露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)

露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)

一、建設(shè)意義

×××××露天煤礦工程項(xiàng)目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在內(nèi)蒙古東部形成一個(gè)煤電路綜合項(xiàng)目，符合國家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營基地的產(chǎn)業(yè)政策。實(shí)踐證明，×××××露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項(xiàng)目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開了勝利煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為勝利煤田的進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，將會繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，帶動錫林郭勒盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)國家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動作用。

二、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

礦建工程項(xiàng)目基本建設(shè)的特點(diǎn)是：“兩大”規(guī)模大、投資大；“兩多”頭緒多、接口多。錫盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對落后的現(xiàn)狀，對我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。

針對上述特點(diǎn)和問題，我們主要把握了以下幾點(diǎn)：1、優(yōu)化設(shè)計(jì)、算大帳

設(shè)計(jì)階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模與效益高低。

因此，為了使項(xiàng)目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力控制投資以減輕項(xiàng)目后期運(yùn)營的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計(jì)方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。

2、統(tǒng)籌安排、抓重點(diǎn)

×××××露天煤礦一期工程項(xiàng)目主要單位工程達(dá)61個(gè)，因此如何合理分期分年度建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是組織管理層面的一個(gè)重要問題。

通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在招標(biāo)過程中講究策略。對于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格審查的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實(shí)力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價(jià)降造一定比例，或采用定額直接費(fèi)+稅費(fèi)+合理利潤的原則談判競價(jià)等方法合理確定工程造價(jià)，擇優(yōu)推薦選擇施工隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。

實(shí)踐證明，一個(gè)合理優(yōu)化招標(biāo)組織方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項(xiàng)目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、多方溝通、搶進(jìn)度工程項(xiàng)目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系：地方行政審批管理部門、上級主管機(jī)關(guān)（股份公司）、設(shè)計(jì)院、公司各職能部門、施工單位。對于×××××露天煤礦這種多項(xiàng)目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個(gè)手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對于項(xiàng)目進(jìn)度來說至關(guān)重要，加強(qiáng)效率就能縮短工期。

項(xiàng)目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型國有企業(yè)形象，為日后項(xiàng)目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)施工圖的提交時(shí)間，雙方以會議紀(jì)要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時(shí)提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時(shí)還派專人常駐沈陽設(shè)計(jì)院，傳達(dá)公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。

招標(biāo)時(shí)，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時(shí)間相對滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時(shí)間，為項(xiàng)目早日開工創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請示匯報(bào)，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業(yè)項(xiàng)目，有些則屬于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對工程特點(diǎn)，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，×××××露天煤礦的所有單項(xiàng)工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運(yùn)作的建設(shè)管理機(jī)制。

4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。針對公司基建管理人員少的特點(diǎn)，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)駐施工場地；并在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托×××××監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時(shí)合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時(shí)候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還組織由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強(qiáng)調(diào)：“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅(jiān)決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量！”項(xiàng)目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。

此外，我們還要求設(shè)計(jì)院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計(jì)代表，參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程竣工驗(yàn)收等事宜，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計(jì)院現(xiàn)場代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。三、存在問題及改進(jìn)方向

短短幾年來，我們在×××××露天煤礦工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項(xiàng)目繁多，管理力量仍然不足，個(gè)別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設(shè)計(jì)時(shí)間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價(jià)，以及竣工結(jié)算；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)：1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實(shí)行與公司辦公實(shí)際情況相適應(yīng)的項(xiàng)目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項(xiàng)目集成管理模式的實(shí)踐運(yùn)用；

2、啟動項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制。對潛在的投資機(jī)會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證分析，為決策層提供依據(jù)；對將建成的項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項(xiàng)目建設(shè)的成本與進(jìn)度管理；3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)以“公司大舞臺，盡責(zé)盡人才”的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的主觀能動性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；

4、規(guī)范建設(shè)管理流程，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)簡潔精細(xì)化管理。

201*年12月

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騰遠(yuǎn)露天煤礦改擴(kuò)建一期工程建設(shè)總結(jié)

一、建設(shè)意義

騰遠(yuǎn)露天煤礦工程項(xiàng)目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在內(nèi)蒙古東部形成一個(gè)煤電路綜合項(xiàng)目，符合國家利用東勝煤田豐富的不粘煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營基地的產(chǎn)業(yè)政策。實(shí)踐證明，騰遠(yuǎn)露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項(xiàng)目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開了東勝煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為東勝煤田的進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，將會繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，帶動伊克昭盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)國家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動作用。二、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

