防磨防爆、#21、23磨煤機(jī)電機(jī)瓦溫高解體檢修，#21送風(fēng)機(jī)液壓缸漏油消缺及#2爐布袋除塵10個(gè)噴吹閥解體檢修等項(xiàng)目，雖只有一周的時(shí)間，但為#2爐后期的長期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

3、三月主要進(jìn)行了#3爐集中消缺工作，重點(diǎn)是電除塵陰極線檢查消缺、24個(gè)燃燒器內(nèi)部檢查消缺及本體防磨防爆檢查和大包內(nèi)疏水管膨脹彎裂紋檢查，其中電除塵因工作量大，將電除塵B倉室外委。

三月下旬開始提前進(jìn)行#11、12送風(fēng)機(jī)油站及#11、12一次風(fēng)機(jī)大修工作。

4、因全年未安排公用系統(tǒng)消缺工作，針對(duì)二期除灰空壓機(jī)電機(jī)振大及壓縮空氣帶水問題，逐步安排了七臺(tái)空壓機(jī)電機(jī)臺(tái)板更換工作，和七臺(tái)空壓機(jī)換干燥劑的工作，二期除灰及儀用安全門更換10臺(tái)；

5、四月完成#11、12一次風(fēng)機(jī)大修工作及#1爐汽包內(nèi)部旋風(fēng)筒拆除工作和#4爐本體及風(fēng)機(jī)小修工作，及#1、4爐高溫架檢修工作。

6、五月完成了#1爐汽包大修工作、#4爐小修工作，以及#3爐電除

塵、空預(yù)器等消缺和#21送風(fēng)機(jī)液壓缸更換及#11、12送風(fēng)機(jī)解體等工作。

#3爐電除塵陰極線檢查有較多問題，再次抽調(diào)10人組成專項(xiàng)小組進(jìn)行了維期10天的電除塵消缺工作。5月19日電除塵驗(yàn)收完成，抽調(diào)焊工三人、二班兩人。

7、六月完成了#11、12送風(fēng)機(jī)大修及#1爐水壓試驗(yàn)消缺工作和#3爐空預(yù)器入口煙道磨損修復(fù)及#3、4爐四臺(tái)恒力吊架更換工作。

完成二期除灰空壓機(jī)罐檢測(cè)和安全門更換工作。電氣專業(yè)

1、#4機(jī)組6kV共箱封母絕緣支撐件改造。

2、#1、#4機(jī)組發(fā)電機(jī)出口離相封母絕緣支撐密封墊更換。3、#4機(jī)直流勵(lì)磁封母加裝絕緣熱縮套。4、#3、#4勵(lì)磁變高壓側(cè)電流互感器換型。

5、#1、#3、#4機(jī)組發(fā)電機(jī)出口PT外送局放試驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)3個(gè)PT存在質(zhì)量缺陷。

6、潭荷I線線路避雷器及#1主變高壓側(cè)避雷器在線監(jiān)測(cè)裝安裝。7、配合進(jìn)行#1主變吊罩大修。

2、以狠抓班組“三講一落實(shí)”工作為抓手，全力確保安全指標(biāo)的完成。

“三講一落實(shí)”是我們進(jìn)行班組安全管理最有效的抓手，所以我們必須認(rèn)真開展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，確保做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場(chǎng)講，并將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到位，將安全意識(shí)傳達(dá)、安全技能培養(yǎng)、安全習(xí)慣養(yǎng)成教育等貫穿到“三講一落實(shí)”

工作之中，使“三講一落實(shí)”真正落實(shí)到位。結(jié)合分公司和公司對(duì)“三講一落實(shí)”工作的大力推進(jìn)，制定了檢修部班組“三講一落實(shí)”月度評(píng)比辦法、檢修部個(gè)人“三講一落實(shí)”月度評(píng)比辦法。每月嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)懲，整個(gè)部門的“三講一落實(shí)”工作逐步走上了正軌，“三講一落實(shí)”工作預(yù)安排、“人人講”等問題也逐步得到了解決。上半年安全指標(biāo)得以圓滿完成。

