201*年精神文建設(shè)總結(jié)

201*年精神文明建設(shè)總結(jié)

201*年是公司提出的“商務(wù)管理深化年”“標準化管理年”、、“作風建設(shè)年”，同時也是局和公司成立30周年。在公司黨組織和分公司黨總支的幫助和指導下，華創(chuàng)觀禮中心黨小組在精神文明建設(shè)方面取得了突飛猛進的進步，在鞏固和擴大精神文明建設(shè)成果，推進政治文化、思想建設(shè)，提升精神文明創(chuàng)建水平方面都有了很大程度的提高，黨小組認真學習落實省、市、局、公司201*年精神文明建設(shè)工作文件和精神，將精神文明建設(shè)落到實處，將精神文明建設(shè)工作做牢做扎實。具體工作總結(jié)如下：

一、組織與創(chuàng)建方面：

加強了組織建設(shè)，項目部健全了各組織機構(gòu)，成立了精神文明及建設(shè)領(lǐng)導小組，并且明確了組織各人員的責任分工，制定了小組人員的各自的工作和任務(wù)。在精神文明建設(shè)的工作方面，得到了項目經(jīng)理的高度重視和支持，使活動有組織、有紀律，內(nèi)容豐富，有人抓、有人管，確保了各項活動的順利實施。制定了201*年精神文明建設(shè)工作規(guī)劃，嚴格按照規(guī)劃里的要求和內(nèi)容執(zhí)行和實施，同時按照總體規(guī)劃制定每月的推進計劃，按照推進計劃結(jié)合公司每月的學習計劃進行學習。

二、宣傳思想工作方面

大力宣傳黨、局、公司有關(guān)精神文明建設(shè)方面的文件和精神制定每月的理論學習計劃，傳達有關(guān)綜合治理、計劃生育、工會要求等文件。開展落實讀書活動和觀看電影活動，閱讀兩本勵志書籍，觀看兩部黨建和反腐倡廉教育的影片，并寫了讀書心得和觀后感。

三、廉潔文化建設(shè)方面

簽訂關(guān)鍵崗位廉政承諾書，與分包方簽訂廉政協(xié)議書，認真落實黨風廉政建設(shè)責任自查，全面深入開展廉政教育工作，將日常反腐倡廉教育與政治理論學習、形勢任務(wù)教育相結(jié)合。重點開展“強化廉潔從業(yè)意識，保持黨的純潔性”主題教育學習工作，學習陳超英先進事例。嚴格執(zhí)行黨務(wù)公開制度，建立黨務(wù)公開情況登記薄，設(shè)黨務(wù)公開監(jiān)督員。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，大力推行“一崗雙責”，按照“誰主管，誰負責”的原則逐級落實。

四、工會工作

加強工會自身建設(shè),提高工會組織的整體功能，加強工會干部的思想建設(shè)。著力增強工會干部的大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識和群眾意識。加強工會的組織建設(shè)。華創(chuàng)觀禮中心項目部成立的工會組織,確保了工會組織的監(jiān)督及時、到位,避免監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)空擋。加強作風建設(shè),改進工作方法。要圍繞企業(yè)改革,對新形勢下的工會工作進行探索,深入到員工中去了解員工意愿、要求。開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎��?wù)職工在基層”活動，密切聯(lián)系職工群眾是堅持以人為本，貫徹黨的群眾路線的重要內(nèi)容，也是工會組織職能所在、優(yōu)勢所在，“零”距離到施工一線為職工服好務(wù)，切實解決好項目管理人員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的生活、生產(chǎn)問題，真正將“服務(wù)職工在基層”活動落實到實處。

五、加強青年工作，幫助青年管理人員盡快成長成才，在思想和工作方面不斷進步。通過開展形勢任務(wù)教育，引導青年思想，通過開展“學黨史，知黨情，跟黨走“與企業(yè)同成長等主題教育活動，引導團員青年始終保持遠大理想和堅定信心。

六、女工組織建設(shè)和計劃生育工作

項目女職工人數(shù)相對較少，加大了關(guān)愛女工的力度，充分發(fā)揮好建立育齡女工統(tǒng)計表、獨生子女信息表，與勞務(wù)隊伍簽訂計劃生育責任書，嚴格執(zhí)行國家計劃生育制度。

