繁昌縣供銷(xiāo)社改制工作總結(jié)情況匯報(bào)

繁昌縣供銷(xiāo)社改制后發(fā)展情況匯報(bào)

為深入貫徹國(guó)發(fā)[1999]5號(hào)文件和省政府[1999]44號(hào)文件精神，自二○○○年開(kāi)始，我社就開(kāi)展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自201*年全供銷(xiāo)社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營(yíng)狀況良好。

一、探索改制后供銷(xiāo)社新的框架

1、管理模式的變化

企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過(guò)考察后，從買(mǎi)斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個(gè)企業(yè)聘用12人，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納。主要職能是對(duì)企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開(kāi)發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。2、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組

企業(yè)改制后，并不是供銷(xiāo)社就走向滅亡了，而是使供銷(xiāo)社卸掉了包袱，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷(xiāo)社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對(duì)于改制企業(yè)不僅僅是一賣(mài)了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個(gè)農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門(mén)果菜市場(chǎng)，以原有場(chǎng)地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷(xiāo)社新體。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和資產(chǎn)管理

為能更好的管理改制后的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會(huì)計(jì)核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會(huì)計(jì)核算中心，一是對(duì)改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，二是改制后的基層社不再設(shè)立會(huì)計(jì)，所有帳冊(cè)移交會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實(shí)行報(bào)帳制，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對(duì)各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣(mài)、開(kāi)發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行，平時(shí)管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。

我社在企業(yè)改制過(guò)程中做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，也摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷(xiāo)社的形象，構(gòu)筑供銷(xiāo)社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷(xiāo)社的工作更上一層樓。

二一一年四月十八日

擴(kuò)展閱讀：供銷(xiāo)社工作匯報(bào)

XX縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

近年來(lái)，XX縣供銷(xiāo)社自整個(gè)供銷(xiāo)社系統(tǒng)全面改制后，按照全國(guó)總社四項(xiàng)改造的總體部署，結(jié)合市供銷(xiāo)合作總社提出的在全市大力推進(jìn)兩社兩化(發(fā)展專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社，參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，商品經(jīng)營(yíng)連鎖化)，加快發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的要求。XX縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)全體員工在市供銷(xiāo)合作總社業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門(mén)的密切配合和大力支持下，上下一心，克難奮進(jìn)，積極探索，走出了一條行之有效的為農(nóng)服務(wù)之路，并步入了良性發(fā)展的軌道，增強(qiáng)了在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的功能和自我發(fā)展的能力，促進(jìn)了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展�，F(xiàn)我就我社近幾年來(lái)在改革、發(fā)展及兩社兩化建設(shè)等方面的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：

一、系統(tǒng)基本情況（一）改制前基本情況

XX縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)在實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革以前，轄XX等8個(gè)基層社；轄農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、日雜公司、商業(yè)公司、棉麻公司、綜貿(mào)公司、第一麻紡廠等7個(gè)直屬企業(yè)，至201*年底止社有資產(chǎn)

為6065萬(wàn)元，有員工1810人，整個(gè)行業(yè)共負(fù)債10210萬(wàn)元(所有者權(quán)益-4145萬(wàn)元)，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)170％，整個(gè)行業(yè)已全面陷入停產(chǎn)停業(yè)，企業(yè)靠變賣(mài)資產(chǎn)度日。

（二）改制后基本情況

1、縣社機(jī)關(guān)基本情況。改制后縣社機(jī)關(guān)設(shè)綜合科、財(cái)會(huì)科、合作指導(dǎo)科、業(yè)務(wù)發(fā)展科等四個(gè)科室，共有員工31人，（其中，在崗職工31人，離退休職工20人）。

2、直屬企業(yè)基本情況�？h社總公司共有9個(gè)直屬企業(yè)。即：XX農(nóng)資專業(yè)合作社、XX煙花爆竹公司、XX中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社、廢舊金屬物資回收公司、XX大藥房、XX物業(yè)管理公司、XX農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)有限公司、XX植物油脂有限責(zé)任公司、XX拍賣(mài)中心XX工作站等，9個(gè)直屬企業(yè)共解決下崗失業(yè)人員近200人。

