建設工程交易中心201*年度工作總結

XX市建設工程交易中心

201*年工作總結

年初以來，XX市建設工程交易中心在省招標總站、市建設局招標辦的正確領導下，以完善有形建筑市場為目標，以構筑市場信用體系及懲防體系為契機，進一步抓住機遇、求真務實、創(chuàng)新發(fā)展，使我市建設工程交易中心的服務步入了規(guī)范化軌道，形成了統(tǒng)一開放、平等競爭，運行有序的市場環(huán)境，圓滿的完成了各項任務。今年1-12月，我中心共受理進場交易項目75項，建設規(guī)模163萬平方米，中標金額6445萬元；其中施工公開招標15項，面積9萬平方米，中標金額6445萬元；施工邀請招標33項，面積83萬平方米，中標金額8.2億元；監(jiān)理公開招標7項，面積5萬平方米，中標金額222萬元；監(jiān)理邀請招標22項，面積64萬平方米，中標金額1370萬元；應進場交易的工程項目進場交易率、應招標工程的招標率、應實行公開招標的工程公開招標率均達100%。

一、切實加強軟環(huán)境建設，提高窗口服務水平

今年，我們結合單位工作實際，不斷完善自身軟環(huán)境建設，進一步提升招投標服務的水平。

1、嚴格按照法定流程操作，實行高效服務。嚴格按照“集中受理、高效服務”程序操作，杜絕未按規(guī)定或超越職權辦理行政審批事項或增設審批條件現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴格按照集中受理流程操作，實行首問負責制和一次告知制，實施內部程序運作，按規(guī)定流程和期限辦結各項手續(xù)，執(zhí)行一個“窗口”服務制度。

2、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、擴大對外交流。交易中心結合實際，從方便招投標出發(fā)，優(yōu)化流程，減少環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，不斷完善集中受理的操作程序，最大限度簡化程序，提高辦事效率，保證交易中心高效有序運行。為了更好的學習兄弟地市的先進經驗，4月3日，XX市建設局副局長范國君及招標辦主任、建設交易工程中心主任等一行八人，赴大慶市就政府投資項目的招投標管理和運行進行考察學習。相互介紹了招標評標辦法、投標保證金、履約保證金的管理模式，以及實行電子評標等方面的經驗。通過與兄弟地市的交流，學習了很多先進的招投標管理及服務經驗，拓展了在我市開展政府投資項目招投標的工作思路，加強了兩市在建設工程招投標領域的交流合作。

3、進一步整合信息資源，提供快捷方便的信息服務。一年來，對“XX市有形建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”進一步研究，進行需求分析，草擬實施方案，以滿足省招標辦垂直管理的要求和市建筑市場橫向聯(lián)系的要求。在對XX市建設網進行日常維護與管理的基礎上，注重及時更新網上工程建設方面的政策法規(guī)、行業(yè)公告、最新通知等信息，開設網上信息查詢、網上招投標資料下載、網上投訴舉報與解答等功能，利用網絡為業(yè)主提供快捷方便的資訊信息服務。

4、加強職工隊伍建設，努力為招投標企業(yè)和監(jiān)督機構提供優(yōu)質服務。中心在搞好日常工作的同時，多方位地開展學習教育活動，始終堅持每周五全員學習制度。結合中心實際工作情況，深入學習黨風廉政建設的有關精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，提高拒腐防變，反腐保廉的能力。同時，我們還結合工作實際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經濟知識、法律知識、計算機知識和服務禮

儀方面的學習培訓，進一步提高全體員工的業(yè)務素質，服務水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學習型中心”的建設和建設和諧社會和落實科學發(fā)展觀教育結合起來，相互促進，相互提高。

二、以制度建設為依托，以硬件建設為根本，提高服務和監(jiān)督水平

1、不斷加強制度建設，規(guī)范辦事行為。進一步健全工作人員管理制度，制定完善了《交易中心計算機抽取評委程序》、《交易中心評委抽取管理制度》、《交易中心評委評標紀律》、《交易中心監(jiān)控室管理規(guī)定》、《交易中心收費公開制度》等一系列規(guī)章制度，用制度強化對工作人員行為準則和職業(yè)規(guī)范的教育，使文明服務與個人工作業(yè)績相掛鉤。堅持以制度管人管事，進一步規(guī)范干部職工的辦事行為，為招投標雙方提供優(yōu)質服務。

