輸電線路運檢中心201*年工會工作總結

輸電線路運檢中心201*年工會工作總結

廣元電業(yè)局工會：

今年以來，輸電線路運檢中心分工會以科學發(fā)展觀重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，在電業(yè)局工會的領導下，在局黨委的關心和支持下，與時俱進，銳意創(chuàng)新，認真履行工會組織的基本職能，加強工會自身建設，協(xié)助中心黨支部認真開展好為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了一定的成績，較好地實現(xiàn)了年初提出的各項工作目標，為輸電線路運檢中心的安全生產，發(fā)揮了工會的積極作用。因此，中心分工會被省公司工會表彰為模范分工會�，F(xiàn)將全年工作總結報告如下：

一、不斷學習，加強工會自身建設

1、認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，認真開展“六五”普法，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹立創(chuàng)新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大分工會在職工中的影響力、感召力，用科學發(fā)展觀要求統(tǒng)攬工會工作。

2、按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好中心分工會“模范分工會”、各工會小組合格“模范職工小家”建設工作。

3、及時做好新會員的發(fā)展工作和離休職工的轉接工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理、切實為職工群眾服務。二、落實職代會精神，加強安全生產

電業(yè)局年初“三會”結束后，我們馬上組織中心全體職工對局長工作報告和工會工作報告進行了集體學習，使全體職工進一步認清了電業(yè)局201*年所面臨的生產經營任務。

安全生產是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。我們利用春秋安檢查、兩抓一建等安全活動開展時間，組織了職工技能和安全培訓。對《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調規(guī)》，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請局內訓師對運行人員進行技能知識培訓，全面提高了職工安全意識崗位技能，為中心的安全生產提高提供了保障，全年實現(xiàn)了安全上產3個百日周期。。

三、積極推廣事務公開、繼續(xù)深入進行“三必訪”工作積極推動事務公開活動，堅持職代會制度，促進全體職工參與管理的積極性。中心分工會積極配合黨、政班子通開展事務公開工作，建立健全民主制度，成立了時務公開領導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益。在中心每次評優(yōu)工作中，我們都是召開會議組織職工代表及班組長對評優(yōu)人進行公開評選，對勞務工的業(yè)績鑒定與推薦工作也做到了公開、公正、公平。中心分工會繼續(xù)開展“三必訪、四必談、五必幫”活動，即職工遭遇意外必訪，生病住院必訪，直系親屬去世或婚嫁必訪；職工簽訂勞動合同必談，有進步和取得成績必談，遭遇困難和思想受挫必談，辭職和轉崗必談；對職工患重大疾病、遭受意外災害、子女上學貧困、生活陷入困境、單親職工家庭困難進行必要的幫扶。累計開展活動18次，探望婚嫁及生病職工8次，與職工交心談心8次，發(fā)放慰問金XX元，真正體現(xiàn)了工會為職工群眾服務的宗旨。

四、加強道德建設，塑造電力企業(yè)新形象

1、深化“星級班組”創(chuàng)建活動。在去年帶電一班成功創(chuàng)建省公司“五星級”班組的基礎上，繼續(xù)深化班組建設活動，今年帶電二班創(chuàng)建五星級班組、運行一班、運行二班創(chuàng)建四星級班組、檢修班鞏固四星級班組的目標全部圓滿完成。

2、加強職工隊伍素質建設。深化“職工素質提升年”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的綜合素質建設，一是在業(yè)務上，利用生產帶班學習、技術專家培訓、開展勞動競賽等方式提高職工的技能水平，今年5月份，中心分工會在局工會的組織下，承辦了廣元電業(yè)局輸電線路技術比武和優(yōu)秀技能人才的評選活動。二是在思想道德上，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業(yè)務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信守信、創(chuàng)新奉獻的企業(yè)精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

五、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

分工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來分工會組織職工不僅參加了電業(yè)局羽毛球比賽，還自行開展了羽毛球、足球、籃球等比賽活動；“三八”婦女節(jié)和“女兒節(jié)“期間組織女職工參加了電業(yè)局組織的聯(lián)藝會，與電力開發(fā)總公司一起開展了野外趣味活動；配合中心黨支部參加了電業(yè)局慶祝建黨九十周年的系列活動；并組織青年職工踴躍報名參加電業(yè)局組織的安全知識競賽、我身邊的共產黨員征文及演講比賽，并取得優(yōu)異成績；組織職工開展了“班組圖書角、好書大家讀”的征文活動等系列活動。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

