201*年礦井執(zhí)行力安全管理工作總結(jié)

××礦201*年執(zhí)行力建設(shè)

安全管理工作總結(jié)

安質(zhì)科201*年元月

××礦201*年執(zhí)行建設(shè)、

安全管理工作總結(jié)

201*年在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)安全管理考核為抓手，牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證政令暢通，確保了礦井安全生產(chǎn)。執(zhí)行力建設(shè)安全質(zhì)量管理工作取得以下幾個(gè)方面的成績：

一、完善安全管理制度，強(qiáng)力推行安全閉環(huán)管理（一）、加強(qiáng)礦井執(zhí)行力建設(shè)考核力度

為進(jìn)一步加強(qiáng)201*年執(zhí)行力建設(shè)安全管理考核力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)及安全生產(chǎn)政令暢通，在年初修訂了《××礦執(zhí)行力建設(shè)安全管理考核實(shí)施細(xì)則》，執(zhí)行力建設(shè)安全管理考核每月進(jìn)行一次考核，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，采取聽匯報(bào)、現(xiàn)場查閱記錄等多種形式進(jìn)行，扣分情況直接與201*年安全崗效工資掛鉤。

（二）、深入開展隱患排查，狠抓安全隱患閉環(huán)管理

對照國務(wù)院446號令和新版省《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，定期分析、排查、研究、評價(jià)不安全隱患，對重大隱患項(xiàng)目跟蹤治理，掛牌督導(dǎo)，形成隱患排查（信息采集）→分類管理→制定整改措施→過程重點(diǎn)控制→隱患消號處理，最終隱患消除的閉環(huán)管理機(jī)制。112月份共對26條重大安全隱患進(jìn)行了掛牌監(jiān)控督辦，已有19條消號結(jié)束，剩余7條繼續(xù)列為重點(diǎn)隱患監(jiān)控。

（三）、完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和制度執(zhí)行力度針對礦井安全生產(chǎn)狀況，本著‘三違’不除，礦無寧日的理念，3月份重新補(bǔ)充修訂了《安全管理制度補(bǔ)充規(guī)定》，并制定了《超化煤礦雙規(guī)范學(xué)校管理制度》，4月份組織創(chuàng)辦了以規(guī)范操作、規(guī)范行為主要內(nèi)容的雙規(guī)范學(xué)校，討論下發(fā)了45條違章現(xiàn)象，凡違反45條規(guī)定的職工一律進(jìn)雙規(guī)范學(xué)校，進(jìn)行為期一周的軍事化訓(xùn)練以及安全意識、安全知識和操作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，不發(fā)工資，并交培訓(xùn)費(fèi)用20元/天，每天早上7：00-8：30身穿迷彩服進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以此高壓政策，提高職工的安全素質(zhì)，消除人為不安全因素。1-12月份雙規(guī)范學(xué)校順利舉辦17期培訓(xùn)班，對227人次進(jìn)行了雙規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

除日�，F(xiàn)場監(jiān)督檢查外，針對井下各作業(yè)地點(diǎn)交接班期間安全管理環(huán)節(jié)薄弱，組織成立安監(jiān)小分隊(duì)進(jìn)行24小時(shí)不間

斷的檢查。通過安監(jiān)小分隊(duì)加大督察力度，有效的整頓了勞動(dòng)紀(jì)律，全礦全年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零死亡。同時(shí)加大了安全質(zhì)量處罰力度。通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查和加大制度執(zhí)行力度，有效的控制了三違現(xiàn)象和降低了事故率。

二、強(qiáng)力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，為“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)

201*年我們以五優(yōu)礦井創(chuàng)建為總目標(biāo)，狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。制訂了五優(yōu)礦井創(chuàng)建整體方案，并在全礦進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，大力實(shí)施樣板工程、文明線路戰(zhàn)略，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走向人性化、精細(xì)化的健康之路。同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)由主體工程向細(xì)節(jié)控制方面的跨越。先后對21軌道下山上段、22101綜采面上下付巷、21072綜采面上下付巷、11022A炮采工作面、-300大巷、23051下付巷等進(jìn)行了逐步達(dá)標(biāo)，特別是對22皮帶下山、主石門大巷進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)改造。為職工創(chuàng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范基本操作，強(qiáng)力推行“兩述一化”

