材料員年總總結(jié)

材料員年總總結(jié)

一、本年工作情況

（一）、材料控制成果1、項目物資控制目標

材料名稱鋼筋商品砼鋼管扣件零星材料考核因素鋼筋廢品率鋼筋節(jié)約率商品砼節(jié)約率商品砼抽查率年損耗率年損耗率零星材料成本占有率控制目標1.5%以下3%以上3%以上5%以上1%以下2%以下2.5%以下2、主材控制情況

鋼筋（自開工累計）預算量4820.3

消耗量節(jié)約率廢品率1.39%商品砼（自開工累計至2、3#樓筏板）預算量消耗量節(jié)約率`4047039165.0603.22%零星材料占總成本比例2.41%4702.3292.45%3、總體物資采購情況及分析對比

采購（采購+調(diào)入）材料名稱鋼材商品砼型鋼料具租賃周轉(zhuǎn)攤銷裝飾材料水泥、地材油料庫材活動房單位tM3t數(shù)量6695.48739165.0608469.0374264.5731201*.5101332477.04442333143.90017548.00022金額（萬元）30330687.84912643506.95287757.1241791698985.02308124772.35782063.6741970137.434452.14742695.05326487.27占總采購比例62.91%26.22%0.6%3.52%0.26%0.17%4.08%0%1.54%0.7%0.01%配電箱、電線電纜6330.00

4、廢舊物資處理情況（按類別統(tǒng)計總的次數(shù)、數(shù)量和金額）

材料名稱鋼筋處理次數(shù)9總數(shù)量65.62平均單價2591.349總金額170044.3占總成本比例0.35%

本項目截止到201*年1月31日，物資采購成本一共消耗48213874.87元。

本項目截止到2#、3#樓負二層底板澆筑完成，鋼筋總預算量為4820.3噸，實際鋼筋總消耗量為4702.329噸，節(jié)約率2.45%。期間總計處理廢鋼筋次數(shù)共有9次，處理廢鋼筋量共計為65.62噸，廢品率1.39%，數(shù)據(jù)控制在項目物資管控目標規(guī)定的≤1.5%范圍之內(nèi)。在商品混凝土方面，總預算量為40470方，實際票單結(jié)算量為39165.060方，節(jié)約率約3.22%，節(jié)約率控制在項目物資管控目標規(guī)定的≤3.0%范圍之內(nèi)。

零星材料的采購成本占總成本的比為2.41%，達到項目物資管控的目標≤2.5%。

（二）基礎工作管理情況

項目物資部門內(nèi)部人員團結(jié)一致、齊心協(xié)力，在工作和生活中都能夠和諧共處，團結(jié)一心把工作做好，并積極把工作向為項目節(jié)省的方向開展。相關資料單據(jù)整理齊備，方便各類資料的平常的查閱，同時也能積極迎接上級領導的各類檢查。嚴把計劃單的準確性、必要性和嚴謹性，對于不合要求的計劃單，部門堅決退返。另外我們在辦公

室里培養(yǎng)了良好的工作生活習慣，保持干凈整潔舒適的工作環(huán)境。

（三）現(xiàn)場物資管理情況

物資部嚴把物資進場驗收關，從質(zhì)量、數(shù)量、合格證、材質(zhì)等多方面對進場材料進行嚴格管理，對于需要送檢的材料及時填寫材《料料送檢通知單》并報送項目檢驗部門取樣送檢，確保進入現(xiàn)場的物資滿足工程要求的質(zhì)量標準。對于主材進場，部門做到了物資部、主管工長、保衛(wèi)等多人參與驗收簽字，絕不允許不合格的物資進場。規(guī)范領料制度，材料領取時，必須有主管工長許可確認領料單填寫領料單，并要求注明使用部位，嚴禁民建隊工人私自自行領料。積極促進施行鋼筋限額領料制度。部門嚴格按公司物資部要求進行商品混凝土抽磅管理，杜絕商混站差方現(xiàn)象的發(fā)生，對抽磅記錄按合同要求對商品混凝土結(jié)算進行扣量。積極參與現(xiàn)場施工管理，嚴禁出現(xiàn)惡意浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。料具的進退場時，項目材料員全程跟蹤，盡量避免出現(xiàn)進退場料具數(shù)量上的偏差。定期與其他部門協(xié)同盤點現(xiàn)場主材，保證盤點數(shù)量的準確性。