3、兩社兩化基本情況。按照市供銷(xiāo)合作總社關(guān)于在全市大力發(fā)展兩社兩化的工作要求，從二00二年開(kāi)始在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展兩社兩化，至今年5月31日止全縣共發(fā)展兩社123個(gè)，其中，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)聯(lián)的專業(yè)合作社76個(gè)，與社區(qū)及村級(jí)綜合相關(guān)聯(lián)的綜合服務(wù)社47個(gè)。兩社分別涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)業(yè)，并利用這些專業(yè)合作社建基地、建網(wǎng)絡(luò)、搞加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，通過(guò)專業(yè)合作社已建各種基地46700畝。其中，中藥材基地30200畝、苧麻基地15000畝、蔬菜基地1500畝。并通過(guò)兩社合作

經(jīng)濟(jì)組織在全縣建各種連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)683個(gè)，促進(jìn)了兩化發(fā)展，其中，農(nóng)資銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)168個(gè)，煙花爆竹銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)238個(gè)，中藥材收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)，廢舊金屬回收網(wǎng)點(diǎn)24個(gè)，藥品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)85個(gè)，兩社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)123個(gè)。全縣兩社合作經(jīng)濟(jì)組織中有入社農(nóng)戶10068戶，占全縣129580戶農(nóng)戶的7.8%，入社社員35238人，占全縣農(nóng)村人口的6.7%。覆蓋全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋率達(dá)43.6％。同時(shí)組建了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等七個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)。

形成了積極發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的良好態(tài)勢(shì)，合作的領(lǐng)域不斷拓寬，范圍不斷擴(kuò)大。兩社兩化工作在全縣逐步形成了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

二、主要做法

(一)全面實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

面對(duì)生存死亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的發(fā)展空間，XX縣供銷(xiāo)社根據(jù)X府發(fā)[201*]75號(hào)，X供發(fā)[201*]52號(hào)、X自府發(fā)[201*]18號(hào)等文件精神，結(jié)合我縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)的實(shí)際成立了14個(gè)破產(chǎn)清算組，從201*年5月份開(kāi)始對(duì)縣供銷(xiāo)社所轄的8個(gè)基層社、7個(gè)直屬公司依法實(shí)施了破產(chǎn)清算，并于201*年12月底全面改制結(jié)束。在改制工作中共安職工1810人，其中：退休職工511人，在職職工1141人，妥善解決遺屬101人。將511名退休職工全部移交縣社會(huì)保險(xiǎn)局，其退休金由社會(huì)保險(xiǎn)局發(fā)放終生，并全部清退了社員股金

及股息。通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，使供銷(xiāo)系統(tǒng)甩掉了人員包袱、債務(wù)包袱、消滅了虧損源，為供銷(xiāo)社實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，輕裝上陣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)堅(jiān)持開(kāi)放辦社辦企業(yè)，夯實(shí)生存發(fā)展基礎(chǔ)，重塑供銷(xiāo)新形象

企業(yè)改制結(jié)束后，原企業(yè)全面破產(chǎn)，原有網(wǎng)絡(luò)全部中斷，出現(xiàn)了網(wǎng)破、線斷、人散的局面，可謂滿目瘡痍，百?gòu)U待舉，如何尋求新的發(fā)展途徑，實(shí)施好供銷(xiāo)社的二次創(chuàng)業(yè)，縣社理事會(huì)提出一年打基礎(chǔ)，兩年建網(wǎng)絡(luò)，三年上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的基本工作思路，實(shí)行開(kāi)放辦社、辦企業(yè)。

1、規(guī)范和組建直屬企業(yè)是供銷(xiāo)社服務(wù)三農(nóng)的堅(jiān)強(qiáng)基石。從201*年開(kāi)始，我們經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間規(guī)范了XX農(nóng)資專業(yè)合作社、金屬物資回收公司2個(gè)企業(yè)；新建了XX煙花爆竹公司，XX農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)公司、XX中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社、XX物業(yè)管理公司、XX市拍賣(mài)中心XX工作站、XX大藥房、XX市XX報(bào)廢汽車(chē)拆解專營(yíng)公司XX分公司、XX植物油脂有限責(zé)任公司等8個(gè)直屬企業(yè)；新吸納了XX苧麻專業(yè)合作社、XX農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)專業(yè)合作社2個(gè)企業(yè)。

