201*年變電站工作總結(jié)

變電站工作總結(jié)

歲末臨近，新春將至，不知不覺中，201*年已過去了。一年來，我站在廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在人員編制較少、工作量繁重的情況下，我們時刻要求每名員工，，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，解放思想，奮力拼搏，在標準化建設(shè)、手指口述、業(yè)務(wù)技術(shù)學習、節(jié)約資金等方面取得了較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，保證了全廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

一、圍繞安全生產(chǎn)工作重點，組織和發(fā)動職工開展形式多樣的事故隱患治理和監(jiān)督檢查活動

安全工作是關(guān)系職工切身利益的一件大事，今年以來，集團公司從上到下非常重視安全工作，我廠也不例外。安全工作更是細之又細、嚴之又嚴，變電站的工作性質(zhì)更是如此。煤礦職工安全生產(chǎn)：“手指口述”法是一種針對煤礦高危行業(yè)的操作步復(fù)雜，環(huán)境條件多變，以煤礦企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準為重點，這項工作對于變電站尤為重要，結(jié)合35KV變電站的實際工作，依據(jù)有關(guān)安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對變電站的停送電過程的每一道程序進行規(guī)范操作，達到了規(guī)程教學口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認化，從兒避免：“三危”、消除隱患，杜絕事故，實現(xiàn)了我廠的安全生產(chǎn)。

圍繞安全生產(chǎn)工作重點，組織和發(fā)動全站職工開展形式多樣的事故隱患治理和監(jiān)督檢查活動，我站始終以設(shè)備標準化工作為中心。堅持把標準化建設(shè)作為重點來抓，力求使各項操作更規(guī)范化、標準化。

二、不斷學習，提高全站人員的業(yè)務(wù)水平。

知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導(dǎo)學習工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學習，要學規(guī)程，學措施，學崗位操作，學規(guī)范作業(yè)，學監(jiān)督檢查，要做到向領(lǐng)導(dǎo)學習，向會議學習，向現(xiàn)場學習，向事故學習，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓，積累寶貴經(jīng)驗，以改變?nèi)粘５男袨榱晳T。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人最重要的一條就是要提升全員的素質(zhì)，使全員的認知境界和綜合素質(zhì)都得到逐步提升。長期以來，我站始終把職工技能培訓作為首要任務(wù)來抓，由站長親自負責，定時、定點，每天都有學習計劃，每月進行一次標準化技術(shù)問答，反事故演習，使站里每個職工的都有了極大的提高，尤其是業(yè)務(wù)水平，為我站安全供電打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、杜絕浪費，修舊利廢節(jié)約資金。

站里為了給廠里節(jié)約開支，特別注意回收再利用，對于那些有故障下的開關(guān)，繼電器等用零件，本來可以報廢再申請買新的，但是站長總是組織人員想盡辦法進行維修“能利用的，決不更換新的”已經(jīng)成了我站的座右銘。四、對以往出現(xiàn)的問題及時整改

局機電處大型設(shè)備一個季度進行一次全面的大檢查，廠一旬一次，對于每次檢查中有關(guān)專家提出的一些問題變電站都要進行詳細的研究，及時整改。三季度是事故多發(fā)季節(jié)，針對這一特點，他組織大家針對性的進行反事故演習，演習情況表明，正值判斷事故的能力，發(fā)令操作的水平，以及副值上傳下令，文明禮貌用語等各方面均有一定程度的提高，取得了良好的實際效果。第四季度他組織大家學習變電運行規(guī)程，。由于新系統(tǒng)設(shè)備不斷完善，新的運行規(guī)程和管理考核制度的下發(fā)，對于一些新的規(guī)定，全站人員在他和正值的組織下進行了仔細的研究和學習。通過討論和學習使大家能夠真正的理解和掌握。

五、對外與兄弟單位密切配合，對內(nèi)既有分工，又有合作變電站的工作既要與西銘礦11萬變電站配合，又要與廠各車間密切配合，比如有些車間因線路問題，頂會到變電站，他們抓緊時間，詳細檢查，必要時還配合車間一起檢查，分析原因，及時找到解決的辦法。變電站的工作有條不紊，既有分工，又有合作，平時主要以包機制為主，停電檢修時有互相協(xié)作，爭取使每次停電檢修時間減少到最少。

