煉鋼廠09年上半年總結(jié)
09年上半年總結(jié)，下半年思路
08年下半年金融危機(jī)的爆發(fā)，使整個(gè)鋼鐵行業(yè)遭受了前所未有的打擊。鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重供大于求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格，給煉鋼提出了更高的要求。為了生存煉鋼廠積極響應(yīng)公司號(hào)召。開展了多種形式的提質(zhì)降耗活動(dòng)。緊緊圍繞設(shè)備管理與維修，加大安全與質(zhì)量的設(shè)備技改，技措上下力氣，苦練內(nèi)功，取得了效果或?qū)氋F的經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)將09年上半年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下；一、設(shè)備運(yùn)行情況
1、轉(zhuǎn)爐設(shè)備本體及輔助設(shè)備基本正常。
存在的問題是活動(dòng)煙罩金屬軟管斷裂事故及氧槍斷繩事故，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。利用現(xiàn)有條件對(duì)設(shè)備改造，掃除安全隱患。
2、連鑄設(shè)備基本正常。
主要問題是結(jié)晶器漏水，二冷水管道結(jié)垢，噴咀堵塞給生產(chǎn)質(zhì)量造成了一定的影響。從二月份開始對(duì)三臺(tái)鑄機(jī)進(jìn)行酸洗，同時(shí)加大水質(zhì)監(jiān)控力度，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量也得到極大改善。
3、天車設(shè)備總體較好，未發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故。存在的問體是渣跨三部車，由于環(huán)境差及磕渣盤對(duì)設(shè)備損傷較重，五部鑄造吊的主小車有開焊現(xiàn)象，原因是超負(fù)荷作業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)點(diǎn)檢。避免超載。二、設(shè)備管理工作
1、加大重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理力度，對(duì)轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)，氧槍，大包轉(zhuǎn)臺(tái)，事故水，煤氣。壓力容器重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；對(duì)煤氣排水器，壓力容器重新登記造冊(cè)，定人負(fù)責(zé)，定期檢查，采用日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式加強(qiáng)監(jiān)管，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。
2、設(shè)備矛盾主要集中連鑄機(jī)，通過對(duì)連鑄檢修質(zhì)量的控制：接弧精度，開口度檢測(cè)，結(jié)晶器驗(yàn)收有效地保證了設(shè)備精度，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定還要從備件質(zhì)量，裝配質(zhì)量，加強(qiáng)維護(hù)來保證。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備制度化，不斷完善煉鋼《檢修規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、對(duì)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、成本管理工作，結(jié)合核算科對(duì)機(jī)物料進(jìn)行分類，明確歸口單位和責(zé)任，便于成本管理和控制。
5、外圍單位管理和協(xié)調(diào)，連鑄輥?zhàn)�，結(jié)晶器等確保外修件質(zhì)量。三、計(jì)劃管理工作
1、1月份新煉鋼1#爐役及設(shè)備檢修項(xiàng)目，老煉鋼3#爐大修項(xiàng)目。
2、2#機(jī)的工程建設(shè)周密安排充分利用計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間來完成對(duì)接，減少停機(jī)時(shí)間，最大程度減少產(chǎn)量損失。
3、計(jì)劃管理，重在計(jì)劃。四、備件管理工作
1、從源頭抓起，加強(qiáng)備件計(jì)劃控制。備件計(jì)劃層層把關(guān)，逐級(jí)審批，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫存。2、備件質(zhì)量和驗(yàn)收信息反饋管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)主機(jī)輥?zhàn)油馕迯?fù)的管理，嚴(yán)格按程序由生產(chǎn)部，供應(yīng)部，技術(shù)中心和煉鋼共同驗(yàn)收，確保滿足工藝要求和使用壽命。
3、加強(qiáng)備件修舊利廢
備件修復(fù)堅(jiān)持內(nèi)部修理，外圍修理及報(bào)廢的正常程序。內(nèi)部能修理的絕不外委，外委能修復(fù)的絕不報(bào)廢。
3.1、連鑄機(jī)二冷段，彎曲段輥?zhàn)幽p或變形超標(biāo)后，源來直接外圍堆焊修復(fù)，現(xiàn)在有機(jī)加工車光，車圓后在重復(fù)使用一個(gè)周期才進(jìn)行堆焊修復(fù)，減少一次堆焊修復(fù)費(fèi)用。
3.2、堆焊修復(fù)輥?zhàn)拥拇周嚾テ趯庸ば蛟瓉碛啥押笍S家負(fù)責(zé)，計(jì)劃將此工序轉(zhuǎn)移到公司機(jī)加工車間承擔(dān)，可進(jìn)一步減少外圍修復(fù)費(fèi)用。3、原來無修復(fù)價(jià)值的拉矯機(jī)，扇形段斷裂輥?zhàn)又苯幼鲌?bào)廢回爐處理，目前采用斷輥焊接修復(fù)后改為2#輥道輥使用，既減少了輥道輥采購費(fèi)用又延長(zhǎng)輥?zhàn)邮褂脡勖�。五，工程和技改工�?/p>
1、09年上半年工程是新2#機(jī)建設(shè)。各單位全力配合已基本完工，準(zhǔn)備熱試。2、為進(jìn)一步降低能源消耗，完成了2#除塵變頻改造，二次除塵風(fēng)機(jī)的變頻改造。3、為滿足品種鋼生產(chǎn)需要，對(duì)原來的氬氣系統(tǒng)進(jìn)行改造，使各級(jí)用戶的不同要求得到有效保障。
六、09年上半年存在的問題
1、對(duì)于重點(diǎn)備件如輥?zhàn)有迯?fù)，結(jié)晶器修復(fù)，連鑄機(jī)軸承的質(zhì)量跟蹤做的不到位，在一定程度上影響了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對(duì)設(shè)備存在的問題未能果斷采取措施，如設(shè)備精度不良導(dǎo)致鑄坯內(nèi)部缺陷和結(jié)晶器結(jié)構(gòu)對(duì)縱裂的影響等長(zhǎng)期未得到解決。一是經(jīng)驗(yàn)不足，二是缺乏與其他鋼廠的經(jīng)驗(yàn)交流，解決問題的過程中走了不少彎路，耽誤時(shí)間太長(zhǎng)。七、09年下半年思路