為使所組建的直屬企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縣社總公司加大了對(duì)所建直屬企業(yè)的管理。針對(duì)直屬企業(yè)實(shí)際，縣社總公司制定了《XX縣供銷(xiāo)社總公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)的管理意見(jiàn)》，用較為完備的制度來(lái)加大對(duì)各直屬企業(yè)的管理，

并盡力發(fā)揮縣社總公司的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，監(jiān)督等四大職能，為企業(yè)服好務(wù)。

一是實(shí)行總公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總公司委派執(zhí)行董事，委派會(huì)計(jì)，完善各直屬企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)等企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，選舉產(chǎn)生企業(yè)支部和工會(huì)組織。

二是縣社總公司與各直屬企業(yè)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解目標(biāo)任務(wù)落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)從抓企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)用工制度、利益分配制度等加強(qiáng)了規(guī)范和管理的力度，基本理順了總公司與直屬企業(yè)、企業(yè)與股東、企業(yè)與員工之間的關(guān)系。

三是縣社總公司加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理力度�？偣�司嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)，每個(gè)季度對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，理順了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并嚴(yán)格控制企業(yè)費(fèi)用支出，隨時(shí)掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

四是實(shí)行重大責(zé)任追究制度。對(duì)決策失誤、管理不善、工作失職、瀆職對(duì)給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人員，嚴(yán)格追究其經(jīng)濟(jì)、行政及法律責(zé)任，確保社有資產(chǎn)的保值增值。

通過(guò)對(duì)直屬企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督和管理，縣社總公司和企業(yè)之間形成了上下一心共同謀發(fā)展的良好格局，目前所轄的10個(gè)直屬企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展正常，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較好，各直屬企業(yè)為農(nóng)服務(wù)的職能更加明顯。截止5月底直屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品總購(gòu)

進(jìn)3101萬(wàn)元，占年計(jì)劃任務(wù)6000萬(wàn)元的52％；完成商品總銷(xiāo)售3531萬(wàn)元，占年計(jì)劃任務(wù)6500萬(wàn)元的54％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，占計(jì)劃任務(wù)60萬(wàn)元的47％。其中，興達(dá)農(nóng)資專業(yè)合作社15月購(gòu)進(jìn)各種肥料14771噸；銷(xiāo)售各種肥料18465噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷(xiāo)售收入2192萬(wàn)元，基本保證了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需農(nóng)用肥料的供給，充分發(fā)揮了供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，并有效地平抑了農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品的流入。

2、大力實(shí)施以兩社兩化為載體的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，恢復(fù)供銷(xiāo)社服務(wù)三農(nóng)基本功能。

大力實(shí)施兩社兩化建設(shè)是供銷(xiāo)社服務(wù)三農(nóng)的有效載體，也是供銷(xiāo)社破舊立新的立社之本、生存之基、發(fā)展之源。為此，我們提出了建基地、強(qiáng)兩社、抓配送，嚴(yán)管理、保平安的十五字總體發(fā)展方針在全縣大力實(shí)施兩社兩化工作。

(1)兩社建設(shè)工作

在改制后原有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)全部中斷的情況下，我們堅(jiān)持走兩社兩化的路子，在工作中發(fā)揚(yáng)供銷(xiāo)人不怕吃苦的精神深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)新時(shí)期供銷(xiāo)社所開(kāi)展的兩社兩化工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的解釋宣傳發(fā)動(dòng)，使供銷(xiāo)社逐漸在全縣人們的心目中樹(shù)立起了良好的形象。在發(fā)展中我們堅(jiān)持自愿、民主、平等、互利、開(kāi)放的合作制原則，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民自愿建立經(jīng)濟(jì)利益共同體的原則，先后在XX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建起了各類專業(yè)合作社

和綜合服務(wù)社。至今年5月31日止已在全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了76個(gè)專業(yè)合作社，47個(gè)綜合服務(wù)社，有入社農(nóng)戶10068戶，覆蓋全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋率達(dá)43.6％，所建兩社涉及種植、養(yǎng)殖、加工、流通等領(lǐng)域。在兩社建設(shè)中我們重點(diǎn)結(jié)合千社千店安全消費(fèi)放心工程，著力組建放心店，在漢葭鎮(zhèn)等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的67個(gè)行政村共組建了14個(gè)放心店，放心店共有入社農(nóng)戶1584戶，所組建的14個(gè)放心店嚴(yán)格按照市總社放心店建設(shè)的要求辦理了相關(guān)的證照，于今年5月我社組織人力對(duì)全縣的14個(gè)安全消費(fèi)放心店進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

