油庫安全檢查工作報(bào)告總結(jié)
XX油庫“雙節(jié)”安全自查工作匯報(bào)
XXXXXX油庫認(rèn)真貫徹落《關(guān)于XXXX安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，以創(chuàng)建“平安碼頭”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，成立了以XXXX為組長的檢查小組，對油庫進(jìn)行了全面的檢查，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、能夠貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，執(zhí)行上級的會(huì)議精神根據(jù)公司HSE體系文件要求，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合XXX油庫崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起XXX個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責(zé)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，適時(shí)修訂完善各項(xiàng)制度和規(guī)章，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
利用庫級安全月例會(huì)，班組周例會(huì)，每周三次的晨會(huì)，和不定期的臨時(shí)性會(huì)議來學(xué)習(xí)、貫徹當(dāng)期各類文件及要求，學(xué)習(xí)、分析未遂事故案例，討論各班組存在的問題并拿出解決方案，部署下一階段重點(diǎn)工作。
二、能夠強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)在上級公司的關(guān)懷指導(dǎo)和港口局的支持幫助下，XXX油庫以HSE管理體系為核心，深入開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為主題的“平安港口（碼頭）”創(chuàng)建活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，截止止前未發(fā)生一起、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。
一是通過開展全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和排查，梳理危險(xiǎn)因素清單，制定風(fēng)險(xiǎn)消減措拖和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
二是對重點(diǎn)（要害）部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行安全預(yù)控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，開展找短板、查隱患活動(dòng)，對隱患記錄實(shí)行銷號制度，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對一時(shí)未整改到位的問題，將及時(shí)跟蹤督辦整改到位，確保整治實(shí)效和安全的有效閉環(huán)。
三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，加大安全監(jiān)管力度，規(guī)范施工行為，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理，從而保證油庫的安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)加大“三違”行為查處力度。結(jié)合違章情況和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比、績效薪酬等掛鉤，
截止目前，XXX油庫開展各類應(yīng)急預(yù)案演練XXX次，安全教育XXX次，風(fēng)險(xiǎn)識別點(diǎn)XX項(xiàng)。“三違”罰處XXX元。
三、“雙節(jié)”檢查中存在的問題及對策
發(fā)現(xiàn)問題發(fā)油臺(tái)電動(dòng)閥電機(jī)外殼保護(hù)接地線松動(dòng)電液閥間歇性失靈罐區(qū)照明燈損壞消防器材標(biāo)簽填寫不規(guī)范責(zé)任人XXXXXXXXXXXXXX整改建議緊固接地線檢修電液閥，恢復(fù)正常更換燈泡更換標(biāo)簽，規(guī)范填寫整改情況已整改已整改已整改已整改
XXXXXXXXXXXX
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儲(chǔ)油庫工作總結(jié)
儲(chǔ)油庫始終堅(jiān)持分公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到11月30日，儲(chǔ)油庫共接卸航煤875槽車，接卸航煤369汽車,共計(jì)47814.984噸，共發(fā)出航煤2054車47153.151噸%。圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、油庫201*年的工作指導(dǎo)思想；
儲(chǔ)油庫以今年初與分公司簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，狠抓現(xiàn)場管理，完成了“零事故，零傷害，零污染”的總目標(biāo)，完成分公司下達(dá)的十四項(xiàng)安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)，確保寧夏分公司第十八個(gè)安全生產(chǎn)年的順利實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)的重任，可謂是分公司的龍頭部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十四名職工老的老、少的少，面對工作強(qiáng)度的加大和身份轉(zhuǎn)換的問題，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時(shí)對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，對全體員工定期舉辦消防.溢油.防震防事故等預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計(jì)劃的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。電氣設(shè)備換季工作進(jìn)行之前，油庫助理胡云祥多方查找技術(shù)規(guī)范，整理成培訓(xùn)材料，組織干部職工學(xué)習(xí)，，然后再現(xiàn)場進(jìn)行換季檢查維護(hù)作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對電氣換季工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識活動(dòng)，參加鐵路、安監(jiān)局、舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，四批次次參加ERP培訓(xùn)，兩批次參加槽車計(jì)量培訓(xùn)，兩批次參加鐵路貨運(yùn)員培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。操作員彭宏用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。中門房的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。用紅筆表述使用罐數(shù)據(jù)，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。
通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
(三)加強(qiáng)成本意識，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)油庫響應(yīng)上級公司降本減費(fèi)的號召和要求，召開了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。
油庫組織干部職工對大小庫房，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。
(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作
儲(chǔ)油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。
1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的儲(chǔ)油庫黨支部。儲(chǔ)油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展“四強(qiáng)四優(yōu)”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒崗”等活動(dòng)。
2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織重新修訂了SMS體系文件，“儲(chǔ)油庫培
訓(xùn)課件”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。主動(dòng)提出合理化建議并運(yùn)用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨(dú)山子等來油，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn)，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫。在11月28日及時(shí)發(fā)現(xiàn)來油密度超標(biāo)，及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)部，聯(lián)系辦事處，確保油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。
油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到四定：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫五臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊、金屬墊大小約30個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，201*年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.底部發(fā)油工藝改造
2.鐵路棧橋鶴管更換
3.1、2、8、9號油泵更換油機(jī)誡密封、緩沖墊
4.1、2、8、9、10號電機(jī)及鍋爐房電機(jī)徹底絕緣維護(hù)
5.六座100立方罐罐基鋪處理及防火墻補(bǔ)露
6.庫區(qū)、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造
7.所有屋面動(dòng)火防水補(bǔ)漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)業(yè)務(wù)部。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日動(dòng)火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
六、開展強(qiáng)三基，反三違，抓整改，保安全，修訂SMS體系文件
我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以強(qiáng)三基反三違抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，SMS管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行SMS安全管理的氛圍。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅(jiān)持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。
七、積極推進(jìn)油庫安保建設(shè)
去年分公司對儲(chǔ)油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
今天世博前夕，油庫調(diào)整了門衛(wèi)值班時(shí)間，對保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。結(jié)合日益復(fù)雜的外部環(huán)境，儲(chǔ)油庫對保安人員做出具體要求和相關(guān)教育，并定期檢查督促，確保油庫安全。
八、存在的問題
1、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié)，對維修手冊、庫站技術(shù)檔案建設(shè)、管理不到位。2、新工業(yè)務(wù)知識面較窄，學(xué)習(xí)知識深度不夠，實(shí)際操作動(dòng)手維修能力較差。3、對待不安全或三違事件，管理手段單一，有管理依靠處罰來推進(jìn)的思想，不重視自身原因分析，不重視教訓(xùn)的吸取和預(yù)防措施的采取。
4、由于業(yè)務(wù)量的猛增和事務(wù)性工作的繁多，管理人員主要精力放在具體生產(chǎn)作業(yè)保障和日常事務(wù)處理上，精細(xì)化管理和創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
九、201*年工作計(jì)劃
1.全面開展節(jié)能減排降低能源消耗統(tǒng)計(jì)分析，真正將節(jié)能減排工作落實(shí)好。2.加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的精細(xì)化管理水平。3.繼續(xù)全員推進(jìn)績效考核。建立、健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
4.繼續(xù)深入開展“安康杯”活動(dòng)以及“持續(xù)安全”在西北活動(dòng)。
5.繼續(xù)對照有限公司的先進(jìn)標(biāo)桿材料，制定達(dá)標(biāo)思路。圍繞有限公司達(dá)標(biāo)工作，從規(guī)范化建設(shè)和應(yīng)急管理建設(shè)入手，貫穿全年，形成長效機(jī)制。
201*年12月1日
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