1、結(jié)合當(dāng)前形式積極調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，拓寬思維，勇于創(chuàng)新，重點(diǎn)做好降低維修成本，減少能源消耗和消費(fèi)，解決影響安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的突出設(shè)備矛盾。對(duì)鑄機(jī)設(shè)備水系統(tǒng)進(jìn)行清洗，搞好水質(zhì)管理，同時(shí)做好2#爐役的準(zhǔn)備工作。
2、加大設(shè)備點(diǎn)巡檢管理力度，確保點(diǎn)檢信息完整準(zhǔn)確，為落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修創(chuàng)造條件。保證有問題能及時(shí)查出來并及時(shí)處理減少和杜絕事故的發(fā)生也是降低成本的一個(gè)重要方面。
3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要質(zhì)量，要效益，要消耗。
4、繼續(xù)完善煉鋼廠能源管理制度，建立能源管理機(jī)構(gòu)，制定節(jié)能降耗目標(biāo)，制定節(jié)能降耗措施，對(duì)節(jié)能潛力大的項(xiàng)目如煤氣回收、變頻改造、照明改造等項(xiàng)目抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，馬上實(shí)施。
5、加強(qiáng)備件驗(yàn)收，尤其是對(duì)外委修復(fù)的輥?zhàn)�，結(jié)晶器銅板要重點(diǎn)跟蹤使用過程，嚴(yán)格按程序驗(yàn)收并監(jiān)督修復(fù)過程。
6、設(shè)備管理要堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的思路，開展與其他鋼廠交流和對(duì)標(biāo)工作。吸收其他鋼廠的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)快提升設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理水平。
7、深化全員設(shè)備管理：
1、深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)2、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度3、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)。
煉鋼廠：紀(jì)克軍09年6月23號(hào)
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勇往直前共克時(shí)艱
全力以赴完成全年工作目標(biāo)
201*年上半年，按照“建設(shè)市場(chǎng)保當(dāng)前，地質(zhì)找礦謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，工業(yè)企業(yè)抓亮點(diǎn)，美好家園促和諧，強(qiáng)化管理降風(fēng)險(xiǎn)”年度工作方針，606大隊(duì)干部職工勇迎挑戰(zhàn)，共克時(shí)艱，冶勘經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，時(shí)間過半任務(wù)超半，新型冶勘單位建設(shè)各項(xiàng)工作均有序開展。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
二OO九年上半年工作碩果累累
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，冶勘經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。
上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)干部職工全力以赴投入災(zāi)后恢復(fù)重建，舉全隊(duì)之力介入地災(zāi)勘查市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)化解金融風(fēng)暴侵襲，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，超額完成半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。截止6月底，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)總收入5025萬元，凈增加萬元，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4025萬元，凈增加萬元，同比增長(zhǎng)%；利潤(rùn)率%。其中地礦業(yè)實(shí)現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長(zhǎng)%；工勘施工業(yè)實(shí)現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長(zhǎng)%；工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長(zhǎng)%。
（一）地質(zhì)找礦又有新進(jìn)展。
進(jìn)一步鞏固地質(zhì)找礦在冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心和主業(yè)地位。一是全面貫穿落實(shí)地質(zhì)找礦工作思路。積極推行“地質(zhì)找礦圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，重點(diǎn)突破
找亮點(diǎn)，深化靶區(qū)抓礦權(quán)，做好儲(chǔ)備待未來；商業(yè)地質(zhì)抓市場(chǎng)，基金項(xiàng)目要跟上，質(zhì)量至上創(chuàng)品牌，精細(xì)管理上臺(tái)階，合作共贏促發(fā)展”工作思路，科學(xué)合理安排實(shí)施項(xiàng)目，切實(shí)做到重點(diǎn)突出，主次分明，工作扎實(shí)，方法多樣，確保了地質(zhì)找礦工作有序鋪開。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化深化“靶區(qū)抓礦權(quán)”工作思路，重點(diǎn)突出“優(yōu)”與“精”，切實(shí)做到區(qū)位優(yōu)，前景優(yōu)，數(shù)量“精”，效益“精”，全力以赴開拓涼山、甘孜和西藏藏東地區(qū)找礦市場(chǎng)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)礦權(quán)。
