關(guān)于構(gòu)建高效課堂情況的工作總結(jié)
關(guān)于構(gòu)建高效課堂情況的工作總結(jié)
本期來,我們在中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“構(gòu)建高效課堂”為重點,以學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗為突破口,以提高教師專業(yè)素質(zhì)為抓手,不斷推進和深化課堂教學(xué)改革,依靠全體教師的共同努力,取得了一定的成績,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、工作措施與成效(一)統(tǒng)一思想,明確思路
為了把“課堂教學(xué)改革”工作做好,組織教師認真學(xué)習(xí)了中心學(xué)校制定的《構(gòu)建高效課堂的實施意見》。把課堂教學(xué)改革的重點放在教師、學(xué)生,高效體現(xiàn)在“教師的教與學(xué)生的學(xué)的和諧性”上;課堂教學(xué)改革一定要遵循“教學(xué)研究經(jīng)驗引領(lǐng)實踐反思”的過程。
(二)成立組織,加強過程性督導(dǎo)
為了加強過程性督導(dǎo),學(xué)校成立了以校長為組長,教導(dǎo)主任、教研組長為成員的構(gòu)建高效課堂領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)“執(zhí)行力”,協(xié)調(diào)工作小組和教師、學(xué)生之間的關(guān)系,確保改革過程中財力、物力等資源;成立構(gòu)建高效課堂工作小組,具體負責(zé)教師的各種制度的制定、校本培訓(xùn)、考核、檢查等內(nèi)容。
(三)狠抓管理,促使工作有效開展首先是常規(guī)制度的“細致化”校長、主任深入教學(xué)第一線。
對教師各種業(yè)務(wù)分別進行了月量化考核,并對每一個環(huán)節(jié)的分值及評分標(biāo)準(zhǔn)給予了明確的規(guī)定,尤其注意教師讀書筆記、備課作業(yè)、
論文評選等內(nèi)容。并召開總結(jié)會,對結(jié)果進行通報。
(四)開拓創(chuàng)新,推進課堂教學(xué)改革的開展
開學(xué)初,我們組織教師學(xué)習(xí)了有關(guān)“構(gòu)建高效課堂”的理論文章,對構(gòu)建高效課堂有一些理性認識,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上,本學(xué)期將新的教學(xué)方法逐步推開,探索相關(guān)評價機制,轉(zhuǎn)變教育觀念。我們重點抓了以下工作:
1、抓教研,重培訓(xùn)
落實教育局制定的《教師日常行為規(guī)范》、中心學(xué)校擬定的《構(gòu)建高效課堂的實施方案》,以教研組為單位,開展理論講座、教學(xué)研討、文化業(yè)務(wù)的考試等形式,提高教師雙重素質(zhì),確保與教學(xué)實際的緊密結(jié)合。
2、抓課堂,重細節(jié)
本期來,我們認真學(xué)習(xí)了課堂教學(xué)改革的《新課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》,并貫穿于整個課堂教學(xué)的過程中去。具體做好以下三點:
一是備課要有“實效”
在《業(yè)務(wù)考核細則》中把教案分為教師導(dǎo)案、學(xué)生學(xué)案兩個部分(各占50分),突出學(xué)案的重要性,并引導(dǎo)教師認真編制學(xué)案,使其真正為課堂教學(xué)服務(wù),培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力,從而提高課堂效率。
二是開展了課堂教學(xué)比武活動。
學(xué)期初,以教研組為單位確定教師的比武課題,組織學(xué)習(xí)“課堂教學(xué)比武評分標(biāo)準(zhǔn)”,在4月、5月份開展課堂教學(xué)比武活動。在比武活動中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織得力,要求教師個個參與,活動
結(jié)束后,對教師的課堂教學(xué)情況進行了考評,使整個教師的教學(xué)水平有所提升。
三是反思要合“實際”
對課堂教學(xué)的管理,我們不是僅僅停留在聽幾節(jié)課,開展課堂教學(xué)比武活動,更重要的是要求教師撰寫教學(xué)反思。中、青年教師一課一寫,老年教師一個單元,一個章節(jié)一寫,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,找出教學(xué)中存在的不足進行反思,一月一篇讀書體會,兩月一篇教學(xué)體會,一期一篇教學(xué)總結(jié),這樣一來,教師的教學(xué)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。
為了加強對教研組校本教研工作的過程性管理,校長、主任深入教研組活動之中,確保了教研活動的真正落實。
二、存在問題
在全體教師的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘稽c成績,但工作中仍有許多不足之處:
1、在課堂教學(xué)改革中,部分教師的思想意識還有待改善;各種制度還有待改善,尤其是教師評價和學(xué)生評價制度方面。
2、學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣有待培養(yǎng)。
在今后的工作中,我們還需繼續(xù)努力,發(fā)揚優(yōu)點,正視不足,克服困難,迎難而上,努力把教學(xué)教研工作做得更好更扎實。相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,有全體教師的協(xié)力配合,我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。
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Xxx中心小學(xué)
關(guān)于構(gòu)建高效課堂情況的工作總結(jié)
