芳草湖項(xiàng)目階段性工作總結(jié) 孫茂朋

芳草湖項(xiàng)目學(xué)習(xí)總結(jié)

集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)從單一組件銷售延展到分布式光伏發(fā)電工程和大型地面電站建設(shè)。來(lái)芳草湖項(xiàng)目學(xué)習(xí)我們要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目經(jīng)理角度看問(wèn)題、學(xué)知識(shí)：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理，電站的建設(shè)流程，處理在電站建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程要有整體意識(shí)。

7月10號(hào)到達(dá)芳草湖項(xiàng)目部，光伏發(fā)電區(qū)土建工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)入電氣安裝階段。在這過(guò)去的一個(gè)半月里，在宿舍翻閱圖紙、可研等資料，去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際將每一個(gè)施工細(xì)節(jié)牢牢掌握，遇到不懂的問(wèn)題通過(guò)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、同事或監(jiān)理，將每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)吃透。總體概括光伏電建建設(shè)流程為：土建基礎(chǔ)、支架安裝、電池板安裝、電氣設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)匯線、設(shè)備單體調(diào)試、反送電、設(shè)備聯(lián)體調(diào)試和并網(wǎng)驗(yàn)收。一、管理學(xué)習(xí)

質(zhì)量管理：原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收記錄；做好原材料、半成品和成品的送檢工作；做好施工過(guò)程中施工檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更改，避免延誤工期，影響整體工程質(zhì)量。

安全管理：建立安全員制度，規(guī)范施工人員勞保佩戴，并監(jiān)督管理，避免三違（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

進(jìn)度管理：編制目施工進(jìn)度計(jì)劃表，抓好各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周根據(jù)施工現(xiàn)狀，合理調(diào)整。利用每周監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本周的落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出影響進(jìn)度的原因，制定改進(jìn)措施和下周進(jìn)度計(jì)劃。成本管理：原材料、設(shè)備采購(gòu)、施工方簽訂均要通過(guò)招標(biāo)的方式，依據(jù)價(jià)格優(yōu)、質(zhì)量硬、有保證選擇，目的縮短工期、降低成本。

人員管理：作為項(xiàng)目經(jīng)理要有號(hào)召力激發(fā)員工工作積極性；交流能力，傾聽(tīng)、勸告和理解他人的行為的能力，與下屬和上級(jí)要有平等的交流；影響力，正確合理的發(fā)布命令，并引導(dǎo)下屬后期工作。二、專業(yè)學(xué)習(xí)

項(xiàng)目電氣組成：匯流箱、逆變器、箱變、通信柜、高壓開(kāi)關(guān)柜、低壓開(kāi)關(guān)柜。學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)匯線方式，每個(gè)方陣、單元組成，通訊方式，設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理。三、努力方向

1、前期手續(xù)。在總部培訓(xùn)過(guò)前期手序的組成和需要接觸的部門，但只是書面知識(shí)，需要自己親自實(shí)踐，提升綜合能力。

2、項(xiàng)目管理。管理看似很簡(jiǎn)單，但是需要社會(huì)實(shí)踐、知識(shí)積累。加強(qiáng)這方面的項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、專業(yè)知識(shí)。作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，要有豐富的專業(yè)知識(shí),土建、電氣、通信、管理類，學(xué)習(xí)二級(jí)建造師圖書，多看書，多學(xué)習(xí)。

孫茂朋201*.8.

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