3、狠抓工作票的管理，嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。結(jié)合“兩落實(shí)”督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，我們切實(shí)加強(qiáng)了工作票的管理，工作票班組自查發(fā)現(xiàn)的問題由班組負(fù)責(zé)考核到位，部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題由部門考核到位。結(jié)合分公司201*70號(hào)“兩票”管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要和標(biāo)票修編、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)，不斷提高工作票簽發(fā)的質(zhì)量。經(jīng)過一系列的工作，工作票的簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量得到了切實(shí)的提高。結(jié)合公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令、公司生產(chǎn)中層干部抓無后果違章實(shí)施辦法的相繼出臺(tái)，我們組織班組及時(shí)、認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行抽背，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。

4、積極開展部門培訓(xùn)工作

全力貫徹公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，分批組織所有專工和班委人員參加了分公司組織的生產(chǎn)骨干人員履職能力培訓(xùn)班。部門和班組組織對(duì)集團(tuán)公司工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、公司工作票操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則、《“兩票”管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要》、《各主要崗位在三講一落實(shí)兩票三制重點(diǎn)反事故措施和重大危險(xiǎn)源管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)》、新版安規(guī)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)。電

氣專業(yè)組隊(duì)參加了公司的工作票競(jìng)賽，部門也針對(duì)分公司工作票編寫的最新標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)組織進(jìn)行了工作票編寫競(jìng)賽。針對(duì)新版安規(guī)的出版和學(xué)習(xí)組織對(duì)全部門人員進(jìn)行了一次檢修部?jī)?nèi)部的安規(guī)考試。鍋爐專業(yè)制定了員工一崗多能培訓(xùn)實(shí)施方案并開始實(shí)施，開始向培養(yǎng)一崗多能的檢修人員進(jìn)行試點(diǎn)。相關(guān)培訓(xùn)工作均取得了一定的效果。請(qǐng)安監(jiān)部周正軍對(duì)我部門40多人次進(jìn)行如何進(jìn)行三講進(jìn)行專題講座，有效的提升了三講的整體水平。

二、工作分析

1、安全指標(biāo)全部完成，全員安全意識(shí)有較大提升

在狠抓“三講一落實(shí)”、工作票管理、打擊違章違紀(jì)等工作的基礎(chǔ)上，檢修部上半年未發(fā)生一起人身安全事件，也未發(fā)生檢修原因?qū)е碌漠惓；蛘系K。在公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令相繼頒布后，全員安全意識(shí)有了較大的提升，絕大多數(shù)人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，班組管理意識(shí)和能力也大為提高，形成了安全工作齊抓共管的良好局面。

2、群策群力，各項(xiàng)工作任務(wù)得以圓滿完成

從整個(gè)上半年的工作來看：主要是上半年發(fā)電較少，機(jī)組開停次數(shù)多，機(jī)組臨時(shí)性的停機(jī)消缺臺(tái)次相對(duì)較多，如一月有#1、4機(jī)、二月有#2機(jī)、三四五月有#3機(jī)，且臨時(shí)消缺項(xiàng)目多、工作量大，基本上屬小修項(xiàng)目。

同時(shí)因全年未安排公用系統(tǒng)檢修時(shí)間，鍋爐專業(yè)利用一季度將空壓機(jī)系統(tǒng)、生活、消防水系統(tǒng)進(jìn)行了集中整治，加上#1、4爐的大小修項(xiàng)目，鍋爐專業(yè)人力調(diào)配早已上捉禁見肘，為了完成各個(gè)時(shí)期的檢修任務(wù)，鍋爐

專業(yè)進(jìn)行了全年檢修任務(wù)的統(tǒng)籌安排，將各項(xiàng)檢修任務(wù)相對(duì)按月均勻分布，如#11、12一次風(fēng)機(jī)及送風(fēng)機(jī)油站提前至三月進(jìn)行，在五月進(jìn)行#4爐小修和#3爐集中消缺時(shí)將#1爐項(xiàng)目暫緩等。

