9月份運輸隊班組建設總結

運輸隊九月份班組建設總結

班組建設是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力，堅持以人為

本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。九月份，我們運輸隊始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結合，相互促進，以推動企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。九月份，我隊根據(jù)礦、井班組建設工作計劃，結合本隊實際，主要做了以下幾方面工作。

一、深入調查研究，結合實際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關人員，認真分析現(xiàn)狀和形勢，進行調查和研究分析干部和職工隊伍的素質情況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等。明確班組文化建設的切入點和重點，提出了適應本隊的班組文化建設的具體內(nèi)容。

二、加強職工培訓，提高認識。隊領導帶頭，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組領導和管理人員明確班組文化建設的功能，明確班組文化建設的意義，明確班組文化建設的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)

揮。

三、制定制度措施。班組建設總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進一步提升隊伍安全素質，規(guī)范班組基礎管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設上。

四、嚴格考核

通過建立激勵約束機制，對班組長進行以任務完成情況及成本控制與改善為基礎的百分制考核，將成本指標分解到個人，每月評出優(yōu)秀班組長一名，給予適當獎勵，同時對考核不合格者進行處罰。

通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分崔延濤班得89分陳建輝班得96分

陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。

201*年9月19日

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一井九月份班組建設總結

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是安全管理的落腳點，是完成各項工作的基礎。加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，事關安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，因此抓好班組建設尤其重要。九月份一井把班組建設作為一項重要工作來抓，要求各單位完善班組建設各項資料和考核機制，主要做了以下幾個方面的工作：

一、建章立制

要求各基層區(qū)隊根據(jù)井對區(qū)隊班組建設考核標準完善各項制度，建章立制，并根據(jù)本隊的實際情況制定隊對班組的考核細則，每月對班組考核一次，25號把考核結果及班組建設總結上報活動考核辦公室，考核領導小組對各區(qū)隊檢查后，綜合評比對表現(xiàn)好的區(qū)隊進行獎勵，表現(xiàn)差的單位通報批評。

二、繼續(xù)抓好班組長的培訓和學習，提高班組長的素質

班組長的素質高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。因此我們繼續(xù)抓好班組長培訓和學習，提高班組長的素質，每月對基層區(qū)隊班組長集中學習一次，一季度考核一次，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

三、抓好班組的文化建設

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。而搞好班組安全文化建設，重在抓好學習和培訓，以情感人，以言服人。

培訓和學習是班組安全文化建設的基礎。在抓職工學習和培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際

情況，有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。同時，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從學習和培訓中不斷提升素質。

要積極倡導終身學習，提高班組全體成員的綜合素質，樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高職工的學習能力和創(chuàng)新能力。

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實際行動感召班組成員。如果不能從嚴要求自己，班組工作就不可能開展好。

當好班長首先要明確自己所負的責任，不但對工作要盡心盡責，還要時刻關心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態(tài)，要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關心人”。在實際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省，靠人格的魅力帶動和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難，要想方設法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時間久了，職工都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

四、提高班組員工操作技能，認真開展“五小”經(jīng)濟技術創(chuàng)新競賽活動隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平的提高，新技術、新工藝、新設備的不斷應用，班組員工整體素質的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環(huán)境，以調動職工學習技術的積極性，增強培訓效果。二是班組應將日常安全技術培訓工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術精的員工帶領。在工作現(xiàn)場講解安全技術知識和傳授

操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術要求加以具體指導，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術素質不斷提高。

為真正提高職工操作技能和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮職工聰明才智，在全井認真開展“五小”經(jīng)濟技術創(chuàng)新競賽活動，把“五小”類經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動納入?yún)^(qū)隊建設考核，要求每個直接隊每月都必須申報一項，輔助隊申報二項，對活動中表現(xiàn)突出的項目，上報礦，被礦上采納的由上級部門給予獎勵，沒有獲獎的再由井上評審認定視貢獻大小，分別給予100元至500元的獎勵。九月份共申報“五小”創(chuàng)新十二項，上報礦九項，“五小”經(jīng)濟技術創(chuàng)新競賽活動，已深入到各區(qū)隊。

五、嚴格考核

要求各基層區(qū)隊嚴格按照考核標準對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班組月考核，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，九月評出一個優(yōu)秀區(qū)隊獎勵300元，評出安全先進班組十個，每個獎勵1000元，優(yōu)秀班組長十名，每名獎勵50元。通過嚴格考核，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

201*年9月25日

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