201*年結(jié)算工作總結(jié)2

201*年結(jié)算工作總結(jié)

201*年結(jié)算工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益，有效降低工程成本為目標(biāo)，全面推進(jìn)結(jié)算管理工作，大力協(xié)助項(xiàng)目部作好結(jié)算工作，并取得了初步成果，為確保今年完成集團(tuán)下達(dá)的結(jié)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視竣工結(jié)算工作，在公司年初的領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工后，公司為了加強(qiáng)對過程經(jīng)營和工程結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo)，對一些即將竣工結(jié)算和已經(jīng)竣工的結(jié)算工作實(shí)行分工把守的原則，責(zé)任到人，明確了項(xiàng)目部、分公司、經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭人的主要責(zé)任和工作范圍，為了促進(jìn)結(jié)算工作的有序進(jìn)行，公司經(jīng)理和主管經(jīng)理多次組織經(jīng)營系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部的主要領(lǐng)導(dǎo)研究主要工程結(jié)算中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，制定解決問題的方案，其他責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)也盡力的履行職責(zé)，特別是平總、孫總、鄧總、劉總、李總、方總等領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，對中遠(yuǎn)的工程項(xiàng)目和東花市A區(qū)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作更是高度重視，不定期的召集經(jīng)營系統(tǒng)和相關(guān)項(xiàng)目部召開專題會議，研究問題和部署下一步工作，由于責(zé)任到位，目標(biāo)清晰，工作推動有序，到目前為止，東花市A區(qū)項(xiàng)目4.72億結(jié)算金額協(xié)議已經(jīng)簽訂,為公司年底的資金回收打下了基礎(chǔ),中遠(yuǎn)項(xiàng)目的結(jié)算也已經(jīng)落實(shí)了3個(gè)項(xiàng)目,目前正在完善相關(guān)結(jié)算手續(xù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)親臨掛帥指導(dǎo)下，結(jié)算工作得以順利進(jìn)行，到目前為止，本年度結(jié)算金額已經(jīng)達(dá)到11.7億元，完成了集團(tuán)下達(dá)的8.2億結(jié)算指標(biāo)的143%。

一、201*年度已經(jīng)完成工程結(jié)算情況如下：

（一）已經(jīng)簽訂完結(jié)算書的工程：

1、北京中瑞酒店管理學(xué)院工程，結(jié)算金額1.97億元；2、廊坊創(chuàng)業(yè)中心改造庫工程，結(jié)算金額10610萬元；3、順馳領(lǐng)海裝修工程，結(jié)算金額3610萬元；4、計(jì)生委工程，結(jié)算金額7498萬元；

5、十三陵應(yīng)用地球物理實(shí)驗(yàn)基地工程，結(jié)算金額628萬元；6、北京仁和醫(yī)院污水處理工程，結(jié)算金額55萬元。7、海河新天地C-1工程，結(jié)算金額5618萬元；

8、海淀燕園、清華園奧運(yùn)環(huán)境整治工程，結(jié)算金額128萬元；

9、北京麒麟大廈國際商務(wù)中心公寓樓13-18層精裝修，結(jié)算金額930萬元；10、寧夏農(nóng)行石嘴山支行辦公樓裝修，結(jié)算金額128萬元；11、東城工商分局辦公樓裝修工程，結(jié)算金額2149萬元；12、香山南路89#院工程，結(jié)算金額1205萬元；

13、淘寶廣場（文化大廈精裝修）工程，結(jié)算金額440萬元；14、北京麒麟國際商務(wù)中心機(jī)電安裝工程，結(jié)算金額2811萬元；15、西二旗居住（二期）B1#住宅樓工程，結(jié)算金額4495萬元；16、合眾大廈裝修工程，結(jié)算金額3662萬元；17、國瑞城A區(qū)總承包工程，結(jié)算金額3.68億元；