二是加大地質(zhì)找礦外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度。充分利用各種社會(huì)資源，積極展開同當(dāng)?shù)卣捅镜厝藛T的協(xié)調(diào)交涉，努力爭(zhēng)取各方力量的支持，想方設(shè)法，千方百計(jì)推進(jìn)涼山、甘孜德格和西藏藏東地區(qū)地質(zhì)找礦工作，積極爭(zhēng)取拿大項(xiàng)目，拿好項(xiàng)目，決不輕易放棄任何一次機(jī)會(huì)。面對(duì)地質(zhì)找礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思路，奮力拼搏，勇于開拓，逐漸在地礦市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)地位，地質(zhì)找礦取得一系列新突破。甘孜州正都金礦、新疆片區(qū)等各項(xiàng)目經(jīng)過大量艱苦協(xié)調(diào)工作，業(yè)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，這為冶勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展儲(chǔ)備更豐富的資源，為應(yīng)對(duì)化解當(dāng)前金融危機(jī)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是地質(zhì)找礦亮點(diǎn)頻現(xiàn)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，總工直接抓，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員全力以赴，除部分項(xiàng)目因客觀因素制約未能有效實(shí)施外，絕大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)展順利。新獲“新疆昆侖山、甘孜色達(dá)、木里”局投項(xiàng)目3個(gè)，“四川省甘孜州色達(dá)鄉(xiāng)城九龍縣礦權(quán)評(píng)價(jià)”、“四川省木里藏族自治縣博窩銻礦預(yù)查”等項(xiàng)目成果突出，展現(xiàn)出良好找礦前景。此外，已編制完成危機(jī)礦山和省地勘基金項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)2個(gè)，新獲探礦權(quán)4處，
較好地完成了半年地質(zhì)找礦工作目標(biāo)任務(wù)。
四是大力促進(jìn)礦權(quán)獲取、管理與流轉(zhuǎn)。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大了對(duì)德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運(yùn)作力度，積極推進(jìn)新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款。同時(shí)，加強(qiáng)礦業(yè)權(quán)的管理，注銷無效礦權(quán)7處，優(yōu)化了礦業(yè)權(quán)的結(jié)構(gòu)，提高了礦權(quán)的質(zhì)量。
五是社會(huì)地質(zhì)蓬勃發(fā)展。充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)取地勘基金項(xiàng)目和危機(jī)礦山找礦項(xiàng)目。與會(huì)理縣大銅廠銅礦達(dá)成合作意向，聯(lián)合申請(qǐng)了會(huì)理縣大銅廠銅礦危機(jī)礦山資源潛力勘查項(xiàng)目；完成四川省甘洛縣吉米鉛鋅礦預(yù)查立項(xiàng)申報(bào)資料。為最大限度地滿足業(yè)主需要，西測(cè)公司還在新疆設(shè)立了烏魯木齊辦事處。
在此基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)業(yè)主為目的，積極拓展市場(chǎng)空間和服務(wù)領(lǐng)域，全力介入地災(zāi)勘查市場(chǎng)，成功實(shí)施了“四川省甘洛縣廖坪銅礦普查～詳查、四川省長(zhǎng)寧縣龍頭～硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探”等大中型技術(shù)含量高、利潤(rùn)大5個(gè)項(xiàng)目，逐步壯大了單位實(shí)力，創(chuàng)響了六0六大隊(duì)的品牌。上半年共新增地災(zāi)合同77個(gè)，合同價(jià)款735.90萬元，總產(chǎn)值達(dá)1210萬元。
（三）工勘施工業(yè)碩果累累。毫不松懈地抓好工程勘查傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地開展基礎(chǔ)施工業(yè)，積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。
一是舉全隊(duì)之力積極介入地震地質(zhì)災(zāi)害勘查市場(chǎng)，取得突破性進(jìn)
展。緊緊抓住災(zāi)后恢復(fù)重建機(jī)遇，積極響應(yīng)和承攬局第二批、第三批重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目，全力以赴開拓地質(zhì)災(zāi)害勘查治理市場(chǎng)。目前已完成“四川省地震重災(zāi)區(qū)雅安市寶興縣穆坪鎮(zhèn)新寶村豐收組巖口上滑坡、大溪鄉(xiāng)羅家村5組坡坡上不穩(wěn)定斜坡”等8個(gè)地震重災(zāi)區(qū)的應(yīng)急勘查項(xiàng)目，產(chǎn)值約1000萬元，為擺脫金融危機(jī)不利影響奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，我隊(duì)還主動(dòng)參與地方災(zāi)后恢復(fù)重建，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多次配合彭州市國(guó)土局搞好地質(zhì)災(zāi)害培訓(xùn)、協(xié)查、排查工作。如對(duì)彭州市桂花鎮(zhèn)、葛仙山鎮(zhèn)等57個(gè)災(zāi)后重建永久安點(diǎn)實(shí)施了建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估工作，還對(duì)小魚洞鎮(zhèn)、通濟(jì)鎮(zhèn)、麗春鎮(zhèn)等11個(gè)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)群測(cè)群防工作監(jiān)測(cè)人員和群眾普及了地質(zhì)災(zāi)害、群測(cè)群防知識(shí)。
二是以公路勘察為突破口，穩(wěn)步壯大基礎(chǔ)施工業(yè)。以災(zāi)后恢復(fù)重建機(jī)遇為契機(jī)，以公路勘察為主戰(zhàn)場(chǎng)，努力帶動(dòng)其他勘察業(yè)務(wù)，放開搞活工民建領(lǐng)域的勘察市場(chǎng)。除部份項(xiàng)目因外部制約未能有效實(shí)施外，絕大部分項(xiàng)目進(jìn)展順利。實(shí)施多個(gè)勘察項(xiàng)目，“邛崍市318線新南橋至臥龍段道路改造配套工程、灌口鎮(zhèn)萬嶺村五組廟子坪安點(diǎn)”等項(xiàng)目成效顯著，合同產(chǎn)值近600萬元。