項目部通過精神文明建設(shè)，開展各項活動，突出了管理效率，在201*年的黨支部工作，工會工作，團支部工作，廉政建設(shè)都受到了好評，取得了良好的效果，為工程的順利施工起到了積極作用。

擴展閱讀：201*年客運工作管理計劃

201*年客運工作管理計劃

201*年工作，將在****的領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十八精神，推進我***精神文明窗口建設(shè)向深層次發(fā)展，鞏固基礎(chǔ)建設(shè)成果，落實各種管理制度，理順各項管理運作程序，細化各層管理責任目標，提高員工管理水平與服務(wù)技能，規(guī)范經(jīng)營戶營運秩序，力爭園滿完成各項工作任務(wù)指標。重點要抓好客運組織管理工作，確保安全，為全縣人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的客運服務(wù)。

一、繼續(xù)加強基礎(chǔ)建設(shè)

201*年我站的基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)取得了良好的成果，新的一年還要繼續(xù)抓好***基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)。做好***的綠化、美化、亮化，特別是車場南大墻、汽***車輛進出站口、大廳通道的美化和亮化。隨著前廣場的竣工，***的功能日臻完善，形象逐步得到了展示，充分利用前場寬闊的場地，投入適當?shù)馁Y金，設(shè)立各種宣傳設(shè)施，加大對交通行業(yè)的宣傳力度，既能達到美化、亮化的效果，還能讓廣大人民群體在閑暇飯后之余或在消夏納涼之際能夠認識交通、了解交通，知道交通職能，樹立交通形象。對于管理與服務(wù)功能的完備方面，將完備“四系兩屏”，安裝車輛動態(tài)同步顯示系統(tǒng)，車輛日檢管理系統(tǒng)、全站多點安全監(jiān)控系統(tǒng)，大廳多媒體顯示屏，服務(wù)指南觸摸屏等，對進出站口繼續(xù)完善引導性、指示性的標志設(shè)施。

二、努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標

全站職工努力工作，保證完成局下達的xxx萬元的任務(wù)考核指標，爭取201*年營運收入再上新臺階.力爭完成營業(yè)總收入xxx萬元，其中：售票服務(wù)費完成xxx萬元，旅客站務(wù)費完成xx萬元，其它收入完成xx萬元。

安全、高效、周密地組織搞好“春運”“五一”“國慶”黃金周的運輸組織工作，為全市人民提供安全快捷舒適方便的候乘車條件。

按照交通部“三優(yōu)”“三化”規(guī)范中要求的各種考核質(zhì)量指標的計算方法，完成各種服務(wù)質(zhì)量指標和局下達的相關(guān)考核指標，具體是：客車正班率99.9％、發(fā)車正點率98％、售票差錯率5‰、運管結(jié)算率95％、旅客意見處理率98％。

三、加大管理力度，精密組織協(xié)調(diào)，嚴格考核獎懲。車場客觀條件的要求，決定了要保證運營秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進行精密的組織協(xié)調(diào)，嚴格到位的管理，制度的落實是根本，繼續(xù)堅持雙“文明”考核辦法，通過采取多種層次結(jié)合參與的方法來加大考核力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)，使遵章守制形成工作習慣。進一步理順各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的運作傳遞秩序，使各項工作銜接有序，各項數(shù)據(jù)來源有據(jù)。將年初的工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風廉政建設(shè)目標進行目標分解，深層細化，落實到人。

四、落實“三關(guān)一監(jiān)督”，嚴格保證運營安全。安全管理嚴格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針，對進站的“車流”和“客流”的安全管理力度不減，管理辦法逐漸完善，管理手段不斷提高，管理方式逐步科學，不得有絲毫的麻痹大意。不接收無行管部門營運手續(xù)的車輛進站，嚴格檢查禁止無從業(yè)資格證的司機駕駛客車，堅持日檢制度，不放一個技術(shù)不合格車輛載客出站，不放過一個超員車載客出站。啟用和熟練掌握與現(xiàn)有智能化管理系統(tǒng)配套外掛的“進站客車安全管理系統(tǒng)”，利用電腦系統(tǒng)的鐵面無情，杜絕蓋關(guān)系章、報人情班等不安全隱患。繼續(xù)對一些有期限性的技術(shù)安全性指標進行動態(tài)監(jiān)督，預(yù)期公告提醒，到期檢查監(jiān)督，超期嚴格停班。力爭通過系統(tǒng)的使用，使進站車輛的每個安全環(huán)節(jié)都能得到具體的管理監(jiān)督。對進站旅客攜帶的行李物品，充分利用x線安檢儀的強大功能，安檢人員熟練協(xié)調(diào)配合，掌握各種危險品、違禁物品的圖像顏色與形狀，練就高超的火眼金晴，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險品”上車。

