中共洱源縣委黨校201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作要點

中共洱源縣委黨校

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作要點

201*

年上半年，縣委黨校在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合開展學(xué)習(xí)

實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》和《中共中央關(guān)于面向21世紀(jì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨校工作的決定》，緊緊圍繞縣委、縣人民政府的總體思路和工作部署，扎實開展黨校的各項工作，為建設(shè)高素質(zhì)的基層干部隊伍，為思想理論建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)就201*年上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計劃安排如下。

一、201*年上半年工作回顧

（一）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

年初，黨校作為參加第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的單位，認(rèn)真開展各項工作。在制定實施方案的基礎(chǔ)上，開展了第一階段“學(xué)習(xí)調(diào)研”和第二階段“分析檢查”的工作。在開展第一階段的工作中，牢牢把握“開好一次動員會”、“組織一次集中學(xué)習(xí)”、“開展一次專題調(diào)研”、“進(jìn)行一次典型案例分析”、“開展一次主題實踐活動”、“組織一次知識競賽”和“組織一次科學(xué)發(fā)展大家談”的工作重點，使每一步工作都落在了實處。4月8日，領(lǐng)導(dǎo)帶隊到本單位掛鉤扶貧點茈碧湖鎮(zhèn)巡檢村委會進(jìn)行民情懇談，為基層做實事、辦好事，為基層解決實際問題。黨校充分發(fā)揮黨校教師理論研究，理論教學(xué)的職能作用，積極選派四位有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師參加縣委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組組織的宣講活動，為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及黨政機(jī)關(guān)159個基層黨支部2400多人進(jìn)行宣講，為各單位認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，打下了良好的基礎(chǔ)。在召開專題民主生活會和組織生活會中，認(rèn)真開展批評和自我批評，使第二階段“分析檢查”的工作開展得有聲有色。5月20日，省委黨校綦長青教授一行八人到洱源調(diào)研，縣委黨校、縣農(nóng)經(jīng)管理站有關(guān)人員參與了調(diào)研活動。（二）認(rèn)真抓好函授學(xué)歷教育

201*年上半年，黨校完成了省函201*級法律本科班學(xué)員76人的畢業(yè)證書發(fā)放。4月組織了面授教學(xué)工作，5月組織了期末考試，6月進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫輔導(dǎo)。目前在校的省函201*級經(jīng)管�？瓢�31人將進(jìn)入畢業(yè)論文答辯階段。（三）認(rèn)真抓好干部隊伍建設(shè)

黨校始終把干部隊伍建設(shè)放在首位，堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，一是堅持每周一的政治理論學(xué)習(xí)，夯實干部隊伍的理論基礎(chǔ)；二是聘請州委黨校教師到縣委黨校開展了為期一個星期的計算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，夯實干部隊伍的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為黨校開展電化教學(xué)作了準(zhǔn)備；三是推薦年輕的優(yōu)秀教師到省州參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；四是堅持讓教師參加“云南省領(lǐng)導(dǎo)干部時代前沿知識講座”和縣里聘請省、州專家學(xué)者到洱源作專題報告的學(xué)習(xí)和聽講，拓寬了教師的視野。目前，黨校教師隊伍中有2名高級講師，3名講師，1名助講。（四）認(rèn)真抓好基層黨員干部的輪訓(xùn)、培訓(xùn)工作