18、東花市三期危改A-C連接體工程，結(jié)算金額2409萬元；19、國瑞城A區(qū)寫字樓公共空間精裝修工程，結(jié)算金額1200萬元；20、國瑞城A區(qū)機(jī)電總包工程，結(jié)算金額9200萬元；21、東城區(qū)服務(wù)中心老年公寓改造工程，結(jié)算金額271萬元。（二）201*年已經(jīng)報(bào)出結(jié)算資料未結(jié)算的工程有：1、教堂等4項(xiàng)工程；

2、遠(yuǎn)洋一方工程；；3、精密加工廠房工程；

4、弘善家園25號住宅樓等4項(xiàng)工程；5、天津海鷗工業(yè)園一期一標(biāo)段工程；6、北四環(huán)東路項(xiàng)目一期工程等。

（三）現(xiàn)在正在與甲方、監(jiān)理談判結(jié)算的工程有：1、教堂等4項(xiàng)工程；2、遠(yuǎn)洋一方工程；

3、沈陽遠(yuǎn)洋天地一期工程；4、天津遠(yuǎn)洋新干線住宅一期工程；5、北四環(huán)東路項(xiàng)目一期工程；6、弘善家園25號住宅樓等4項(xiàng)工程；7、什邡婦幼保健院工程；8、精密加工廠房工程等。二、其他工作

1、工程經(jīng)營過程管理：過程管理工作比較繁瑣，要求我們業(yè)務(wù)人員有較高的業(yè)務(wù)能力，特別是現(xiàn)在的工程結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜，施工工藝越來越先進(jìn)，出現(xiàn)的問題隨之變得越來越多，問題越越來越難。如：（1）甘肅的電力調(diào)度通訊樓工程，此工程施工工藝復(fù)雜，沒有可借鑒的施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程出現(xiàn)了許許多多的問題，我們部門針對每個(gè)問題都進(jìn)行細(xì)致分析，幫助項(xiàng)目部解決問題，協(xié)助項(xiàng)目部做好過程經(jīng)營資料。（2）重慶項(xiàng)目部的工程前期存在的問題也較多，通過網(wǎng)上或電話交流分析問題，協(xié)助項(xiàng)目部做好過程經(jīng)營資料，為日后結(jié)算奠定基礎(chǔ)。（3）臨夏工程存在成本虧損，我部門協(xié)助項(xiàng)目部分析問題，提出一些解決辦法，控制了部分存在虧損的問題等。（4）由于外阜工程較多，我們通常使用網(wǎng)絡(luò)、電話等形式與商務(wù)經(jīng)理溝通，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、結(jié)算管理：在審理結(jié)算資料時(shí)，我們以審計(jì)的角度審核結(jié)算資料，提出存在的問題及解決的辦法，協(xié)助項(xiàng)目部將結(jié)算資料做到有理有據(jù)，不遺漏任何過程資料，做到全面系統(tǒng)準(zhǔn)確。我們不僅要審理結(jié)算資料，加強(qiáng)結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，減少盲目性，使報(bào)出的結(jié)算資料比較完整全面，對于重點(diǎn)工程我們還要參與結(jié)算談判，整理結(jié)算資料，補(bǔ)充證據(jù)、證明資料等工作。如：東花市A區(qū)工程，在結(jié)算過程中我們與項(xiàng)目部共同分析過程資料，查閱相關(guān)規(guī)范、政策等資料，解決了鋼筋、建筑面積等一些重大問題，為結(jié)算談判工作提供了強(qiáng)有力的支持，并會同項(xiàng)目部人員與甲方進(jìn)行結(jié)算談判。

3、協(xié)助勞務(wù)分公司做好勞務(wù)標(biāo)的分析及審核工作，今年共計(jì)審核了43項(xiàng)工程的勞務(wù)標(biāo)，勞務(wù)合同額達(dá)1.43億元。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)：

（1）今年集團(tuán)下達(dá)了8.2億元的結(jié)算指標(biāo)，我們將結(jié)算指標(biāo)進(jìn)行分解，召開項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理溝通會，制定各單位的結(jié)算指標(biāo)，與各單位簽訂了指標(biāo)協(xié)議，為確保完成經(jīng)營結(jié)算指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