三是積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。巖心鉆探是近兩年我隊(duì)著力打造產(chǎn)業(yè)之一。上半年繼續(xù)加強(qiáng)與成礦所、里伍銅礦合作關(guān)系，真誠(chéng)服務(wù)業(yè)主，扎實(shí)開展業(yè)務(wù)，努力做大鉆探市場(chǎng)，以合理的價(jià)格，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以吃苦耐勞的精神，多次贏得業(yè)主方的好評(píng)，受到業(yè)主方的贊賞。目前，六公司鉆探已成為繼華鋒后的第二梯隊(duì)鉆探力量，成為我隊(duì)
冶勘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。
四是逐步完善資質(zhì)配套工作。經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，目前建筑企業(yè)施工資質(zhì)已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，工程勘察甲級(jí)資質(zhì)、巖土工程專業(yè)類甲級(jí)資質(zhì)取得突破性進(jìn)展，水文地質(zhì)、工程測(cè)量專業(yè)類升甲工作正在緊張完善過程中。
（四）工業(yè)企業(yè)再鑄新成就。工業(yè)企業(yè)緊緊抓住了災(zāi)后重建的歷史機(jī)遇，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的困難，著力開拓新市場(chǎng)，促進(jìn)節(jié)能降耗，努力擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售，經(jīng)受住了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了頑強(qiáng)生存，穩(wěn)步發(fā)展。
一是岷江公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。抓住災(zāi)后恢復(fù)重建機(jī)遇，公司順利承接了四川省電力公司框架110KV及以下輸電線路鐵塔工程，取得良好成效。公司將精細(xì)化管理注入生產(chǎn)組織管理各個(gè)環(huán)節(jié)，極大限度提高了企業(yè)設(shè)備的利用率和調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性。上半年已完成產(chǎn)量3500余噸，提早半年完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。
此外，公司還重視改造生產(chǎn)設(shè)備，努力提高生產(chǎn)效率。投資250萬元改造鍍鋅車間，改進(jìn)鍍鋅工藝，將燃煤鍍鋅工藝改為陶瓷內(nèi)膽電加熱鍍鋅工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。預(yù)計(jì)8月底建成并投入使用，為公司年產(chǎn)一萬噸的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是西冶公司內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，逐步走出金融危機(jī)影響的困境。上半年，受金融危機(jī)影響，西冶公司原固定客戶訂單大量減少，公司一度舉步維艱。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情面前，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，積極開拓新市場(chǎng)，全力鞏固發(fā)展新老客戶，同時(shí)狠抓精細(xì)
化管理，大力開展節(jié)能降耗，公司逐步走出困境。隨著與庫柏公司合作的量產(chǎn)化，公司進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。充分利用空檔時(shí)間新建涂裝生產(chǎn)車間，改造壓鑄廠房，完善設(shè)備配套，大大提高了生產(chǎn)率，為公司進(jìn)一步發(fā)展增添了后勁，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是西奧公司業(yè)績(jī)突出。堅(jiān)持“兩手抓”,一手抓規(guī)�；a(chǎn)，一手抓精細(xì)化管理，以規(guī)模帶效益，以管理促效益，逐漸在成都中大型壓機(jī)領(lǐng)域擁有一定知名度。上半年，公司進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步完善設(shè)備配套，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，共生產(chǎn)壓鑄產(chǎn)品噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。
二、樹立科學(xué)管理觀，精細(xì)化管理水平不斷提升。
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)，也是有效避免管理粗放、管理缺位、管理失位的重要手段。以財(cái)務(wù)管理為中心，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理和安全管理為兩翼，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理和人才管理雙結(jié)合，精細(xì)化科學(xué)化管理意識(shí)深入人心。
一是不斷制定和修訂完善精細(xì)化管理制度。規(guī)章制度不斷建立和完善。大隊(duì)制定和下發(fā)了《勘查項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理暫行辦法》《關(guān)于職工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定補(bǔ)充通知》等各類制度5項(xiàng)，進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制，形成了貼近冶勘單位工作實(shí)際，具備冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是注重管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是冶勘單位立身之本，是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉。以財(cái)務(wù)管理為中心，以效能監(jiān)察和安全生產(chǎn)管理為兩
翼，高度重視管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作高度重視內(nèi)部挖潛，狠抓精細(xì)化管理。注重以管理促效益，以管理帶效益。安全管理以“三項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，狠抓項(xiàng)目安全管理，以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點(diǎn)，大力開展“反違章，查隱患，重整改”活動(dòng)。