輪訓(xùn)、培訓(xùn)基層黨員干部是《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》賦予縣委黨校的神圣使命，也是縣級黨校的工作職責(zé)所在�？h委黨校始終把培訓(xùn)輪訓(xùn)基層黨員干部作為自己的工作職責(zé)，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，扎實開展各項培訓(xùn)工作。一是舉辦十七屆三中全會精神培訓(xùn)。去年年末，在九氣臺賓館，分兩期對全縣基層黨員干部進(jìn)行了黨的十七屆三中全會精神培訓(xùn)，使基層黨員干部對黨的十七屆三中全會精神有了全面、深刻的認(rèn)識。二是開展“保護(hù)洱海潔凈、綠化家園”的巡回宣講。1-2月份，黨校和環(huán)保局協(xié)調(diào)配合，到全縣九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“保護(hù)洱海潔凈、綠化家園”的巡回宣講，為建設(shè)富裕民主文明開放和諧的生態(tài)文明示范縣作出了積極貢獻(xiàn)，這次宣講參訓(xùn)的對象廣泛，不僅有基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還有村民小組長，村民代表，通過宣講，使生態(tài)文明建設(shè)深入人心，提高了人民群眾自覺參與生態(tài)文明建設(shè)的自覺性和主動性。三是開展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)洱源生態(tài)文明建設(shè)”的宣講。在深入實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中黨校承擔(dān)了學(xué)習(xí)實踐活動的宣講任務(wù)，選派了教學(xué)經(jīng)驗豐富的4名教師，深入到第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的107個單位159個黨支部開展宣講，通過廣泛深入的宣講，使科學(xué)發(fā)展觀的理念深入人心，達(dá)到了“黨員干部受教育，人民群眾得實惠，科學(xué)發(fā)展上水平”的目標(biāo)要求。同時更加堅定了全縣人民建設(shè)生態(tài)文明示范縣的信心和決心。四是為巡檢村黨總支部培訓(xùn)黨員和村組干部。“七、一”建黨節(jié)期間，黨校派出2名教師，為巡檢村黨員、村組干部共計70人上“黨史黨建”和“生態(tài)文明建設(shè)”兩方面內(nèi)容的黨課。（五）加強(qiáng)制度建設(shè)

加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)黨校工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。在原有的工作制度基礎(chǔ)上，健全和完善了支部書記、組織委員、宣傳委員工作職責(zé)，行政辦公室、財務(wù)室、理論教研室等工作職責(zé)。工作職責(zé)進(jìn)一步明確，責(zé)任到人，用制度管人。

（六）深入基層開展調(diào)研活動

201*年上半年，縣委黨校結(jié)合開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，長期深入基層，開展調(diào)查研究工作，開展民情懇談，問計于民，求智于民。按照縣委年初安排的十二項重點項目，結(jié)合我縣生態(tài)文明試點縣建設(shè)的要求，縣委黨�？朔�缺少資金，缺乏公務(wù)用車等困難，深入全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查研究活動，形成了《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，人人參與生態(tài)文明試點縣建設(shè)》、《建設(shè)生態(tài)文明試點縣要強(qiáng)化生態(tài)文明意識》、《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)黨校工作上水平》、《洱源縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的調(diào)研與思考》等四篇調(diào)研文章。深入基層調(diào)研，既鍛煉了干部，又豐富了教師的社會實踐經(jīng)驗。二、下半年工作要點根據(jù)中共洱源縣委黨校洱校發(fā)【201*】19號《中共洱源縣委黨校201*年工作總結(jié)和201*年工作要點》的部署，黨校下半年重點抓好以下工作。

（一）繼續(xù)抓好黨校深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)完成學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的第三階段“整改落實”的工作，注重“制定整改方案、解決突出問題、完善體制機(jī)制、總結(jié)測評”等環(huán)節(jié)的工作，使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動圓滿結(jié)束，取得成效。

（二）繼續(xù)抓好黨的創(chuàng)新理論的宣傳、培訓(xùn)工作。為我縣生態(tài)文明試點縣建設(shè)提供理論支持。

（三）圍繞縣委、政府中心工作，完成部門包村任務(wù)，完成好黨員干部聯(lián)系戶的工作。

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海航集團(tuán)文件

海航集團(tuán)辦201*555號

關(guān)于下發(fā)《海航集團(tuán)201*年

上半年工作總結(jié)和下半年工作要點》的通知

集團(tuán)各單位：

《海航集團(tuán)201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作要點》經(jīng)海航集團(tuán)董事局批準(zhǔn)，現(xiàn)予以下發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。

特此通知

二○一一年七月三

十一日

用創(chuàng)新思維全面推進(jìn)超級X計劃

海航集團(tuán)201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作要點

第一部分上半年工作總結(jié)

一、緊跟國家發(fā)展大勢，收入規(guī)模成倍增長

上半年集團(tuán)實現(xiàn)總收入828.17億元，比上年同期增加495.34億元，增長149%；集團(tuán)總資產(chǎn)2325億元(加上管理資產(chǎn)1355億元，集團(tuán)總資產(chǎn)為3680億元)，比年初增加307億元，增長15.21%。其中，創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入達(dá)到260.77億元，同比增長2297%，呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長勢頭；海航資本、海航旅業(yè)、海航商業(yè)、海航機(jī)場超額完成當(dāng)期收入預(yù)算指標(biāo)。航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)資產(chǎn)分別占集團(tuán)總資產(chǎn)的39%、14%、20%，收入分別占集團(tuán)總收入的51%、17%、12%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