所建兩社在運(yùn)作中充分發(fā)揮了為農(nóng)服務(wù)的作用，有效在解決了廣大農(nóng)民的買(mǎi)難和賣(mài)難問(wèn)題，并把當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民組織起來(lái)進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，提高了廣大農(nóng)民的組織化程度。比如：XX專業(yè)合作社就是將XX分散的晶絲苕粉加工經(jīng)營(yíng)者按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷(xiāo)售，同時(shí)還與種植農(nóng)戶簽訂了產(chǎn)品收購(gòu)合同，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，有效地方便和解決了廣大種植農(nóng)戶的賣(mài)難問(wèn)題；XX無(wú)公害蔬菜專業(yè)合作社就是利用當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源和豐富的勞動(dòng)力資源將廣大蔬菜種植農(nóng)戶通過(guò)入股方式將他們集合起來(lái)組建的專業(yè)合作社，由專業(yè)社為廣大種植農(nóng)戶提供優(yōu)良品種，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)�；�種植，其產(chǎn)品由專業(yè)合作社進(jìn)行統(tǒng)一銷(xiāo)售，一方面解決了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，另一方面又為廣大種植農(nóng)戶的產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了方便，實(shí)現(xiàn)了廣大農(nóng)戶和專業(yè)之間雙贏

的目的；XX鎮(zhèn)XX村綜合服務(wù)社是由該村村民通過(guò)自愿、民主、平等的原則組建的綜合服務(wù)社。在工作中充分發(fā)揮了村支兩委的作用，綜合服務(wù)社主任由村文書(shū)擔(dān)任，服務(wù)社內(nèi)設(shè)村級(jí)活動(dòng)室、村醫(yī)療室、工副食品小超市、農(nóng)資小超市、農(nóng)副產(chǎn)品回收于一體，有效地滿足了廣大村民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、生活日用品的需求。這種以兩委為主導(dǎo)，以兩社為載體，以雙帶(帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富)為動(dòng)力的兩社發(fā)展模式，有效地促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)與農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展雙推互動(dòng)的作用。同時(shí)，兩社企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，按照交易額對(duì)廣大農(nóng)戶實(shí)行二次返利，年終按入股多少分紅，真正與廣大農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體。

在大力發(fā)展兩社的同時(shí)，按照整合、重組、改造基層社的要求，我們還抓了基層社的重組工作，擬定了基層社建設(shè)方案，擬在XX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重組基層社，基層社的組建使供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)得以整合。

(2)兩化發(fā)展工作商品經(jīng)營(yíng)連鎖化方面：

在精心組建專業(yè)合作社和綜合服務(wù)社的同時(shí)，為讓專業(yè)合作社的產(chǎn)品能參與市場(chǎng)大流通，為綜合服務(wù)社提供商品連鎖配送，解決廣大人民群眾的買(mǎi)難和賣(mài)難，我們狠抓了商品的連鎖經(jīng)營(yíng)工作。在縣城組建了XX農(nóng)資配送中心、煙花爆竹配送中心、藥品配送中心、中藥材收購(gòu)站、廢舊金屬回收站，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了168個(gè)

XX農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)，238個(gè)煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)，45個(gè)中藥材回收網(wǎng)點(diǎn)，24個(gè)廢舊金屬物資回收網(wǎng)點(diǎn)，組建了20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX連鎖藥店和65個(gè)XX村級(jí)藥品專柜，所建網(wǎng)點(diǎn)遍布全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并輻射到XX、XX、XX及XX等周邊區(qū)市縣。對(duì)商品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范和管理，嚴(yán)格實(shí)行四統(tǒng)一即：統(tǒng)一店名、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面：

