堿溝找抓促工作總結(jié)(11)

堿溝煤礦“全國學(xué)神華神新怎么辦”找差距、

抓整改、促提升11月份工作總結(jié)

礦長：

二○一二年十一月十七日

堿溝煤礦十一月份“找抓促”工作總結(jié)

進入十一月份，我礦著重現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化的提升工作，并對當前煤礦安全生產(chǎn)提出七項重要要求。

一、嚴格執(zhí)行探放水作業(yè)

各單位要加強采掘工作面的探放水作業(yè)，準確撐握老空區(qū)及危險地段的水文地質(zhì)資料。

二、加強頂板的安全管理

各生產(chǎn)區(qū)隊要強化安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴格落實現(xiàn)場管理責任，切實加強煤礦頂板管理，確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。

1、強化培訓(xùn)，提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識和技能，是預(yù)防和減少頂板事故的前提。生產(chǎn)辦對我礦安全技術(shù)管理人員和采煤隊長、班組長進行一次培訓(xùn)，全面分析煤礦頂板管理工作的難點和重點，并就近年我礦典型頂板事故做出科學(xué)剖析，圍繞煤層頂板運動規(guī)律研究、加強礦壓監(jiān)測預(yù)報、改善支護質(zhì)量、強化現(xiàn)場管理、依靠科技進步促進管理等方面，提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。

2、綜采隊、掘進隊要組織井下作業(yè)人員認真學(xué)習(xí)掌握《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強對作業(yè)人員頂板管理知識的教育培訓(xùn)工作，特別是要加強對班組長的培訓(xùn)和安全教育，提高對頂板管理重要性的認識，明確頂板管理的各項制度，使他們在頂板管理中發(fā)揮主體作用；要組織技術(shù)骨干人員進行現(xiàn)場演示，增強防范頂板事故的能力，準確把握頂板管理的技術(shù)要領(lǐng)，切實提高實戰(zhàn)能力。

3、強力推行礦井支護材料改革。推廣應(yīng)用頂板支護新技術(shù)、新工藝、新材料，徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。

4、嚴把關(guān)口，加強現(xiàn)場管理。一是技術(shù)規(guī)范關(guān)。煤礦工程技術(shù)人員在制定技術(shù)措施和編制采掘計劃時，要嚴格依照有關(guān)政策規(guī)范，要做到切實可行。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計方案，從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規(guī)定臨時和永久支護措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料，編制每個采掘工作面的采掘作業(yè)規(guī)程，使規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、保證安全的作用；對地質(zhì)構(gòu)造不清、頂板管理措施不具體、措施沒有針對性的規(guī)程嚴格執(zhí)行“三不批”制度。要組織干部和職工認真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，讓大家領(lǐng)會和掌握。三是工程質(zhì)量關(guān)。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，煤礦井下各單項工作必須嚴格按照單項工作作業(yè)規(guī)程施工。要嚴把支護質(zhì)量關(guān)，由生產(chǎn)辦質(zhì)檢員對每個采掘面的支護質(zhì)量進行安全檢查，實行動態(tài)管理，做到工程質(zhì)量不合格不驗收。四是初次和周期來壓關(guān)。初次來壓和周期來壓時易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加木垛、叢柱等加強支護的措施，確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點頂板管理關(guān)�；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ�有具體措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工�；夭晒ぷ髅娉醮畏彭�、周期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進工作面開門、過三岔口和貫通等，都必須制定專門的安全措施，由礦總工批準、生產(chǎn)礦長組織實施、安監(jiān)部門負責監(jiān)督。加強工作面端頭和安全出口支護，采掘工作面堅持敲幫問頂制度，預(yù)防零星頂板事故。

5、健全制度，落實管理責任。完善的頂板管理制度對于預(yù)防頂板事故的發(fā)生具有極其重要的作用。一是完善礦井頂

板管理制度。二是確保頂板管理責任落實到位。要將頂板管理責任與管理人員利益掛鉤，確保責任層層落實到位。三是充分發(fā)揮作業(yè)班組長的作用。作業(yè)班組是煤礦職工隊伍建設(shè)的核心，隊長、班組長是生產(chǎn)一線的指揮官，又是戰(zhàn)斗員，對安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊長、班組長帶頭遵章作業(yè)，準確判斷出現(xiàn)的新情況和采取正確措施，進行果斷處理，以避免發(fā)生頂板事故。