礦建工程項(xiàng)目基本建設(shè)的特點(diǎn)是：“兩大”規(guī)模大、投資大；“兩多”頭緒多、接口多。伊盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對落后的現(xiàn)狀，對我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。

針對上述特點(diǎn)和問題，我們主要把握了以下幾點(diǎn)：1、優(yōu)化設(shè)計(jì)、算大帳

設(shè)計(jì)階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模與效益高低。

因此，為了使項(xiàng)目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力控制投資以減輕項(xiàng)目后期運(yùn)營的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計(jì)方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。

2、統(tǒng)籌安排、抓重點(diǎn)

騰遠(yuǎn)露天煤礦一期工程項(xiàng)目主要單位工程達(dá)****個(gè)，因此如何合理分期分年度建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是組織管理層面的一個(gè)重要問題。

通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在招標(biāo)過程中講究策略。對于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格審查的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實(shí)力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價(jià)降造一定比例，或采用定額直接費(fèi)+稅費(fèi)+合理利潤的原則談判競價(jià)等方法合理確定工程造價(jià)，擇優(yōu)推薦選擇施工隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。

實(shí)踐證明，一個(gè)合理優(yōu)化招標(biāo)組織方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項(xiàng)目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、多方溝通、搶進(jìn)度

工程項(xiàng)目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系：地方行政審批管理部門、上級主管機(jī)關(guān)（股份公司）、設(shè)計(jì)院、公司各職能部門、施工單位。對于騰遠(yuǎn)露天煤礦這種多項(xiàng)目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個(gè)手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對于項(xiàng)目進(jìn)度來說至關(guān)重要，加強(qiáng)效率就能縮短工期。

項(xiàng)目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型私有企業(yè)形象，為日后項(xiàng)目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)施工圖的提交時(shí)間，雙方以會議紀(jì)要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時(shí)提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時(shí)還派專人常駐內(nèi)蒙設(shè)計(jì)院，傳達(dá)公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。

招標(biāo)時(shí)，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時(shí)間相對滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時(shí)間，為項(xiàng)目早日開工創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請示匯報(bào)，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業(yè)項(xiàng)目，有些則屬于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對工程特點(diǎn)，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，騰遠(yuǎn)露天煤礦的所有單項(xiàng)工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運(yùn)作的建設(shè)管理機(jī)制。

4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。針對公司基建管理人員少的特點(diǎn)，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)駐施工場地；并在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托×××××監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時(shí)合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時(shí)候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還組織由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強(qiáng)調(diào)：“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅(jiān)決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量！”項(xiàng)目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。

此外，我們還要求設(shè)計(jì)院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計(jì)代表，參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程竣工驗(yàn)收等事宜，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計(jì)院現(xiàn)場代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。三、存在問題及改進(jìn)方向

短短幾年來，我們在騰遠(yuǎn)露天煤礦工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項(xiàng)目繁多，管理力量仍然不足，個(gè)別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設(shè)計(jì)時(shí)間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價(jià)，以及竣工結(jié)算；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)：1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實(shí)行與公司辦公實(shí)際情況相適應(yīng)的項(xiàng)目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項(xiàng)目集成管理模式的實(shí)踐運(yùn)用；

2、啟動項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制。對潛在的投資機(jī)會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證分析，為決策層提供依據(jù)；對將建成的項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項(xiàng)目建設(shè)的成本與進(jìn)度管理；

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)以“公司大舞臺，盡責(zé)盡人才”的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的主觀能動性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；

4、規(guī)范建設(shè)管理流程，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)簡潔精細(xì)化管理。

201*年7月

201*年我們以黨的十六屆六中全會、黨的十七大精神為指針，積極落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會和第一屆二次黨代會議精神，按照集團(tuán)公司振興發(fā)展的總體部署，弘揚(yáng)“以人為本、凝聚人心；不辱使命、不畏艱辛；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、高效發(fā)展”的企業(yè)精神，以國家支持為動力,以加速發(fā)展為目標(biāo),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以露天建設(shè)為中心，克服了自然條件惡劣等諸多不利因素，從201*年12月20日進(jìn)駐到201*年3月末，公司累計(jì)完成剝離土方1546萬立米，出煤200萬噸，安全上未發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧一年來的工作，我們具體做了以下幾個(gè)方面工作。一、突出重點(diǎn)，各項(xiàng)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