二、安全生產(chǎn)創(chuàng)近年來最好水平

集團(tuán)安全管理構(gòu)架進(jìn)一步健全，安全管理力度明顯加強(qiáng)。集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)累計安全運行35.02萬飛行小時，事故征候萬時率為0.2，優(yōu)于同期中國民航0.33的平均水平，其中責(zé)任事故征候萬時率為0，創(chuàng)201*年以來最好水平。海航機(jī)場連續(xù)10年保持良好的安全運營記錄，大新華物流未發(fā)生海運安全事故。

三、對外合作和項目開發(fā)碩果累累陸續(xù)與天津、湖南、湖北等省市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。集團(tuán)累計共與國內(nèi)105個各級政府機(jī)構(gòu)開展了合作，已簽訂框架合作協(xié)議85份。上半年，集團(tuán)投資立項項目共120個，涉及投資總額1230億元，其中境內(nèi)項目107個，境外項目13個。已完成投資項目32個，累計增加資產(chǎn)98億元，收入40億元。新增土地儲備面積超過1460畝。集團(tuán)自有項目開發(fā)進(jìn)展順利，�？诿捞m機(jī)場擴(kuò)建順利推進(jìn);三亞鳳凰機(jī)場遷建工作取得重要進(jìn)展。

投資土耳其ACT貨運航空、重組匈牙利航空取得突破性進(jìn)展；連續(xù)收購香港康泰、凱撒國旅、美國C&H公司；成功參股華安保險；收購世界第二大集裝箱租賃公司GESEACO公司。

四、降低資產(chǎn)負(fù)債率取得顯著成績，集團(tuán)資金平衡得到有力保障

在集團(tuán)快速發(fā)展的同時，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率與上年同期相比降低約1個百分點。海航旅業(yè)、海航商業(yè)、大新華物流比今年年初分別降低10.23、5.9、2.21個百分點。

在國家調(diào)控力度加強(qiáng)，銀根緊縮加劇情況下，集團(tuán)上半年實現(xiàn)融資下賬908億元，比去年同期增長72%；累計獲銀行綜合授信2249億元；累計成立26只基金，已完成2只，募集資金26億元；發(fā)行債券、票據(jù)73億元，發(fā)行信托141.5億元。西南總部成功推動重慶國資委出資4億元入資西部航空控股；海航股份成功發(fā)行公司債50億元，降低財務(wù)費用3.5億元；美蘭機(jī)場發(fā)行16億元中期票據(jù)債；香港航空成功發(fā)行3年期企業(yè)債券6億元;渤海租賃借殼上市順利完成，新增市值27億元，成為國內(nèi)首家租賃上市企業(yè)；成功收購上市公司九龍山股份；金海重工基本完成上市前私募融資，簽約金額43億元。

五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展喜人

渤海易生、海南新生入選全國首批27家獲得第三方支付牌照的企業(yè)；8個中國集項目在天津、昆明、上海、長沙等地生根發(fā)芽；通匯貨幣獲得6個省市的特許資質(zhì)，在全國20個地區(qū)共建26家分子公司、23家直營門店，一舉成為全國最大的貨幣兌換公司；小額貸款公司已籌建運營3家，獲得批文5家，另有20家在推進(jìn)之中；首航直升機(jī)僅用半年時間完成籌建工作實現(xiàn)正式運營；海南一卡通獲得海南省政府批準(zhǔn)，成為全國唯一擁有省級一卡通工程實施運營主體資質(zhì)的企業(yè)；SNS社交網(wǎng)絡(luò)chinaface正式上線運營；臨空產(chǎn)業(yè)開局良好；綜合娛樂新概念“YH城”全面啟動；新能源業(yè)務(wù)開始起步。

六、企業(yè)形象再添光彩

集團(tuán)先后榮獲“201*社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)獎”、“201*年中國十大最佳雇主”、“第六屆中華慈善獎最具愛心捐贈企業(yè)獎”;海南航空蟬聯(lián)SKYTRAX“中國最佳航空公司”、“中國地區(qū)卓越服務(wù)獎”；天津航空、美蘭機(jī)場分別獲得SKYTRAX“中國最佳區(qū)域航空公司”、“中國區(qū)域最佳機(jī)場”稱號；金鹿公務(wù)成為中國內(nèi)地首家獲得國際公務(wù)機(jī)協(xié)會（IBAC）頒發(fā)的ARGUS白金級評定證書的企業(yè)。

