某單位201*交通安全工作總結(jié)

**201*年交通安全工作總結(jié)

201*年，在安委會組織下，**緊抓交通安全各項工作的落實，注重全體司機和機關(guān)干部的交通安全意識教育，通過全委的努力，使我委的交通安全工作取得了良好的成績，杜絕了交通安全事故的發(fā)生。明年我們要繼續(xù)努力，抓好交通安全工作，為創(chuàng)造良好的交通環(huán)境、為人民的生命安全、配合地區(qū)安委會把交通安全工作做得更好。

一、思想上重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。**領(lǐng)導(dǎo)十分重視交通安全工作，對這項工作常抓不懈，經(jīng)常檢查單位內(nèi)部的交通安全宣傳和管理工作，在我委的大小會議上，每次都強調(diào)交通安全的重要性，把安全教育工作落到實處，增強了每個機關(guān)干部樹立模范遵守交通法規(guī)的意識和觀念，使大家做到了不出交通事故，不違章。

二、**制定了《車輛使用制度》，對車輛使用中的安全問題做了詳細的要求。車輛都在地區(qū)安委會進行了登記并按要求與地區(qū)安委會簽訂了《交通安全與交通保障責(zé)任書》，并按責(zé)任書中的要求認真落實，組織實施，嚴把派車關(guān)，做到了預(yù)防事故發(fā)生。

三、多次組織全體機關(guān)干部召開了交通安全宣傳教育會，會上領(lǐng)導(dǎo)和車管干部就交通安全的重要性對司機和全體機關(guān)干部進行了宣傳，提出了諸多具體的要求，要求人人必須模范遵守交通規(guī)則，杜絕交通違法行為和交通事故。通過宣傳教育增強了農(nóng)委干部的安全意識，并高標(biāo)準，嚴要求的實現(xiàn)交通安全工作目標(biāo)。

四、指定專人抓好交通安全工作的管理，檢查、登記，并落實安委會布置的各項工作，確實保障本單位交通安全工作實現(xiàn)零指標(biāo)。

五、按照地區(qū)安委會的要求，對本單位所轄的機動車進行了一次認真地檢查工作，并登記造冊。將上報的削減流量的車輛封存，不得上路行駛。

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北京市華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司201*年“文明交通行動”實施方案

為深化公司交通安全理念，嚴格執(zhí)行交通安全管理制度，完善交通安全責(zé)任體系，建立公司全面的車輛管理制度與獎罰制度，進一步完善交通安全管理體系，以法制化、制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進公司交通安全管理工作，北京市華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司先制定201*年文明交通行動實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“文明交通行動”為中心，以推進首都文明進步、促進平谷區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、共建中國特色世界城市為指導(dǎo)，以提升公司員工的文明素質(zhì)和公司安全管理水平為主線，大力開展文明交通活動，立足當(dāng)前，著眼長遠，科學(xué)精細管理，嚴格交通安全管理制度，為推動平谷區(qū)交通安全工作順利開展做貢獻。

二、工作目標(biāo)

通過開展系列宣傳教育活動，廣泛發(fā)動公司全體員工，深入貫徹“文明交通行動“，引領(lǐng)全體員工自覺摒棄“十大交通陋習(xí)”，杜絕“十大嚴重交通違法行為”，實現(xiàn)全公司動員、全民參與，全面提升公司文明形象，全面提升員工交通文明素質(zhì)，全面提升公司交通安全管理水平，積極推動平谷區(qū)交通文明工作的貫徹落實。

三、活動內(nèi)容

根據(jù)“交通文明行動”的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司交通安全管理工作，廣泛傳播道路交通法律法規(guī)及“文明交通”理念，帶動公司全體員工自覺遵章守法、文明出行，全國提升公司交通參與者的文明素質(zhì)，確保文明交通行動順利實施，力爭交通安全目標(biāo)提前實現(xiàn)。

四、工作措施

1明確交通安全管理理念與制度，確保管理工作順利進行

針對公司交通安全管理工作重要性、突發(fā)性等特點，公司安委會提出了交通安全管理工作的一個核心與四項保證，一個核心是“提高安全意識，追求零事故”，四項保證分別是“完善規(guī)章制度、落實責(zé)任到位”、“落實安全檢查、強化隱患整治”、“開展安全活動、提高安全意識”、“加強實踐培訓(xùn)、提高駕駛技能”。以一個核心與四項保證為出發(fā)點，公司安委會全力打造交通安全管理的兩大支撐，一方面公司建立了完善的安全責(zé)任體系與四個到位的檢查監(jiān)督體系，即體系支撐；另一方面，從公司高層到各大事業(yè)部、職能部，安全管理工作得到了各個團隊的支持，即團隊支撐。這些交通安全管理的理念極大促進了安全管理工作的順利開展，為安全管理措施的落實與安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2建立完善的交通安全管理體系，明確管理職責(zé)