六、全力支持局舉辦的技術(shù)比武

今年全局的變配電工技術(shù)比武在我廠舉辦，在技術(shù)操作和安全等方面我密切配合比武領(lǐng)導(dǎo)組，使比武活動如期順利的進行。，

加強基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮全站人員的主人公精神，調(diào)動全站人員工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

變電工作是一項耐心細致的技術(shù)工作，全站人員一年四季每天一上班，第一件事就認真進行交接班，對變電站室內(nèi)外的所有設(shè)備的放電發(fā)熱情況進行全面的檢查，對上一個班的運行情況充分了解及時將一些隱患控制在萌芽狀態(tài)，并及時加以處理，他們就是這樣，一年四季，年年如此，在平凡的工作崗位上做一些平凡的工作，默默的為我廠生產(chǎn)水泥做好供電工作。

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201*年工作總結(jié)

一、201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，我?guī)ьI(lǐng)全站18名職工深入貫徹公司“兩精”理念，確保了全年安全生產(chǎn)供電任務(wù)，職工隊伍和諧穩(wěn)定，確保了各項技術(shù)經(jīng)濟指標基本完成。至11月30日止，全年各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況如下：

指標名稱供配電總量單位1-11月去年同期累計（1-11月）kw〃h126015.949電業(yè)局受電總量kw〃h109234.49發(fā)電量kw〃h18333.54損失率1.725%功率因素安全操作次數(shù)發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)次項0.96112859一年來，我主要做了以下幾個方面的工作:

(一)、認真貫徹落實上級各項制度、措施，取得全年各類事故為零的好成績。。

1、深化安全專項活動，實現(xiàn)安全事故為零。圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體布署，認真組織開展201*年以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)月活動，按照公司“精益生產(chǎn)、精細管理”的要求，突出“以人為本”的安全管理理念，組織全站人員認真開展崗位危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素辯識活動、“消除隱患，確保人身安全”專項檢查活動，共查處并整改隱患48項；組織開展了安全知識培訓；組織開展“我要安全，我懂安全，我會安全”大討論等。通過以上活動的有效開展，實現(xiàn)了安全零事故。

2、提高員工責任意識，實現(xiàn)責任事故為零。

深入組織開展“在崗一天，干好八小時”大討論活動，加強崗位操作工人責任心教育，人人深刻檢查：首先端正工作態(tài)度，并在日常工作中關(guān)注工作細節(jié),細節(jié)決定成敗，我們?nèi)�站職工在日常點檢、操作、維護工作中都嚴格要求自己，注重細節(jié)，發(fā)現(xiàn)任何一點缺陷及時反饋，對發(fā)出的任何一個信號都認真分析原因，大家心往一處想，勁往一處使，取得責任事故為零的好成績。

3、嚴格落實兩票制和操作確認制，實現(xiàn)操作零事故。認真開展“學標準、知標準、守標準”培訓活動每周組織學習

崗位作業(yè)制度、高壓電氣安全工作標準，以及操作確認內(nèi)容，并

嚴格督促實施，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，堅決按制度考核，實現(xiàn)操作零事故.

4、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高服務(wù)意識，確保了供電質(zhì)量。從今年元月份開始，認真貫徹廠“轉(zhuǎn)變思想觀念、提高服務(wù)意識、嚴格內(nèi)部管理、樹立動力形象、實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”的工作理念，通過組織開展“五米板水質(zhì)問題”大討論、活動，提高崗位員工服務(wù)意識，密切關(guān)注電壓情況，及時向調(diào)度反映情況，及時投退電容器，確保了用戶的電壓質(zhì)量，用戶投訴率逐月降低。

5、認真貫徹廠挖潛增效措施，完成降成本任務(wù)

全體積極參與，認真監(jiān)測功率因素和最大需量以及負荷情況，及時與調(diào)度溝通聯(lián)系根據(jù)自發(fā)電量和用戶的負荷情況動態(tài)調(diào)整運行方式，控制需量、“削峰填谷”，確保外購電價格最優(yōu)，功率因數(shù)保持在0.96以上，確保了挖潛增效指標超額完成。