六、認真開展送溫暖工程，做好職工勞動保障

做好職工群眾的勞動保障，在高溫季節(jié)開展夏送清涼、嚴寒季節(jié)開展冬送溫暖工作是工會工作的重要之一。今年以來，中心除了自籌資金為職工購買了沖鋒衣、工作服、洗衣粉、毛巾、膠鞋等勞保用品外外，分工會領導還堅持做到一線帶班，到廣鐵線增容改造工程、大柳線抗冰改造工程等重要生產一線、看望慰問職工15次，發(fā)放慰問物資21份。在今年迎峰度夏季節(jié)，分工會還自籌資金為中心全體職工發(fā)放清涼防暑飲料、藥品400余件，發(fā)放慰問物資XX元。

七、加強宣傳工作，選樹身邊典型

分工會十分重視宣傳新聞工作，積極挖掘干部職工在安全生產、經營管理中的好人好事。把經常性的思想政治工作與愛崗敬業(yè)好員工的主題教育結合起來，充分調動職工安全生產積極性。今年來，宣傳報道工作始終保持在局基層單位排名前5位，選樹有敖勇、李建模范黨員典型、學習帶頭人徐興國、田剛；愛崗敬業(yè)好員工宋平、周興云等，同時還提煉有具備本中心特色的“以人為本、狠抓嚴管”的安全文化、勇立潮頭、永不服輸?shù)母偁幬幕�、吃苦耐勞忠誠履責的忠誠文化、不做庸人、努力成才的學習文化等企業(yè)文化，為中心工會工作注入了新的活力。

八、其他工作：

1、認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。2、時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。3、繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。4、認真細致地做好文明單位、文明班組、文明職工的保持工作。5、為改善職工工作、學習條件，協(xié)助中心領導班子做好班組的硬件建設事宜。

總之，在201*年的工作中，輸電線路運檢中心分工會充分發(fā)揮了職工之家的作用，團結和帶動全體廣大職工以高度的主人翁責任感、開拓創(chuàng)新的大局意識，配合中心黨政領導班子圓滿完成了各項工作任務。

擴展閱讀：11年分工會總結

分工會

201*年度工作總結和201*年度工作思路

二O一一年，分公司分工會在公司工會和處黨總支正確領導下，以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞企業(yè)生產經營目標，結合工會自身特點，以建“家”活動凝聚全處員工，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設，從軟環(huán)境和硬指標兩方面進行突破，為處各項目標順利實現(xiàn)作出了應有貢獻。

一、二O一一年度處分工會主要工作。（一）加強自身建設，推進工會效能提高。

今年，分工會以群眾化、民主化、法制化為目標，健全完善各項規(guī)章制度，推進工會自身建設，做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。

1、年初即與13家工會小組簽訂了工會工作目標責任書，制訂下發(fā)了年度工作要點和年度主要活動安排表。以基層工會實際情況為基礎，針對性強，重點突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，創(chuàng)造性地開展工作。

2、圍繞中心工作，強化“職工之家”建設。今年分公司各工會組織以建立工會工作臺帳、開展豐富多彩的活動為切入口，切實抓好“職工之家”建設。因地制宜，順利完成了“職工之家”

建設工作，7月份，分工會對各單位“職工之家”進行了驗收，合格率達到100%。

3、在內部網站創(chuàng)建工會之窗網頁，通過工會新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，建立了上情下達、下情上遞的信息管理機制。同時利用網站內的企業(yè)郵局開辟信息傳遞新渠道，完成工會報表等基礎管理工作，提高工作效率。

（二）深化司務公開工作，促進民主管理。

分工會堅持全心全意依靠員工管好企業(yè)的方針，切實保障員工民主權利，充分發(fā)揮員工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。

1、抓好落實職工代表大會制度。職代會制度是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是深化企務公開、加強民主管理的有效手段。7月28日至29日，公司工會召開了第一屆第二次職工代表大會，分工會以此為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲。把職代會作為組織員工參與民主決策的主要途徑，精心籌備，認真做好職代會提案的征集、處理，并在會前向全分公司員工廣泛征求意見，提交公司職代會討論，確保職代會能真正解決一些涉及到企業(yè)發(fā)展和事關員工切身利益的重大問題。

2、堅持司務公開制度，把司務公開制度作為企業(yè)民主管理的一項重要內容來抓。按照公司規(guī)定，緊緊圍繞企業(yè)重大決策，對年度生產經營目標及完成情況，大額資金使用情況，職工社會保

障基金繳納情況，業(yè)務招待費使用情況，中層任免、員工療休養(yǎng)、競聘上崗、困難補助、安全生產和勞動保護措施等大大小小各方面的內容實行公開，不僅增加了決策的透明度，而且還密切了干群關系，穩(wěn)定了職工隊伍，做到了領導、職工雙滿意。