三是狠抓制度落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督抓落實(shí)。以強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施全面清理，全面落實(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算工作，注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。重申對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷審核，對(duì)工資分配審核等工作程序嚴(yán)格把關(guān)。按照相關(guān)內(nèi)控制度要求，會(huì)計(jì)核算時(shí)認(rèn)真審核每一張?jiān)紤{證，對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
三、堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，冶勘文化建設(shè)再上新臺(tái)階。
在逐步構(gòu)筑冶勘文化核心價(jià)值體系過程中，我隊(duì)堅(jiān)持弘揚(yáng)冶勘文化與建設(shè)“和諧”六隊(duì)相結(jié)合，堅(jiān)持“黨建工作”和“精神文明建設(shè)”兩手抓，冶勘文化建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。
（一）干部職工學(xué)習(xí)能力和思想水平不斷提升。
堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合等多種方式，不斷提高干部職工政治理論素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在紀(jì)念改革開放30周年和李長(zhǎng)春同志在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)30周年理論研討會(huì)上的重要講話、全國(guó)“兩會(huì)”精神和局隊(duì)工作會(huì)議精神、胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話以及與工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代管理等
方面的知識(shí)等。深入學(xué)習(xí)王瑛同志先進(jìn)事跡。集中學(xué)習(xí)共4次，作專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)4次。
（二）黨建工作深入推進(jìn)，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。一是組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，為各支部征訂了《半月談》、《黨員文摘》、《四川日?qǐng)?bào)》等學(xué)習(xí)資料。加強(qiáng)新黨員發(fā)展，注重在生產(chǎn)一線和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。上半年共有3名同志遞交入黨申請(qǐng)，4名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。
二是鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。以責(zé)任制的形式，構(gòu)建起了鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。制發(fā)《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》、《違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制行為追究辦法》，簽訂了《二OO八年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，重點(diǎn)圍繞地質(zhì)災(zāi)害工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)成立了督查小組，配備了兼職重大項(xiàng)目督察員2名，并對(duì)地災(zāi)項(xiàng)目實(shí)行了全程跟蹤審計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。
三是抓“四好”班子建設(shè)卓有成效。按照局黨委要求，繼續(xù)開展了以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，制定了《開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)的實(shí)施意見》，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的六個(gè)“著力”和四個(gè)“恪守”，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，“三重一大”問題堅(jiān)持集體討論決定，班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)，沒有出現(xiàn)無原則糾紛，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。
(三)群團(tuán)工作生機(jī)盎然，單位和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定。
一是積極組織開展紀(jì)念建黨88周年系列活動(dòng)。6月28日，組織隊(duì)30余名黨員和中層干部前往極重災(zāi)區(qū)北川，參觀災(zāi)后重建和地震遺址，開展愛國(guó)主義教育。慰問野外一線干部職工，同他們共歡度節(jié)日；走訪慰問君平和彭州基地家庭生活困難黨員和體弱多病的老黨員14名，發(fā)放慰問金近4000元。
二是廣泛開展群團(tuán)活動(dòng)。開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策職工提合理化建議活動(dòng)、“六一”游園活動(dòng)、為一線職工服務(wù)活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、職工之家創(chuàng)建活動(dòng)以及各種文化娛樂活動(dòng)等。團(tuán)委還組織開展了“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號(hào)”、“QC小組”、“工勘施工青年流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”等活動(dòng)，豐富了冶勘文化內(nèi)容，增進(jìn)了六隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)和諧。
三是狠抓好文明單位創(chuàng)建工作。制定了《201*201*年保持省級(jí)文明單位工作計(jì)劃》，廣泛開展“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)。積極開展向王瑛等先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)，在隊(duì)內(nèi)營(yíng)造崇尚先進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍，在社會(huì)上樹立“誠(chéng)實(shí)守信”、“合法經(jīng)營(yíng)”的良好形象。積極做好通訊宣傳工作。主辦《六隊(duì)快訊》內(nèi)部刊物3期、宣傳欄2期，向《四川冶勘報(bào)》組織新聞報(bào)道稿件19篇，發(fā)表6篇。
