201*年度違法建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

201*年度違法建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把控制城區(qū)違法建設(shè)工作擺上重要位置，堅(jiān)持“從早、從細(xì)、從快、從嚴(yán)”的原則，堅(jiān)決予以打擊，全力配合城市建設(shè)改造提升。

一、抓常規(guī)，完善管理機(jī)制。

建立健全巡查、管理、監(jiān)控機(jī)制，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早制止”的要求，結(jié)合實(shí)際情況，采取錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，特別是雙休日、節(jié)假日期間，對(duì)城區(qū)違法建設(shè)加強(qiáng)巡查、監(jiān)控，形成全天侯不間斷巡查監(jiān)控機(jī)制；完善舉報(bào)制度，暢通96111舉報(bào)電話，及時(shí)做好市長、縣長公開電話的受理、查處、反饋工作；落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)負(fù)責(zé)人、隊(duì)員三級(jí)負(fù)責(zé)制。

二、抓重點(diǎn)，維護(hù)城市建設(shè)。

針對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)工程、城中村改造區(qū)域出現(xiàn)偷建、搶建、加蓋二層、在可耕地內(nèi)違法建房等現(xiàn)象，最近，建議縣政府下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為的通告》，印發(fā)了18200份。城關(guān)、東城兩個(gè)街辦召開了干部會(huì)議，在大村內(nèi)張貼2-3份，戶均發(fā)放一份。拆遷范圍內(nèi)違法建設(shè)一律不予補(bǔ)償，從源頭上切斷了拆遷片區(qū)居民搞違法建設(shè)的利益鏈條。

三、抓力度，加大違建拆除。

我局始終貫徹“凡違必拆，拆違務(wù)盡”的原則，對(duì)頂風(fēng)而上，拒不停工、情節(jié)嚴(yán)重的違建，堅(jiān)決予以拆除，絕不姑息遷就。全年共查處違法建設(shè)982處1824間32500平方米，有效震懾了違法行為，維護(hù)了城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

四、抓協(xié)調(diào)，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。

各拆遷指揮部遇到問題，隨叫隨到，配合搞好沿街門店拆除及違法建設(shè)查處，有力促進(jìn)了拆遷工作順利進(jìn)行；加強(qiáng)與東城、城關(guān)兩個(gè)街辦，公安、國土等有關(guān)單位和部門的信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法，201*年，共開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)20余次，強(qiáng)制拆除違法建筑324處14300平方米，責(zé)令當(dāng)事人自行拆除226處9200平方米。有力保障了舊城舊村改造和小城鎮(zhèn)建設(shè)提升的順利進(jìn)行。

下步意見和建議：

違法建設(shè)是我縣乃至全國城市建設(shè)中普通存在的“頑疾”，憑一個(gè)單位或部門的力量勢單力薄，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建議縣政府下發(fā)《臨朐縣城區(qū)違法建設(shè)查處實(shí)施辦法》，實(shí)行屬地管理，整合各單位和部門的執(zhí)法力量，開成大拆違的局面；各拆遷指揮部要堅(jiān)持原則，對(duì)各類違法建設(shè)一律不予補(bǔ)償，真正從源頭上切斷利益鏈。

擴(kuò)展閱讀：建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報(bào)告

建筑企業(yè)201*年度工作總結(jié)

201*年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標(biāo)

今年，我公司共承建有XXX個(gè)工程項(xiàng)目，XXX工程，XXX辦公樓維修工程，總建筑面積約XXX仟M2，總造價(jià)約XXX千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：XX仟萬元，比去年同期增長XX%，超額完201*年全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目XXX項(xiàng)（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同XXX份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值XXX仟萬元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新

開工面積達(dá)XXX，竣工面積XXX。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用�；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的XXX個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

XXX建筑工程有限公司

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