其次是將項(xiàng)目責(zé)任到人，實(shí)行承包，如六月#1爐汽包大修為提高檢修效率，要求工作負(fù)責(zé)人蔡福在一周內(nèi)完成汽包回裝工作，工作組自行安排加班，最終六天完成任務(wù)。#1爐送風(fēng)機(jī)大修，作業(yè)場(chǎng)地陜窄，整個(gè)檢修期內(nèi)均與湖南永清處于交叉作業(yè)，并始終相互協(xié)調(diào)檢修場(chǎng)地，但實(shí)行承包后，作業(yè)負(fù)責(zé)人李偉文與永清環(huán)保作業(yè)人員關(guān)系融洽，用塔吊、吊車、錯(cuò)層作業(yè)等相互配合有序，致使施工順利。

第三，作業(yè)期內(nèi)實(shí)行內(nèi)部人員相互調(diào)配，如#1爐汽包大修調(diào)焊工兩人參與、#3爐除塵器檢修調(diào)熱機(jī)二班兩人參與、#1爐送風(fēng)機(jī)大修調(diào)熱機(jī)一班兩人參與，相對(duì)緩解了特定時(shí)期各班的緊張局面。

在汽機(jī)及外圍設(shè)備檢修無常年外委、人員缺員一半的情況下，班組工作安排經(jīng)常因?yàn)槿耸謫栴}捉襟見肘。在無可避免的要加班加點(diǎn)的情況下，我們要求班組要在工作效率上下功夫。每天一上班先查看運(yùn)行值班記錄，對(duì)大的設(shè)備異常和缺陷做到心中有數(shù)；管理人員每天盡量參加班組的班前會(huì)，對(duì)班組每天的人員安排做到心中有數(shù)。在忙得過來的情況下兩個(gè)班各干各的工作，忙不過來的情況下兩個(gè)班相互支援、不分彼此，在極端情況下甚至從綜合班、燃運(yùn)檢修班臨時(shí)抽人來進(jìn)行支援，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)檢修資源，想方設(shè)法盡力滿足機(jī)組集中檢修和消缺工作的需要，使各項(xiàng)工作任務(wù)得以圓滿完成。并在#1機(jī)組集中檢修外委單位撂挑子、#41主汽閥檢修等關(guān)鍵時(shí)候能夠頂?shù)蒙�，關(guān)鍵時(shí)候班組員工的工作效率也得到了較大的提高。

電氣專業(yè)為兩個(gè)班組按機(jī)組分工維護(hù)打下基礎(chǔ)，本年度集中檢修一改兩個(gè)班組捆綁工作的方式，采用電氣一班抽人協(xié)助，兩個(gè)班組各自承擔(dān)#1#4機(jī)組發(fā)變和廠用檢修項(xiàng)目的方式，提升了電氣二班的檢修維護(hù)水平，為燃運(yùn)電氣設(shè)備維護(hù)重新回歸后的設(shè)備維護(hù)分工重新劃定奠定了基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行檢修質(zhì)量的有效控制。

檢修質(zhì)量是檢修人員生存的根本，不論是日常維護(hù)消缺還是集中檢修，各專業(yè)始終狠抓檢修內(nèi)部質(zhì)量二級(jí)驗(yàn)收這一生命線，為了杜絕去年排粉機(jī)未加油的教訓(xùn)，內(nèi)部嚴(yán)懲質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表簽字不及時(shí)和驗(yàn)收人員不到位、驗(yàn)收不合格情況，并多次檢查均執(zhí)行較好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，收到了較好的效果。

4、缺員嚴(yán)重，人手不足

缺員嚴(yán)重尤其是骨干人員的缺乏依舊是制約各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵問題。

二、工作中的不足

1、員工學(xué)習(xí)積極性不高，針對(duì)重難點(diǎn)問題分析不夠仔細(xì)

雖然鍋爐專業(yè)推出了一崗多能培訓(xùn)方案，但大家學(xué)習(xí)積極性仍有欠缺，年輕的不愿鉆，年老的不愿教，特別是遇到現(xiàn)場(chǎng)檢修新問題時(shí)，從原理上去分析透徹的人少之又少，比如#11送風(fēng)機(jī)檢修中出現(xiàn)的密封間隙偏小的問題，#42引風(fēng)機(jī)靜葉調(diào)整時(shí)出現(xiàn)偏差時(shí)、#41送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉調(diào)不動(dòng)時(shí)均只是從表面上去處理，未能從根本上解決問題，并最終造成一定后果。