今年2月末，在天氣寒冷，氣溫相對較低的情況下，公司先后組織員工分期分批地進(jìn)駐騰遠(yuǎn)露天現(xiàn)場，進(jìn)行節(jié)后復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。主要實(shí)施工程如下：

(1)截止到10月31日，公司剝離土方1546萬立米；出煤200萬噸。(3)截止到10月31日，露天內(nèi)累計(jì)排水量222萬立米。(4)人調(diào)節(jié)池工程基本完工，其總面積43358.3平米；鋪設(shè)管路1795延長米，土方挖運(yùn)13.9萬立米，竣工后的調(diào)節(jié)池總儲水量為11萬立米。

(5)鋪、移設(shè)高壓線路24.92公里。

(6)三棟宿舍樓全面竣工，并于9月份交付使用。

(7)辦公樓主體已完工，外部裝修接近尾聲；餐飲中心主體工程已完工。

(8)生產(chǎn)皮帶系統(tǒng)中的M103、M105、M106三段土建工程已完工；1、2、3轉(zhuǎn)載站主體工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)儲煤場正式投入使用。

(10)污水處理調(diào)節(jié)池及泵房土建工程主體已完工；污水處理一體化設(shè)備正在安裝。

(11)工業(yè)場地綜合管網(wǎng)鋪設(shè)工程中，給水、排水及消防管網(wǎng)工程已完成，供暖管網(wǎng)局部已完工。

(12)場區(qū)道路基礎(chǔ)層（結(jié)構(gòu)）鋪設(shè)完成1500米。

(13)礦區(qū)公路7.87公里鋪設(shè)全面完成并9月末投入使用。(14)完成破碎機(jī)、皮帶機(jī)、2臺單斗挖掘機(jī)等部分設(shè)備訂貨工作，10臺自卸卡車正在組裝之中，灑水車等大型設(shè)備已投入使用。(15)修建露天6.38公里的環(huán)坑公路。

(16)油庫主體工程中，加油站房、油泵房、大小儲油罐、圍墻等11項(xiàng)工程基本完工。

(17)完成國內(nèi)招標(biāo)以及設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)28項(xiàng)。其中：招標(biāo)工程項(xiàng)目13項(xiàng)，設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目15項(xiàng)。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有效提高資金使用率

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實(shí)施電算化管理，建立網(wǎng)上銀行，提高了資金調(diào)動效率，確保了建設(shè)工程的準(zhǔn)確核算。

二是千方百計(jì)多渠道融資。年初，取得建設(shè)銀行融資4億元人民幣和股東投資5000萬元。下半年，根據(jù)公司建設(shè)實(shí)際需要，爭取部分流動資金款，保證了工程建設(shè)的正常資金需求。

三是加強(qiáng)資金理財(cái)。為確保有效的資金用在刀刃上，公司將4億元貸款資金中的部分閑置資金存入銀行保證金戶，當(dāng)年減少利息支出380萬元。

四是核定上繳稅費(fèi)。今年利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對我公司實(shí)際占地進(jìn)行了測量，占地面積比實(shí)際減少了58萬立米，按每平米土地使用稅費(fèi)2元計(jì)算,這樣每年可減少稅款支出116萬元。同時(shí)，按照稅法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門協(xié)商，我公司從12月份開始，由小規(guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人，由此可減少稅款支出幾十萬元。五是由于我公司目前資金上存在一定的困難，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與西烏旗地方稅務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)、溝通，稅務(wù)部門同意延期交納稅款，緩解了我公司資金上的壓力。三、落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)安全基礎(chǔ)性工作

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》【（446]）號】的文件精神（以下簡稱《特別規(guī)定》），國家七部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見]》【（201*）116號】文件的要求，按照上級文件精神，我們制定了全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，即：“全年不發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年”。（一）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

自今年12月20日進(jìn)駐以來，我們根據(jù)實(shí)際情況，借鑒和利用了伊泰露天煤礦寶貴經(jīng)驗(yàn)，制定了全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，簽署公司全年安全保證，并與每一名員工簽訂安全聯(lián)保協(xié)議，初步形成了個(gè)人保段隊(duì)，段隊(duì)保公司的層層安全聯(lián)保體系。在制度制定上，我們根據(jù)國家七部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見]》【（201*）116號】文件的要求，制定了多項(xiàng)安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；事故應(yīng)急救援制度；安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度；礦山設(shè)備器材使用管理制度；露天煤礦主要災(zāi)害預(yù)防制度。（二）抓重要時(shí)段，增強(qiáng)工作的主動性