存在的主要困難和問題
冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在一些急需解決的困難和問題：
一、地質(zhì)找礦工作難度加大。
（一）受氣候、通訊等客觀因素制約，及時(shí)掌握和有效指導(dǎo)野外工作困難重重，部份野外項(xiàng)目一度推遲。此外，新疆找礦戰(zhàn)線過長(zhǎng)，管理成本和難度有所增長(zhǎng)。
（二）藏區(qū)外部環(huán)境不容樂觀，地方協(xié)調(diào)工作難度較大，影響了地質(zhì)找礦效果。
二、工勘施工業(yè)
（一）受金融危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，傳統(tǒng)工勘項(xiàng)目實(shí)施難度增加，收款難度加大。上半年因價(jià)格原因致使2個(gè)高速公路勘察項(xiàng)目流標(biāo)，影響了傳統(tǒng)基礎(chǔ)施工業(yè)績(jī)。
(二)地災(zāi)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面技術(shù)力量略顯薄弱，尚須逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉地災(zāi)施工隊(duì)伍。
三、工業(yè)企業(yè)受金融危機(jī)影響較大，出現(xiàn)了階段性虧損。
四、個(gè)別地方粗放型管理依然時(shí)有發(fā)生，精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、安全生產(chǎn)意識(shí)仍有待進(jìn)一步強(qiáng)化。
下半年工作計(jì)劃和安排
下半年是全隊(duì)渡過金融危機(jī)，突出重圍，決定冶勘高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。種種跡象表明，金融危機(jī)還沒有得到有效遏制，正在不斷向?qū)嶓w
經(jīng)濟(jì)滲透和蔓延。各實(shí)體單位堅(jiān)定信心，眾志成城，知難而進(jìn)，迎難而上，多思發(fā)展之憂，多謀發(fā)展之策，多出發(fā)展之力，繼續(xù)保持上半年冶勘經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，全力以赴完成局下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
一、狠抓地質(zhì)找礦，進(jìn)一步培育和提升冶勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力
地質(zhì)找礦是我局核心產(chǎn)業(yè)，是冶勘單位賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。堅(jiān)持地質(zhì)找礦核心地位不動(dòng)搖，及時(shí)擬定應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)出擊，全力以赴加快地質(zhì)找礦工作，確�？斐龀晒喑龀晒�，出好成果。
一是結(jié)合局投項(xiàng)目任務(wù)書要求，又好又快地完成任務(wù)。充分利用已有積累的選區(qū)工作成果，加快進(jìn)度，全力以赴實(shí)施木里縣所選靶區(qū)的探礦權(quán)申報(bào)工作。努力做好會(huì)理縣大銅廠銅礦危機(jī)礦山和甘洛縣吉米鉛鋅礦預(yù)查項(xiàng)目立項(xiàng)工作，同時(shí)力爭(zhēng)再成功實(shí)施2～3個(gè)省地勘基金項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)。
二是積極開拓社會(huì)地質(zhì)勘查市場(chǎng)。把握機(jī)遇進(jìn)入市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)分析市場(chǎng)，清晰思路尋找市場(chǎng)，超前思維開拓市場(chǎng)，開闊胸襟創(chuàng)造市場(chǎng)，精兵強(qiáng)將勇闖市場(chǎng)。繼續(xù)做好各大中型社會(huì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)抓好甘洛縣廖坪鄉(xiāng)三道崖銅礦普查～詳查、四川省長(zhǎng)寧縣龍頭硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探等6個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，大力介入四川省地質(zhì)環(huán)境調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)選和礦產(chǎn)資源核查工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部找礦項(xiàng)目和大中型商業(yè)找礦項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查和指導(dǎo)，力爭(zhēng)早出成果。同時(shí)加大對(duì)相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收力度，做好礦證技術(shù)服務(wù)及咨詢項(xiàng)目。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按大隊(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行，加
大對(duì)地災(zāi)各項(xiàng)目監(jiān)督檢查，特別是野外項(xiàng)目檢查與驗(yàn)收。促使各項(xiàng)目野外工作到位，有效提高地質(zhì)找礦工作效果。
四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)礦權(quán)流轉(zhuǎn)工作。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大對(duì)德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運(yùn)作力度，積極推薦新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款，爭(zhēng)取下半年再成功轉(zhuǎn)讓部分礦權(quán)。
二、以工勘施工為重點(diǎn)，全力以赴承攬地災(zāi)項(xiàng)目
