201*年度施工項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

201*年度施工項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

我自擔(dān)任項(xiàng)目部“專職安全員”工作以來，一直以“做一名合格的安全員”嚴(yán)格要求自己，并做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行工作崗位上，嚴(yán)格按照公司每年年初制定的安全工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在公司和項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入到日常的工作當(dāng)中現(xiàn)將個(gè)人一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力和工作目標(biāo)，思想上緊緊圍繞愛國(guó)、愛黨、愛公司，愛崗敬業(yè)，行動(dòng)上處處想著公司和項(xiàng)目部的利益積極進(jìn)取，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全系列活動(dòng)，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳，深入扎實(shí)的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)和作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全、環(huán)保責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全思想、意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章行為，通過日常督查、安全活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析和糾正，使其自覺做到“我要安全、我會(huì)安全”。同項(xiàng)目部員工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，深入分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)識(shí)別和辨識(shí)安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)、危害的能力，確保雙體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。

2、在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查（日查、周查、節(jié)假日檢查），并隨時(shí)對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全隱患排查、監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作中，及時(shí)通報(bào)崗位人員的不安全行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，讓安全的警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴在從業(yè)人員的耳畔，教育從業(yè)人員時(shí)刻繃緊安全弦，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。認(rèn)真履行職責(zé)，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為，使其牢記安全第一。進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

3、通過每日安全巡查及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線檢查安全生產(chǎn)，每月分四次組織項(xiàng)目部安環(huán)小組成員對(duì)所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員每月兩次對(duì)提升、懸吊繩索進(jìn)行專項(xiàng)檢查檢測(cè)，對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了人員、設(shè)備健康安全穩(wěn)定運(yùn)行，并把檢查情況及時(shí)建冊(cè)入檔。

4、在開工初期，積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目部，按照當(dāng)?shù)卣�府要求，整理《安全備案》和《爆破備案》等資料。針對(duì)“夏季”、“冬季”天氣多變的特性，組織應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來臨時(shí)，能夠?qū)�損失降低到最��；根據(jù)王峪主井地理位置和施工工藝，編制和細(xì)化完善了項(xiàng)目部《綜合應(yīng)急預(yù)案》，使其更符合施工特點(diǎn)和實(shí)效性。六月份，深入開展了“安全月活動(dòng)”，取得良好的效果，受到建設(shè)方、監(jiān)理方的表揚(yáng)。

5、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、建設(shè)方、監(jiān)理方、相關(guān)方加強(qiáng)交流和溝通。特別在相關(guān)方的監(jiān)管過程中，將其視為項(xiàng)目部員工一樣對(duì)待，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用聊家常、技術(shù)、施工工藝等方式使其深刻了解安全的重要性。時(shí)刻提醒自己擺正態(tài)度，積極避免各類問題的發(fā)生，影響安全工作的開展，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、不斷加強(qiáng)安全文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確保雙體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，不斷對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。做好相關(guān)方隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，對(duì)從業(yè)人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。相關(guān)方是我單位施工過程中不可缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)性大、不服從管理等諸多問題，做好相關(guān)方人員的安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中及時(shí)對(duì)相關(guān)方新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能讓每位施工人員熟練掌握，并指導(dǎo)日常的生產(chǎn)活動(dòng)。

7、積極開展隱患排查工作，認(rèn)真開展不同形式的安全隱患排查整改工作，對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，并及時(shí)向項(xiàng)目部反映員工的安全心聲。對(duì)環(huán)境方面，根據(jù)公司《重要環(huán)境因素及控制措施》和相關(guān)要求，制定了項(xiàng)目部的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、煙塵以及火災(zāi)�？刂拼胧┯校涸谵k公生活區(qū)設(shè)置了垃圾池，集中處理；施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物按建設(shè)方指定的地點(diǎn)排放；廢鋼材、木材、五金材料等，由項(xiàng)目部組織及時(shí)回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi)；合理為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期發(fā)放；對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

8、重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，針對(duì)施工特點(diǎn)，對(duì)分部分項(xiàng)和易發(fā)生問題的部位，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。強(qiáng)化井壁的圍巖管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的《頂板管理制度》。火工器材管理方面，采用全方位監(jiān)控、全過程管理，嚴(yán)格領(lǐng)取、運(yùn)輸使用、退庫制度，并建立了有項(xiàng)目部、相關(guān)方經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)值班人員簽字檔案、臺(tái)賬，并要求所有賬目、臺(tái)賬與實(shí)物必須相符的管理程序制度。

9、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管理，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度，為公司經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌保障。在王峪工程開工初期，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，運(yùn)用安全生產(chǎn)會(huì)大力宣傳，使從業(yè)人員明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立了安全、質(zhì)量管理小組，健全了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員，按相關(guān)規(guī)定、要求，對(duì)施工的每個(gè)部位做到了事先策劃，強(qiáng)化過程監(jiān)管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故，工程資料基本上與施工進(jìn)度同步。

由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，和項(xiàng)目部全體從業(yè)人員的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點(diǎn)是由于現(xiàn)場(chǎng)使用的大部分設(shè)備、設(shè)施老化嚴(yán)重，安全隱患整改治理難度大，并呈動(dòng)態(tài)變化；第三點(diǎn)是相關(guān)方從業(yè)人員特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效監(jiān)控措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)，力爭(zhēng)把我的安全工作提高。

**公司**項(xiàng)目部

***201*年12月15日

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201*年度工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)

一、201*年主要工作：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。

201*年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃——馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（201*年7月3日到達(dá)赤幾）

a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e．協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。

f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

二、201*年工作心得體會(huì)：1、召集會(huì)議

開會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤(rùn)最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會(huì)讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、201*年工作展望：

201*年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。具體工作思路如下：1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。

b．在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b．將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)——《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。

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