針對節(jié)假日，我們認(rèn)真做好職工的安全思想工作，特別是在春節(jié)期間，按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，制定了《安全生產(chǎn)公約》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和下屬基層單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署，并組織落實(shí)到人頭。根據(jù)每季度天氣多變的實(shí)際，認(rèn)真做好季節(jié)性的安全生產(chǎn)工作，例如：春季的防雷電、雨季的防排水、防風(fēng)、冬季的防凍、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對露天現(xiàn)場及有關(guān)崗位進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全大檢查和冬季防火檢查，以確保全公司的安全生產(chǎn)。（三）抓好安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

露天生產(chǎn)是多工種聯(lián)合交叉作業(yè)，又由于我們是異地開礦，安全生產(chǎn)條件相對較差，安全基礎(chǔ)相對薄弱，有些個(gè)別標(biāo)段的員工安全意識缺乏。針對這一情況，我們把特殊工種，特殊崗位員工的安全培訓(xùn)當(dāng)作大事來抓，堅(jiān)持“安全必須保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須服從安全”的原則，外請專業(yè)的培訓(xùn)教師，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。今年3月中旬，公司在剛開工，從呼和浩特等地外請專業(yè)教師對全公司170名員工進(jìn)行有針對性地安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)鄂爾多斯市安監(jiān)局的要求，組織員工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防治法》，今年9月，又對新分配的165名技校畢業(yè)生進(jìn)行了為期10天的崗前安全技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，我們還利用了業(yè)余時(shí)間，對公司的新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)230人次，考試合格率達(dá)到98%以上。四、建章立制，全力做好經(jīng)營管理工作1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理

為確保露天一期建設(shè)工程順利進(jìn)行，我們在物資采購、設(shè)備采購、供應(yīng)和管理方面作出了嚴(yán)格具體的規(guī)定，建立崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)工作制度，按照招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定和“陽光工程”的有關(guān)要求，在網(wǎng)上進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選定承包人和供應(yīng)商，公正、公開、公平地確定合理的工程造價(jià)，在工程造價(jià)最低的前提下，確保工程質(zhì)量按期完工。

2、招標(biāo)項(xiàng)目完成情況

今年，公司已經(jīng)完成招投標(biāo)項(xiàng)目28項(xiàng)（均為國內(nèi)），總標(biāo)的額為2.17億元。其中主要工程有：環(huán)坑道路及簡易道路中標(biāo)單位為：遼寧阜新開大建筑有限責(zé)任公司；939平盤剝離工程分別由中交一航局第五工程有限公司和中航長城建設(shè)有限公司中標(biāo)；輸水管道工程中標(biāo)單位為中國大連合作（集團(tuán)）股份有限公司；地面生產(chǎn)系統(tǒng)建筑工程中標(biāo)單位為中國第六工程局有限公司等。其中：工程招標(biāo)項(xiàng)目13項(xiàng)標(biāo)的金額0，57億元；設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目15項(xiàng)，標(biāo)的金額1.6億元。招標(biāo)的設(shè)備有：推土機(jī)；采制樣系統(tǒng)、皮帶秤及校驗(yàn)裝置；汽車起重機(jī)；疏干系統(tǒng)集中控制裝置；40m3礦用灑水車；變頻器；1.6m3挖掘機(jī)；電動輪卡車；電鏟等。五、加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（一）抓好黨建文化，建設(shè)一流的黨員隊(duì)伍