為保證交通安全管理工作高效有序開展，預(yù)防安全事故發(fā)生，公司將交通安全管理列為公司的重要工作來抓，在明確交通安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上做到早計劃、早安排、早落實。公司成立了以常務(wù)副總裁武憲良同志為主任，崔曉軍為副主任，各部門書記、副經(jīng)理、車隊隊長為成員的安全管理委員會。在此基礎(chǔ)上，公司各部門分別成立了以書記為組長，主管安全副經(jīng)理、車隊隊長、安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍內(nèi)形成層層落實的管理模式，大大加強了交通安全管理的團隊力量。

為保證交通安全管理工作具體落實，安全委員會明確了全公司范圍內(nèi)的管理職責(zé)分工，各部門書記作為交通安全管理的責(zé)任主體，負責(zé)整個部門交通安全管理的總體協(xié)調(diào)與安排，車隊隊長主要負責(zé)交通安全的具體工作，安全員主要負責(zé)交通安全信息的管理、檔案的管理以及制度落實。為加強各級管理責(zé)任，公司與各部門、各部門與班組之間層層簽訂了交通安全目標(biāo)責(zé)任書，強化安全措施，落實責(zé)任到人，并在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重大節(jié)假日和兩會等重要活動期間與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂交通安全責(zé)任書、交通安全保證書，提出安全文明行車要求，落實交通安全管理制度，保證了安全措施有效運用到實際工作中去。

3做好基礎(chǔ)工作，夯實管理基礎(chǔ)

1、在交通安全會議方面，公司實施“三級會議”模式，即規(guī)定每季度召開一次公司主管交通安全的領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管交通安全領(lǐng)導(dǎo)參加的安全會議，每月各部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)召開一次部門內(nèi)部的安全會議，每周各部門的各班組至少召開一次以“交通安全”為主題的班前會。通過公司上下聯(lián)動的“三級會議”的召開，進一步提高員工的交通安全意識。

2、在交通安全檢查方面，公司實施“三級檢查”模式，每季度公司安委會對各部門的車輛進行一次安全抽查，從交通安全知識考核到駕駛技術(shù)考核，從安全隱患排查到交通管理全面評估，從點到面，全面撒網(wǎng)、重點突擊，通過檢查確保將各種交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時在此基礎(chǔ)上，各部門每月也要由書記帶隊對部門車輛進行一次普查，對專職司機進行大范圍抽查考核；各班組每天進行自查。交通安全管理“三級檢查”的落實，為公司安全體系建設(shè)起到了積極的推動作用。

3交通安全督導(dǎo)與交通安全走訪相結(jié)合。在交通安全督導(dǎo)方面，公司安委會負責(zé)向各部門轉(zhuǎn)發(fā)上級行政單位、公司會議精神，下發(fā)交通安全管理工作要求通知，在日常工作管理中，不斷給予司機有關(guān)交通安全的溫馨提示，提高專職司機的安全意識與安全責(zé)任。在交通安全走訪方面，公司安委會每月將走訪一個部門，走訪內(nèi)容主要包括交通安全檔案的建立情況、交通安全制度落實情況、安全隱患排查情況、安全知識考核、駕駛技術(shù)考核等。交通安全督導(dǎo)與交通安全走訪提高了安委會的組織監(jiān)督作用，更在很大程度上推動了各部門安全工作的落實。

4強化交通安全教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，警鐘長鳴。年初，公司制定了全年的交通安全教育培訓(xùn)計劃，明確了各階段交通安全教育的目標(biāo)與意義、內(nèi)容與形式，保證了交通安全教育工作的落實。201*年，公司飼料事業(yè)部、北京事業(yè)部、購銷部等組織安全培訓(xùn)共計6次，在日常管理工作中，通過懸掛條幅、櫥窗展示、板報宣傳、網(wǎng)站與新聞宣傳、播放交通事故宣傳片等措施，提高員工交通安全責(zé)任意識，營造了濃厚的交通安全文化氛圍。