3、以加強制度化、規(guī)范化建設為抓手，充分發(fā)揮工會民主管理、民主監(jiān)督職能，強化集體合同管理，進一步加強基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。

（三）參與企業(yè)經濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

積極參與各項經濟工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，開展獻計獻策活動，挖掘職工潛能，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，其中設備科王力強、張為國的《加強業(yè)務技術培訓》、路產養(yǎng)護科龔自立的《設立科研項目，探索高效快捷》等還在公司“金點子”征集活動中獲獎。群策群力，廣納良言，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（四）開展職工培訓工作，提高企業(yè)競爭能力。為增強企業(yè)市場適應能力和競爭力，分工會加大職工培訓力度，使企業(yè)培訓工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)發(fā)展儲備高素質、懂管理、善經營后備人才。

1、努力探索教育培訓機制的創(chuàng)新，開展崗位練兵活動，創(chuàng)建學習型企業(yè)。根據上級文件精神，分工會充分認識到新形勢下教育培訓工作的重要性和緊迫性，在精心調研、聽取各方意見的基

礎上，出臺了201*年崗位培訓計劃，從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規(guī)范、健全職工培訓工作，結合實際，通過網站、學習園地、黑板報、征文評選、演講比賽、專題研究等多種形式，開展學習，加強信息交流、理論傳播、經驗推廣，加大與基層工會小組的聯(lián)系，增強職工學習意識。經過深入宣傳發(fā)動、基層廣泛練兵、集中評比選拔、重點培訓提高，掀起了全處員工鉆研技術、苦練本領的高潮。員工苦練基本功，人人爭當業(yè)務能手，涌現(xiàn)出一批先進個人，如陳超同志先后取得了公司青工技能比武大賽第一名、市“青年崗位能手”、總公司員工技能比武二等獎等榮譽稱號。

2、加強職工的思想道德建設。強化敬業(yè)精神教育，引導和教育職工牢固樹立“服務就是效益”的觀念，提高職工主動服務意識。在各基層單位開展文明員工、先進班組評比，舉辦差錯競賽，放映禮儀VCD進行文明服務教育；組織服務員、營業(yè)員赴上海、義烏進行業(yè)務和培訓。通過這些針對性較強的舉措，隊伍的精神面貌和整體素質均發(fā)生了顯著的變化，樹立了良好的窗口形象，提升了社會對我公司的印象。

（五）做好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂。

今年以來，分工會落實資金，發(fā)動會員，弘揚幫貧扶困精神，通過“建檔、幫扶、走訪”，掌握職工情況，真心實意為職工排憂解難。

1、關心職工生活，開展扶貧幫困活動。一是配合公司先后4批組織先進員工療休養(yǎng)；二是看望生病員工，走訪慰問困難員工，

做好春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)等的節(jié)日慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎；三是各基層工會小組還開展了形式多樣的扶貧助困活動。如，各所相繼與當?shù)刎毨Ъ彝ソY對子，幫助貧困兒童完成學業(yè)；8月份，積極響應公司工會號召，組織全分公司員工為貧困群眾捐款8980元。

2、為職工辦實事辦好事，解除后顧之憂。分工會協(xié)助行政狠抓了三項經常性的工作，努力為員工辦實事。一是配合行政辦實事，如協(xié)助管理職工醫(yī)藥費、體檢、伙食補助、獨生子女補助費等福利費用；二是依照保險條款盡力為住院職工索賠醫(yī)藥保險費；三是維護女職工的特殊權益，如定期組織女職工體檢，做好孕產期工作安排等。

（六）加強企業(yè)文化建設，展示企業(yè)品牌形象。

1、利用建設“職工之家”的契機，增加公共福利設施，突出抓教育學習陣地和健身娛樂陣地建設。各基層單位根據自身條件，紛紛添置了乒乓球桌、健身器材、圖書、熱水器、電視機等。有條件的單位還建成了籃球場、閱覽室、健身房、棋牌室等員工活動中心。

2、利用元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)等節(jié)假日，開展職工喜聞樂見、健康文明的文體活動，豐富了員工文化生活。分工會組建了男子籃球隊、乒乓球隊，4月份在公司首屆男子籃球賽中獲得第一名的好成績；6月份，分工會女職工委員會按照公司通知精神，在分公司女職工中開展“一學二爭三創(chuàng)”活動；7月份，各基層工會小組對照公司工會通知精神，將“奮進杯”競賽活動和公司“百