2、完善音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做好預防文章。進一步完善了開標室及評標室的硬件建設，充實完善了電子信息屏、計算機、復印機、打印機、傳真機等設備，又配置了電腦、電子掃描儀、投影儀、中央空調、監(jiān)控設備、電子觸摸屏，目前我中心，配有13臺電腦，兩臺復印機，兩臺打印機、13臺監(jiān)控器。并對評標室進行了改造，將監(jiān)督人員和評標專家用玻璃分隔，即能夠讓評標專家進一步完成好評標工作，又使監(jiān)督人通過監(jiān)控及音頻控制系統(tǒng)對評標全過程進行監(jiān)督工作。同時，整套監(jiān)控系統(tǒng)與省廳聯(lián)網，評標情況實時傳輸到省廳，進一步增大了監(jiān)督力度。這些都舉措進一步規(guī)范了駐場工作人員、建設單位、施工企業(yè)以及評標專家的辦事行為，為預防建設工程職務犯罪，保證招投標工作的公開、公平、公正，進一步強化廉政建設提供支持。

三、201*年工作計劃以及工作思路

（一）提升服務功能，創(chuàng)新服務機制。

201*年，工程交易中心要在深化服務內容、轉變服務方式、改進服務手段、提升服務能力上下工夫，進一步延伸服務觸角，創(chuàng)新服務機制，提高服務效能，真正使工程交易中心成為人民群眾滿意的服務平臺。

（二）完善制度框架構建，實現(xiàn)工程交易統(tǒng)一管理。

工程交易總的要求是“市場規(guī)范有序、監(jiān)督體系健全”，要以“統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔”為宗旨，以“抓規(guī)范、強管理、重服務”為手段，切實履行好自身職責。具體做好以下工作：

1、積極推進交易行為規(guī)范化。進一步完善交易平臺建設，繼續(xù)做好制度完善工作，促使交易行為規(guī)范化、制度化、透明化。建立網上投訴信箱；制訂網站和視頻監(jiān)控的管理制度；建立和完善檔案管理制度；逐步整合資源，實現(xiàn)資源共享；對進場交易項目實行“統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一建立和使用專家?guī)臁钡摹叭�統(tǒng)一”。

2、完善交易市場的監(jiān)管體系。要借助現(xiàn)有交易體系，認真關注各交易環(huán)節(jié)的運行情況和出現(xiàn)的問題，積極探索規(guī)范管理的長效機制。

3、強化現(xiàn)場管理，規(guī)范交易行為。加強對交易場所管理，完善佩證上崗制度，防止不相關人員進入開評標現(xiàn)場。確立通訊隔離制度，做好評標保密工作。采取定期檢查和日常檢查相結合的方法，主動發(fā)現(xiàn)問題，改進工作方法，積極維護了交易平臺正常交易秩序。

4、實施提高職工素質工程。圍繞有形建筑市場不同崗位、不同人員，不定期組織開展業(yè)務學習、技能培訓、網絡知識普及和管理軟件、

操作系統(tǒng)培訓學習等系列活動，使有形建筑市場職工能夠做到及時更新知識，掌握高超技能，實現(xiàn)優(yōu)質服務。

201*年11月19日XX市建設工程交易中心

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***建設工程實驗室201*年度工作總結報告

一年來，**檢測站全體人員在局領導和上級業(yè)務部門的正確領導和大

力支持下，全站人員嚴格執(zhí)法、熱情服務，狠抓內部管理，嚴格執(zhí)行了檢測標準化、規(guī)范化、制度化的進程，嚴把了材料關。維護了檢測工作的公正性、科學性和權威性。較好地完成了各項任務指標�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、主要工作情況

(一)建章立制，狠抓內部管理，營造健康向上的工作環(huán)境。首先為了推動檢測工作規(guī)范運作，徹底解決盲樣檢測問題，制定了“檢測樣品收發(fā)制度”。針對來樣制定了值班要求，每天都會安排不同人員值班，在室外對來樣的真實性、有效性和數量進行檢查并在委托單上簽字，經簽字的委托單才能進行業(yè)務受理，樣品受理后，由值班人員貼上唯一性標示，并分發(fā)到各操作間，操作人員根據檢測要求對樣品進行確認并簽字。這一有效的方法，從根本上杜絕了施工企業(yè)與操作員之間的聯(lián)系，使檢測程序更加清晰明了，確保了檢測數據的準確性、公正性和有效性。

