201*——10年工作總結

201*201*學年度第一學期

四年級語文教研組工作總結

時光飛逝，在過去的一個學期里，對四年級組來說是不平凡的，是富有轉折性挑戰(zhàn)性的一學期，值得每個四年組的人驕傲的一學期。我們在學校領導的指導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持教育優(yōu)先發(fā)展，全面貫徹黨的教育方針，以實施新一輪基礎教育課程改革為核心，開拓創(chuàng)新，全面推進了素質教育。圍繞校長室和各職能部門的工作意圖，開展工作，強化年級組建設，強化發(fā)展意識，提高教育教學質量，促進了學生的全面發(fā)展。

一、堅定不移地抓教學質量的提高1、教育教學的事業(yè)是良心的事業(yè)。

少年兒童是最純潔善良的，我們組的老師做到了辨證的愛、科學的愛、神圣的愛，這也許就是人們常說的：教師是太陽底下最神圣的職業(yè)�！敖虒W質量是學校的生命線，也是年級組工作的催化劑，沒有教學質量的提高，教師工作就沒有積極性。四年級是小學階段過渡期，很重要。這個學期的開始，按照學校的要求和年級組的工作計劃，我們在狠抓課堂教學質量的同時，還做了以下幾方面的工作：（1）縱向、橫向都找出我們的差距，達到促進提高的效果。（2）抓好2個階段時間的調配管理與利用，一是早讀課，二是課外活動，（3）開展培優(yōu)補差的工作。（4）組織學生開展學習經(jīng)驗交流，各班級利用期中練習、單元練習為契機，鼓勵學生提高綜合素質，（5）積極參加學校組織的各項活動，張揚學生個性，發(fā)展其特長。

2、以提高學生作文水平為校本教研專題，求真務實，培養(yǎng)學生寫作能力。四年級是中年級文化轉入高年級的階段，特別是作文教學更是難項。從寫字不多到一篇完整的文章，是要下功夫的。我們年級的語文老師不僅把作文教學融入語文課中，以教材為例子從部分到整體，循序漸進，以致于進入到一個新突破，這樣循環(huán)往復，使作文進步很快，而且還組織了作文專題教學教研活動，通過一個學期的努力，學生的作文水平提高很快。

3、切實抓好了教學課堂教學。首先重在備好課，備好每一堂課，做到重點明確，難點突出，訓練得法，作業(yè)布置得當。使學生的閱讀答題能力有所提高。在期中期末考試中都能體現(xiàn)出來。這個學期的集體備課落到了實處，一有問題，通力合作，提高了解決教育教學問題的效率及水平。

二、加強師德師風銳意進取，求實奉獻形成團隊精神

1、組內老師認真學習《中小學教師職業(yè)規(guī)范》，《新師德規(guī)范》，《未成年人保護法》依法執(zhí)教，做到愛崗、愛校、愛生，嚴謹治學。加強誠信教育，以誠待人，團結同志。組內事就是大家的事，各人的事就是大家的事，發(fā)揚團隊協(xié)作的精神，共同做好組內的事。依靠團隊精神戰(zhàn)勝一切困難，形成了良好的組風。學習新課標，，努力提高自身業(yè)務水平；多讀書，不斷提高自己文化素養(yǎng)。

2、晨會課向學生進行健康衛(wèi)生教育及思想品德教育。培養(yǎng)學生團結協(xié)作的精神，使他們懂得身體健康的重要。積極參加體育鍛煉。同學之間你追我趕，互幫互助，取得了優(yōu)異的成績。四、誠信、協(xié)作、求實、團結

四年級組的老師嚴守出勤制度，做到不遲到，不早退，中途不擅自離崗，離校，有事提前請假，在工作時間，不做與工作無關的事情，一人外出開會或有事大家爭著代課。

楊燕

201*年1月25日

擴展閱讀：09年度總結及10年度規(guī)劃

09年度總結及10年度管理規(guī)劃

“一分耕耘，一分收獲”201*年、當很多企業(yè)還在經(jīng)濟危機中掙扎，身邊的朋友也因此原因而沒了工作的時候，志高且已經(jīng)在市場上大步邁進，作為一名志高人，我深感欣喜和驕傲。