舉全隊(duì)之力，動(dòng)員一切力量，全力以赴介入災(zāi)后重建，積極承攬各類地災(zāi)項(xiàng)目，努力將災(zāi)后重建轉(zhuǎn)化為今年冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的閃光點(diǎn)。下半年，工勘施工將繼續(xù)以地災(zāi)勘查冶理切入點(diǎn)，繼續(xù)抓好鉆探、安全、質(zhì)量等各方面工作，力爭(zhēng)超額完成局隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一是繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓”。一手抓地災(zāi)勘查治理，一手抓巖心鉆探市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，勇于開拓，全力以赴做好下半年地災(zāi)勘查施工項(xiàng)目，為冶勘經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展繼續(xù)增添后勁。充分利用災(zāi)后重建上國(guó)家相關(guān)資金、項(xiàng)目等方面特殊政策，抓緊與國(guó)土資源廳的對(duì)接工作，全力以赴抓好災(zāi)后地質(zhì)項(xiàng)目投標(biāo)和爭(zhēng)取工作，下半年力爭(zhēng)再完成810個(gè)地災(zāi)項(xiàng)目，同時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)工作。
二是進(jìn)一步拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，全力做好企業(yè)傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作。充分利用大隊(duì)地災(zāi)施工甲級(jí)資質(zhì)，積極承攬地災(zāi)施工項(xiàng)目，將投標(biāo)中心靶區(qū)確定在彭州、雅安一線，同時(shí)向綿陽、阿壩州地區(qū)輻射。
三進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)結(jié)算和人才引進(jìn)力度。著手開展財(cái)務(wù)結(jié)算工作，
提前為年終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)把好脈，將遺留的“彭州丹景苑房建工程”、“成彭高速公路入城段初、詳勘”等工程結(jié)算納入下半年工作重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)工作，尤其是高度注重內(nèi)部自身員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員參加注冊(cè)巖土工程師考試，同時(shí)引進(jìn)具備注冊(cè)巖土工程師的人員，確保公司資質(zhì)正常運(yùn)行。
三、穩(wěn)步發(fā)展工業(yè)企業(yè)，迎接挑戰(zhàn)
工業(yè)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷開拓新的市場(chǎng)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步細(xì)化管理，控制經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛，不斷提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。務(wù)求平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展，盡量避免大起大落，防止虧損，全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧增贏，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
一、岷江公司繼續(xù)按照“抓好鐵塔市場(chǎng)，開拓輕鋼市場(chǎng)，兼顧內(nèi)外開展鍍鋅，完善產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展方針，抓住災(zāi)后重建和進(jìn)入省電力公司鐵塔框架單位的機(jī)遇，進(jìn)一步做大規(guī)模，搞好企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)，爭(zhēng)取做成局內(nèi)部最優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)。
二、西冶公司要努力調(diào)整思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)與美國(guó)庫柏公司的合作，爭(zhēng)取取得幾個(gè)主打產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好后續(xù)精整加工，深入開展精細(xì)化管理，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)，確保順利渡過金融危機(jī)。要以庫柏公司的產(chǎn)品為根基，投入精加工設(shè)備和技術(shù)，提升公司產(chǎn)品的含金量，加強(qiáng)各部門管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，為各項(xiàng)工作開展打下良好的基礎(chǔ)。各部門緊密合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體力量提高
公司的整體作戰(zhàn)能力。
三、西奧公司繼續(xù)堅(jiān)持以汽配市場(chǎng)為主兼顧其他市場(chǎng)，繼續(xù)走規(guī)�；�(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理之路。繼續(xù)加強(qiáng)成本管理和成本考核工作。要以財(cái)務(wù)部為中心，建立健全生產(chǎn)成本管理制度及考核細(xì)則，真實(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出及產(chǎn)品庫存的增減變動(dòng)、結(jié)存情況；正確及時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)營(yíng)決策的需要。正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。
四、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)一步研究管理，完善管理，創(chuàng)新管理，顯得越來越重要。繼續(xù)結(jié)合實(shí)情不斷建立健全精細(xì)化管理制度。認(rèn)真分析目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行結(jié)果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全過程監(jiān)控和管理，進(jìn)一步將精細(xì)化管理推向深入。
（一）進(jìn)一步增大財(cái)務(wù)管理力度。管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，資金管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。各實(shí)體單位要以抓好資金管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷適應(yīng)冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展變化和要求。更加注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。墊支項(xiàng)目一定要謹(jǐn)慎，加緊應(yīng)收賬款催收，認(rèn)真研究項(xiàng)目預(yù)算，著力提高預(yù)算水平。
