龍馭礦供配電“雙基”管理工作總結(jié)

同煤集團(tuán)宏大龍馭煤業(yè)有限公司供配電“雙基”管理工作總結(jié)

機(jī)電部龍馭礦供配電“雙基”管理工作總結(jié)

201*年開始公司供配電系統(tǒng)管理工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司供配電系統(tǒng)管理規(guī)章制度及公司內(nèi)部管理規(guī)定，把供配電系統(tǒng)管理工作作為公司管理工作的重要內(nèi)容。供配電系統(tǒng)管理工作的重點(diǎn)就是通過開展卓越績(jī)效管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，持續(xù)完善供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員管理意識(shí)，加大供配電系統(tǒng)點(diǎn)檢和隱患整改力度，不斷提高供配電系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理水平，保障供配電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，使供配電系統(tǒng)管理工作取得一定成效。一、供配電系統(tǒng)管理工作主要成效：

1、持續(xù)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，確保其安全可靠運(yùn)行：

我公司目前井下供電全部由發(fā)電機(jī)供電（主井3臺(tái)，風(fēng)井4臺(tái)），生活用電及地面皮帶機(jī)由765現(xiàn)經(jīng)地面變壓器變壓后所帶。發(fā)電機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械，對(duì)各部件磨損嚴(yán)重，屬于易壞設(shè)備。因此我機(jī)電部聘請(qǐng)專業(yè)發(fā)電機(jī)修理師傅對(duì)發(fā)電做維修和保養(yǎng)，同時(shí)還對(duì)發(fā)電機(jī)司機(jī)經(jīng)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，編制了發(fā)電機(jī)使用和維護(hù)等技術(shù)措施，確定了發(fā)電機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，及時(shí)的調(diào)整井下各隊(duì)組的用電高分期。其次我公司剛更換75KW主扇，同時(shí)為其配備了在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控，詳細(xì)的記錄了主扇的運(yùn)行參數(shù)，幫我們對(duì)新安裝主扇運(yùn)行提供有效數(shù)據(jù)支持。

鑒于我公司現(xiàn)在地面供電系統(tǒng)還不完善值班人員欠缺的情況下，就要求我們要超前思維、系統(tǒng)思考，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)參數(shù)了如指掌，要把設(shè)備的隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕由于設(shè)備原因而造成的故障發(fā)生，因此精心周到的供配電系統(tǒng)點(diǎn)檢就是一項(xiàng)必不可少的工作。

2、不斷完善供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，重點(diǎn)是供配電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)電機(jī)房運(yùn)行記錄，使之能夠真實(shí)反映運(yùn)行狀況，能為運(yùn)行分析提供有效數(shù)據(jù)支持。3、繼續(xù)加強(qiáng)供配電線路的運(yùn)行、維護(hù)、管理工作：

⑴認(rèn)真做好供配電線路日常巡視工作，尤其是故障易發(fā)區(qū)段，加強(qiáng)巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改消除。

⑵設(shè)備管理部門對(duì)線路巡視工作及時(shí)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，保證供配電線路的巡視質(zhì)量。供配電線路發(fā)生故障后，及時(shí)分析故障原因，制定防范措施，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。4、認(rèn)真做好運(yùn)行、維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作：

（1）與電業(yè)局聯(lián)系，對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)人員持《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。（2）與氣象部門聯(lián)系，對(duì)地面變壓器等重點(diǎn)配電點(diǎn)進(jìn)行了防雷檢驗(yàn)，并出具了檢驗(yàn)報(bào)告。

（3）通過技術(shù)講座、技術(shù)比武及運(yùn)行分析等多種形式定期開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高運(yùn)行、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能水平。二、存在不足及發(fā)展目標(biāo)：

1、部分員工配電系統(tǒng)管理意識(shí)淡薄，有待于提高。2、配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待于進(jìn)一步完善。3、配電系統(tǒng)技改新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣有待于進(jìn)一步強(qiáng)化、完善和提高。