6、嚴格監(jiān)管，加大執(zhí)法力度。實踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經(jīng)查出，都要進行嚴肅處理，任何人不準講情面，不準護短，對于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予獎勵。對于發(fā)生的頂板事故，必須按照“四不放過”的原則，認真分析，嚴格追查，嚴肅處理。

三、強化運輸安全管理

1、認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》（國辦發(fā)［201*］58號）精神，開展一次煤礦運輸提升安全專項檢查。檢查工作要突出重點、有針對性，特別要嚴格檢查運輸提升安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施的落實情況。對安全生產(chǎn)責任制不健全、不落實，安全技術(shù)措施不到位，存在設(shè)備、設(shè)施隱患的工作面，要限期整改。

2、設(shè)備辦加強對礦井運輸提升工作的監(jiān)督監(jiān)察，督促行產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的要求，并認真落實設(shè)備檢驗制度。斜井絞車提升裝設(shè)靈敏、可靠、齊全；上、下車場入口處和變坡點置阻車器完好。

四、加強班組建設(shè)

1、11月份礦改善班組休息和工作環(huán)境，為班組配置資料柜、更衣柜等設(shè)施，發(fā)放統(tǒng)一的上崗牌；制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。

2、逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容。

3、在班組之間開展互相學(xué)習(xí)、你追我趕的活動，對在班組建設(shè)中好的班組及時發(fā)通報進行表揚，給予物質(zhì)獎勵，對后進的班組及時提出整改意見或處以一定的經(jīng)濟處罰，從而充分調(diào)動班組職工的主觀能動性，對班組強化管理起到事半功倍的效果。

五、提高員工素質(zhì)

11月份我礦將提高員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。礦職教部門以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等方式，使員工不斷地提升自身業(yè)務(wù)能力，并把培訓(xùn)同考核、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為我礦培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，以利提高員工管理水平，推動礦井建設(shè)向高標準發(fā)展。

六、加大瓦斯治理力度

1、完善通風系統(tǒng)。優(yōu)化通風系統(tǒng)，做到網(wǎng)絡(luò)簡單，風流穩(wěn)定，系統(tǒng)可靠，風量充足，風速風質(zhì)符合要求。

2、完善瓦斯抽采系統(tǒng)。對已安裝瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井要按照“大流量、定抽泵、大管徑、多回路”的原則，完善瓦斯抽采系統(tǒng)，盡快完成地面永久性瓦斯抽采系統(tǒng)。

3、完善井下消防設(shè)施及采空區(qū)防火灌漿系統(tǒng)。

4、進一步完善防塵系統(tǒng)。健全防塵設(shè)施，安裝隔爆、噴霧降塵和灑水控塵設(shè)施，并對采面煤層實施煤層注水，裝備除塵器。

七、安全學(xué)習(xí)

各單位認真學(xué)習(xí)“張喜武董事長在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話”、“張玉卓總經(jīng)理在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話”、“神新公司安全一號指令”、“神新能源公司二0一二年十一月安全辦公會紀要”，充分領(lǐng)會其精髓，在踐行“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)、安全了在生產(chǎn)”三個理念基礎(chǔ)上，確保后兩個月“零傷害”核心目標的實現(xiàn)。

二一二年十一月十七日

擴展閱讀：堿溝找抓促工作總結(jié)(8.13)

堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結(jié)及

下半年打算

今年以來，我礦以“全國學(xué)神華堿溝怎么干”活動為主旨，以“找抓促”活動為動力，量化工作任務(wù)，細化工作責任，優(yōu)化工作流程，實化工作措施，通過開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會等多種形式，找準差距、抓實整改，為進一步促進工作效能提升，實現(xiàn)全年工作目標打下堅實基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)宣傳階段，共計制作宣傳橫幅標語20余條，舉辦黑板報4期，發(fā)放各類應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)資料1200份。撰寫心得體會105篇，征集征文62篇。

