項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

xxxxxx項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

自****年**月********公司正式注冊成立以來，在總部

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照公司工程建設(shè)的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)”管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，圍繞項目部年度工作計劃，內(nèi)抓管理突出培訓(xùn)，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，，以高度的責(zé)任心和使命感做好本職工作，克服種種困難加快項目進(jìn)展，積極樹立****公司的良好形象。經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，目前工程推進(jìn)順利�，F(xiàn)將一年來項目建設(shè)情況及明年工作計劃匯報如下：一、施工任務(wù)完成情況

項目部所建工程201*年7月至12月主要進(jìn)行了如下施工：

二、項目安全和冬季施工

1、冬期施工時，要采取防滑措施,大雪后必須將架子及路面上的積雪清掃干凈并且在冬期施工時，運(yùn)輸?shù)缆泛褪┕がF(xiàn)場將采取防滑和防火措施。

2、拆除工程施工前做好準(zhǔn)備工作，并保證連續(xù)施工。工地的臨時供水管道等材料做好保溫防凍工作。

3、施工時如接觸熱源、熱水，要防止?fàn)C傷。搭建加熱用的爐灶、對各種加熱的材料、設(shè)備要檢查其安全可靠性。

4、電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施要加鎖，并貼設(shè)警示牌預(yù)警，防止漏電觸電。

第1頁共4頁xxxxxx項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

5、在冬期施工防案和施工組織時間中，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理用電設(shè)備。嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。

6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用裸線。電線鋪設(shè)要防砸、防碾壓，防止電線凍結(jié)在冰雪之中。大風(fēng)雪后，應(yīng)對供電線路進(jìn)行檢查，防止斷線造成觸電事故。

7、用電設(shè)備采用專用電閘箱。強(qiáng)電源與弱電源的插銷要區(qū)分開，防止誤操作造成事故。

三、項目部建設(shè)管理方面

1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力培育“團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的戰(zhàn)斗團(tuán)體

為了加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，項目部多次以員工座談會、領(lǐng)導(dǎo)與員工單獨(dú)交流互動談話等形式，及時了解員工思想動態(tài)，在全體員工中積極倡導(dǎo)多一份貢獻(xiàn)，少一份索�。欢嘁环葚�(zé)任，少一份推諉；多一份努力，少一份懈怠；多一份嚴(yán)謹(jǐn)，少一份隨意；多一份理解，少一份埋怨的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮個人主觀能動性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明確，相互協(xié)作，為促進(jìn)項目部的穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

2、認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理，培育良好的工作程序1）建立必要的辦公和生活保障條件

俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器。項目部目前在編4人，已按照設(shè)備維修中心項目的實(shí)際情況對各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了崗位設(shè)置和崗位培訓(xùn)，并每人配備辦公電腦一臺。

2）強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理

根據(jù)公司總部有關(guān)規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的原則，結(jié)合項目部的工程實(shí)際，建立了項目部的項目管理

第2頁共4頁xxxxxx項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

基本框架體系。規(guī)范工作程序，努力做到“重機(jī)制、嚴(yán)細(xì)實(shí)、規(guī)范化”管理，積極完善各項規(guī)章制度，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施，在實(shí)施中不斷改進(jìn)，不斷完善。

積極抓好工程技術(shù)資料管理工作。項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合，做到資料與進(jìn)度同步進(jìn)行。

3）繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項目管理人員個人素質(zhì)。持續(xù)關(guān)心和不斷優(yōu)化改善員工的衣食住行，提高員工滿意度。并在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平再上新臺階。

4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。各施工單位是項目建設(shè)的主體，施工計劃的落實(shí)，現(xiàn)場安全文明施工等無一不是重點(diǎn)。多家施工單位的管理對我項目部來說將是一個極具挑戰(zhàn)的管理。全體管理人員要密切配合，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好施工單位的監(jiān)督服務(wù)工作，保證工程建設(shè)安全、如期完成。