三、今后供配電管理工作安排：

1、進(jìn)一步完善配電系統(tǒng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)。

2、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備效能。

3、繼續(xù)完善配電系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。

4、加大配電系統(tǒng)管理宣傳力度，采用定期培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)介紹、提合理化建議等形式，組織動(dòng)員員工參與配電系統(tǒng)管理，提高配電系統(tǒng)管理水平。

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201*年度供配電系統(tǒng)管理工作總結(jié)

201*年度公司供配電系統(tǒng)管理工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行控股公司供配電系統(tǒng)管理規(guī)章制度，把供配電系統(tǒng)管理工作作為公司管理工作的重要內(nèi)容，201*年度供配電系統(tǒng)管理工作的重點(diǎn)就是通過開展卓越績(jī)效管理、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和TPM設(shè)備管理工作，持續(xù)完善供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員管理意識(shí)，加大供配電系統(tǒng)點(diǎn)檢和隱患整改力度，不斷提高供配電系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理水平，保障供配電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，使供配電系統(tǒng)管理工作取得顯著成效。

一、201*年度完成供配電系統(tǒng)管理主要工作：1、持續(xù)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，確保其安全可靠運(yùn)行：

公司現(xiàn)有66KV/10KV總降壓變電所1座，10KV高壓配電室5個(gè)，變壓器26臺(tái)，其中高壓配電柜296面，低壓配電柜119面，低壓電容補(bǔ)償柜60面，

而只有2個(gè)高壓配電室（站）設(shè)立了值班崗位。鑒于車間的工作性質(zhì)和值班人員情況，就要求我們要超前思維、系統(tǒng)思考，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)參數(shù)了如指掌，要把設(shè)備的隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕由于設(shè)備原因而造成的故障發(fā)生，這樣，精心周到的設(shè)備點(diǎn)檢就是一項(xiàng)必不可少的工作。

2、不斷完善供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，重點(diǎn)是供配電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和變電所運(yùn)行記錄，使之能夠真實(shí)反映運(yùn)行狀況，能為運(yùn)行分析提供有效數(shù)據(jù)支持。3、繼續(xù)加強(qiáng)供配電線路的運(yùn)行、維護(hù)、管理工作：⑴認(rèn)真做好供配電線路日常巡視工作，尤其是故障易發(fā)區(qū)段有施工區(qū)段、重度污染區(qū)段等重點(diǎn)區(qū)段，加強(qiáng)巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改消除。切實(shí)推行紅外測(cè)溫、熄燈檢查等先進(jìn)實(shí)用的點(diǎn)檢方法和技術(shù)手段，并將此作為專業(yè)點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢的常態(tài)化內(nèi)容，提高專業(yè)點(diǎn)檢和日常點(diǎn)檢的質(zhì)量與效果。

⑵設(shè)備管理部門對(duì)線路巡視工作及時(shí)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，保證供配電線路的巡視質(zhì)量。供配電線路發(fā)生故障后，及時(shí)分析故障原因，制定防范措施，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。4、認(rèn)真做好運(yùn)行、維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作：

⑴與電業(yè)局聯(lián)系，對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)人員培訓(xùn)，確保進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)人員持《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。

⑵通過技術(shù)講座、技術(shù)比武及運(yùn)行分析等多種形式定期開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高運(yùn)行、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能水平。二、存在不足及發(fā)展目標(biāo)：

1、部分員工配電系統(tǒng)管理意識(shí)淡薄，有待于提高。2、配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待于進(jìn)一步完善。

3、配電系統(tǒng)技改新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣有待于進(jìn)一步強(qiáng)化、完善和提高。

三、201*年機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作安排：

1、進(jìn)一步完善配電系統(tǒng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)TPM設(shè)備管理活動(dòng)。

2、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備效能。

3、繼續(xù)完善配電系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。4、加大配電系統(tǒng)管理宣傳力度，采用定期培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)介紹、提合理化建議等形式，組織動(dòng)員公司全體員工參與配電系統(tǒng)管理，提高配電系統(tǒng)管理水平。

201*年11月18日

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