在“找差距”階段，礦共召開專題會16次，科區(qū)、班組開展學(xué)習(xí)討論75余次，通過每周日上午專題會，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對“找差距”問題的匯報，各單位互找差距、礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最終確定各類差距134條，其中礦層面34條，科區(qū)層面100條。在自查基礎(chǔ)上，礦通過學(xué)習(xí)對標公司先進單位找差距,進一步完善了整改措施。由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區(qū)）、屯寶煤礦等進行參觀、學(xué)習(xí)和交流。

在抓整改階段，礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標是：下半年要實現(xiàn)“標準化動態(tài)達標，保特級；抓本安建設(shè)提升，達一級；實現(xiàn)安全無事故；今年產(chǎn)量力爭完成180萬噸”的奮斗目標。

圍繞核心目標，在“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作方面，我礦將工作重點放在六大方面：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)促核心目標的實現(xiàn)。

奮斗目標確定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就是關(guān)鍵因素。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)方面，重點抓了以下工作：

1、抓實每周“一、三、五”下午2小時（7:00-9:00），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)本安、標準化、規(guī)程知識，公司要求、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。通過學(xué)習(xí)考核，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力。經(jīng)過四個月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，80分以上占總?cè)藬?shù)的83%。

2、早調(diào)會提前10分鐘，認真開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動，提高礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全知識。

3、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加，各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設(shè)及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)點評上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

4、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進行獎罰考核。安全專戶處罰累計8.05萬元，獎勵3.45萬元。

二、抓企業(yè)管理，促工作效率提升。

創(chuàng)建一流企業(yè)，促管理提升是核心。在企業(yè)管理方面，抓實6項工作：

1、修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決了以往

2

對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

2、制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

3、對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產(chǎn)單位全面實施“積分制考核管理”的新模式。

4、注重人才隊伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，加強人才隊伍的培養(yǎng)和使用。執(zhí)行了管理崗位定級考核制度，做到了管理崗位收入浮動的機制，起到了很好的效果。專業(yè)人才留住率達到92%。

5、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。主井皮帶8月份更換以后，要實現(xiàn)月產(chǎn)20萬噸的目標，確保實現(xiàn)今年180萬噸的奮斗目標。通過3個月的運轉(zhuǎn)取得了一定的成效，7月29-31日連續(xù)3天實際產(chǎn)量超過6000噸，礦獎勵綜采隊2萬元。

6、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，計劃8月25日停產(chǎn)實施，礦反復(fù)論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊伍積極溝通與配合，做到科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)，奮斗目標10天。

三、抓標準化動態(tài)達標，確保下半年達到特級目標。1、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度，月考核處罰的50%由領(lǐng)導(dǎo)干部承擔。

2、礦已經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開

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展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎(chǔ)。

4、重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責任區(qū)，全面排查原生態(tài)隱患和問題，制定了整改計劃與進度，目前對一些原生態(tài)隱患和問題的整改有了明顯改觀。如：東三下山絞車房的亮點工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實開展，使標準化工作實現(xiàn)較大提升。

四、抓本安體系建設(shè)，實現(xiàn)年底達到本安一級。1、進一步完善組織機構(gòu)體系，積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，解決本安管理兩張皮的問題。重新修訂完善礦“風險管理手冊”，重點抓實各基層單位的一級審核。

2、重新審核修訂完成了各單位“辨識卡”內(nèi)容，認真開展全員貫標活動。加大現(xiàn)場抽查、獎罰的力度。累計處罰210人次2250元，獎勵45人次4500元。

3、各生產(chǎn)單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標、考試等工作的開展。

4、本安辦設(shè)專職本安員4名，基層區(qū)隊每個單位各設(shè)1名本安專員，協(xié)助區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)抓本安建設(shè)，工資待遇高定一級，加強基層區(qū)隊本安管理力度。

五、抓節(jié)本降耗，促經(jīng)營管理提升。

1、認真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。上半年共實施“雙增雙節(jié)”措施43條；對廢舊物資、配件通過改造、

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修理進行二次利用，共計節(jié)約資金28.2萬元。

2、不斷加強材料指標考核，嚴格落實獎罰兌現(xiàn)制度，降低材料消耗，使各科區(qū)與材料費消耗掛勾，每月材料費月考核，月度工資兌現(xiàn)。累計獎勵3.25萬元，處罰4.1萬元。

3、加強塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。前7個月塊煤率比公司計劃8%提高了11.35個百分點，增加收益188.38萬元。8月份洗選廠二級篩分系統(tǒng)改造完成以后，預(yù)計塊煤率可以達到15%以上，效益顯著。