（二）進(jìn)一步增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行力度。要及時(shí)總結(jié)和分析精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)做出調(diào)整，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度深入實(shí)施精細(xì)化管理，確保取得實(shí)效。加強(qiáng)
各部門、各單位聯(lián)系，密切配合，相互借鑒，力求各項(xiàng)工作要有布、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲，把事情做實(shí)、做細(xì)；巧抓機(jī)遇，深入實(shí)施以項(xiàng)目為核心的精細(xì)化管理工作。
五、全面樹立安全首位意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。把安全生產(chǎn)工作擺在重要位，全面樹立安全首位意識(shí)，繼續(xù)以建設(shè)本質(zhì)型安全生產(chǎn)單位為重要抓手，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、上下逐級(jí)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)、職工崗位負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制，真正構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一是全面落實(shí)“反違章，查隱患，重整改”安全行動(dòng)。以開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)安全人員培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的管理水平。以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理，深入開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，杜絕重大事故發(fā)生。
二是加強(qiáng)對(duì)分包、協(xié)作單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。要建立班組自檢、逐級(jí)申報(bào)、上級(jí)抽檢、總結(jié)評(píng)定、定期回訪、考核兌現(xiàn)的檢查程序，發(fā)現(xiàn)問題必須指定專人負(fù)責(zé)整改，檢查人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，并予以書面回復(fù)。安全生產(chǎn)管理不得頂風(fēng)違規(guī)，不能遷就姑息，杜絕通融，逗硬執(zhí)行。要克服習(xí)慣性違規(guī)操作，杜絕僥幸心理。
六、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)，為“和諧六隊(duì)”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)
以冶勘文化為統(tǒng)攬，以十七大精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)為載體，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進(jìn)“和諧六隊(duì)”建設(shè)各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)冶勘單位和諧穩(wěn)定。深入開展黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步抓好黨建工作責(zé)任制的貫徹落實(shí)，規(guī)范“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和監(jiān)督，懲防并重，預(yù)防為主。進(jìn)一步完善隊(duì)務(wù)、黨務(wù)公開，把分配、任命、公選、公招、職工獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、晉升、調(diào)資、改并轉(zhuǎn)、物管情況等納入公開范圍，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
二是深入推進(jìn)冶勘文化建設(shè)。繼續(xù)以建設(shè)“和諧六隊(duì)”為宗旨，以增強(qiáng)干部職工凝聚力、向心力和自豪感為目的，以弘揚(yáng)“艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、敢為人先、永爭(zhēng)第一”的六隊(duì)企業(yè)文化精神為切入點(diǎn)，以提升冶勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，積極將冶勘文化建設(shè)引向深入。繼續(xù)深入開展豐富多樣的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)、宣傳報(bào)道活動(dòng)，高度重視、充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，做好困難職工的幫扶工作，為“和諧六隊(duì)”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)，為冶勘經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。
非常之時(shí)，要盡非常之責(zé)；非常之時(shí)，要有非常之為。下半年仍然是我隊(duì)擺脫金融危機(jī)不利影響的關(guān)鍵時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)局全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，是繼續(xù)保持冶勘經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為此，我隊(duì)將繼續(xù)在上半年打下的良好基礎(chǔ)上，以更加高昂的斗志，以更加創(chuàng)新的思路，以更加超前的意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒搶市場(chǎng)，一心一意謀發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)局下
達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為再創(chuàng)冶勘經(jīng)濟(jì)新的更大的輝煌而更加努力地奮斗！
四川省冶金地質(zhì)勘查局六0六大隊(duì)
二00九年七月十日
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