為規(guī)范職工操作行為，201*年礦井強(qiáng)制推行了兩述一化管理法，制訂了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，開展手指口述、崗位描述作業(yè)法，規(guī)范操作流程和安全確認(rèn)，做到看得

準(zhǔn)、指得明、呼得清，提高操作人員注意力，避免由于漫不經(jīng)心或疏忽大意而出現(xiàn)操作失誤。

四、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，全面提升礦井安全管理水平全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理，對原有的安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改造、優(yōu)化整合。201*年下半年以來，我們把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)作為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)工作來抓。研究下發(fā)了《超化煤礦關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的通知》。按照簡單實(shí)用、便于操作，統(tǒng)一考核、成果共享的原則，整合了安全生產(chǎn)、班組網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)效益、班子建設(shè)、思想政治等五大項(xiàng)考核內(nèi)容。制定了考核管理辦法以及考核細(xì)則，實(shí)行月度聯(lián)合考評，提高了基層區(qū)隊(duì)管理水平。實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自主管理、自我激勵(lì)、職工廣泛參與，切實(shí)把礦井三個(gè)文明建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到了實(shí)處。

五、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)1-12月份，共組織各類培訓(xùn)班43期，累計(jì)培訓(xùn)2950人次，其中：特殊工種（包括特殊崗位）培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)1046人次；其他培訓(xùn)24期，培訓(xùn)201*人次。根據(jù)年初礦下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取分期、分批對全礦職工進(jìn)行不少于6天的全員脫產(chǎn)培訓(xùn)。極大提高了職工的安全知識和安全技能，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

總之，通過全礦干群的一致努力，礦井執(zhí)行力建設(shè)安全管理工作成績顯著，執(zhí)行力明顯提高，消滅了人身傷亡事故，輕傷和重傷事故較去年都有大幅下降，安全生產(chǎn)工作取得較好的成績。

安質(zhì)科201*元月

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安全管理科201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹神華、神寧兩級集團(tuán)公司及礦201*年工作會議和安全1號文件精神，以深化本安體系建設(shè)為主線，以隱患整治為抓手，以各類專項(xiàng)安全活動(dòng)為載體，著力提升安全管理執(zhí)行力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作安排如下：

201*年工作總結(jié)

一、認(rèn)真貫徹落上級各類安全管理文件和安全生產(chǎn)工作精神，切實(shí)抓好201*年安全管理工作。

（一）結(jié)合落實(shí)神華、神寧兩級集團(tuán)公司年初工作會議精神及安全1號文件，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，組織召開了安全辦公會議，結(jié)合我礦201*年主要工作任務(wù)，制定了礦安全1號文件，對201*年安全管理工作提出建設(shè)性意見，并隨著集團(tuán)公司階段性工作的開展分別制定了《關(guān)于開展“首季開門紅”專項(xiàng)安全活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”的通知》、《關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、《梅花井煤礦201*年第三季度及下半年重點(diǎn)工作分工落實(shí)方案》、《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”專項(xiàng)安全活動(dòng)”的通知》等10個(gè)安全文件，為全礦員工進(jìn)

一步統(tǒng)一思想認(rèn)識打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做到了思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、措施到位。

（二）以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，完善了158個(gè)工種的崗位責(zé)任制，建立健全了以礦長為安全第一責(zé)任的安全責(zé)任制度體系。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過完善施工合同，簽署安全責(zé)任書，層層簽署自保、互保聯(lián)保安全責(zé)任書等形式，進(jìn)一步明確安全責(zé)任主體，將安全責(zé)任細(xì)化分解到各級員工，形成一級抓一級，一級保一級，一級考核一級的責(zé)任落實(shí)體系。

（三）在安全制度的建設(shè)方面。修訂完善了各類安全管理制度，建立健全了《安全目標(biāo)管理制度》《安全辦公會議制度》《安全責(zé)任制度》等52項(xiàng)管理制度。隨著礦井目標(biāo)任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位設(shè)置的增加變換，不斷對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，強(qiáng)化對各類安全管理制度的落實(shí)執(zhí)行。

（四）成立以礦長為組長的本安體系領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃以及體系實(shí)施辦法，將《神華本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》中1080個(gè)考核指標(biāo)，結(jié)合具體的工作任務(wù)以月度計(jì)劃的形式分解落實(shí)到包括外委施工單位在內(nèi)的機(jī)關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)，制定了《梅花井煤礦本質(zhì)安全管理體系考核實(shí)施辦法》采取有組織的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的工作方式，按設(shè)定好的檢查表進(jìn)行檢查打分，按月度綜合分值落實(shí)月度獎(jiǎng)罰。從管理層面完成了從計(jì)劃、實(shí)