站安全、綜治辦繼續(xù)與駐站公安室協(xié)調(diào)配合，確保站內(nèi)治安秩序良好，杜絕站內(nèi)各種人身傷害事件發(fā)生，為廣大旅客提供安全的乘車環(huán)境。積極與駐地街道、社區(qū)綜治組織取得聯(lián)系，把我站的綜合治理工作與駐地街道、社區(qū)形成管理網(wǎng)絡(luò)，使我站的綜治工作更上一層樓。

五、抓好隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。

提高全站員工的綜合素質(zhì)，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業(yè)務(wù)學習的重點，定期組織業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與雙文明考核相結(jié)合，獎懲兌現(xiàn)。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業(yè)人員進行有計劃的員工培訓。根據(jù)培訓表現(xiàn)與考試成績，擇優(yōu)上崗。站里將適時把有關(guān)制度、紀律、應(yīng)知應(yīng)會、工作程序標準等編印成員工手冊，人手一本，方便學習查閱。

六、加強精神文明建設(shè)，建區(qū)級文明單位。

精神文明建設(shè)工作要深化發(fā)展，保持廳“文明示范窗口”稱號，繼續(xù)開展“雙評”活動，制訂出我站精神文建設(shè)的“十一五”規(guī)劃和年度工作計劃，從機構(gòu)、人員、經(jīng)費三落實，做到有方案、有組織、有措施、有落實、有總結(jié)。年內(nèi)開展創(chuàng)建文明車、文明窗口、文明班組、文明家屬的“五個文明”創(chuàng)建活動，爭取年內(nèi)創(chuàng)建成為城區(qū)文明單位，結(jié)合文明創(chuàng)建活動的進行，要在全站開展創(chuàng)建“十佳文明標兵職工”的評比競賽活動，通過廣泛的群眾參與結(jié)合平時的雙“文明”考核，在站內(nèi)評選出“十佳”文明標兵職工，為全站職工樹立學習的榜樣，具體的“十佳”名稱是：最佳售票員、最佳調(diào)度員、最佳檢票員、最佳安檢員、最佳站務(wù)員、最佳核算員、最佳出納員，最佳信息員、最佳安全員、最佳保潔員。此項工作要在二月上旬制訂出方案和措施，從元月份開始實施評比考核，逐月向經(jīng)營戶、旅客征求意見并在班組根據(jù)雙“文明”考核辦法逐月考核評比，年終根據(jù)每月考核情況，由班組自下而上推舉，結(jié)合個人全年工作實績，最后經(jīng)過多方面征求意見，評出“十佳”。

七、加強黨風廉政建設(shè)，搞好黨員的教育.

客運總站新的黨支部成立后，經(jīng)過半年來的基礎(chǔ)建設(shè)，各項工作也逐步走向正軌，在新的一年，按照局黨組黨風廉政建設(shè)責任制的要求，對責任制進行分解落實，責任到人.貫徹落實黨的各項紀律制度，定期召開支部會議，黨員會議，加強對黨員的教育，積極做好開展對黨員先進性教育的準備工作.充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和黨員的先鋒模范作用，以“八個堅持，八個反對”嚴格要求黨員干部，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，使我站的黨員干部成為帶領(lǐng)群眾真抓實干、廉潔奉公，無私奉獻的模范。

以上是我站201*年度的工作總結(jié)和201*年的工作計劃，不足之處，請大家批評指正。過去的一年，我站在上級的領(lǐng)導下，在全站職工共同努力下，取得了一些成績，但成績只能說明過去，新的一年，我們將繼續(xù)在市局領(lǐng)導下，團結(jié)一致，努力工作，為把我站建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序，工作質(zhì)量標準化、服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化的***而努力。

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