(2)配合公司領(lǐng)導(dǎo)審核天津遠(yuǎn)洋新干線住宅一期工程成本及收入狀況，將中標(biāo)預(yù)算及結(jié)算增項(xiàng)按預(yù)算收入與財(cái)務(wù)的成本核算口徑進(jìn)行分解，分析虧損的原因及存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解該工程狀態(tài)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

5、201*年的規(guī)劃：在201*年取得的成績基礎(chǔ)之上，我們會更加努力完成本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。由于經(jīng)營部內(nèi)部的人員的調(diào)整，結(jié)算人員存在嚴(yán)重不足，鑒于201*年結(jié)算任務(wù)更加嚴(yán)峻的情況下，為不影響結(jié)算工作的順利進(jìn)行，望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)算人員，不斷提高我司的結(jié)算工作水平。

結(jié)算小組

201*-12-13

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201*年上半年烏市支行財(cái)會運(yùn)營管理部工作總結(jié)

201*年財(cái)會運(yùn)營管理部的各項(xiàng)工作在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)201*年工作會議精神，以《內(nèi)蒙分行201*年會計(jì)結(jié)算工作要點(diǎn)》為重點(diǎn)開展工作，全行牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先

的經(jīng)營理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化內(nèi)控制度落實(shí)，全面加強(qiáng)了檢查、督導(dǎo)、考評和監(jiān)管力度，使員工依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營的意識得到不斷增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理、內(nèi)控建設(shè)得到不斷提高，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）認(rèn)真開展內(nèi)控管理活動，出臺了《烏市支行單位銀行結(jié)算帳戶管理辦法》、《烏市支行運(yùn)營管理工作綜合考核辦法》具體內(nèi)容包括跨及基礎(chǔ)工作管理考核、會計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)管理考核、綜合管理考核評比及相關(guān)考核管理規(guī)定等。按照總分行部署，全行切實(shí)提高加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識，形成了一把手親自抓，各業(yè)務(wù)部門具體抓，全體員工共同參與的防控案件工作機(jī)制。

一、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高業(yè)務(wù)操作人員的整體素質(zhì)。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了會計(jì)

監(jiān)管及會計(jì)基礎(chǔ)工作管理考核工作。一是以內(nèi)控管理為契機(jī)，在上半年開展了自查面100％的會計(jì)內(nèi)控管理規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況和柜面業(yè)務(wù)操作流程執(zhí)行情況檢查，重點(diǎn)對崗位設(shè)置與管理、主管履職、重要空白憑證管理、對賬管理、帳戶管理、大額現(xiàn)金及反洗錢業(yè)務(wù)管理等有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程的合規(guī)性進(jìn)行自查。在各行自查的基礎(chǔ)上，盟行按照區(qū)分行《關(guān)于開展會計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況大檢查的通知》要求，對各支行的會計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查，抽查面50％，

同時(shí)，進(jìn)行了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)分行開展強(qiáng)化內(nèi)控管理，全員防范案件專項(xiàng)治理活動和區(qū)分行關(guān)于開展“內(nèi)控管理年”活動要求，二季度在全盟范圍內(nèi)開展了自律監(jiān)管、內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，重點(diǎn)對會計(jì)監(jiān)管員職責(zé)履行情況和會計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了各行內(nèi)部管理，規(guī)范了經(jīng)營管理，有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是為切實(shí)將區(qū)分行201*年下半年陸續(xù)出臺和完善的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行到位，三季度對部分網(wǎng)點(diǎn)的庫房、柜員現(xiàn)金箱、自助設(shè)備、重要空白憑證、業(yè)務(wù)印章管理、重要崗位能否相互制約、柜員安全認(rèn)證卡使用與保管、主管授權(quán)、內(nèi)外賬務(wù)核對等進(jìn)行了再監(jiān)管檢查，對二季度會計(jì)自律再監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況和區(qū)分行拉網(wǎng)式大檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了跟蹤復(fù)查，提高了營業(yè)機(jī)構(gòu)會計(jì)人員對各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度。四是為了進(jìn)一步規(guī)范一線會計(jì)人員的操作行為，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在四季度對201*年總分行新出臺的各項(xiàng)制度規(guī)定管理辦法的落實(shí)執(zhí)行情況，即重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了再監(jiān)管檢查。五是充分發(fā)揮查庫“飛行隊(duì)”管庫作用，全年對全轄營業(yè)機(jī)構(gòu)金庫及現(xiàn)金管理進(jìn)行突擊檢查40次，有效防范和化解了金庫風(fēng)險(xiǎn)。通過上述自律監(jiān)管、突擊檢查，共發(fā)現(xiàn)問題133條，累計(jì)完成《監(jiān)管工作底稿》96份。盟行和各支行部門的自律監(jiān)管檢查，共處罰責(zé)任人3707人次，經(jīng)濟(jì)處罰金額74390元。