5加強各種車輛的管理。目前公司車輛主要有三種：領(lǐng)導(dǎo)車輛、公車與私家車。針對領(lǐng)導(dǎo)車輛，公司規(guī)定，定期組織各位領(lǐng)導(dǎo)召開交通安全工作會議，會議上通報近期車輛違章情況與交通事故，組織領(lǐng)導(dǎo)觀看交通事故片，以提高各位領(lǐng)導(dǎo)的交通安全意識與安全責(zé)任感，讓各位領(lǐng)導(dǎo)為公司的安全管理工作做出好的表率。針對公司領(lǐng)導(dǎo)車輛，公司安委會采取了三級預(yù)警機制，三級預(yù)警機制包括告知、約談、通報。首次違章將告知領(lǐng)導(dǎo)本人，第二次違章進行約談，第三次違章將給予通報批評并給予經(jīng)濟處罰。季度違章超過三次的領(lǐng)導(dǎo)，公司安委會將收繳領(lǐng)導(dǎo)車輛鑰匙，對違章車輛停駛一個月的處罰；在公車管理方面，獎罰分明。針對公車違章情況，每違章一次，除執(zhí)法部門處罰外，公司也會在執(zhí)法部門處罰基礎(chǔ)上增加一倍的處罰力度，專職司機季度違章超過3次，將調(diào)離司機崗位。公司對表現(xiàn)突出的專職司機給予多種激勵，包括年度無違章司機的評選，每次獎勵500元；每季度各部門對無違章、無事故、節(jié)油的司機給予一定數(shù)額的獎勵；在日常激勵方面，通過各項競賽活動來提高司機的工作積極性與駕駛技術(shù)，培養(yǎng)他們的工作熱情與安全責(zé)任，對于在競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的司機，將給予豐厚的精神獎勵與物質(zhì)獎勵；在私家車管理方面，公司安委會每個季度將組織培訓(xùn)，觀看事故片，提高私家車主的安全意識與安全駕駛技術(shù)，并對私家車進行評估，發(fā)放入場證，對于評估不合格的私家車，禁止入場。

四、組織各項交通安全活動，提高員工安全責(zé)任與安全意識1.2月份，峪口禽業(yè)公司將召開201*年安全工作總結(jié)表彰暨201*年安全動員大會。屆時，公司將邀請平谷區(qū)交通隊領(lǐng)導(dǎo)以及公司主管安全的各級領(lǐng)導(dǎo)出席會議，對201*年表現(xiàn)突出的司機給予表彰。

2.5月份，公司將推出“安全生產(chǎn)月活動”。為提高廣大干部職工的安全意識和專業(yè)技能，并為“京紅京粉”打造平穩(wěn)、安全的生產(chǎn)環(huán)境，5月份，公司實施交通安全生產(chǎn)月活動，通過司機理論考試、交通安全培訓(xùn)、司機技能大比武、懸掛條幅、板報櫥窗、班前會、網(wǎng)絡(luò)等形式，督促各部門做好交通安全知識宣傳，積極落實安全措施，保證交通安全工作順利進行。

3.司機職業(yè)技能大賽成功召開。201*年5月27日，峪口禽業(yè)公司司機職業(yè)技能大賽在平谷區(qū)峪口鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場大院內(nèi)隆重召開。公司總裁孫皓、常務(wù)副總裁武憲良與來自首農(nóng)集團、華都集團、平谷區(qū)交通支隊的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席開幕儀式。來自公司各部門的130余名司機參加了此次職業(yè)技能大賽。大賽分為小車組、貨車組和運雛車組三個組別，共進行包括“S路、單邊橋、靠邊停車、移庫”四項駕駛技能的競賽。駕駛員們沉著冷靜、比賽車輛往返于起點和終點之間，賽場上充滿了緊張熱烈的氣氛。最終，北京事業(yè)部脫穎而出獲得團體總分第一名，職能部聯(lián)隊、育種事業(yè)部代表隊分獲二三名。

201*年，公司將在現(xiàn)有交通安全管理工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好以下工作：1繼續(xù)落實《安全工作管理目標(biāo)考核體系》，使交通安全管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進公司安全管理工作穩(wěn)步、健康地開展。

2實現(xiàn)交通安全管理的四個轉(zhuǎn)變：一，從集中開展交通安全整治向標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變；二，努力實現(xiàn)從交通安全事故事后查處到預(yù)防為主、強化安全管理基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；三，努力實現(xiàn)從被動防范到源頭防控轉(zhuǎn)變；四，努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職工安全教育工作轉(zhuǎn)變。通過四個轉(zhuǎn)變，公司力求強化交通安全管理能力，完善交通安全管理模式，創(chuàng)新交通安全管理措施，推動交通安全管理工作不斷前進。

3進一步加大交通安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

4繼續(xù)完善和強化交通安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5繼續(xù)擴大交通安全管理團隊。雖然公司已經(jīng)建立了較為完善的安全管理體系，但是安全管理體系的負責(zé)人員有一部分是兼職，可能會使安全工作在落實的過程中受到影響，因此，下一年度，公司將增加專職安全管理人員，保證安全管理工作高效有序進行。

北京市華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司

201*年10月12日

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