推廣新時期“海航精神”價值體系，組織講座226場，參訓(xùn)人員近2萬人次；正式發(fā)布《海航集團(tuán)201*年社會責(zé)任白皮書》；繼201*年�？诤：匠�2300套保障性住房認(rèn)購后，今年上半年又推出三亞海航城1036套、華南家園495套保障性住房，共讓利22.22億元。

七、存在問題與不足

㈠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控職能未完全發(fā)揮，“趕超戰(zhàn)略”缺乏具體舉措支撐

集團(tuán)實際運營企業(yè)已超過550家，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)滯后，管控職能沒有完全發(fā)揮。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)集成，上半年信息化項目整體執(zhí)行率只有35%；申報項目中，90%是各成員企業(yè)申報的單點需求項目，經(jīng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)集成的項目只占10%。航空產(chǎn)業(yè)一體化管理架構(gòu)尚未建立，商業(yè)模式創(chuàng)新不足，網(wǎng)絡(luò)直銷比例偏低；大新華物流沒有建立強(qiáng)有力的管控體系，對下屬成員公司的管理比較松散；海航旅業(yè)沒有充分整合集團(tuán)及自身資源優(yōu)勢，“一卡一網(wǎng)一中心”的潛能沒有完全發(fā)揮；海航實業(yè)管理層級過多，信息傳遞緩慢；海航機(jī)場對員工關(guān)愛等集團(tuán)專項工作缺乏督促檢查和落實。在“趕超戰(zhàn)略”的實施上，多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對標(biāo)桿企業(yè)的核心競爭力、商業(yè)運作模式研究不足，實施趕超戰(zhàn)略的具體措施偏少，力度不夠。

㈡項目管理體系存在缺陷

“重項目并購、輕經(jīng)營管理”現(xiàn)象依然普遍，不少項目后期實際經(jīng)營與前期立項預(yù)測差異較大；集團(tuán)對外投資具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，但在具體項目操作過程中，部分單位缺乏大局意識，未能形成合力；集團(tuán)尚未建立項目承辦責(zé)任制和項目后評估體系，導(dǎo)致責(zé)任機(jī)制缺失，在項目立項預(yù)期與實際情況存在較大差異時，無法追究項目承辦人和項目經(jīng)營者的責(zé)任。

㈢故意違規(guī)現(xiàn)象有所抬頭

相關(guān)人員為中飽私囊，刻意規(guī)避公司政策規(guī)定，損害公司利益；有的單位經(jīng)營管理團(tuán)隊合規(guī)意識不強(qiáng)，對違規(guī)事件敏感度不高，對違規(guī)事件處缺乏力度，導(dǎo)致違規(guī)事件得不到制止。這種現(xiàn)象在基建領(lǐng)域尤其突出，在采購領(lǐng)域也時有發(fā)生。

㈣部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益重視不夠

效益是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。上半年部分企業(yè)經(jīng)營班子在抓規(guī)模擴(kuò)張和安全生產(chǎn)的同時，內(nèi)部管理粗放，沒有把控制成本和提高效益作為一項經(jīng)常性工作來抓；銷售模式落后，單位收益停滯不前，甚至下降；在外部市場環(huán)境急劇變化的情況下，缺乏市場應(yīng)對預(yù)案。金鹿公務(wù)在市場不斷轉(zhuǎn)暖的情況下，虧損增加；揚子江快運由去年上半年盈虧平衡到今年上半年出現(xiàn)一定虧損；大新華物流虧損加大。

第二部分國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

上半年世界經(jīng)濟(jì)延續(xù)復(fù)蘇步伐，國內(nèi)GDP同比增長9.6%，物價持續(xù)上漲致使CPI達(dá)到5.4%。下半年，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)走好。預(yù)計全年全球經(jīng)濟(jì)增長率為3.2%，國內(nèi)GDP增速穩(wěn)定在9.5%左右。