（二）、強勢推進TPM工作，積極開展小組活動

大力宣傳TPM理念，每周組織學習TPM知識，全站職工充分了解TPM，基本樹立了全員設(shè)備管理理念，成立TPM活動小組,以小組為單位積極開展了六源排查、改善提案活動，自主保全活動、和OPL教材

的編寫和培訓工作，至今共查出六源問題375條，自主解決360條，通過對這些問題的整改，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到了較好的改善，為職工高效安全操作創(chuàng)造力條件。完成設(shè)備自主保全144次，提出改善提案295條，通過改善提案活動的實施，不但激活了小組團隊的凝聚力，更有效地提高了員工自主發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和自主解決問題的能力。編寫OPL教材107篇，并全部實施培訓，使員工提高對現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備認知和了解。同時，建立了全員包機管理制度，實現(xiàn)“臺臺設(shè)備有人管，人人肩上有責任”，較好地發(fā)揮了職工的聰明才智，大大消除了各種浪費和損耗.示范機臺、樣板機臺都驗收合格。

(三)、順利完成各項檢修、預(yù)試和大修項目

201*年，除10kv0B段母線外其它打各電壓等級的預(yù)試均已順利完成，1#主變、620電流互感器的更換都順利完成，且運行正常。三次成功完成對604電流互感器帶電加油。

（四）主動學習，提升自我，傳授技藝：本人積極主動參加了培訓中心舉辦的電工理論、PLC、EXCEL中級、PHOTOSHOP、PPT等多種培訓班，多方面充實自己，并積極認真參加了廠組織的TPM、消防、安全、形勢任務(wù)、現(xiàn)場急救等多項知識培訓，并轉(zhuǎn)授給全站每位員工；每周對全站人員進行安全、消防、技術(shù)、崗位標準、法律法規(guī)、TPM等各方面的知識培訓學習，以抽問，考試等形式驗證學習情況，不流于形式。對徒弟進行安全、專業(yè)理論、工藝流程、現(xiàn)場設(shè)備、故障排查經(jīng)驗，以及突發(fā)事故處理等多方面知識培訓，如今能完全勝任本崗位工作。

二、存在的不足：

1、現(xiàn)場雖有所改善，但仍處于一星階段。2、工作缺乏超前意識。

三、201*年的工作思路

具體做好以下工作：

（一）、扎實推進“兩精”，確保安全供電

推行標準化管理，強化執(zhí)行力度，杜絕安全事故。認真抓好安全基礎(chǔ)工作，強化現(xiàn)場安全隱患的整改力度，嚴格執(zhí)行安全標準化，認真開展危險預(yù)知預(yù)控，應(yīng)急預(yù)案的學習和訓練活動，堅決杜絕違章作業(yè)，違章操作，實現(xiàn)零事故。

（二）、深入開展挖潛增效。充分認清當前形勢的嚴峻性，進一步加強崗位員人責任心教育，以平穩(wěn)操作保證安全供電，精心操作降電耗，杜絕事故，降低自身電耗，減少外購電量。嚴格執(zhí)行控制需量措施，合理調(diào)整運行方式，合理安排預(yù)試和設(shè)備檢修，減少基本電費支出。

（三）、繼續(xù)深化TPM工作，進行精細化設(shè)備管理

強化包機制管理，以自主保全工作為落腳點，將TPM的工作落到實處，確保設(shè)備的正常運行。

（四）、繼續(xù)強化員工培訓，提高員工操作技能、排除故障和處理突發(fā)事故的能力。

四、需協(xié)調(diào)的問題：

1、盡快實施綜自系統(tǒng)的改造，以保證系統(tǒng)的安全可靠運行2、配置合適的接地線，以保證接地可靠，以及制作合適的、美觀的懸掛地線的柜架，達到6S管理要求。

3、高壓室內(nèi)配置合適的工具柜。

4、本站更衣柜以使用十六年，多數(shù)已壞，希望能更換。5、院內(nèi)的綠化建議重新規(guī)劃，尤其是設(shè)備下的萬年青樹木建議挪走。

蔣冬玲201*-12-5

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