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量化考核工作總結(jié)

今年年初，我大隊積極推行績效考核與職工工資獎金掛鉤機制，結(jié)合大隊實際，重新修訂了《職工量化考核辦法》及考核細則，建立責任明確，公開公正的量化考核體系，現(xiàn)就我大隊量化考核工作簡要總結(jié)如下：

一、考核對象：

將量化考核分為四個平臺，即采油大隊部、區(qū)隊部職工為一個平臺，考核獎金與日常工作、每月工作總結(jié)及匯報、工作創(chuàng)新、學習培訓、勞動紀律等的考核成績掛鉤；車隊駕駛員為一個平臺，考核獎金與車輛行駛狀況，油料費用等掛鉤；采油班站為一個平臺，把勞動紀律、單井生產(chǎn)用料費用、產(chǎn)銷任務完成情況、思想品德、綜合能力等與職工獎金掛鉤；檢查站為一個平臺，把本職工作、綜合能力等與職工獎金掛鉤。

二、考核辦法：

采油大隊每月組織綜合考評一次，考評實行百分制，將考評分數(shù)匯總?cè)∑骄�分作為獎罰的基本分，對高于基本分的給予獎勵，低于基本分的給予處罰。獎金分配按照正式工15元／分，聘用６元／分，臨時工4元/分（201*年以后進廠職工）。

三、考核分數(shù)與獎金兌現(xiàn)：

正式兌現(xiàn)獎金于201*年4月份開始實施：月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份正式工聘用工臨時工（累計扣分）（累計扣分）（累計扣分）8分456分373分190分171分120分28分516分521分380分361分310.5分0分133分96分80分8分92.5分所扣分值兌現(xiàn)的獎金全部用于獎勵考評分數(shù)高于基本分的職工，使得正負相平。4-7月份累計扣分38445分，兌現(xiàn)獎金34107元。

四、取得的效果：

通過綜合考評、日常工作等方面量化考核，將考核、考評分數(shù)與職工月獎金掛鉤的機制，更好的調(diào)動了職工的工作積極性，打破了原來獎金平均分配的常規(guī)，使職工了解了量化考核的意義，促進了大隊整體工作的提升。

王溝門采油大隊201*-11-15

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黨員量化考核工作總結(jié)

大學生的黨建不僅僅是高校工作的重要組成部分和有力抓手，更是我黨興衰成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴把大學生黨員的考核，不僅關(guān)系到黨員的質(zhì)量,更關(guān)系到黨組織能否保持黨的先進性的重要問題。

通過直接考試、民主調(diào)查、述責測評，更加了解了黨員思想活動，活動動向。

通過民主調(diào)查，我們來了解到有些黨員做的并不是很近人意，有不足的地方，如做事不夠認真、聯(lián)系群眾不是很密切、參與活動不夠積極等。這些調(diào)查對于我們考核黨員起到了很積極的作用，我們及時與黨員溝通，這回的溝通是有針對性的溝通，我們可以根據(jù)該黨員的不足，對其做更細致的教育工作。很多黨員經(jīng)過調(diào)查后更加了解到自己的不足，從而進行改進。民主調(diào)查我們了解到，群眾對我們的黨員普遍還是滿意的，但我們應繼續(xù)揚長補短。

考試部分，在看到黨員們的試卷后，直接了解到黨員對黨的相關(guān)知識的學習還是有些不足，對此，我們加強了黨員對黨的相關(guān)知識的學習，黨員也有了明顯的進步。

黨員的量化考核對我院黨員的建設起到了積極的作用，對于黨員自身的發(fā)展也起到了很大的作用。通過考核，黨員更加了解自己的不足，進而加以改進更加完善自己。我院會繼續(xù)堅持黨員量化考核，強大我院黨的隊伍。

經(jīng)濟管理學院

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