世界經(jīng)濟(jì)在震蕩中緩慢復(fù)蘇，為集團(tuán)境外業(yè)務(wù)并購、拓展國際市場、構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟等提供了歷史性機(jī)遇；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐加快，為集團(tuán)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)布局，加快第三方支付、新能源、文化、虛擬經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建新商業(yè)模式奠定了市場基礎(chǔ)。但世界經(jīng)濟(jì)增勢走緩使國際貿(mào)易形勢難以樂觀，加重了國際物流市場和國際民航市場下行壓力，航運業(yè)和造船業(yè)正艱難抵御著周期性調(diào)整的嚴(yán)冬；偏緊的調(diào)控政策使得間接融資難度增大、成本增加，房地產(chǎn)業(yè)在今年下半年和明年至少上半年還將進(jìn)入更加寒冷的冬天。

第三部分下半年工作要點

一、繼續(xù)貫徹年度工作方針，全面實現(xiàn)年度目標(biāo)各單位要堅定不移地貫徹落實“迎接挑戰(zhàn)，深化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)超越”的集團(tuán)年度工作方針，確保完成全年經(jīng)營性收入指標(biāo)，切實提高項目性收入，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的廣度和深度，實現(xiàn)集團(tuán)全年收入3222億元、總資產(chǎn)突破3669億元的目標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率的降低幅度要達(dá)到年初集團(tuán)給各單位下達(dá)的指標(biāo)。

二、更新思維創(chuàng)新觀念，大力拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)

人類社會的每次進(jìn)步無一不是觀念更新和技術(shù)進(jìn)步帶來的結(jié)果，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是如此。計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)極大地推動了人類社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化領(lǐng)域的變革，影響了人類的生活方式和思維方式，推動人類社會不斷發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)要實現(xiàn)超越式發(fā)展，也必須突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新發(fā)展觀念。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，只有通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新性進(jìn)入有價值的新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。當(dāng)前中國正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，確立了以新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源等為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。因此，大力拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，高起點切入新興產(chǎn)業(yè)是海航實現(xiàn)超級X計劃的必由之路。

下半年，集團(tuán)將大力拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，重點發(fā)展智能卡、預(yù)付儲值卡業(yè)務(wù)，深挖第三方支付業(yè)務(wù)的巨大潛能，加快推進(jìn)電子商務(wù)、虛擬物流、網(wǎng)上金融、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，打造高端裝備制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新型文化產(chǎn)業(yè)及中國的“facebook”。

集團(tuán)將制定海航創(chuàng)新業(yè)務(wù)總體規(guī)劃，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)依據(jù)自身行業(yè)特點制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)具體規(guī)劃；集團(tuán)投資將向創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點傾斜；在全集團(tuán)范圍挑選精兵強(qiáng)將，同時在全球范圍內(nèi)招募高端人才從事創(chuàng)新業(yè)務(wù)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)企業(yè)將實施全新管理體制，全面下放經(jīng)營管理權(quán)限，制定與國際接軌的薪酬福利體系，采取期權(quán)、績效全面掛鉤等方式，激勵創(chuàng)新業(yè)務(wù)企業(yè)經(jīng)營班子迅速做大做強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)；集團(tuán)將優(yōu)先甄選創(chuàng)新業(yè)務(wù)企業(yè)對接國內(nèi)外資本市場。

三、塑造世界級企業(yè)核心能力，全面推進(jìn)超級X計劃從收入規(guī)�？�，集團(tuán)當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，但我們與世界級企業(yè)相比還存在很大差距，完成超級X計劃的任務(wù)還十分艱巨，為此，我們要全面塑造世界級企業(yè)核心能力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要跳出固有模式和框架，具備世界級企業(yè)的格局和意識；要搭建世界級的核心人才團(tuán)隊，具有跨文化管理能力；要建立世界級企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織體系和管理制度；要落實“海航精神”價值體系，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化和共同價值觀；要具備產(chǎn)品及服務(wù)自主創(chuàng)新能力，建立獨特的商業(yè)運行模式，引領(lǐng)行業(yè)潮流；要有效整合全球業(yè)務(wù)和資源，適應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；要打造具有全球知名度和美譽(yù)度的品牌，塑造富有社會責(zé)任感企業(yè)形象。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要依據(jù)超級X計劃，制定并實施趕超戰(zhàn)略；要深入解剖標(biāo)桿企業(yè)，掌握對手核心競爭力所在，對照分析自身的差距和不足，采取針對性趕超措施；各單位要充分利用香港國際橋頭堡作用，學(xué)習(xí)掌握國際商業(yè)規(guī)則，不斷提升海航的國際化水平。

