201*年年度機電車間培訓(xùn)工作總結(jié)

機電車間201*年培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃和車間工作的實際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法，堅持“不培訓(xùn)、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)教育水平也隨之提高，促進了車間質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

一、對全年培訓(xùn)工作進行簡要總結(jié)（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計12期，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述、崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓(xùn)職工2020人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓(xùn)1370人次，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬、需復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達到78人，車間上報需培訓(xùn)人員8人，到期復(fù)訓(xùn)人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓(xùn)臺賬；培訓(xùn)了班組長、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓(xùn)。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次，開展了班組長考評活動，對班組長從安全管理、勞動紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面進行考核，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章、高占偉）。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動

新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前安全教育活動，重點以入井須知、安全乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容，增長了職工見識，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。

（六）建立了機電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機構(gòu)，確保把安全培訓(xùn)落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本、機械設(shè)計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造，在機電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

（八）車間開展的其他工作：①開展“三違”人員現(xiàn)身說法，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動，在開展這些安全活動中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而達到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀要、法律法規(guī)、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的重要性，從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二、培訓(xùn)工作亮點

三、培訓(xùn)效果分析

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關(guān)、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準檢修，保證了設(shè)備在井下的正常運行、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤，做到了干標(biāo)準活上標(biāo)準崗。新工人培訓(xùn)9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人，培訓(xùn)合格率達到100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀律，不遲到、不早退，考勤率達到97%，使職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認識。培訓(xùn)共完成2020人次，完成計劃的98%，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分，進而達到了在崗人員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。

三、培訓(xùn)工作存在的問題

1、班前會平地修理人員無按時參加，達不到全員學(xué)習(xí)；車間在培訓(xùn)過程中，把所教的知識傳授給職工，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達不到標(biāo)準要求，標(biāo)準意識有待進一步加強。

2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多，累計15人次。

四、對201*年培訓(xùn)工作安排

一是加強教材建設(shè)。本著少而精、實用、管用的原則，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟悉

有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線。

三是確保培訓(xùn)時間。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。

四是堅持考培分離，嚴格培訓(xùn)考核。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作。利用周一安全活動日、周三技術(shù)課等有效時間，積極開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。

六是健全規(guī)章制度、嚴格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓(xùn)管理制度，按照制度要求，以嚴治學(xué)，實行動態(tài)的準軍事化管理，提高職工的自治能力、執(zhí)行能力，促進理論與實踐的相互結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。

201*年12月12日

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機電車間201*年工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，在公司及礦井的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我們機電車間全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，以機電標(biāo)準化為目標(biāo)，使用好、維護好機電設(shè)備。

一、201*年工作總結(jié)：

1）在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

⑴完成井下九號變電所安裝投運工作；

⑵完成井下六號變電所至九號變電所雙回路高壓電纜鋪設(shè)；

⑶完成平地壓風(fēng)站配電裝置及供電線路安裝；⑷完成煤樓皮帶配電柜改造；⑸完成主井及副井信號線延伸；

⑹完成井下九號繞道照明裝置安裝及亮化

⑺完成東、西風(fēng)井聯(lián)絡(luò)柜短路保護安裝，及西風(fēng)井調(diào)整供電線路高度工作；

⑻完成井下壓風(fēng)機回撤、平地壓風(fēng)站安裝和副井8寸管路1200米，確保了井下生產(chǎn)用風(fēng)需要以及完善了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)；

⑼完成綜掘機入井、安裝工作；

⑽制作加工件：固定管路支架201*余件，焊接管路1500余米，修理槽子5000余節(jié)，加工地滾架150余件，加工牌板架50余塊。其他加工件100余件；

⑾回收管路1800余米，電纜1000余米，安裝4寸防塵管路230米；

⑿完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施；⒀完成副井二部人車延伸前期工作，此項工作后期將采用水平彎道裝置，不僅為礦井節(jié)能減排工作做出貢獻，也是新技術(shù)的一種運用。

⒁完成九號泵房安裝三泵兩管路（MD15530*7水泵3臺，兩趟6寸管路230米)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行；

2）企業(yè)文化、廉政建設(shè)

我車間積極響應(yīng)公司及礦井要求，每周三積極組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、廉政建設(shè)內(nèi)容，提高了職工愛崗敬業(yè)的意識，端正了工作的態(tài)度。

3）科技創(chuàng)新、節(jié)能減排

⑴本年度申報科技創(chuàng)新12余項，創(chuàng)新項目真正的為職工減輕了勞動強度、為職工安全操作又加了一道屏障，為礦井提高了效益。

⑵淘汰高耗能設(shè)備，積極的對各地點“跑、冒、滴，漏”，進行了整治，責(zé)任到“人”，效果大為改觀。平地維修人員

認真對設(shè)備進行檢查、維護、維修，為礦井節(jié)省不少費用。

4）培訓(xùn)教育

①利用班前會及每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。

②由老工人師傅帶領(lǐng)新分配大學(xué)生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。

③組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。

④積極參加礦井組織“老師帶徒，技術(shù)比武”活動，大大提高了新工人個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。

5）班子建設(shè)

⑴根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責(zé)任。

⑵對各個工種進行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實行掛牌制度，讓職工按時上下班、交接班。

⑶機電院的整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準化。

⑷各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡回檢查記錄、安全確認記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率。

6）存在不足

1.設(shè)備巡檢力度不強，要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2.應(yīng)加強設(shè)備操作人員與設(shè)備維護人員的聯(lián)系，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，保證礦井正常生產(chǎn)。

3.個別崗位,崗位技能和責(zé)任心不強，今后應(yīng)加強崗位專業(yè)知識及操作水平學(xué)習(xí)，使各個崗位成為礦井最放心崗位。

總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各班組員工積極配合下，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機電車間將在今后的工作中不斷改進和提高。

二、201*年工作計劃

雖然201*年機電車間在工作上取得一定的成果，但是201*年仍然是充滿挑戰(zhàn)的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機電安全管理工作，以永煤機電標(biāo)準化、統(tǒng)一化標(biāo)準為指導(dǎo)，狠抓機電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。

㈠、201*年具體工作安排1、更換東風(fēng)井風(fēng)機外殼。

2、更換35kv變電所至井下一回路高壓瓷瓶。3、更換三級車房滾筒板。

4、安裝壓風(fēng)站高壓開關(guān)柜。5、更換二、三級車房天輪。㈡堅持不懈的努力方向

1、必須堅持之以恒的去抓機電管理工作。機電車間工種繁多，崗位比較分散，而且機電設(shè)備更新過快，人員處于新老交替狀態(tài)，種種類似情況都是存在的。我車間在今后的工作中將保質(zhì)、保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

2、狠抓井上、下機電設(shè)備管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務(wù)必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強機電管理責(zé)任感，把機電車間的工作做的更扎實。

3、嚴抓機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)，堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)積極參加礦井組織技術(shù)比武活動，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。結(jié)合實際，加強員工的實踐操作方法的培訓(xùn)，杜絕消極學(xué)習(xí)方法。利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行思想教育，以提高員工素質(zhì)。

4、強化機電日常管理，做好機電工作計劃：⑴加強完善設(shè)備配件的庫存管理。

⑵合理的上報設(shè)備計劃，杜絕因設(shè)備配件不足造成設(shè)備的停運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

⑶繼續(xù)推進永煤機電統(tǒng)一化、標(biāo)準化工作的實施。⑷根據(jù)礦井需要，配合機電管理部完成機電設(shè)備的安裝任務(wù)。

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