燃運(yùn)班組年終總結(jié)

燃運(yùn)班組年終總結(jié)

今天，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過(guò)去的201*年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下，我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為201*年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)�？偢杏X(jué)僅是彈指一瞬間，201*年整整過(guò)去了一年�？傮w來(lái)講，這一年，我們有喜樂(lè)，也有哀愁，既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè)，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn)，也是香甜的。

回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)，學(xué)習(xí)指專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識(shí)的局限性。不過(guò)不管如何，一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、201*年工作回顧

201*年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，操作合理有序。二、存在不足

燃運(yùn)班組一年多來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好三、明年工作計(jì)劃

1、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、更好地完成本職工作。

2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神，開(kāi)拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對(duì)各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度，提高班組學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的班組形象。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討，來(lái)及時(shí)提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。

201*年即將過(guò)去，成功的、失敗的都是寶貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到201*年的工作中去。

擴(kuò)展閱讀：201*年燃運(yùn)公司先進(jìn)生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

“先進(jìn)生產(chǎn)申報(bào)熱電產(chǎn)業(yè)班組”先進(jìn)材料

記燃運(yùn)公司輸煤三班先進(jìn)事跡材料

天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司201*年11月26日

熱電產(chǎn)業(yè)二一三年度先進(jìn)集體審批表

單位單位地址職工數(shù)一、開(kāi)展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)在培訓(xùn)工作中，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，每月按時(shí)保質(zhì)完成常規(guī)培訓(xùn)，對(duì)每一位班組成員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高他們的工作熟練度，取得了良好效果。定期組織全班參加運(yùn)規(guī)考試，參考率100％，對(duì)于值班員提出的疑問(wèn)，進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的解答，并對(duì)每次考試的效果進(jìn)行分析，鞏固所掌握的知識(shí)。組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能。并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。定期組織學(xué)習(xí)輸煤運(yùn)行規(guī)程。對(duì)新進(jìn)班組的員工先由班長(zhǎng)系統(tǒng)的進(jìn)行教學(xué)，后由老員工進(jìn)行一對(duì)一輔助學(xué)習(xí)，使他們都能在極短的時(shí)間內(nèi)熟主要事跡練的掌握基本的操作技能。實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。二、多元化管理促安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作方面推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，定期換崗的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。根據(jù)班組人員對(duì)設(shè)備的熟悉情況，每半月對(duì)崗位進(jìn)行一次全面調(diào)整，爭(zhēng)取使班組每位成員都成為能獨(dú)當(dāng)一面的全能值班員。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、牢記運(yùn)行人員三熟三能。有效保證了設(shè)備正常運(yùn)行，每月發(fā)現(xiàn)和消除缺陷平均在60條左右，并且鼓勵(lì)員工多提一些合理化建議和積極參與五小活動(dòng)，提高了大家的工作積極性，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。同時(shí)，還加大隱患排查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢工作。做好接受車(chē)間及公司每周的衛(wèi)生檢查工作，并及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件和不安全現(xiàn)象，及時(shí)組織大家分析原因，以“四不放過(guò)”為依據(jù)，落實(shí)責(zé)任，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。在每天的班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真布置，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)想班組人員做詳細(xì)的說(shuō)明，并叮囑大家注意安全。根據(jù)每班工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理燃運(yùn)公司輸煤三班天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)19負(fù)責(zé)人姓名所屬行業(yè)申報(bào)類(lèi)別***電力先進(jìn)生產(chǎn)班組分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作安全順利開(kāi)展。積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家多提合理化建議，提高創(chuàng)新意識(shí)�；鶎訂挝灰庖�(jiàn)公司黨委審批意見(jiàn)