(一)日常會計(jì)監(jiān)管工作嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)監(jiān)管及會計(jì)基礎(chǔ)工作管理考核辦法》，從柜員抓起,層層考核、一級抓一級、層層抓落實(shí),充分發(fā)揮會計(jì)主管的“瓶頸”作用。結(jié)合支行的實(shí)際情況，完善再監(jiān)管檢查方式，以點(diǎn)帶面加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)的管理。進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)監(jiān)管員的檢查要求，強(qiáng)化再監(jiān)管職能，提高再監(jiān)管水平。按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核及評比辦法》的執(zhí)行情況和履職情況和實(shí)際工作情況進(jìn)行考核扣分，對在考核及檢查中存在問題的進(jìn)行了處罰,共處罰604人次,罰款金額合計(jì)11，400.00元。

（二）充分運(yùn)用好在線監(jiān)控系統(tǒng),真正發(fā)揮在線監(jiān)控的職能，全年會計(jì)監(jiān)管員預(yù)警信息核銷無不及時(shí)核銷紀(jì)錄，并且達(dá)到100%現(xiàn)場核銷。針對我行201*年監(jiān)控系統(tǒng)存在的部分網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管不及時(shí)核銷預(yù)警信息的問題，監(jiān)管員對會計(jì)主管和三級主管進(jìn)行有針對性的預(yù)警信息核銷的監(jiān)督輔導(dǎo)工作,使在線監(jiān)管工作水平有所提高。

（三）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會計(jì)內(nèi)控制度、辦法,加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,

提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定適合我行實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，每月

指定一名會計(jì)結(jié)算部監(jiān)管員對網(wǎng)點(diǎn)的會計(jì)主管（三級主管）進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括當(dāng)月的業(yè)務(wù)類文件，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題規(guī)范，日常工作中的疑點(diǎn)難點(diǎn)解答等，三名監(jiān)管員每人一個(gè)月，一個(gè)季度輪換一次，這樣即督促會計(jì)監(jiān)管員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，又提高了監(jiān)管水平，并且達(dá)到了培訓(xùn)會計(jì)人員的目的。通過5次培訓(xùn)工作看，會計(jì)人員比較認(rèn)可這種培訓(xùn)方式，達(dá)到了共同提高的目的。截至6月共培訓(xùn)80余人次。

二、積極做好案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作

根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)總行關(guān)于開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的緊急通知》（農(nóng)銀辦內(nèi)發(fā)201*283號）及盟分行《關(guān)于立即開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的緊急通知》（農(nóng)銀興辦發(fā)201*85號）文件精神，支行領(lǐng)導(dǎo)立即召開緊急會議安排部署此項(xiàng)工作，并成立了案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對全轄十二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開展為期三天的全面風(fēng)險(xiǎn)排查工作，共排查大額交易1381筆，金額412，531萬元，同時(shí)按《大額存款風(fēng)險(xiǎn)排查、檢查要點(diǎn)表》進(jìn)行重點(diǎn)排查，有關(guān)的客戶身份信息通過A網(wǎng)進(jìn)行調(diào)閱核對。保質(zhì)保量完成案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作