施、考核、整改四級閉合管理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了PDCA的運(yùn)行模式。

（五）制定了《梅花井煤礦本安體系“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”“標(biāo)桿班組”建設(shè)實(shí)施方案》選樹了礦綜采二隊(duì)為本安體系建設(shè)“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”，來作為全礦各單位學(xué)習(xí)交流的樣板。同時(shí)開展了本質(zhì)安全管理“最佳單位”和“最差單位”的評比活動(dòng)，在每月的本安體系推進(jìn)會上，進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。從而調(diào)動(dòng)了全礦各單位本安體系建設(shè)的積極性與主動(dòng)性。

二、充分發(fā)揮安全管理職能，牽頭組織各項(xiàng)安全活動(dòng)。（一）截止11月份共監(jiān)督整改了3369條隱患和問題。全科共查出各類不安全行為1167人次，其中A類不安全行為6人次，B類不安全行為307人次，C類不安全行為738人次，集體不安全行為116起。有效的遏制了不安全行為的產(chǎn)生，將事故消滅在了萌芽狀態(tài)，從而有力的保證了前11個(gè)月全礦沒有發(fā)生重傷以上人身事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）以各類安全活動(dòng)為載體，保障礦井安全生產(chǎn)。在即將過去的一年中，我們先后組織開展了“一季度開門紅”“安全月”“百日安全”“決戰(zhàn)四季度”等專項(xiàng)安全活動(dòng)，將每一階段的安全管理的重點(diǎn)工作納入安全活動(dòng)中。做到有組織、有措施、有考核、有落實(shí)、有總結(jié)。取得了良好的實(shí)際效果。

（三）按照兩級集團(tuán)公司本安體系風(fēng)險(xiǎn)管理程序以及考核評分標(biāo)準(zhǔn)的要求，自三月份起，在全礦范圍內(nèi)，開展了年度風(fēng)險(xiǎn)評估工作，辨識出了生產(chǎn)活動(dòng)中的各類危險(xiǎn)源，明確了危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的大小及可能導(dǎo)致的后果，并分類制定了管控標(biāo)準(zhǔn)及措施。完成了本安體系“八本書”的重新修訂。同時(shí)為了便于員工記憶掌握自身工作崗位的危險(xiǎn)源，各崗位工種攜帶本崗位危險(xiǎn)源辨識卡，每位操作員工持卡入井，在實(shí)施操作時(shí)，對應(yīng)本崗位的危險(xiǎn)源，開展手指口述、安全確認(rèn)后方可作業(yè)。切實(shí)將危險(xiǎn)源預(yù)控、管控落實(shí)到了施工現(xiàn)場。

（四）加強(qiáng)了對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的安全管理，一是強(qiáng)化對巷道維修、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防滅火、防治水及火工品等重點(diǎn)工作的安全管理。二是強(qiáng)化對工作面安裝、回收、初采初放、掘進(jìn)巷道開口、貫通、等重點(diǎn)工程的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施的編制、審批和落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系單、工作票、通知書等業(yè)務(wù)流程。

（五）強(qiáng)化隱患排查治理，礦利用每旬5、15、25日旬檢及管理人員入井跟班和安全小分隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)組織對采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、地面交通及重點(diǎn)要害區(qū)域，進(jìn)行全面的隱患排查、治理。同時(shí)利用本安信息系統(tǒng)、隱患問題整改的三聯(lián)單、工作票，強(qiáng)化了隱患問題閉環(huán)管理，加強(qiáng)了隱患問題整改過程中管控、監(jiān)控以及效果檢查評估考核工作，確保了各類隱患整改到位。

（六）深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“精品工程”創(chuàng)建工作。按照抓住過程、細(xì)化操作、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、超前防范的管理要求，我礦在一、二季度取得了112201、112202、116101綜采工作面、116101運(yùn)輸巷、116101輔運(yùn)巷、116103輔運(yùn)巷“精品工程”的基礎(chǔ)上。三季度繼續(xù)打造了112203綜采工作面、116103機(jī)巷掘進(jìn)工作面，以及一通三防設(shè)施、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電硐室等“精品工程”。

