201*年施工員年終總結(jié)
201*年年度總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
201*年已經(jīng)過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好以后的工作,下面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),這是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和器重,在此表示感謝!
8月中旬,我主管的B01#樓樁基工程還沒有結(jié)束,土建還不具備施工條件,項(xiàng)目部安排我管理2、3#樓二次結(jié)構(gòu)的施工與質(zhì)檢,并協(xié)助2、3#樓施工員參與主體結(jié)構(gòu)的測(cè)量放線工作。
10月初,隨著B01#樓工程的逐步展開,我積極響應(yīng)項(xiàng)目部的要求,擔(dān)任B01#樓工程施工兼質(zhì)檢,努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo),極力配合項(xiàng)目部完善場(chǎng)地規(guī)劃、落實(shí)臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)各施工班組平行工作。一、重點(diǎn)與難點(diǎn)
1、B01#樓施工質(zhì)量要求高,為確保達(dá)到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,在施工前即對(duì)各施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底,明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求,并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從源頭上控制好工程質(zhì)量。
2、B01#樓開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊,為確保春節(jié)前車庫(kù)及主樓地下部分完工,完成至正負(fù)零,我合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一線。
3、B01#樓施工場(chǎng)地狹小,地下工程階段材料多,材料碼放及現(xiàn)場(chǎng)文明施工成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的又一個(gè)難點(diǎn),為了使施工現(xiàn)場(chǎng)雜而不亂、錯(cuò)而有序,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況,必須保證現(xiàn)場(chǎng)不能集料過多,也不能因?yàn)槿绷仙倭嫌绊戫?xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。
二、創(chuàng)新與突破
1、根據(jù)以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現(xiàn)象,對(duì)本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固,確保一次性成活,不返修、不剔鑿。
2、混凝土接茬處,采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進(jìn)行上面模板的加固,有效的控制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。
3、運(yùn)用品茗安全計(jì)算軟件,對(duì)地下車庫(kù)250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算,確保模板支撐穩(wěn)定、安全、高效。
4、據(jù)我個(gè)人了解,我來到這個(gè)項(xiàng)目部目前有以下幾個(gè)第一:第一個(gè)正式書面技術(shù)交底的施工員、第一個(gè)自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個(gè)抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個(gè)在年終結(jié)算時(shí)開出30000多元暫扣單的施工員。三、、不足與改進(jìn)
工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤,每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn),有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn),有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。與此同時(shí),還要結(jié)合實(shí)際,把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí),加以應(yīng)用。不明白的、含糊的,及時(shí)與其他專業(yè)人員進(jìn)行交流,通過交流不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì),還增長(zhǎng)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
盡管在這一年中,向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是我仍然看到自己某些當(dāng)面的,不足的方面都是我們需要努力的方面,在未來的一年里,我相信自己,一定會(huì)有所突破,有所成功。四、對(duì)項(xiàng)目部的幾點(diǎn)建議
1、門衛(wèi)制度形同虛設(shè),非本工程施工人員自由出入,無(wú)人過問。門衛(wèi)是一個(gè)企業(yè)的第一形象,建議增強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,提高企業(yè)形象。
2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)重混亂,花高價(jià)澆筑的水泥路主干道,晴天揚(yáng)塵、雨天泥濘,建議平時(shí)多花人工清掃、沖洗,杜絕臟亂差。
3、安全用電方面管理不到位,私拉亂接、一閘多用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,我曾多次要求B01#樓主電線采取措施予以保護(hù),結(jié)果在電線被土方隊(duì)伍壓斷兩次后才架高處理,亡羊補(bǔ)牢。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量普遍較低,項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系沒有落實(shí)到位,后期因搶工期,施工班組的質(zhì)量意識(shí)更加單薄。建議項(xiàng)目部確實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制并落實(shí)好《項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施》。在施工過程中要做到:事前交底、過程控制、事后檢查以及質(zhì)量問題一票否決制。項(xiàng)目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評(píng)比工作,對(duì)評(píng)出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟(jì)上的促進(jìn)。每月一次評(píng)比,最優(yōu)班組合同價(jià)上浮1%,最差班組合同價(jià)下浮1%,一年12次評(píng)比累積計(jì)算。5、建議更換瓦工班組,該班組施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,均是來自工地周邊的鄉(xiāng)下泥瓦工,個(gè)人技術(shù)含量不高,承包班組在徐州建筑市場(chǎng)有多個(gè)工程同時(shí)施工,經(jīng)常顧此失彼,管理力度不夠,導(dǎo)致B01#樓地下車庫(kù)多處出現(xiàn)比較嚴(yán)重的蜂窩麻面現(xiàn)象。
在新的一年里我們通過總結(jié)上一年來的工作經(jīng)驗(yàn),找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自身的整體工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大。
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