日安全生產競賽”活動相結合，在全處范圍進一步扎實開展，確保全年安全生產目標的實現(xiàn)；8月份，在公司第二屆員工業(yè)務技能比武中獲得了團體、全能及個人的多項榮譽；9月份，組織各單位書法、攝影愛好者利用業(yè)余時間搞好創(chuàng)作，選送精美作品參加第二屆XX省企業(yè)（行業(yè)）文聯(lián)攝影大展和第四屆全浙書法大展；11月，公司舉辦首屆職工乒乓球比賽，我分公司組隊參加并取得女子團體第一名和女子個人第一、第二名的好成績……。通過各種活動的廣泛開展，展示了分公司兩個文明建設的豐碩成果和廣大員工良好的精神風貌，提升了集團公司品牌的知名度。

二、二O一二年工作思路。

（一）指導思想。201*年，分工會將圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

目標，遵照公司工會總體部署，在工會自身建設、扶貧幫困、經濟建設、職工培訓、企業(yè)文化等方面進一步加大工作力度，突出維護職能，使工會工作在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中見實效，全面提升整體工作水平，發(fā)揮廣大員工在企業(yè)改革和發(fā)展中的主力軍作用，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定再作新貢獻。（二）主要工作。

1、認真學習宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領工會各項工作，加大工會自身建設力度，保持員工隊伍的穩(wěn)定。

一是加強目標管理，通過對全年的工作任務分解、量化和征求各單位的意見，與各工會小組簽訂責任書；

二是根據當前形勢，結合企業(yè)現(xiàn)狀，組織時事政治學習，樹

立正確的政治立場，提升全局觀念，進一步提高會員參政議政能力。

三是通過宣傳教育、走訪職工、聽取意見等形式，做好職工思想工作，緩解矛盾，配合行政做好內部管理、后勤保障和穩(wěn)定工作。

四是結合工會工作新特點，組織工會工作人員參加各類培訓，提高工作能力，做好工會各項基礎工作。

五是發(fā)揮職工代表的模范帶頭作用，激勵職工艱苦奮斗，刻苦耐勞，建功立業(yè)。

2、突出維護職能，切實維護員工合法權益，努力為職工辦實事。

一是繼續(xù)完善職代會制度，認真落實職代會各項職權。二是繼續(xù)深化司務公開工作，推進民主化管理進程。三是發(fā)揮勞動關系調解委員會作用，維護職工合法權益。四是充分調動和發(fā)揮女職工在企業(yè)改革、發(fā)展和建設中的半邊天作用，201*年擬舉辦一次有特色女職工活動。

五是為進一步調動廣大員工積極性，樹立典型、弘揚先進，擬組織先進員工的療休養(yǎng)。

六是繼續(xù)一如既往地開展高溫送清涼、節(jié)日送溫暖活動，節(jié)日期間，看望、慰問一線員工。

七是積極組織開展各類捐贈活動。

八是關心困難職工的工作和生活，對困難職工實行動態(tài)管理，建立特困職工檔案。

3、圍繞企業(yè)發(fā)展中心，加大職工培訓力度，開展行之有效的勞動競賽。

一是繼續(xù)圍繞培訓計劃，開展職工培訓工作，組織職工參加各類技能培訓，并鼓勵職工參加各類文化學習，培養(yǎng)一支適合企業(yè)發(fā)展、文化高技術過硬、綜合素質好、相對穩(wěn)定的管理者隊伍，培養(yǎng)一批年紀輕、素質好、技術精、的專業(yè)技術人才，逐步形成人才梯隊，顯現(xiàn)隊伍專業(yè)化、年輕化的優(yōu)勢。

二是繼續(xù)抓好學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，探索和總結經驗，以點帶面，全面鋪開；圍繞201*年工作重點，繼續(xù)開展“崗位練兵、技術比武”活動，采取邀請專家、學者開設系列講座、工會讀書活動、好書推薦等多種學習形式，促使會員成為工作的多面手。

4、加大參與企業(yè)經濟建設力度，充分發(fā)揮工會參謀助手作用。

明年參與企業(yè)建設的重點是關注ISO貫標工作，利用網站發(fā)布、難點解答、日常宣傳等多種形式，向職工宣傳ISO貫標工作的意義、目的和作用，通過組織系列活動，調動職工參與積極性，努力提高貫標知曉率和員工參與度，員工參訓率要達到100%，在全處營造良好的貫標氛圍，為貫標的推進奠定堅實基礎。

5、整合資源，持續(xù)推進企業(yè)品牌文化建設。

強調以人為本，營造一個聚集、培養(yǎng)人才的企業(yè)內部環(huán)境，讓員工的自我價值得以實現(xiàn)，大力培養(yǎng)員工的品牌意識、服務意識、創(chuàng)新意識，提高企業(yè)核心競爭力。通過分公司網站、報刊電臺等載體，加大企業(yè)宣傳力度，提升社會知名度和影響力，在客

戶中樹立優(yōu)質服務的品牌形象。

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