（四）項目人員培訓情況

項目物資部成員參加公司部門定期的會議及項目組織的所有培訓，培訓效果良好，對部員的物資專業(yè)管理起到了促進作用，并加強了物資管理人員的管理技巧，對現(xiàn)場的管理工作起到積極有效的作用。公司物資部還組織了年中及年終及物資質(zhì)量驗收考試，通過以考代練，對我們?nèi)粘９芾淼幕�礎知識積進行強化夯實。

二、工作亮點和創(chuàng)新

項目施行成本下沉管理方法，因此部門成員都特別注意對于項目材料成本的控制，堅決杜絕一切大小浪費現(xiàn)象的發(fā)生，而不僅僅局限在物資材料這方面。同時了解各類材料的市場行情，參與分析各類計劃單的最合理性，從而減少材料成本浪費。在內(nèi)業(yè)資料管理方面，部門按公司要求進行了行之有效的分類管理辦法，力保在工作需要查看資料的時候，能方便快捷的找到所需要的資料，即方便于工作，又能加快工作節(jié)奏，節(jié)省時間。三、存在的不足

由于部門人員較少，整體年齡較為年輕，新進材料員工作經(jīng)驗尚且不足，因此在工作中有些地方不能做到盡善盡美。在事情繁多的時段，有時也會有疏忽和遺漏的地方。這些問題和不足，在今后需要改進。

四、今年明年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我項目部門將繼續(xù)高標準嚴要求的進行管理工作，力爭能為項目更多的創(chuàng)利，同時也要繼續(xù)加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，繼續(xù)保持工作上嚴謹?shù)淖黠L，確保能將工作更好的開展下去。繼續(xù)加強對新進材料員的培養(yǎng)工作，爭取在新的一年工作中，能體會更多的創(chuàng)新管理方法，將工作能更為深入的向前推進。

結(jié)合材料管理工作的體會，在今年的工作中，部門人員將從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：

1.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。不同材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。鋼材按級別、直徑、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。

2.對于套筒、水泥撐桿一些需要領料的材料，現(xiàn)場嚴格控制領料，按主管工長的需求量進行發(fā)放，堅持節(jié)約原則，使用余料退還物資部入庫，杜絕現(xiàn)場浪費現(xiàn)象，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。

3.加強料具鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。堅持“誰使用，誰調(diào)撥，誰償還”的原則，同時堅強料具現(xiàn)場的使用，嚴禁鋼管割據(jù)、焊接，如需割據(jù)、焊接時由項目部批準安排，如有違規(guī)操作按項目規(guī)定進行處理懲罰。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)。

4.加強外加工箍筋的管理箍筋的加工流程

雙方監(jiān)磅原材送至加工廠提供箍筋加工料單按料單加工箍筋半成品進場檢查驗收箍筋現(xiàn)場綁扎。

箍筋原材由我項目提供，加工廠須使用我項目提供的原材嚴格按箍筋加工料單進行加工生產(chǎn)，并達到合同中所規(guī)定的箍筋直徑大小，箍筋加工完成半成品進場時項目對箍筋的數(shù)量、種類以及直徑進行檢查驗收，保證直徑在允許的合同范圍之內(nèi)。

5.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。及時將各類材

料使用消耗單據(jù)登入公司系統(tǒng)，部門按公司要求進行每月的材料月報表的導出提交。定時對項目項目材料進行盤點，對材料消耗與其他部門進行核對，進行物資的使用控制分析，對接下來的工作進行指導。通過總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，改善加強材料管理，更好地提高項目的效益。

擴展閱讀：材料員個人年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，201*年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、

手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷

提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

201*年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

青島建工集團有限公司城陽項目部

孫厚巖

201*年12月9日

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