2、檢修工藝規(guī)程還有待進(jìn)一步完善

從此次風(fēng)機(jī)檢修過程來看，有部分關(guān)鍵工序檢修人員未掌握透徹，如

送風(fēng)機(jī)密封間隙的測(cè)量等，甚至連部分技術(shù)管理人員也說不太清楚，因而對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)部分的檢修工藝卡及質(zhì)量驗(yàn)收卡還有待更進(jìn)一步的完善。

3.標(biāo)票庫內(nèi)工作票仍不標(biāo)準(zhǔn)。通過分公司組織的標(biāo)票庫專家驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)雖然我們花了很多時(shí)間對(duì)一體化內(nèi)工作票進(jìn)行清理和修編，但是仍然存在使用術(shù)語、雙重編號(hào)不規(guī)范等問題，需要繼續(xù)對(duì)標(biāo)票進(jìn)行修改和完善，且目前情況下因標(biāo)票數(shù)量有限，缺少對(duì)于設(shè)備組合和平時(shí)較少用到的消缺標(biāo)票，產(chǎn)生的非標(biāo)票數(shù)量較多，需要在接下來的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4.班組文明衛(wèi)生方面有待提升。在文明衛(wèi)生的認(rèn)知上還有待提高，沒有形成對(duì)辦公環(huán)境及時(shí)打掃的良好習(xí)慣，需要加強(qiáng)督促和考核力度；

三、其他工作：

1、為實(shí)現(xiàn)飛宏機(jī)修資質(zhì)升級(jí)，在查閱資料和赴長沙電監(jiān)辦了解的情況下，發(fā)現(xiàn)承裝修試資質(zhì)于201*年開始每年需要進(jìn)行年檢，為了避免連續(xù)兩年未進(jìn)行年檢被吊銷資質(zhì)的情況發(fā)生在飛宏機(jī)修上，通過緊張細(xì)致的資料搜集、制作，于今年6月成功完成了飛宏機(jī)修承裝修試資質(zhì)201*年度的年檢工作,并且送出了兩批次共計(jì)6個(gè)外出培訓(xùn)取證，為承裝資質(zhì)升級(jí)打下了基礎(chǔ)。

2、三月完成了特種設(shè)備（鍋爐）維修許可資質(zhì)的評(píng)審工作。3、材料費(fèi)用方面，檢修部目前負(fù)責(zé)的是消耗性材料、保溫、搭架、油品幾個(gè)方面的物資計(jì)劃，其中油品和保溫均是由專業(yè)組根據(jù)生產(chǎn)情況提需求，檢修部無法做到對(duì)上述物資的有效控制，且往往因?yàn)楸�溫、搭架和油品費(fèi)用占檢修部物資費(fèi)用的絕大部分，在預(yù)算超標(biāo)后造成我部正常的消耗性物資計(jì)劃無法送出，給生產(chǎn)造成一定的被動(dòng)，建議將以上物資計(jì)劃改

由設(shè)備部統(tǒng)一規(guī)劃和管理，改進(jìn)物資計(jì)劃的遞交流程。

四、今后工作打算

1、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢與維護(hù)的統(tǒng)一，檢修人員與點(diǎn)檢員一起巡檢，服從點(diǎn)檢員的調(diào)配。班長是項(xiàng)目的策劃者與實(shí)施者，同時(shí)負(fù)責(zé)任務(wù)的調(diào)配與銜接，安全管理等。

2、建立有效的搶修應(yīng)急預(yù)案

3、針對(duì)大型任務(wù)必須每天召開班后會(huì)進(jìn)行清查工作中的漏點(diǎn)。4、所有的檢修方案事前都需與專業(yè)組溝通好，避免作業(yè)過程中隨意增加任務(wù)，加大作業(yè)難度。

201*-07-

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