年月日年月日務(wù)實(shí)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)一流班組

記天辰電廠燃運(yùn)部輸煤二班先進(jìn)事跡材料

燃運(yùn)部輸煤三班共19人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自今年零工傷，零事故，為部門(mén)及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。該班擔(dān)負(fù)著四期、五期4×135Mw機(jī)組與2×300MW機(jī)組共六臺(tái)大型機(jī)組的燃煤儲(chǔ)、供工作。今年年初的冬季，輸煤系統(tǒng)受低溫冰雪影響，輸煤系統(tǒng)、斗輪機(jī)堆取料機(jī)，輸煤皮帶這些卸、儲(chǔ)煤主要設(shè)備的缺陷和故障相對(duì)增多，是燃運(yùn)部供儲(chǔ)煤困難時(shí)期，輸煤三班全體班員迎難而上，圓滿完成了任務(wù)，為各班組起到表率作用。輸煤運(yùn)行二班以確保及時(shí)卸、儲(chǔ)、供煤為己任，在201*年，他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，保證了#7-12機(jī)組的燃煤供給，同時(shí)超額完成該年均班組上煤量。這些成績(jī)的取得源于全體值班員的共同努力，他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

一、建立考核與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，

輸煤三班改變了獎(jiǎng)勵(lì)和考核隨意性和不統(tǒng)一性的工作弊端，把由班長(zhǎng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)楸景嗳�體值班員共同參與的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布。通過(guò)集中討論表決，各值班員對(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)不存在疑議，而且還能了解其他各機(jī)組的情況。獎(jiǎng)罰制度的明朗化、公開(kāi)化，使人員的思想包袱解除，工作熱情高漲。二、學(xué)習(xí)“三票三制”執(zhí)行規(guī)章

輸煤三班強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，加強(qiáng)了運(yùn)行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化，工作票審批程序不走過(guò)場(chǎng)，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票監(jiān)護(hù)制度，有效地杜絕了誤操作事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或機(jī)組出現(xiàn)異常工況時(shí)，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)班值班員，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，相互交流，相互溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。

為了保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行，制定了消缺獎(jiǎng)罰管理制度，鼓勵(lì)值班員及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，主動(dòng)聯(lián)系消除缺陷，保證設(shè)備的健康水平，提高機(jī)組運(yùn)行的安全系數(shù)。由于我廠輸煤戰(zhàn)線長(zhǎng)設(shè)備多，現(xiàn)場(chǎng)的缺陷較多，直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行。在輸煤二班完善的管理制度下，運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時(shí)到位，輸煤設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)出現(xiàn)喜人局面，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)人身傷亡事故、無(wú)重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷960余條，重大缺陷20余項(xiàng)，消除安全隱患30余次，“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員。在全年的安康杯活動(dòng)評(píng)比中，連續(xù)三個(gè)季度獲得安康杯先進(jìn)班組。三、安全生產(chǎn)方面

推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，定期換崗的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。根據(jù)班組人員對(duì)設(shè)備的熟悉情況，每半月對(duì)崗位進(jìn)行一次全面調(diào)整，爭(zhēng)取使班組每位成員都成為能獨(dú)當(dāng)一面的全能值班員。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、牢記運(yùn)行人員三熟三能。有效保證了設(shè)備正常運(yùn)行，每月發(fā)現(xiàn)和消除缺陷平均在60條左右，并且鼓勵(lì)員工多提一些合理化建議和積極參與五小活動(dòng)，提高了大家的工作積極性，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。同時(shí)，還加大隱患排查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢工作。做好接受車(chē)間及公司每周的衛(wèi)生檢查工作，并及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件和不安全現(xiàn)象，及時(shí)組織大家分析原因，以“四不放過(guò)”為依據(jù)，落實(shí)責(zé)任，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。在每天的班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真布置，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)想班組人員做詳細(xì)的說(shuō)明，并叮囑大家注意安全。根據(jù)每班工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作安全順利開(kāi)展。積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家多提合理化建議，提高創(chuàng)新意識(shí)。四、開(kāi)展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開(kāi)的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)、崗位練兵臺(tái)、技術(shù)練兵等多形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高。

這是一個(gè)不平凡的團(tuán)隊(duì)，不求回報(bào)的奉獻(xiàn)著；這是一個(gè)年輕的集體，充滿了生機(jī)和活力。他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)，他們正以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志迎接新的挑戰(zhàn)，譜寫(xiě)更加美麗的樂(lè)章

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