關(guān)于開(kāi)展年終總結(jié)的通知

關(guān)于開(kāi)展201*年終總結(jié)的通知

各部門(mén)經(jīng)理：

201*年即將劃上一個(gè)句號(hào)。為了更好的計(jì)劃和開(kāi)展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門(mén)開(kāi)展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下：

1、員工擬寫(xiě)年終報(bào)告。請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理通知部門(mén)員工完成書(shū)面的總結(jié)報(bào)告并提交給上級(jí)，提交報(bào)告時(shí)間應(yīng)在201*/12/22前（格式見(jiàn)高科通信201*年年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（模板）。員工的工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。

2、員工年終面談。請(qǐng)各位經(jīng)理在201*/12/29日或之前完成對(duì)下級(jí)的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項(xiàng)：

1)回顧員工09年的工作成績(jī)，嘉許和感謝其做出的成績(jī)；

2)了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計(jì)劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，可

向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對(duì)其建議，對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出明確的期望和要求；

3)了解該員工09年底的收入情況，對(duì)于員工可能提出的問(wèn)題做好相應(yīng)準(zhǔn)備；4)保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

3、部門(mén)年終總結(jié)和批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)。

1)部門(mén)組織年終總結(jié)會(huì)，總結(jié)部門(mén)成績(jī)并分析不足。（部門(mén)可根據(jù)需要，在年終總

結(jié)會(huì)議上開(kāi)展部門(mén)批評(píng)或表?yè)P(yáng)工作）同時(shí)應(yīng)提前通過(guò)郵件或其他方式收集其他部門(mén)的建議和意見(jiàn)（即跨部門(mén)溝通建議收集）。

2)部門(mén)年終總結(jié)會(huì)議，應(yīng)安排在201*年1月6號(hào)之前完成。

3)完成部門(mén)總結(jié)會(huì)議后，部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)總結(jié)報(bào)告（即部門(mén)經(jīng)理對(duì)上級(jí)述職的總

結(jié)報(bào)告），包括以下內(nèi)容：

a)09年的工作總結(jié)b)09年工作中存在的問(wèn)題

c)如何解決09年工作中存在的問(wèn)題d)201*年的工作思路和計(jì)劃

e)完成時(shí)間：201*年1月9日或之前提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在201*年12號(hào)之前完成跨部門(mén)溝通建議的分析和回應(yīng)。4、各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時(shí)間將另行通知。

請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來(lái)優(yōu)秀員工評(píng)選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。特此通知！

人力資源辦公室

二00九年十二月十七日

另：

1、鑒于年底各部門(mén)的任務(wù)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會(huì)議的活動(dòng)安排在晚上或周末（周六）進(jìn)行，盡量不要占用正常的上班時(shí)間。2、為避免時(shí)間沖突，各部門(mén)年終總結(jié)請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約會(huì)議室。

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關(guān)于開(kāi)展201*年終總結(jié)的通知

各部門(mén)經(jīng)理：

201*年即將劃上一個(gè)句號(hào)。為了更好的計(jì)劃和開(kāi)展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門(mén)開(kāi)展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下：

1、員工擬寫(xiě)年終報(bào)告。請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理通知部門(mén)員工完成書(shū)面的總結(jié)報(bào)告并提交給上級(jí)，提交報(bào)告時(shí)間應(yīng)在201*/12/22前（格式見(jiàn)201*年年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（模板）。員工的工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。

2、員工年終面談。請(qǐng)各位經(jīng)理在201*/12/29日或之前完成對(duì)下級(jí)的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項(xiàng)：

1)回顧員工201*年的工作成績(jī)，嘉許和感謝其做出的成績(jī)；

2)了解員工201*年終或201*年中的年終總結(jié)與提升計(jì)劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，

可向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對(duì)其建議，對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出明確的期望和要求；

3)了解該員工201*年底的收入情況，對(duì)于員工可能提出的問(wèn)題做好相應(yīng)準(zhǔn)備；4)保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

3、部門(mén)年終總結(jié)和批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)。

1)部門(mén)組織年終總結(jié)會(huì)，總結(jié)部門(mén)成績(jī)并分析不足。（部門(mén)可根據(jù)需要，在年終總

結(jié)會(huì)議上開(kāi)展部門(mén)批評(píng)或表?yè)P(yáng)工作）同時(shí)應(yīng)提前通過(guò)郵件或其他方式收集其他部門(mén)的建議和意見(jiàn)（即跨部門(mén)溝通建議收集）。

2)部門(mén)年終總結(jié)會(huì)議，應(yīng)安排在201*年1月6號(hào)之前完成。

3)完成部門(mén)總結(jié)會(huì)議后，部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)總結(jié)報(bào)告（即部門(mén)經(jīng)理對(duì)上級(jí)述職的總

結(jié)報(bào)告），包括以下內(nèi)容：

a)201*年的工作總結(jié)b)201*年工作中存在的問(wèn)題

c)如何解決201*年工作中存在的問(wèn)題d)201*年的工作思路和計(jì)劃

e)完成時(shí)間：201*年1月9日或之前提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在201*年12月之前完成跨部門(mén)溝通建議的分析和回應(yīng)。4、各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時(shí)間將另行通知。

請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來(lái)優(yōu)秀員工評(píng)選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。

特此通知！

人力資源辦公室

二010年十一月十七日

另：

1、鑒于年底各部門(mén)的任務(wù)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會(huì)議的活動(dòng)安排在晚上或周末（周六）進(jìn)行，盡量不要占用正常的上班時(shí)間。2、為避免時(shí)間沖突，各部門(mén)年終總結(jié)請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約會(huì)議室。

友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于開(kāi)展年終總結(jié)的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于開(kāi)展年終總結(jié)的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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