（七）強(qiáng)化對基建工程、外委施工隊(duì)伍的安全管理，一是按要求與外委施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確了各方的安全管理責(zé)任。二是將外委施工單位全部納入本安體系運(yùn)行，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。三是強(qiáng)化對外委工程的管理，每班派一名專職安監(jiān)員現(xiàn)場跟班，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量。同時(shí)各級管理人員入井，必須深入外委施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督職責(zé)，要求必須做到“三不生產(chǎn)”即：外委施工現(xiàn)場，無負(fù)責(zé)人不生產(chǎn)、有安全隱患不生產(chǎn)、安全隱患整改不徹底不生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了外委施工現(xiàn)場的安全管理。

三、嚴(yán)抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，履行現(xiàn)場安全管理職責(zé)。

（一）在員工安全培訓(xùn)教育和班組安全管理方面：一是針對當(dāng)前我科年輕安監(jiān)員較多和新增退伍軍人的情況，制定了“獎(jiǎng)罰結(jié)合”的安全培訓(xùn)考核體系，推行理論、考試、實(shí)踐一體的“三元制”培訓(xùn)模式，采取師帶徒，現(xiàn)場幫教，

請進(jìn)來、走出去等靈活多樣的培訓(xùn)模式，提高員工的技能素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識。

（二）強(qiáng)化班組安全管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會“2208”模式，落實(shí)班組學(xué)習(xí)考核培訓(xùn)制度，實(shí)行班組長公推直選，完善班組長考核選拔評聘機(jī)制，加大班組建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲力度，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局。

（三）出臺了安檢人員管理制度。加大了對安檢人員的責(zé)任追究力度，對安檢人員的檢查行為，工作行為等做出了相應(yīng)的規(guī)定，保證了安檢力度的高效、快捷和嚴(yán)厲。

201*年工作安排

一、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落上級各類安全管理文件和安全生產(chǎn)

工作精神，

堅(jiān)決貫徹實(shí)施集團(tuán)公司和礦相關(guān)安全管理工作安排，開展各類安全管理工作，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任單位和責(zé)任人、強(qiáng)化考核、責(zé)任追究等手段，將各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。

二、強(qiáng)力推進(jìn)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的本安體系建設(shè)。（一）深入推進(jìn)本安體系建設(shè)。建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的本質(zhì)安全管理體系，一是切實(shí)加大危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位操作員工能夠熟練掌握自己工

作中的危險(xiǎn)源以及管控措施。二是建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范和完善各單位的內(nèi)業(yè)資料。三是逐步規(guī)范盡快完成本安體系信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測、自動(dòng)預(yù)警功能。本著刪繁就簡、有利操作的原則，切實(shí)將安全管理納入體系運(yùn)行控制之中，確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)向規(guī)范化、制度化、信息化軌道上健康發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)神華本安一級的目標(biāo)。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要從井下各類牌版的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理入手，積極推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理，抓細(xì)節(jié)控制，抓過程管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工序、每個(gè)流程、每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三、突出重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理

加強(qiáng)對各掘進(jìn)工作面開口、貫通、爆破作業(yè)安全管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、零散崗位人員的安全管理，嚴(yán)格干部帶班、值班、跟班制度。進(jìn)一步加大中夜班、交接班及雙休日的查崗力度。組織不定期的安全小分隊(duì)，切實(shí)做到預(yù)防為主、關(guān)口前移、查治并重、突出實(shí)效、形成閉環(huán)。

四、加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦班組建設(shè)要求，進(jìn)一步完善班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對班組的細(xì)化考核，真正把安全管理工作落實(shí)到班組和現(xiàn)場。通過優(yōu)化人員配置，提高人員素質(zhì)，落實(shí)管理職責(zé)，明確管理任務(wù)，強(qiáng)化管理手段，健全考核制度，建立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化了安檢員的責(zé)任意識，規(guī)范工

作行為，從而為將安檢員打造成煤礦安全生產(chǎn)的一支“鐵軍”。

五、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康管理

按照礦業(yè)務(wù)劃分，自201*年全礦職業(yè)安全衛(wèi)生與健康管理工作由我科負(fù)責(zé)，我科將嚴(yán)格按照本安體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)要求認(rèn)真落實(shí)。

安全管理科

二一一年十二月五日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年礦井執(zhí)行力安全管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年礦井執(zhí)行力安全管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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