計劃部201*年終工作總結

計劃合同部年終工作總結

時光匆匆，轉眼之間，201*年漸漸遠去，201*年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標。

廣源項目自201*年6月18日上場至今，計劃部的工作一直貫穿整個施工過程，在這半年的工作中我們不斷成長，總結經(jīng)驗，更有信心將201*年的工作推上新的臺階。

一、201*年主要工作體現(xiàn)1、勞務招標

在項目剛上場之即，計劃部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結合項目部本身，開展會議制定了合理可行的勞務招標計劃，計劃招標30家，主要有樁基工班6個，橋梁10個，涵洞8個，路基3個，預制梁2個，架梁1個。201*年7月1日計劃部積極配合公司招標領導小組，根據(jù)局集團及公司勞務招標管理辦法在公開、公平、公正的原則下，在渾源縣進行了為期10天的招標、投標、開標、評標活動，為項目找到了合格、優(yōu)秀、有實力、經(jīng)驗豐富的勞務合作伙伴，為一上場就開工做了充分的準備。招標活動中投標20家，中標12家，現(xiàn)已上場10家，無出現(xiàn)扯皮、退場等不良現(xiàn)象。

2、合同管理

合同管理結合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執(zhí)行，對于合同外零星發(fā)生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結果進行會簽。對于施工隊要嚴格審核營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。

3、對上、對下計量

截止目前完成投資4473萬元，對上計量共三期，累計計量金額3396萬元，未計量金額1937萬元（其中因清單未調整550萬元，因變更漏項單價1216萬元，因實際剛完成未計量171萬元），累計超計量860萬元，預付款2344萬元,暫扣質保金340萬元，實際支付金額5400萬元。另外獎金收入45萬元。

對上計量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件，每月20日按時、準確上報批復，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節(jié)工程量臺帳，分到每一個工程細目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時可以發(fā)現(xiàn)漏計或錯計等現(xiàn)象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量1874.05萬元（含部分決算），扣各種罰款7.54萬元，暫扣質保金149.67萬元，實際支付金額1716.84萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現(xiàn)象發(fā)生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。

4、責任成本預算、核算、分析

因公司責任預算還未下達，項目責任預算正在整理，責任成本工作滯后。責任成本體系已全部建立，管理辦法及實施細則已全部下達，并已組織學習在全體人員心中貫穿了責任成本意識。

對于項目部臨建進行了預算和核算，但施工過程的核算還未做到位，待進一步改善。

5、變更理賠

截止目前變更預計收入2739萬元，預計成本2127萬元，預計利潤額612萬元。現(xiàn)變更理賠立項方案4個，主要有（出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬元），娘娘廟1＃中橋變?yōu)椴�紋管涵、臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。

變更理賠根據(jù)集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項目部全體職工的積極性。

6、進度報表

進度報表由專人負責上報，業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現(xiàn)場實際動態(tài)，并分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。

二、201*年工作計劃目標

1、完善責任成本體系，編制責任預算，下達責任目標，簽訂目標責任合同。

2、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。

3、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執(zhí)行力。

4、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。

5、加強漏項單價分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法

1、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。201*年由項目領導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調解各部門之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。

2、責任成本還沒有落到實處，因大部分是新學員，對于成本概念模糊。加強對成本的學習，將成本控制在生產一線每個角落，堅持每月的成本核算，將責任成本工作做為重之重，給項目帶來效益最大化。

3、因現(xiàn)在審計嚴格，各項目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規(guī)避審計風險。

201*年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對一切。

廣源項目計劃合同部

二0一0年十二月十三日

擴展閱讀：規(guī)劃設計部201*年度(年終工作總結)

201*年度工作總結與201*年工作計劃

規(guī)劃設計部：xxx

201*年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

在過去一年中工作的主要內容：

（1）管理x組團工程洽商單、圖紙修改變更單。（2）配合設計院進行x組團低密度區(qū)別墅、x組團各專業(yè)的施工圖設計。

（3）完成x組團低密度區(qū)別墅、x組團施工圖的審查。（4）完成x組團公廁垃圾房的施工圖設計、審查。（5）協(xié)調解決x組團在施工過程中出現(xiàn)的問題。（6）配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作。

一、管理F組團工程洽商單、圖紙修改變更單

我今年處理F組團工程洽商單時，我第一時間和設計院溝通，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和規(guī)范。在這過程中，我覺得我的經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，處理工程洽商單考慮不周全，和施工單位的溝通不充分，是我今年在工作中存在的不足。鑒于這種情況，我想我在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好施工單位送來的每份工程洽商單，堅持遵從安全、經(jīng)濟的原則，確保每份工程洽商處理得當。