為了搞好企業(yè)黨的作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)，提升每名黨員的文化素養(yǎng)，今年開始，公司在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立了理論中心組學(xué)習(xí)制度，印發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，并要求每名中心組成員在學(xué)習(xí)的過程中要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，先后采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)等形式，組織董事會和中心組成員學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次會議上的重要講話；學(xué)習(xí)了“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”重要論斷；學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告；學(xué)習(xí)了修改后的新的《黨章》。在今年“七一”前夕，公司組織59名黨員重溫入黨誓詞，并在黨旗下莊嚴(yán)宣誓。同時(shí)，對10名先鋒黨員和10名優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰，通過黨建活動的開展，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的政治素質(zhì)、綜合素質(zhì)都有了明顯提高。在今年“512”汶川大地震中，公司59名黨員情系災(zāi)區(qū)，先后兩次為災(zāi)區(qū)捐款14910元，其中有兩名黨員分別繳納“特殊黨費(fèi)”1000元，全公司59名黨員繳納“特殊黨費(fèi)”8450元。（二）實(shí)施效能監(jiān)察，推進(jìn)廉政文化建設(shè)企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、行為規(guī)范等方方面面。對于這個(gè)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識十分明確，今年，公司本著“教育在前，規(guī)范在前，監(jiān)督在前”的原則，加大了效能監(jiān)察工作。一是以貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆二中全會精神為主要內(nèi)容，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)教育。今年，按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，及時(shí)召開了由公司董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子和基層主要負(fù)責(zé)人參加的黨風(fēng)廉政會議，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆二中全會公報(bào)、胡錦濤同志重要講話和“七不準(zhǔn)”內(nèi)容，并制定了公司201*年黨風(fēng)廉政工作規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感，自覺踐行中紀(jì)委提出的各項(xiàng)要求，思想上、行動上、政治上與上級保持高度一致，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。二是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。今年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉潔從業(yè)承諾書承諾書》的通知精神，組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，召開了專題民主生活會，開展了民主評議活動。三是圍繞效能監(jiān)察，強(qiáng)化了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。教育員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全考問制度，加強(qiáng)班前、班中的安全檢查，保證安全工作質(zhì)量。在工程招標(biāo)、物品采購、物資管理、財(cái)務(wù)資金等方面都作出了明確規(guī)定，特別是在重大工程項(xiàng)目相繼開工，大額資金使用上實(shí)行陽光操作，組成效能監(jiān)督組，深入工程建設(shè)施工現(xiàn)場，從工程前期管理，工程招投標(biāo)，工程資金使用，到工程進(jìn)度，工程質(zhì)量管理等，進(jìn)行全過程監(jiān)督服務(wù)。努力做到效能監(jiān)察程序化、規(guī)范化。（三）加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)文化注入新的活力

今年以來，公司圍繞著“以人為本，凝聚人心；不辱使命，不畏艱辛；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，高效發(fā)展”企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，開展了各種寓教于樂的活動，組織開展了第二屆草原杯員工籃球賽；今年在“五一”期間，公司黨委在全體員工中組織開展了“五個(gè)一”系列活動，即：組織了學(xué)習(xí)“十七大”有關(guān)知識的有獎?wù)鞔鸹顒�，在全公�?70名員工中有110名參加了此項(xiàng)活動；組織了一場有40人參與的拔河比賽；組織了公司有32名選手參加的乒乓球比賽，同時(shí)，組織三名選手到一號礦參加了“首屆平煤杯‘迎奧運(yùn)"全旗乒乓球邀請賽，并取得了較好的成績。組織有24人參加的象棋比賽；組織開展了有24人參加的臺球比賽。在今年10月份，我們又在員工當(dāng)中開展了“讀好書談體會”活動。通過一系列活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，振奮了精神，豐富了員工的業(yè)余文化生活。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)心員工的冷暖，為困難員工的子女發(fā)放了助學(xué)基金，鼓勵他們好好學(xué)習(xí)，回報(bào)社會。

與此同時(shí)，公司黨委與阜新電視臺聯(lián)合制作了《追逐太陽的人》電視專題匯報(bào)片，在員工當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響。撰寫的《和草原有個(gè)約定》、《感動在這里抒寫》、《創(chuàng)業(yè)的號角響徹大草原》、《堅(jiān)毅創(chuàng)造奇跡，真情書寫感動》等30多篇反映員工艱苦創(chuàng)業(yè)的報(bào)道，先后在《中國煤炭報(bào)》、《中國礦業(yè)報(bào)》、《遼寧日報(bào)》、《阜新宣傳》、《阜新日報(bào)》、《阜新晚報(bào)》、阜新電視臺、阜新礦區(qū)有限電視制作中心、《阜礦時(shí)訊》等多家媒體的顯著位置刊發(fā)或播放。并建立了內(nèi)蒙古白音華海州露天煤礦有限公司網(wǎng)站，將不同時(shí)期的項(xiàng)目進(jìn)展情況、員工有效的宣傳報(bào)道不僅擴(kuò)大阜礦集團(tuán)影響力，也成功地樹立了海州人良好的自身形象。

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