4、大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動，上半年各單位申報“六個一”項目，通過礦專業(yè)組審核獲獎勵的達到63項，獎勵金額12050萬元。

六、抓爭創(chuàng)“十五個第一”的工作。

根據(jù)公司“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標的基礎(chǔ)上，我礦在“找抓促”活動實施方案中又進行了具體化，提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強礦壓巷道支護技術(shù)上爭第一，設(shè)備點檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。從十五個方面對標先進，找準我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。

目前成效顯著的有2項：

超前預(yù)爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測斜儀對2個綜采面使用不同型號鉆機施工超前預(yù)爆破孔的質(zhì)量情況進行了測試，結(jié)果是：大面使用1900型鉆機施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機施工的鉆孔不合格。目前大面爆破排拒已經(jīng)從3m提高到3.5m，預(yù)計可以實現(xiàn)4m，使火工品消耗降低25%。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

運輸線自動化集中控制效果顯著。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機、皮帶機等運輸設(shè)備18臺，破碎機、給煤機等輔助設(shè)備11臺，實現(xiàn)減員35人。系統(tǒng)運行不但提高了主運輸系統(tǒng)的效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設(shè)備存在的安全隱患。

目前初見成效的有2項：

強礦壓巷道支護技術(shù)方面。通過與西安科技大學(xué)合作，對礦井掘進巷道支護及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究，根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對2條綜掘巷道支護參數(shù)進行了優(yōu)化調(diào)整，從目前的巷道情況來看比較好。

瓦斯治理方面：針對礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū)，計劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m，硫化氫純量786m。新建地面瓦斯抽放站，預(yù)計今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)201*年后能夠安全開采。

七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保通過自治區(qū)文明單位復(fù)驗。5月14日，因蘆草溝農(nóng)民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。15

日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無法搬離礦區(qū)”為由，阻斷礦區(qū)公里2天，嚴重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。這一事件的發(fā)生，充分暴露了礦對駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問題，我們以往對“專業(yè)化管理”的認識存在片面性，需要轉(zhuǎn)變觀念，切實促進礦區(qū)各方面工作的提升。

下一步工作打算

201*年上半年，我礦在找抓促活動的推動下，各項工作取得了一定成績，但距離高起點對標的要求仍存在許多不足和差距。

下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。認真按照活動推進表，突出抓好對標公司內(nèi)外先進“找差距、抓整改、促提升”工作。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作，重點在精細化管理和效率提升上下功夫。認真落實好各項整改措施的實施，確保將每一項整改落到實處。在抓好整改的同時，進一步樹立新標桿，對標尋找新差距，不斷提升整改標準。繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化和本安體系建設(shè)重點工作抓好整改，確保年底各項奮斗目標的實現(xiàn)。

1.認真落實好爭創(chuàng)“十五個第一”工作，從十五個方面對標先進，抓好整改工作，促各項目標的早日實現(xiàn)。

2.抓好本安體系建設(shè)和標準化整治，嚴格執(zhí)行重獎重罰原則。加強現(xiàn)場危險源辨識和風險預(yù)控工作，重點盯防人的不安全行為管控。加強工作現(xiàn)場標準化工作管理，推進標準化工作實現(xiàn)動態(tài)達標。力爭年底安全質(zhì)量標準化達特級，本

安三季度達二級，年底達一級目標。

3.認真抓好“三大兩小”會戰(zhàn)工作。嚴格按照公司下發(fā)的“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P(guān)文件精神，認真抓好工作落實，確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實效。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。

4、認真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。

5、做好生產(chǎn)接續(xù)工作。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準備進尺任務(wù)。

6.抓好礦井技術(shù)改造前期工作，確保工程早日開工。井筒工程要力爭9-10月份開工，確保進入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問題。

7、努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊，已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續(xù)幾年冬季無法正常向井下供熱風，嚴重影響安全生產(chǎn)。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭今年完成礦區(qū)集中供熱項目。

8、積極籌備做好自治區(qū)文明單位復(fù)驗的各項籌備工作，包括內(nèi)業(yè)資料的整理完善，礦區(qū)環(huán)境的整治及美化，確保順利通過驗收。

二一二年八月十二日

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