一是實(shí)施了中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中藥材產(chǎn)業(yè)是全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十個(gè)百萬(wàn)工程之一。為把該產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，真正起到調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民現(xiàn)金收入。通過(guò)近幾年的努力，利用國(guó)家扶貧、以工代賑、退耕還林等政策在全縣建立起了以白術(shù)為主的中藥材種植示范基地，完成了32個(gè)扶貧特困村的中藥材種植。截止201*年5月31日止全縣種植各類中藥材30200畝，為實(shí)現(xiàn)縣政府所提出的用3～5年時(shí)間在全縣種植8萬(wàn)畝中藥材任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)，按照市發(fā)改委把我縣作為全市白術(shù)生產(chǎn)基地縣。

二是加大了苧麻品種改良工作。苧麻產(chǎn)業(yè)是我縣的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目，為抓好這項(xiàng)工作，我們落實(shí)了由XX市供銷(xiāo)合作總社牽頭在全市范圍內(nèi)組建了苧麻專業(yè)合作社聯(lián)合社的有關(guān)工作；研究制定了對(duì)全縣苧麻品種進(jìn)行改良的具體實(shí)施方案，從XX農(nóng)科院引進(jìn)川苧8號(hào)優(yōu)良品種在全縣已改良苧麻品種201*多畝，苧麻種植面積達(dá)到了15000畝，產(chǎn)值達(dá)到1800萬(wàn)元；并且按

照XX市苧麻行業(yè)協(xié)會(huì)工作要求，我社進(jìn)一步規(guī)范了我縣的苧麻行業(yè)協(xié)會(huì)，使苧麻行業(yè)規(guī)范運(yùn)作，有序競(jìng)爭(zhēng)。

三是狠抓了油桐產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。油桐產(chǎn)業(yè)也是我縣的一大傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為恢復(fù)和壯大該產(chǎn)業(yè)，按照縣委、縣政府對(duì)油桐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求我社組織專人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)全縣適宜油桐發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作出具體的規(guī)劃，編制油桐基地建設(shè)的項(xiàng)目建議書(shū)，并制定了XX縣201*～201*年油桐產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬用3～5年的時(shí)間在全縣建油桐基地100000畝。

3、狠抓招商引資及重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作

近幾年來(lái)，我社在大力發(fā)展兩社兩化工作的同時(shí)，還狠抓招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。

在招商引資工作方面：結(jié)合供銷(xiāo)社自身服務(wù)三農(nóng)的實(shí)際，重點(diǎn)從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金、兩社兩化建設(shè)專項(xiàng)資金、商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金等方面進(jìn)行招商引資，近幾年來(lái)共爭(zhēng)得各項(xiàng)資金300多萬(wàn)元。

在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方面：一是對(duì)XX農(nóng)資交易市場(chǎng)建設(shè)和中藥材初級(jí)加工廠建設(shè)工作進(jìn)行了具體的安排和部署，向市商委報(bào)送了關(guān)于XX交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告。二是縣社與XX植物油脂有限責(zé)任公司合作，在XX注冊(cè)了XX植物油脂有限責(zé)任公司，并租用XX營(yíng)房建年加工能力為15000噸的油桐加工廠，加工生產(chǎn)出的桐油直接出口英國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)�，F(xiàn)廠房設(shè)施設(shè)備已基本安

裝調(diào)試完畢，將于201*年6月下旬正式投產(chǎn)。

在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作方面：重點(diǎn)立足于自身服務(wù)三農(nóng)的根本宗旨，在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上做文章、下功夫，積極爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施的主動(dòng)權(quán)。編制了中藥材等七個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目材料、《新建廢舊輪胎翻新》等10個(gè)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目材料、《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)市場(chǎng)》等5個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目材料，以上項(xiàng)目材料已報(bào)送縣計(jì)委立項(xiàng)并進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

按照縣委政府的工作要求，對(duì)未來(lái)五年的工作進(jìn)行具體的規(guī)劃，我社已結(jié)合自身實(shí)際編制了《XX縣供銷(xiāo)社201*～201*年長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃、《XX縣201*～201*年中(醫(yī))藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、《XX縣201*～201*年苧麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《XX縣201*～201*年油桐發(fā)展規(guī)劃》等發(fā)展規(guī)劃。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公環(huán)境，妥善解決縣社職工編制及改制遺留問(wèn)題，確保系統(tǒng)社會(huì)穩(wěn)定。

