運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年工作總結(jié) 2

運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

201*年10月在全公司范圍內(nèi)推行和貫徹ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)，上半年運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：一、為確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)采取了以下多項(xiàng)措施：1、注重加強(qiáng)員工的安全思想教育。通過(guò)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

2、針對(duì)在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識(shí)下降，思想不專注，產(chǎn)生麻痹大意，極易造成事故等不利因素影響，運(yùn)輸隊(duì)干部充分利用班前一刻鐘時(shí)間，教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時(shí)做好“收心”工作，督促員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。3、每班組織全隊(duì)管理人員召開(kāi)隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)礦里安全生產(chǎn)會(huì)議精神，總結(jié)每天安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時(shí)再把思想傳達(dá)貫徹給每位員工，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。二、生產(chǎn)工作

1、今年上半年安裝無(wú)極繩絞車一部。

2、運(yùn)輸隊(duì)組織人員、對(duì)西軌道下山卡軌車磨損超限鋼絲繩進(jìn)行了及時(shí)的更換，保證了卡軌車的安全穩(wěn)定。

3、在人員不足的情況下，進(jìn)行對(duì)巷道的維護(hù)。

4、運(yùn)輸隊(duì)維修段每天在不影響正常提貨的前提下，利用中午檢修時(shí)間對(duì)運(yùn)輸巷、卡軌車絞車及鋼絲繩進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查維護(hù)，不漏掉一個(gè)關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了提升設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

5、運(yùn)輸隊(duì)對(duì)4103的搬家及4104的安裝。三、安全工作

上半年沒(méi)有發(fā)生一起重傷事故。四、培訓(xùn)工作

1、運(yùn)輸隊(duì)每月積極組織員工參加考試以及局“百考千”的考問(wèn)，優(yōu)秀率達(dá)到了99%。

2、一季度，運(yùn)輸隊(duì)接受了局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開(kāi)以及培訓(xùn)檔案等，均已達(dá)到規(guī)范要求。

3、全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開(kāi)展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說(shuō)法，用這些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。

運(yùn)輸隊(duì)201*年1月20日

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運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)

上半年，運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：一、安全工作

上半年沒(méi)有發(fā)生一起重傷事故。

二、生產(chǎn)工作

1、今年1-6月份，副井提飽車64431車，下空車56680車，下料車6045車，下件車3538車，下軌道800余根及其它各類管材。保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行及車皮供應(yīng)。

2、1月份組織全隊(duì)人員80余人，利用元旦節(jié)日放假時(shí)間對(duì)副斜絞車道清貨、串枕、調(diào)軌、延渣近千米；配合其他安裝單位下各類大件完成綜一運(yùn)輸皮帶安裝。2月份針對(duì)綜采跑水事故，一些煤巖渣及石塊被水沖到副斜井-450車場(chǎng)，積貨達(dá)到半米多，絞車道大面積被水沖出深溝，運(yùn)輸隊(duì)黨政班子積極組織小班及維修段員工進(jìn)行圓班清理、重新墊道，大家團(tuán)結(jié)一致、全力搶險(xiǎn)，保證車場(chǎng)及時(shí)打通提早出貨。

3、3月份由于矸石山絞車故障以及矸石山自然條件導(dǎo)致翻矸困難，全隊(duì)干部員工群策群力、團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難打了一場(chǎng)翻矸硬仗。同時(shí)，回撤了回風(fēng)巷道里的軌道、管材等物資。4月份，為不影響綜采二隊(duì)正常生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸隊(duì)搶前抓早組織員工為采二新采面全線鋪設(shè)軌道，積極完成了礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。4、5月份，運(yùn)輸隊(duì)克服人員嚴(yán)重不足、矸石山翻矸條件不好、維修工作量大、-450大巷更換30kg軌道、達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)工作占用八點(diǎn)班提車時(shí)間等諸多不利因素，隊(duì)干部跟三班同員工一起拉車翻車，積極的完成了每班的提升任務(wù)。

5、6月份，運(yùn)輸隊(duì)組織小班、維修段員工30多人對(duì)副斜井磨損超限大繩進(jìn)行了及時(shí)的更換，保證了副斜井的安全穩(wěn)定拉運(yùn)。

6、運(yùn)輸隊(duì)維修段每天在不影響正常提貨的前提下，利用中午檢修時(shí)間對(duì)副井、副斜井絞車及大繩進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查維護(hù)，不漏掉一個(gè)關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了提升設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