一年來,我們在教研室、總校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“構(gòu)建高效課堂”為重點,以學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗為突破口,以提高教師專業(yè)素質(zhì)為抓手,不斷推進和深化課堂教學(xué)改革,依靠全體教師的共同努力,取得了一定的成績,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、工作措施與成效
(一)統(tǒng)一思想,明確思路
為了把“課堂教學(xué)改革”工作做好,組織教師認真學(xué)習(xí)總校制定的《大石嶺鄉(xiāng)總校構(gòu)建高效課堂的實施意見》。把課堂教學(xué)改革的重點放在教師、學(xué)生,高效體現(xiàn)在“教師的教與學(xué)生的學(xué)的和諧性”上;課堂教學(xué)改革一定要遵循“調(diào)查研究經(jīng)驗引領(lǐng)實踐反思‘本土化’”的過程。
(二)成立組織,加強過程性督導(dǎo)
為了加強過程性督導(dǎo),學(xué)校成立了以校長為組長,主任、教研組長為成員的構(gòu)建高效課堂領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)“執(zhí)行力”,協(xié)調(diào)工作小組和教師、學(xué)生之間的關(guān)系,確保改革過程中財力、物力等資源;成立構(gòu)建高效課堂工作小組,具體負責(zé)教師的培訓(xùn)、考核,各種制度的制定、檢查等內(nèi)容。
(三)狠抓管理,促使工作有效開展首先是常規(guī)制度的“細致化”校長、主任深入教學(xué)第一線。
對教師各種業(yè)務(wù)分別進行了月量化考核,并對每一個環(huán)節(jié)的分值及評分標(biāo)準(zhǔn)給予了明確的規(guī)定,尤其注意教師讀書筆記、備課作業(yè)、小課題研究等內(nèi)容。并召開總結(jié)會,對結(jié)果進行通報。
(四)開拓創(chuàng)新,推進課堂教學(xué)改革的開展
09年10月我們開始學(xué)習(xí)生本教育實驗校杜郎口中學(xué)、威縣人才學(xué)校的教學(xué)模式。在前一學(xué)期初步嘗試,總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上,本學(xué)期將逐步推開,探索相關(guān)評價機制,確保杜郎口經(jīng)驗的“本土化”。我們重點抓以下工作:
1、抓教研,重培訓(xùn)
落實總校制定的《課堂教學(xué)督查制度》、《教師等級評價制度》,確保與教學(xué)實際的緊密結(jié)合。
加新任教師課堂教學(xué)培訓(xùn)會。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“生本教育”理念、“杜郎口中學(xué)的教學(xué)模式”和“三三三一模式”,讓新教師能夠很快熟悉課堂教學(xué)改革的理論及操作程序。
2、抓課堂,重細節(jié)
學(xué)期初,我們認真學(xué)習(xí)總校制定的課堂教學(xué)改革的《新課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》,并貫穿于整個課堂教學(xué)的過程中去。具體做好以下三點:
一是備課要有“實效”
在《業(yè)務(wù)考核細則》中把教案分為教師導(dǎo)案、學(xué)生學(xué)案兩個部分(各占50分),突出學(xué)案的重要性,并引導(dǎo)教師認真編制學(xué)案,使其真正為課堂教學(xué)服務(wù),從而提高課堂效率。
二是指導(dǎo)要有“實用”
學(xué)期初,以教研組為單位重新學(xué)習(xí)了《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《新課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《高效課堂22條》等材料,并集中學(xué)習(xí)了教研室下發(fā)《學(xué)科課堂教學(xué)規(guī)范》。學(xué)校在聽課指導(dǎo)中,也主要針對這些方面的評價。
三是反思要合“實際”
對課堂教學(xué)的管理,我們不是僅僅停留在制定一些制度、聽幾節(jié)“優(yōu)質(zhì)課”,更重要的是“聽”教師的說課,“聽”教師的“反思課”,直到“合格”為止。
本學(xué)期我們規(guī)定教師撰寫的教學(xué)反思必須源于自己的導(dǎo)案中的教學(xué)回顧,結(jié)合具體的課堂實際來進行反思;嚴格杜絕說空話、假話。
3、抓骨干,重活動
根據(jù)教育局提出的“青藍工程”,我們把骨干教師與青年教師結(jié)成師徒對子,在骨干教師中開展“四個一活動”:即每學(xué)期開展一次講座、上一節(jié)示范課、研究一項小課題、帶一名教師,充分發(fā)揮他們在青年教師的成長中引領(lǐng)、幫扶作用。
9月份我們以教研組為單位開展了教材分析會,教研組組長帶領(lǐng)成員對教材進行認真解讀,并結(jié)合《課程標(biāo)準(zhǔn)》在教學(xué)中的體現(xiàn)展開研討。
4、抓教研,重實效突出教研重點
學(xué)期初,學(xué)校在制定《校本教研工作計劃》時,把“提高課堂教學(xué)效率”作為校本教研工作的重點,要求教師結(jié)合自己的實際情況,確立研究的專題,擬定實施方案,經(jīng)總校、學(xué)校批準(zhǔn)后方可研究。確保研究重點的落實。
注重過程管理
為了加強對各個教研組校本教研工作的過程性管理,校長、主任深入教研組活動之中,確保了教研活動的真正落實。
二、存在問題
在全體教師的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘稽c成績,但工作中的仍有許多不足之處:
1、在課堂教學(xué)改革中,部分教師的思想意識還有待改善;各種制度還
有待改善,尤其是教師評價和學(xué)生評價制度方面。
2、學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣有待培養(yǎng)。
在今后的工作中,我們還需繼續(xù)努力,發(fā)揚優(yōu)點,正視不足,克服困難,迎難而上,努力把教學(xué)教研工作做得更好更扎實。相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,有全體教師的協(xié)力配合,我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。
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