縣社在資金十分困難的情況下打緊開(kāi)支多方籌資修繕了原陳舊的綜合辦公樓，為縣社進(jìn)一步開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了良好的辦公環(huán)境，重樹(shù)了供銷(xiāo)社形象，使供銷(xiāo)社的外部形象得到了進(jìn)一步提升。

由于縣社機(jī)關(guān)部分職工編制和經(jīng)費(fèi)未能落實(shí)及企業(yè)改制后的遺留問(wèn)題成了系統(tǒng)社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)首要問(wèn)題，在市社、縣委、縣政府的高度重視和關(guān)心下，于201*年10月縣社機(jī)關(guān)有21名職工

的工資已納入財(cái)政預(yù)算管理，但機(jī)關(guān)現(xiàn)仍有10名職工未能進(jìn)入財(cái)政編制；加之企業(yè)破產(chǎn)后仍然存在許多遺留問(wèn)題，原企業(yè)職工特別是退休職工重訪、集訪不斷，我們從法律角度、政策角度、機(jī)關(guān)及企業(yè)的實(shí)際等方面對(duì)他們進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋，化解矛盾。確保了系統(tǒng)的社會(huì)穩(wěn)定，為我縣的供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

三、工作成效

通過(guò)近幾年我們的工作開(kāi)展，在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚В?/p>

一是夯實(shí)了自身基礎(chǔ)，增強(qiáng)了農(nóng)民的信任程度。通過(guò)兩社兩化工作的開(kāi)展，供銷(xiāo)社在全縣農(nóng)民的心目中占居了一定的地位，廣大農(nóng)民對(duì)新時(shí)期供銷(xiāo)社有了新的認(rèn)識(shí)，特別是兩社企業(yè)所進(jìn)行的一次入股、二次返利、三次分紅，入社社員極為贊賞都認(rèn)為供銷(xiāo)社是在實(shí)實(shí)在在地為農(nóng)服務(wù)，都認(rèn)為供銷(xiāo)社所發(fā)展的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)農(nóng)民有好處，對(duì)他們進(jìn)入市場(chǎng)參與大流通很有幫助，而供銷(xiāo)社自身的網(wǎng)絡(luò)也得到了拓寬，自身基礎(chǔ)也得到了進(jìn)一步的夯實(shí)，正在朝著良性發(fā)展。

二是推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展�？h供銷(xiāo)社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到了極大的推動(dòng)作用。所實(shí)施的中藥材產(chǎn)業(yè)是全市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十個(gè)百萬(wàn)工程之一，所實(shí)施的苧麻產(chǎn)業(yè)是我縣的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，使傳統(tǒng)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目得到了進(jìn)一步的整合和發(fā)展，擬實(shí)施的油桐產(chǎn)業(yè)也是我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，這些對(duì)于推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都將起到極大的促進(jìn)作用，兩社兩化工作提高了農(nóng)民的組織化程度，加快了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為當(dāng)?shù)攸h政分擔(dān)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本職能，特加是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給，更是減輕了政府的負(fù)擔(dān)，XX農(nóng)資專業(yè)合作社每年儲(chǔ)備和銷(xiāo)售的農(nóng)用肥料滿足了全縣農(nóng)村用肥需要，保證了農(nóng)用肥料的質(zhì)量，平抑了市場(chǎng)價(jià)格，杜絕了假冒肥料進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)專業(yè)社將肥料直接配送到放心店，方便了群眾購(gòu)買(mǎi)。

三是推進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。在推進(jìn)兩社兩化過(guò)程中，注意同農(nóng)村村級(jí)組織建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以兩委為主導(dǎo)，以兩社為載體，以雙帶為動(dòng)力，整合資源，共建陣地，解決了農(nóng)村組織的載體問(wèn)題，成為了農(nóng)村區(qū)域性的政治、經(jīng)濟(jì)、信息和文化中心。形成了村級(jí)組織陣地+綜合服務(wù)社的新模式，推進(jìn)了合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。

四是促進(jìn)和維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。通過(guò)發(fā)展兩社兩化，把千家萬(wàn)戶的農(nóng)民引入千變?nèi)f化的市場(chǎng)，提高了農(nóng)民的組織化程度，維護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益，增強(qiáng)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建立了和諧的干群關(guān)系。