四、推廣“海航精神”價值體系，提升海航軟實力全球卓越企業(yè)受世人所尊敬，不僅僅是因為其創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，更因為蘊(yùn)含在其經(jīng)營活動中的鼓舞人心的商業(yè)精神�！昂：骄�神”是新時期海航基于全人類的普世價值觀而構(gòu)建的全球海航人的精神價值體系，是海航成為全球卓越企業(yè)的重要軟實力，它將激發(fā)全體海航人的無限潛能，獻(xiàn)身于造福人類的事業(yè)海航大業(yè)。新時期“海航精神”是對海航發(fā)展經(jīng)驗的提煉和升華，為新時期海航發(fā)展指明了方向，對實際工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此要求各單位高度重視，結(jié)合本單位特點制定切實可行的具體推廣方案，確定各階段推廣目標(biāo)，年底集團(tuán)將對照方案檢查完成情況。

集團(tuán)已將員工敬業(yè)度納入各單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核指標(biāo)，年底由集團(tuán)聘請的專業(yè)機(jī)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)進(jìn)行考核，并將根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任人予以獎懲。各單位要建立員工關(guān)愛長效機(jī)制，集團(tuán)董事局成員、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部以及各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人每年至少2次到基層開展調(diào)研并形成專題報告；各成員公司負(fù)責(zé)人要通過微博等現(xiàn)代手段，加強(qiáng)與員工的互動交流，幫助員工解決困難和問題，將員工敬業(yè)度提升到70%以上。

五、完善三級管控模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)尤其是大新華物流和海航實業(yè)要繼續(xù)探索和完善管控模式，提高企業(yè)核心競爭力；要按照三級管控原則，合理控制管理層級，實際運營企業(yè)數(shù)量要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少15%；要加大管理干部培訓(xùn)力度，參照集團(tuán)培訓(xùn)模式組織全體管理干部開展領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人親自授課；各區(qū)域總部要學(xué)習(xí)、借鑒華南總部的管控經(jīng)驗，在年底前建立并完善自己的管控和發(fā)展模式，凡年底未能完成區(qū)域總部組建工作的負(fù)責(zé)人就地免職。集團(tuán)下半年將對各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部逐一會診，提出改進(jìn)要求并督促相關(guān)單位限期整改。

集團(tuán)將加大合規(guī)文化執(zhí)行力度，對違規(guī)事件發(fā)現(xiàn)一例，追查到底，堅決打擊和制止在基建、采購等領(lǐng)域的違規(guī)事件；各單位要規(guī)范項目管理，加大項目整合力度，有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專營的業(yè)務(wù)原則上采取“股權(quán)在我，業(yè)務(wù)委托”的方式，將業(yè)務(wù)委托給相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實施專業(yè)化管理；把握好企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的節(jié)奏與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)平衡，對于長期虧損、盈利無望且不具備戰(zhàn)略發(fā)展意義的企業(yè)，堅決給予“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。

下半年，集團(tuán)將建立對各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益考評機(jī)制，對“黃牌企業(yè)”進(jìn)行警告，限期扭虧；對“紅牌企業(yè)”進(jìn)行關(guān)閉清算，企業(yè)經(jīng)營班子就地免職并解散，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

六、加大資本運作力度，確保集團(tuán)全年資金平衡全力推進(jìn)海航股份定向增發(fā)、大新華物流私募及上市、金海重工借殼上市、金鹿公務(wù)私募及上市、香港航空私募及上市、易生卡上市、西安民生定向增發(fā)、渤海租賃重大資產(chǎn)收購及其他上市公司資產(chǎn)重組等重大資本運作項目，制定九龍山上市公司平臺的整合規(guī)劃，充分利用境內(nèi)外資本市場大幅提升資產(chǎn)證券化水平，放大資產(chǎn)規(guī)模。要在銀根緊縮的環(huán)境下,創(chuàng)造性運用多種金融工具,確保集團(tuán)全年資金平衡。

201*年是集團(tuán)實施趕超戰(zhàn)略，大步挺進(jìn)世界500強(qiáng)的一年。上半年雖然開局良好，但下半年任務(wù)非常艱巨。讓我們繼續(xù)努力，為實現(xiàn)全年目標(biāo)，為創(chuàng)建全球卓越企業(yè)而奮勇拼搏！

主題詞：行政事務(wù)總結(jié)通知

海航集團(tuán)辦公室201*年8月1日印發(fā)

擬稿、核稿：集團(tuán)主報告寫作班子(共印0份)

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