透過產(chǎn)銷旺季，回顧倉庫全年的工作歷程，是既有辛酸的汗水、也有進步的喜悅。

透過總結、反復次的內省，記錄下所有的過失和教訓，從而更深刻的去認識自己，喜悅帶給的是進步和成績，分享是快樂的。

一、團隊的溫暖與協(xié)作

進入物流部已有近二年，在這個大家庭里，在這個充滿希望的舞臺上，我盼演了眾多角色，并演藝自己的風采，成功的背后我自知離不開這個充滿活力的團隊和一些可愛的人，支持、鼓勵、認可都將成為我工作中最堅強的后盾。

在公司領導的正確指揮，各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作得于順利開展、并始終圍繞著產(chǎn)成品的收、發(fā)、存等管理工作，伴隨著各崗位責任制的貫徹落實，整體工作也得到了全面提升。

從單一的庫存管理，到人員管理、有效的溝通架起了我與同事們之間的橋梁，并拉近了彼此間的距離，對員工做到深知了解，他們的能力、優(yōu)劣點也得于在日常工作中有效的發(fā)揮和改正，交流體會、細心溝通已不再成為我們之間的隔閡。從此不再被動工作、推委、計較、缺乏活力和積極主動。團結、倉庫的精神熱情、工作態(tài)度都產(chǎn)生了質的飛躍，日常業(yè)務工作也是重在參與，并創(chuàng)造出良好的成績。

二、以踏實、積極的工作態(tài)度，對本職工作盡心盡責

從一名倉管員到倉庫負責人，我深知自己的責任所在，榜樣工作的代入，讓我時刻緊蹦心弦，頂著壓力和工作強度，我將倉庫的管理工作順利開展。工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、成績的獲得都取決于態(tài)度的轉變。

從日常的收、發(fā)、存到倉庫現(xiàn)場，都將嚴格按要求進行，以確保倉庫整體運作無異常，并高標準的完成各項工作任務，保質保量完成貨物的出入庫等作業(yè)任務，業(yè)務滿意基本做到無相關不良投訴，倉庫前期階段主要以轉倉為主（結合科室年度庫存新的調整安排），轉倉總合計數(shù)達到36766臺（其中包含能效、非能效、不合格品等積壓庫存）機器陳舊，類型復雜、倉庫在頂著人員緊張、工作量大的情況之下，全力配合科室、計劃組、轉倉倉庫的轉倉工作，倉庫內部也在早期對庫存機器進行了分類調整（主要分為出口、商用、半散和配件等）便于了后期轉倉入庫的機器存放順利、并合理存放（整個轉倉環(huán)節(jié)順利、無異常），存放在倉內的貨物也標識明確，賬目清晰，為后期出庫及相關業(yè)務的開展奠定了良好基礎。

倉庫整體指標完成順利，結此8月中旬庫存結構，倉庫庫存為21421臺（其中出口3591臺、內銷17830臺），以積壓（超庫齡）庫存為主，其中凍結庫存（不合格品）已達到1479臺（現(xiàn)已全面啟動返工流程）。實際存貨面積已達到總面積的75%左右，總庫存數(shù)比上月增加10359臺。現(xiàn)人均管理面積達到3000平米左右（倉庫總體4人）。

倉庫工作的進步是顯著的，如人員配合積極、對事認真負責、任勞任怨、熱

情主動等都充分顯示了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。然而，也存在著相關問題和過失，員工工作積極性不持久、個人在倉儲管理專業(yè)技能上扔還缺乏經(jīng)驗，產(chǎn)生被動局面。如在任職成品七庫副班長期間，惠而浦產(chǎn)品在大量發(fā)貨時，因員工發(fā)貨的疏忽、而作為當職負責人未監(jiān)督到位，最終導致多發(fā)16臺機器出去，造成此事故發(fā)生的主要原因歸為，倉管員發(fā)貨時未點好數(shù)，發(fā)貨前后未核實排位數(shù)量，最終引發(fā)失誤。

結合出現(xiàn)的問題及倉儲管理要求，首先應當加強認識，日常業(yè)務操作流程不可簡化，更要做好反復檢查、形成習慣和責任意識，并繼續(xù)加強專業(yè)知識、職業(yè)技能的培訓學習，理倫與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，從而提高工作質量。

