標(biāo)書(shū)制作員工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：一、技術(shù)標(biāo)：1、出錯(cuò)情況：（1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；C、對(duì)小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫(kù)工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問(wèn)題：

（1）、制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分）；（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過(guò)于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法：（1）、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)職投標(biāo)部2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn)

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成；

（2）、針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對(duì)綜合部分；（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫(kù)，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：（1）、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫(kù)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。2、工作中存在的問(wèn)題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤(rùn)，報(bào)價(jià)分布過(guò)于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法：（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；（2）、針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書(shū)制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

三、部門(mén)人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門(mén)組織：1、問(wèn)題：

（1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；（2）、員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺；（3）、部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；（4）、部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢；（5）、部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。2、解決辦法：（1）、部門(mén)在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；（2）、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；（3）、部門(mén)間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；五、下年度工作計(jì)劃：

1、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對(duì)工作的熱愛(ài)及樂(lè)趣；

2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù)；

4、建立健全部門(mén)制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

擴(kuò)展閱讀：標(biāo)務(wù)部年終工作總結(jié)

標(biāo)務(wù)部201*年度工作總結(jié)

標(biāo)務(wù)部經(jīng)過(guò)了這一年的調(diào)整、擴(kuò)充、員工專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)、實(shí)踐標(biāo)書(shū)制作的過(guò)程總結(jié)，今從人員調(diào)整方面、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)方面、實(shí)踐標(biāo)書(shū)制作過(guò)程方面、部門(mén)存在問(wèn)題及解決問(wèn)題方面、201*年工作計(jì)劃方面來(lái)總結(jié)201*年的部門(mén)工作。

一、部門(mén)人員調(diào)整擴(kuò)充：

標(biāo)務(wù)部201*年春節(jié)過(guò)后共計(jì)員工為9人，其中技術(shù)標(biāo)人員2名，其中4人能較熟練的制作標(biāo)書(shū)，但其中3人對(duì)分析成本、人工實(shí)際單價(jià)及整個(gè)工程的把握程度上不是很到位，且無(wú)專(zhuān)業(yè)的安裝預(yù)算員及無(wú)決算部及成本核算部。在經(jīng)過(guò)公司多部門(mén)多渠道的招聘下，現(xiàn)公司標(biāo)務(wù)部人員增加至14人，其中技術(shù)標(biāo)制作人員3人，專(zhuān)門(mén)的安裝預(yù)算人員1人，其他為裝飾的商務(wù)標(biāo)制作人員，但有3人還不能熟練的制作標(biāo)書(shū)，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時(shí)成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結(jié)構(gòu)論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時(shí)間后離職。

二、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培養(yǎng)：

由于公司原配備的標(biāo)務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現(xiàn)為：圖紙消化能力不是很強(qiáng)，工藝方面理解不到位，材料價(jià)格模糊，人工實(shí)際成本把握不住，對(duì)整個(gè)工程的理解概念不清晰，標(biāo)書(shū)制作的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，時(shí)間安排沒(méi)有科學(xué)控制。基與上述薄弱環(huán)節(jié)，部門(mén)從多方面多渠道對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)每位員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行

第1頁(yè)共4頁(yè)逐個(gè)破解，加強(qiáng)性的講解及結(jié)合實(shí)際做標(biāo)中體現(xiàn)并消化，部門(mén)組織多個(gè)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓員工能熟練的掌握軟件應(yīng)用，盡量減少在制作標(biāo)書(shū)有限的時(shí)間內(nèi)避免軟件不會(huì)用及其他問(wèn)題。部門(mén)還組織開(kāi)展制作標(biāo)書(shū)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題及解決辦法，在會(huì)上還做多方面的鼓勵(lì)工作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使員工的專(zhuān)業(yè)水平不斷的提高進(jìn)而為公司創(chuàng)造更好的效益。部門(mén)還經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工工藝及施工程序?yàn)閱T工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門(mén)負(fù)責(zé)人在安排任務(wù)時(shí)應(yīng)人而議，揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短，確保任何標(biāo)書(shū)的制作質(zhì)量，讓學(xué)習(xí)放在其他不制作標(biāo)書(shū)的時(shí)間。通過(guò)這一年的針對(duì)性調(diào)整，現(xiàn)公司多名員工已從不會(huì)到會(huì)，從基本會(huì)到精的程度上發(fā)展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習(xí)。