其次是制定了“不合格樣品處理制度”。針對檢測中出現(xiàn)的不合格樣品會在發(fā)現(xiàn)樣品不合格時候起24小時內通知質監(jiān)、監(jiān)理及施工企業(yè)并下發(fā)不合格材料通知單。對于影響結構安全的材料會及時到現(xiàn)場進行抽樣。尤其是鋼筋焊接，在發(fā)現(xiàn)不合格后，為了不影響施工的繼續(xù)進行，在發(fā)出通知后，會及時連同質監(jiān)部門到現(xiàn)場再行抽樣。此舉措得到了監(jiān)理及施工企業(yè)的一致好評，即及時處理了問題，給施工節(jié)省了時間，又確保了工程質量。

再次是制定了“材料送檢數量的縱橫向比較制度”。針對同類型的住宅工程量的工程，送檢樣品差距大的問題，制定了本制度。在建工程施工期間，我站會定期在1-2層、3-5層、安裝材料送檢等時期進行比較，使各施工企業(yè)在材料送檢上縮短差距，找出平衡。在全站人員的共同努力下，嚴格落實了“見證取樣制度”，共完成檢測任務3萬余份，合格率達到了97%。抽取樣品1000余份，合格率達到了98.8%。通過各項規(guī)章制度的建立，整個檢測工作都在一個輕松透明的環(huán)境下進行。

(二)強化服務管理，優(yōu)化檢測環(huán)境。檢測站強化窗口服務。業(yè)務室在9月份安裝了隔離墻，在業(yè)務室一角放置了沙發(fā)、熱水器、一次性水杯等服務用品，為勞累的資料員送上一份問候和溫暖。業(yè)務室人員熟悉業(yè)務，嚴格執(zhí)行檢測標準，對施工企業(yè)提出的檢測方面的要求都能圓滿的解決。由于檢測性質特殊，向主體混凝土強度回彈，鋼筋拉拔試驗，必須去施工現(xiàn)場進行檢測，為節(jié)約時間，節(jié)約人力資源，保證陽光操作。每個工地派出至少兩個小組四人到六人進行檢測。把往年的集中抽樣改為不合格來料抽樣，在甲方、監(jiān)理、項目經理的陪同下進行隨機抽取。不再集中抽檢給施工企業(yè)節(jié)省了一大筆試驗費用，對工程質量的負責和對工作的嚴肅認真贏得了施工企業(yè)的敬仰和稱贊，他們一致表示一定要保質保量的完成任務，向金寨人民交一份合格的答卷。

(三)加大硬件配套設施建設拓展檢測范圍。為了滿足建設工程質量及檢驗檢測技術的發(fā)展需要，進一步加大工程質量檢測硬件設施配套的投資力度，投資近40萬元購置了節(jié)能材料、安全防護用品檢測設備，并對數字化實驗室系統(tǒng)全面升級，充分滿足了不斷擴大的試驗數據采集要求。

(四)建立健全質量管理保證體系，不斷加強內部管理。我站工作人員在有關專家的指導下，歷經2個月的時間對《質量管理手冊》和《程序性文件》進行了學習，切實保證各類檢驗工作的科學性和檢測業(yè)務的獨立性。工程質量檢測工作的科學性、權威性、公正性進一步提高。

檢測站還利用施工企業(yè)放假的時間，進行2次業(yè)務大練兵，做大量的比對試驗提高自己的檢測水平和水準，一年當中，水泥作比對試驗24次，砂石共35次，鋼筋機械連接12次等。每項實驗員操作員都用講課的形式對自己的理論知識和業(yè)務知識進行熟練鞏固。然后對每個實驗員的講義進行評比。大大提高了資料員的業(yè)務素質。

二、工作中存在的問題及今后打算

1、我站一些固有檢測項目已經不能滿足當前建材性能的要求。比如：土的壓實系數的檢測，以及水泥比表面積的檢測。

2、加強與其他科室的交流溝通，未能及時收到工程竣工驗收的訊息，導致檢測費用的拖延。

針對目前的情況，我站準備在201*年，對安全防護用品、保溫材料及其他檢測項目等進行資質擴項。增加外出培訓的人次，繼續(xù)與市站及其他縣區(qū)的工作交流。在工程竣工驗收前，把檢測報告發(fā)放到位，費用收取及時�？傊�，201*年力爭讓檢測工作更上一層樓

***建設工程實驗室201*年3月

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