三、做好資金營運(yùn)管理、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作

強(qiáng)化資金調(diào)度，提高資金營運(yùn)效益，今年各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長，貸款總量萎縮，這就要求我們在資金的管理和使用上更加靈活擺布，以實(shí)現(xiàn)資金的最大化效益，盡最大努力把貸款萎縮形成的利差水平降到最低限度。第一，足額繳存存款準(zhǔn)備金；第二、用好用足系統(tǒng)內(nèi)利率政策，根據(jù)當(dāng)天的資金運(yùn)動情況合理計(jì)算留存率，節(jié)余的資金在保付的前提下盡量存入上存資金，力求效益高，正常保付的效果。第三、經(jīng)過充分調(diào)研，本著“限額區(qū)別，職責(zé)清晰、分層監(jiān)測、獎罰分明”的原則，按照盟行制定出臺《備付金管理考核辦法（試行）》，重新制定適合我行實(shí)際情況的具體要求，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金營運(yùn)管理，規(guī)范備付金調(diào)度、調(diào)劑行為，努力降低無息和非生息資金占用。自《備付金管理考核辦法（試行）》實(shí)施后，我行的庫存現(xiàn)金現(xiàn)金限額有效控制在盟分行給我行核定的庫存限額計(jì)劃之內(nèi)，有效提高了資金營運(yùn)效率。

四、會計(jì)檔案清理歸檔工作,在去年清理基礎(chǔ)上，盟行為更

加規(guī)范會計(jì)檔按管理水平，為我行安裝了檔案密集架，我們積極組織人力，重新將歷年會計(jì)檔案整理歸檔入密集架管理，目前已將轄內(nèi)12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的201*年以來的會計(jì)檔案全部受到檔案室入檔管理。

五、積極做好外部審計(jì)工作配合及報(bào)表轉(zhuǎn)換工作根據(jù)上級行的工作要求，我行在去年大量清理、報(bào)送工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好外部審計(jì)工作和各時(shí)段的報(bào)表轉(zhuǎn)換信息上報(bào)工作。已順利完成了201*年上半年的報(bào)表轉(zhuǎn)換信息上報(bào)工作。報(bào)送過程中,因此項(xiàng)工作時(shí)效性非常強(qiáng),會計(jì)結(jié)算部人員克服困難,加班加點(diǎn)全力做好填報(bào)工作,在保證報(bào)表質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成上報(bào)工作,不折不扣的完成了工作任務(wù)。

六、做好柜員指紋系統(tǒng)、會計(jì)檔案管理系統(tǒng)及現(xiàn)金管理平臺（二期）等新系統(tǒng)的上線工作。

1、4月28日我行進(jìn)行柜員指紋系統(tǒng)上線切換，會計(jì)結(jié)算部人員精心安排周密部署，保證系統(tǒng)順利上線使用，通過柜員指紋系統(tǒng)投入使用，更加有效的防范前臺操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、今年7月1日起，我行會計(jì)檔案管理系統(tǒng)正式開始單軌運(yùn)行，實(shí)行會計(jì)檔案電子版存檔制度，最大限度的降低相關(guān)報(bào)表的打印量，大大減輕了前臺的工作量，更減低的辦公成本。

3、為保證7月5日現(xiàn)金管理平臺（二期）系統(tǒng)上線后的順利應(yīng)用，支行會計(jì)結(jié)算組織各網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管參加區(qū)分行舉辦現(xiàn)金管理平臺（二期）系統(tǒng)上線培訓(xùn)班，為上線后能夠正常指導(dǎo)前臺業(yè)務(wù)奠定了理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)上線前，會計(jì)結(jié)算部組織網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主

管學(xué)習(xí)上線方案，逐條落實(shí)方案要求，上線后，積極指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)存在的疑難問題，很好的保證系統(tǒng)正常上線運(yùn)行。

七、工作中存在的不足及措施

1、今后需加大對會計(jì)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、新開辦業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，突出性和可操作性。銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)來源于柜臺，柜臺業(yè)務(wù)靠柜員來完成，所以從源頭入手，業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格按規(guī)定動作去做，急待提高臨柜人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽、業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)等多種形式提高會計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、強(qiáng)化再監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升會計(jì)監(jiān)管水平，使內(nèi)控管理工作再上一個(gè)新臺階。

二00九年七月二日

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