生技部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

生技部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

自公司推行ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系以來，生技部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī)：一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)

1、經(jīng)過每月的總結(jié)一次報(bào)告可以看出，我們對(duì)客戶的交貨期為100%。一次送檢合格率超過了99%，總體交貨還是滿意的。

2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題進(jìn)行了全面的分析和解決，產(chǎn)品合格率有了很大的提高。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”自出臺(tái)5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場(chǎng)再?zèng)]有出現(xiàn)較亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放整，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺。針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。三、從09年11月到10年9月以來，生技部接到市場(chǎng)部下達(dá)的訂貨單或客戶均全部按計(jì)劃完成，完成率達(dá)100%%，具體措施為;1、經(jīng)生技部月總結(jié)分析來看，廢品率措施還是能有效的改進(jìn)。2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生技部制定的這些措施是有效的。

3、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良現(xiàn)象的發(fā)生，每到工序必須協(xié)助質(zhì)檢部做好首、中、末檢制度。4、生技部對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，讓每一員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。

5、對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生技部做到準(zhǔn)時(shí)、提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下到生技部時(shí)，生技部干部及時(shí)對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

6、去年生技部對(duì)螺旋管產(chǎn)品進(jìn)行了過程開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)批準(zhǔn)件、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃及樣品制作管理暫行辦法，按TS16949質(zhì)量體系的要求進(jìn)行了運(yùn)作，滿足質(zhì)量體系運(yùn)作的要求。

7、生技部根據(jù)公司目前發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有的工藝文件及數(shù)據(jù)進(jìn)行了評(píng)審，現(xiàn)有的工藝文件可以滿足目前的生產(chǎn)需要及氣體用途，對(duì)技術(shù)文件的有效性給予肯定。

四、建議按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議市場(chǎng)部加大市場(chǎng)拓展力度，滿足公司現(xiàn)有實(shí)際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設(shè)備閑置、人員流動(dòng)頻繁等問題。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司、外部都能沒有出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良產(chǎn)品不流入客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。

生技部;王敬忠

201*-9-

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生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告

自公司推行TS16949質(zhì)量管理體系推行以來，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī)：一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)：

1、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95.6%，制程不良率為1006PPM等，符合TS16949質(zhì)量體系要求，達(dá)到了公司KPI績(jī)效指標(biāo)要求。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按5S管理規(guī)定實(shí)施，通過日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)沖壓車間場(chǎng)地較小，倉庫產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺，針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

三、201*年1月份至201*年10月，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共二千多份，大部分均按計(jì)劃完成，在完成公司KPI指標(biāo)的過程中，同時(shí)也對(duì)以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：

這個(gè)討論應(yīng)該從上次管審到現(xiàn)在，應(yīng)該是1年.

1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

3、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。4、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。5、對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時(shí)、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部管理人員即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

四、針對(duì)浙江地區(qū)從8月份開始的節(jié)能減排限電，為完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部組織各部門做了各種積極準(zhǔn)備和計(jì)劃。如調(diào)休，公司組織用柴油機(jī)發(fā)電，不限電日期采用加班生產(chǎn)等措施，基本滿足客戶的訂單交貨要求。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。

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