在處理x組團的設計變更單的過程中，有成績也有不足，成績是我們按施工單位提出的問題，解決了相應的圖紙問題。不

足是設計單位未按我們要求的時間完成變更，我覺得原因是和設計的溝通不堅決，沒將時間觀念傳達給設計院；或溝通的方式不恰當，導致設計院不重視提出的問題。通過不斷的嘗試、總結，我將不斷的提高自己的工作方法，爭取在明年的工作中做到：施工單位做到哪兒，我圖紙跟到哪兒，在設計圖紙中不漏項，不缺項，不出錯或少出錯。

二、配合設計院進行施工圖設計、配合設質站進行施工圖審查

在x組團別墅區(qū)、x組團施工圖設計過程中，在我們不斷的催促下，通過和設計院不斷的溝通協(xié)調，設計院基本上按照我們要求的時間圓滿地完成施工圖設計。但有一點不足的是，沒給自己留出時間來核對圖紙，設計單位出圖后，由于時間的關系，沒有及時地、詳細地核對圖紙，導致圖紙不全，有缺圖、漏圖的情況。所以圖紙發(fā)給相關部門后發(fā)現(xiàn)圖紙不全，雖然最后將該部分的圖補上了，但是對這個問題，還是應該反省、總結。確保在明年施工圖設計管理的過程中，留出足夠的時間給自己來認真仔細的核對每套圖紙，確保圖紙的完整性。

三、協(xié)調解決x組團在施工過程中出現(xiàn)的問題

對于協(xié)調處理x組團2#、3#、10#樓基礎處理的問題，具體情況是這樣的，地勘單位之前曾過一個地基持力層認證報告，該報告提出該部分地基的承載力達不到原地勘報告提出的承載力值，建議降低該部分地基的承載力，增大基礎的設計尺寸，設計卻沒有出加大基礎尺寸的修改變更單，施工單位征求設計的口頭意見后采用繼續(xù)開挖，采用C20素混凝土換填的方式處理該基礎，因與地基持力層認證報告不一致，質量監(jiān)督站拒絕進行基礎

的驗收。

通過各方的信息收集，我意識到問題的復雜性，便迅速和地勘單位、設計單位、施工單位進行協(xié)調溝通，通過對各方意見的反饋，我進行了考慮分析后，找到了解決問題的關鍵，關鍵就是要讓地勘單位能夠認同施工單位設計單位認可的改部分基礎的處理方法，重新出一份地勘持力層認證報告。通過和地勘單位不斷的溝通解釋之后，終于獲得地勘單位的認可，重新出了一份地基持力層認證報告，最終圓滿完成了x組團基礎的驗收。

通過該問題的處理，我認識到在工作中解決問題，準確收集信息，分析各方的反饋意見，和各參與方進行準確的，有效的溝通，最終找出解決問題的關鍵是非常重要的。在將來的工作中，我將不斷的加強自己協(xié)調、溝通、解決問題的能力，提升自己的專業(yè)能力，并不斷地擴展知識面，提高自己的工作能力。

四、配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作

在配合前期部門的同事報建x方案的過程中，前期部的同事將不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風特別值得我去學習，我們前期部的同事雖然專業(yè)能力不強，但他們一切從頭開始學習，虛心的請教的精神是他們能立于不敗的法寶，是我學習的榜樣！他們有著敢于去做任何事的勇氣和膽識，在他們的面前，無論什么樣的難題都迎刃而解。我們公司有這樣的這樣的團隊，注定我們公司的明天將更加輝煌！

五、201*年度工作計劃

201*年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中，我計劃完成的工作如下：

(1)201*.1～2完成x組團、x組團別墅區(qū)圖紙會審。(2)201*.3～4解決核對x組團、x組團別墅區(qū)圖紙會審中提出的問題。

(3)201*.5～6完成x、x組團的施工圖設計。(4)201*.6～7完成x、x組團的施工圖審查。(5)201*.8～9完成x、x組團的施工圖會審。

(6)201*.10～11解決核對x、x組團的施工圖會審中提出的問題。

(7)201*.8～10完成x、x組團的施工圖設計。(8)201*.10～12完成x、x組團的施工圖審查。

201*年，我將秉承“yyyyyyy”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，努力把新的一年的工作做好。

二O一O年十二月二十三日

友情提示：本文中關于《計劃部201*年終工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，計劃部201*年終工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《計劃部201*年終工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/534627.html

• 上一篇：計劃員工作總結
• 下一篇：76小學年寒假政治學習計劃、總結