7、在人員不足的情況下，井上運(yùn)輸段每班加強(qiáng)對(duì)矸石山、暗道、翻滾籠等關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的巡視力度，不放過(guò)一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，保證了翻矸的順利暢通。

8、與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保，實(shí)行用車小票管理，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了車皮供應(yīng)，促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。

三、為確保完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)采取了以下多項(xiàng)措施：

1、注重加強(qiáng)員工的安全思想教育。通過(guò)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

2、深化學(xué)習(xí)了龍煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到“讓安全理念成為安全信仰、化為安全行動(dòng)、確保安全發(fā)展”。

3、運(yùn)輸隊(duì)黨員干部堅(jiān)持每月開(kāi)展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決各種實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)輸工作和精神文明建設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、健康發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)。

4、針對(duì)在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識(shí)下降，思想不專注，產(chǎn)生麻

痹大意，極易造成事故等不利因素影響，運(yùn)輸隊(duì)干部充分利用班前一刻鐘時(shí)間，教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時(shí)做好“收心”工作，督促員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。

5、運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決落實(shí)值帶班制度，深入運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)查違章蹬車現(xiàn)象，杜絕了一些不安全行為的發(fā)生，從而得到了安全生產(chǎn)的良好效果。

6、每周三組織全隊(duì)管理人員召開(kāi)隊(duì)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)礦里安全生產(chǎn)會(huì)議精神，總結(jié)上周安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時(shí)再把思想傳達(dá)貫徹給每位員工，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。四、培訓(xùn)工作

1、運(yùn)輸隊(duì)每月積極組織員工參加大團(tuán)考試以及局“百考千”的考問(wèn)，優(yōu)秀率達(dá)到了99%。

2、一季度，運(yùn)輸隊(duì)接受了局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開(kāi)以及培訓(xùn)檔案等，均已達(dá)到規(guī)范要求。

3、運(yùn)輸隊(duì)組織了電工、鉗工參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，由東榮三礦電鉗工專業(yè)出身的老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。

4、對(duì)值班段長(zhǎng)以上干部，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、操作技能，讓他們不僅“會(huì)干”，而且還要“會(huì)管”。并組織嚴(yán)格考核，對(duì)不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。

5、全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開(kāi)展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說(shuō)法，用這些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、副斜井全線達(dá)標(biāo)。電纜線吊掛、鋪道、延渣、調(diào)軌。2、副斜井信號(hào)改造1500米。

3、副斜井各片盤安裝語(yǔ)音行車燈報(bào)警系統(tǒng)。4、井下2.5米絞車配電間改造，電纜橋架達(dá)標(biāo)。5、絞車安全保護(hù)全面試驗(yàn)完好投用。6、副斜井各片盤防跑車門子改造。

7、副井下信號(hào)室達(dá)標(biāo)，井上下罐口安全門達(dá)標(biāo)，罐上安設(shè)護(hù)欄。8、修復(fù)礦車120余臺(tái)、花欄車20余臺(tái)、平板車達(dá)到完好45臺(tái)、火藥車4臺(tái)，礦車打號(hào)500余輛，修復(fù)地輪40余個(gè)，修復(fù)輪對(duì)200余套，修復(fù)罐輪10個(gè)，回收利用副井信號(hào)線1050米�？傆�(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。

六、黨建工作

1、組織黨員開(kāi)展“三會(huì)一課”及”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。2、每月組織兩次黨員干部開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，每月開(kāi)展一次廉政教育，努力提高黨員干部的思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)和理論水平。3、按要求發(fā)展積極分子及黨員的選拔工作。4、按時(shí)收繳黨費(fèi)。七、維穩(wěn)保勤工作

1、為了保證安全保勤工作方案能夠高效有序執(zhí)行，運(yùn)輸隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了方案的落實(shí)，“兩節(jié)”、春耕期間員工平均出勤率達(dá)到了87%以上。

2、個(gè)別員工出勤不好，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織三個(gè)段的段長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行了電話詢問(wèn)、家訪等形式，對(duì)職工進(jìn)行摸底，及時(shí)掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，保勤工作得到了很好的保障。

八、下半年工作目標(biāo)及工作思路

1、杜絕重傷事故，輕傷控制在目標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng)為零，努力減少破皮傷；2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)；3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化；4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)；5、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作；

6、嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心；

7、強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

8、加強(qiáng)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識(shí)。

9、積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果。

在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸隊(duì)二一二年六月二十五日

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