五是走出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下供銷(xiāo)系統(tǒng)的興社之路。通過(guò)發(fā)展兩社兩化，改造了供銷(xiāo)社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，壯大了優(yōu)勢(shì)骨干業(yè)務(wù)，

提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。同時(shí)，也提升了新時(shí)期供銷(xiāo)社的形象，為我縣供銷(xiāo)社在全市供銷(xiāo)系統(tǒng)爭(zhēng)得了位次，在連續(xù)的幾年中被市供銷(xiāo)合作總社評(píng)為先進(jìn)。

四、工作中存在的困難和問(wèn)題及建議

盡管通過(guò)我們近幾年的努力，在兩社兩化建設(shè)工作中做了大量的工作，取得了一定的實(shí)效，但在發(fā)展等方面還存在著許多困難和問(wèn)題。

一是在全縣十大合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作上，雖然縣委、縣政府高度重視并把它列為全縣的511工程之一來(lái)抓，但由于無(wú)專項(xiàng)的建設(shè)資金投入，而作為改制后的供銷(xiāo)社雖是合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的實(shí)施單位，可是苦于經(jīng)濟(jì)實(shí)力脆弱，在建設(shè)上投入嚴(yán)重不足，發(fā)展艱難，進(jìn)度緩慢，影響力和帶動(dòng)力不強(qiáng)。為此，建議縣委、縣政府成立XX縣合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并預(yù)算一定數(shù)量的合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)專項(xiàng)資金用于全縣合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作。二是由于我縣屬國(guó)家級(jí)貧困縣，加之原供銷(xiāo)社系統(tǒng)直屬企業(yè)及基層社全部破產(chǎn)，可謂網(wǎng)破、線斷、人散。按照全國(guó)供銷(xiāo)合作總社四代會(huì)精神要求供銷(xiāo)社今后5年的工作重點(diǎn)是在農(nóng)村恢復(fù)和重組基層供銷(xiāo)社，而我縣目前的實(shí)際是在農(nóng)村重新組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，條件差、困難多、難度大。為此建議各級(jí)政府把重組基層供銷(xiāo)社作為為三農(nóng)服務(wù)的一個(gè)重要途徑給予大力支持和幫助。三是在農(nóng)資交易市場(chǎng)、中藥材初級(jí)

加工廠、油桐精深加工廠等建設(shè)工作過(guò)程中由于缺乏前期經(jīng)費(fèi)的投入，導(dǎo)致工作進(jìn)度十分緩慢。為此，建議縣政府預(yù)算一定的前期工作經(jīng)費(fèi)用于農(nóng)資交易市場(chǎng)及中藥材初級(jí)加工廠、油桐精深加工廠等建設(shè)。四是已組建的企業(yè)，由于資金短缺，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，為農(nóng)服務(wù)功能還不強(qiáng)。

五、今后工作打算

根據(jù)近幾年我社所實(shí)施的以兩社兩化為載體的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作情況，按照重慶市委二屆七次全委會(huì)提出：以‘兩社兩化為重點(diǎn)，鼓勵(lì)支持發(fā)展多形式的農(nóng)民專業(yè)合作組織，加強(qiáng)試點(diǎn)示范，提高農(nóng)民面向市場(chǎng)的組織化程度’，鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作組織從事農(nóng)產(chǎn)，品運(yùn)銷(xiāo)’，積極推行公司+基地+農(nóng)戶、公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶、公司+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶等多種經(jīng)營(yíng)模式，積極推進(jìn)供銷(xiāo)社的改革和發(fā)展，保護(hù)供銷(xiāo)社的財(cái)產(chǎn)權(quán)益，把供銷(xiāo)社真正辦成農(nóng)民自己的組織的工作要求，我們未來(lái)五年的工作目標(biāo)：一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較快增長(zhǎng)。到201*年，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額25000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅500萬(wàn)元，爭(zhēng)取各種資金5000萬(wàn)元。二是新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)初具規(guī)模。按照1234的發(fā)展目標(biāo)，初步建成縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和各類專業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)服務(wù)組織和經(jīng)營(yíng)組織，逐步形成縣統(tǒng)一協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，村為依托的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織網(wǎng)絡(luò)。到201*年，新建基層社10個(gè)、聯(lián)合社20個(gè)、示范社30個(gè)、各種兩社400個(gè)，基