三、實(shí)際標(biāo)書(shū)制作：（具體見(jiàn)附表）

今年從1月份到12月15日，共計(jì)投標(biāo)工地為223個(gè)，包括合作的，有些商務(wù)標(biāo)不在我公司制作，共計(jì)投標(biāo)金額為33億左右，但由于多方面原因中標(biāo)工地不是很多，有及個(gè)工程廢標(biāo)，其中由于基本錯(cuò)誤的2個(gè)。標(biāo)務(wù)人員在制作標(biāo)書(shū)時(shí)還有待于提高，但材料采供部的材料詢價(jià)還需更深層次的提高及詢價(jià)的合理性、全面性。部門(mén)負(fù)責(zé)人在分配任務(wù)時(shí)根據(jù)標(biāo)書(shū)制作的工作量及投標(biāo)時(shí)間合理科學(xué)的分配，多個(gè)人配合完成，部門(mén)負(fù)責(zé)人全過(guò)程指導(dǎo)及審核。由于員工在實(shí)際施工方面知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢標(biāo)都有部門(mén)負(fù)責(zé)人直接參與，明年將在詢標(biāo)技巧、談判經(jīng)驗(yàn)方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導(dǎo)，

第2頁(yè)共4頁(yè)讓他們更多的參與體會(huì)。

四、部門(mén)存在問(wèn)題及解決途徑：

1、整體專(zhuān)業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對(duì)性培訓(xùn)及指導(dǎo)

2、標(biāo)書(shū)制作時(shí)間安排上沒(méi)有精細(xì)到位，明年會(huì)將標(biāo)書(shū)制作分幾個(gè)時(shí)間段，即某個(gè)時(shí)間段必須完成哪些工作及程序，在不同時(shí)間段內(nèi)控制時(shí)間；

3、成本分析及所有取費(fèi)的分析及工程實(shí)踐情況的分析不到位，明年將通過(guò)多方面的指導(dǎo)使員工能在做標(biāo)的過(guò)程中及時(shí)分析調(diào)整，使標(biāo)書(shū)造價(jià)合理性上有更深的提高。

4、部門(mén)人員工作積極性沒(méi)有提高到最高點(diǎn)，主要是考核制度未推行到位及落實(shí)，明年將更明確考核內(nèi)容及細(xì)化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過(guò)其他在任務(wù)分配上，部門(mén)活動(dòng)上等其他細(xì)節(jié)上來(lái)提供員工的積極性。

五、201*年工作計(jì)劃：

1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費(fèi)資料供標(biāo)務(wù)人員平時(shí)參考及參閱；

2、提高標(biāo)務(wù)人員工作積極性及專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)；

3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗(yàn)實(shí)際施工工藝及施工流程及材料實(shí)物；

4、標(biāo)書(shū)制作時(shí)間安排細(xì)則將整理及推行落實(shí)；

5、各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)更深一步的進(jìn)入，每個(gè)標(biāo)書(shū)制作人員的弱點(diǎn)

第3頁(yè)共4頁(yè)將進(jìn)一步的攻破；

6、人員再擴(kuò)充，通過(guò)方面多渠道的招聘，部門(mén)也將培養(yǎng)新人；7、在其他分公司未具備自己的預(yù)算員的前提下，將標(biāo)書(shū)按實(shí)際工作量分派，盡量做到專(zhuān)門(mén)區(qū)域，專(zhuān)人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費(fèi)及其他制作標(biāo)書(shū)的細(xì)節(jié)需要查看及分析的）；

標(biāo)務(wù)部

201*年12月12日

第4頁(yè)共4頁(yè)

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