標(biāo)準(zhǔn)加氣站工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)加氣站工作總結(jié)

標(biāo)站作為我公司一個(gè)重要的生產(chǎn)部門，一年來，在公司

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下；在兄弟部門的關(guān)心和幫助下；在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，依靠廣大員工的共同努力，取得較好的成績(jī)，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。以下是標(biāo)站201*年工作總結(jié)：

一、經(jīng)營(yíng)情況

截止11月份，標(biāo)站共完成銷售量518.92萬方，銷售金額1698.84萬元。超額完成任務(wù)142.2%。

月份銷售量（萬方）銷售金額（萬元）126.5986.02227.3988.10338.55123.95445.75147.07549.67159.56648.44155.61741.71134.21848.50156.17953.95179.941058.63198.381179.74269.83合計(jì)518.921698.84

二、內(nèi)部管理

要做好工作，必須先抓好內(nèi)部管理，具體到標(biāo)站，就是設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及員工安全教育等工作，同時(shí)抓好站內(nèi)日常的其他工作，一年來：

1、堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)。

2、完善設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)管理制度，落實(shí)責(zé)任，本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處；基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況；

3、強(qiáng)勢(shì)確保安全，我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“五想五不干“制度，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全。并積極傳達(dá)公司會(huì)議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。5、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施。本年度全部設(shè)備完好率≥90%、主要設(shè)備完好率≥95%、檢修計(jì)劃完成率95%，保證全年安全檢修，人身安全、設(shè)備事故為零過程實(shí)施中，并搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。徹底了解設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)配件計(jì)劃、并積極鼓勵(lì)小改小革、大力表?yè)P(yáng)修舊利廢，從而有效降低檢修和購(gòu)買配件成本。

三、員工安全教育

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)

備處于完好狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

四、站容站貌情況

標(biāo)站作為我公司對(duì)外的服務(wù)窗口單位，存在車流量大，人員進(jìn)出多、司機(jī)素質(zhì)不等等情況。因此，我站堅(jiān)持通過周五安全例會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)各班班組長(zhǎng)進(jìn)行教育和指導(dǎo)，又班組長(zhǎng)通過班前會(huì)向各組成員傳達(dá)，以積極良好的服務(wù)態(tài)度對(duì)待客戶人員。

站長(zhǎng)董庭彥同志通過平日觀察，針對(duì)站內(nèi)衛(wèi)生情況制定了衛(wèi)生管理制度，并通過站內(nèi)會(huì)議將站內(nèi)衛(wèi)生劃分為公共衛(wèi)生區(qū)域，由當(dāng)班人員打掃，并制定了各組專項(xiàng)衛(wèi)生區(qū)域，提倡公共衛(wèi)生區(qū)和各組專項(xiàng)衛(wèi)生區(qū)結(jié)合管理，執(zhí)行星期五專項(xiàng)檢查，平時(shí)抽檢。并積極傳達(dá)公司會(huì)議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。以上是我在201*年標(biāo)站工作的整體情況，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指正并支持和幫助！我站員工積極配合，確保我站在新的一年以全新的面貌與速度發(fā)展，為建設(shè)銘安公司標(biāo)準(zhǔn)化加氣站做好充足的準(zhǔn)備。

201*年12月21日

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加氣站員工年度工作總結(jié)

一路走來，步履匆匆，不覺間201*年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：一、思想方面

工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加氣站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。二、工作方面

能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)加氣站工作的重要性的理解。加氣站運(yùn)行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人,加氣站是不需要這樣的聰明,在這個(gè)工種對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來,不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。

俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

總之，一年來取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

漯河中石油昆侖天然氣有限公司

淞江路加氣站201*-12-

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