本做到村村有合作經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)覆蓋面達(dá)到80％以上，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收發(fā)揮重要作用。三是農(nóng)村流通現(xiàn)代化上新臺(tái)階。按照改造、提升、整合、優(yōu)化的原則，加快供銷(xiāo)社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)改造步伐，發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，形成配送中心、連鎖店、小超市三位一體的城鄉(xiāng)新型商業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到201*年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全縣39個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))有連鎖店，276個(gè)行政村有小超市、便民店，全縣連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1000個(gè)，配送額5000萬(wàn)元。四是龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)有新突破。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，走龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+基地+農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，加強(qiáng)商品基地建設(shè)和龍頭企業(yè)建設(shè)，到201*年發(fā)展以中藥材、苧麻、油桐、優(yōu)質(zhì)蔬菜等為主的標(biāo)準(zhǔn)化基地18萬(wàn)畝，發(fā)展縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5個(gè)，銷(xiāo)售額達(dá)到10000萬(wàn)元以上。五是加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的橋梁和紐帶。參與農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)、再生資源綜合利用市場(chǎng)等的建設(shè)。到201*年建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)、中藥材交易市場(chǎng)、再生資源綜合利用市場(chǎng)等面積17000m2以上，市場(chǎng)交易額10000萬(wàn)元。

我們未來(lái)五年的工作重點(diǎn)：一是深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑為農(nóng)服務(wù)新框架。二是推進(jìn)兩社建設(shè)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。加大對(duì)現(xiàn)有直屬企業(yè)及兩社的管理，拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，做大做強(qiáng)企業(yè)實(shí)力將系統(tǒng)內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)整合轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢(shì)。三是發(fā)展

連鎖經(jīng)營(yíng)，重塑經(jīng)營(yíng)形象。鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大桐君閣藥品連鎖經(jīng)營(yíng)及桐君閣村級(jí)藥品專柜建設(shè)工作力度，力爭(zhēng)用3年的時(shí)間在全縣的所有行政村都建一個(gè)藥品專柜。四是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。積極實(shí)施油桐、中藥材、苧麻、薯類、油菜、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的發(fā)展工作。五是加快市場(chǎng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)功能。重點(diǎn)加大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)工作力度，在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)，在縣城建設(shè)廢舊物資交易市場(chǎng)，加快建成渝東南豐谷農(nóng)資交易市場(chǎng)。六是壯大骨干企業(yè)，提升市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。七是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力。做好中藥材、油桐、薯類加工，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，切實(shí)解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就地就業(yè)。八是開(kāi)放辦社整合資源，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。九是加強(qiáng)物業(yè)管理，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量；十是發(fā)展專業(yè)協(xié)會(huì)，完善服務(wù)功能。

要做好我社未來(lái)五年的工作目標(biāo)和十大重點(diǎn)工作我們的措施：一是解放思想，開(kāi)放辦社整合社會(huì)資源，拓寬發(fā)展路子。在工作中摒棄自我封閉和自我循環(huán)的舊觀念。二是創(chuàng)新發(fā)展，做大做強(qiáng)。強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的管理和總公司的規(guī)范運(yùn)作。三是強(qiáng)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，實(shí)施人才強(qiáng)社戰(zhàn)略。四是建設(shè)信息平臺(tái)，服務(wù)合作經(jīng)濟(jì)。充分利用各類信息、商務(wù)信息、指導(dǎo)發(fā)展，服務(wù)三農(nóng)，為溝通城鄉(xiāng)市場(chǎng)，為兩社兩化建設(shè)、為合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供現(xiàn)代化服務(wù)手段和信息交流平臺(tái)，推動(dòng)合作事業(yè)發(fā)展壯大。五

是狠抓重點(diǎn)，推動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)《五年發(fā)展規(guī)劃》。六是大力招商引資，加強(qiáng)聯(lián)合合作。采取走出去引進(jìn)來(lái)，打破部門(mén)、區(qū)域、所有制界限，走靠大聯(lián)強(qiáng)的發(fā)展之路。七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。在工作中用強(qiáng)有力的制度約束人管理人，做到紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任明確、管理嚴(yán)密。八是爭(zhēng)取支持，形成合力。站在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度抓好各項(xiàng)工作，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨政和綜合部門(mén)的支持，形成推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

謝謝大家！

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