10年度工作目標及規(guī)劃

總結的目的是為了更好計劃，回顧過去的一年、經(jīng)驗、教訓無不在影響著我，保守著那些可持續(xù)的方式、方法，丟掉失誤和缺陷，從而讓自己學會創(chuàng)新和改進，步伐也再加快一些，盡可能的去鍛煉和提升自己的綜合能力。針對上述思想之要求，將新年度規(guī)劃如下；

一、結合公司要求，倉儲管理作業(yè)流程在確保熟悉的情況下盡量做

到標準化，日常工作也做到“三不”

1、對操作流程不簡化（細化操作，認真復查到位）

2、不違規(guī)操作（日常工作運行將嚴格按照相關制度進行，不可太隨意性和觸犯操作管理要求）

3、不隱瞞事實操作（對異常操作要求責任到人、不包庇，并做到及時反饋、及時處理）

二、持續(xù)完善庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合“7S”標準

環(huán)境會是直接影響工作效率及安全的致命傷，一個良好的工作環(huán)境也將是所有工作人員夢寐以求的，在現(xiàn)有倉庫條件及管理體制下、應做到；1、倉庫庫存貨物整齊排放，分類合理、標識清晰（易放、易點）2、保持倉庫的整潔，地面的清潔（衛(wèi)生死角的清理），通道的順暢。

3、確保庫內存貨安全，做到隱患發(fā)現(xiàn)一處、上報一處、處理一處，將事故發(fā)生率降低置零。

4、加強落實區(qū)位管理責任制度，持續(xù)漸進，更不斷的去完善做到層層一把手，事事責任人。

三、加強管理培訓、爭做行業(yè)能手

工作中，持有“活到老、學到老”的實事精神，學習老者的工作經(jīng)驗，補足自身缺點，提高自我認識，并在學習管理中、發(fā)揮作用，提高整體水平、培養(yǎng)員工的學習熱情。做到；

1、多參與（公司、部門及科室下達的培訓任務，做到人人都參與、不無故缺席）

2、多嘗試（不單一自己的角色，多嘗試其它工作崗位和工作任務，加強綜合學習的能力、鍛煉自己、提高自身的適應能力）

3、多溝通（日常工作，做到多問、多說、多思考，不要加距隔閡程度，而是努力拉近、并加大溝通范圍，培養(yǎng)交際和處事能力）

四、庫存安全及數(shù)據(jù)的準確性

認識倉儲管理提高自我意識，總之、要做好倉儲的管理，主要是要做到賬、物、卡保持一致。具體如下；

1、定期盤點、按規(guī)定要求進行日盤、周盤、月盤并記錄存檔，便于查閱。2、收、發(fā)、貨時，要認真核對好相關內容及數(shù)據(jù)，反復檢查、減少失誤。

3、日常巡查要持續(xù)、落實、形成習慣并按要求檢查到位，做好相關記錄、不弄虛作假。

4、加強“三防”管理工作，注重防蟻、防漏，確保庫存貨物安全，查實一切隱患、并及時反饋，避免造成存貨損失。

5、加強信息員的業(yè)務操作能力，日常報表要認真審查、并積極參與倉庫庫存管理工作，不機械工作、不要讓電腦成為溝通上的隔閡，并避免信息員對倉庫情況不清楚、不了解而不能獨立及協(xié)助操作的情形。

6、做好日常的監(jiān)督管理，掌握全面信息、將日常工作因不良操作而出現(xiàn)的相關異常得以有效控制。

新年度、新氣象、新規(guī)劃，通過總結、把優(yōu)點、寶貴的經(jīng)驗及方式、方法，持續(xù)用于未來的工作，并有計劃性的去改善總結出來的不足和缺陷、制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟進監(jiān)督管理工作，保質、保量爭取做到最好。

通過總結、學習新的思路和工作方法，在對比中去比較，用事實說話，直接的、易接受的總會是最好。

通過總結、讓自我內省意識加強，查問題、查原因，不斷改進、完善自我、超越自我、帶動團體分享成果、最終實現(xiàn)共贏。

201*年—————加油！

袁三虎

二零零九年八月一十九日

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