四、工程建設(shè)中存在的問題和工作中的不足

回顧一年來的項目工程建設(shè)管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。技術(shù)知識可以從書本學(xué)習(xí)到，但管理知識和經(jīng)驗需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向兄弟建設(shè)單位及其他單位部門學(xué)習(xí)借鑒。今后應(yīng)多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，以及新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。

2、缺少項目建設(shè)專業(yè)人員。根據(jù)項目人員配置，目前仍缺*******人員幾人，大大影響了工作效率，爭取使以上人員盡快招聘到位。

3、目前設(shè)計院任務(wù)很飽滿，時間緊、任務(wù)重，我們將會及時督促在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，爭取早日完成施工圖設(shè)計。同時，我們要協(xié)調(diào)好有關(guān)部門，做好施工圖審查前的各項準(zhǔn)備工作，

第3頁共4頁xxxxxx項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃

聯(lián)系招標(biāo)代理公司提前做好主體施工的標(biāo)書擬定，以便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設(shè)。

201*年即將過去，在這一年里是能……總部各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽(yù)。201*年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

對于工程建設(shè)的管理者來說，首先要從思想上高度重視，堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實(shí)地的工作，一切都為了一個共同的目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的完成項目建設(shè)。其次，要以積極的意識，嚴(yán)格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好本職工作，把**項目工程建成精品工程、樣板工程，為設(shè)備維修基地項目工程做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，希望總公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予……項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，祝愿我們能源公司公司在來年更上一層樓！

項目部

二一二年十一月二十二日

第4頁共4頁

擴(kuò)展閱讀：XXXX項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

XXXXXX項目部201*年工作總結(jié)

及201*年工作計劃

一、201*年工作總結(jié)

今年以來，XXXXX項目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“誠信為本、績效為先、奉獻(xiàn)為責(zé)、創(chuàng)新為魂”的城投精神。結(jié)合集團(tuán)公司201*年工程項目建設(shè)任務(wù)，項目部全體成員在集團(tuán)公司高管的帶領(lǐng)下，響應(yīng)市委、市政府的號召，統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真做好各項工作，深入開展“百日會戰(zhàn)”活動并順利實(shí)現(xiàn)各項工程建設(shè)目標(biāo)。

現(xiàn)就XXXX項目今年以來的項目建設(shè)與管理工作情況總結(jié)如下：

（一）工程進(jìn)展

在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及集團(tuán)公司相關(guān)部門的大力協(xié)助下，人民醫(yī)院新院項目A地塊一標(biāo)段和普通專科樓：GRC構(gòu)件安裝完成、外保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成、外墻面磚鋪貼基本完成，花崗巖、玻璃幕墻的骨架已安裝完成，花崗巖陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場開始加工準(zhǔn)備安裝。二標(biāo)段：住院樓GRC構(gòu)件安裝完成、5層以上的內(nèi)粉刷基本完成、3層以上的外保溫完成、外墻面磚鋪貼完成55%、12層以上鋁合金窗安裝完成；診療中心GRC構(gòu)件安裝完成、內(nèi)外墻面粉刷及外墻保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成80%、鋁合金窗安裝完成70%。所有的水電、消防、外墻涂料工程隨施工進(jìn)度同步。

（二）積極開展“百日會戰(zhàn)”活動

項目部全體成員認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府指示精神，認(rèn)清當(dāng)前全市上下“上項目、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”大好形勢，主動融入贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，加快贛州中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)《若干意見》，深入開展“百日會戰(zhàn)”活動，解決好工程項目建設(shè)過程中存在的一些突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，并順利實(shí)現(xiàn)各項工程建設(shè)目標(biāo)。

（四）制定“三定”措施、樹立第一時間解決問題的理念，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工

針對本項目體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、要求高、工期緊及多個標(biāo)段同時施工的特點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上加大協(xié)調(diào)力度深度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量缺陷、不文明施工等問題和行為，第一時間要求現(xiàn)場監(jiān)理督促施工單位“定時、定人、定措施”及時組織整改，對不按時整改的，拍照公布、會議通報批評并授權(quán)監(jiān)理罰款；對施工過程中碰到的實(shí)際問題及時解決，牢固樹立第一時間解決問題的理念，有效地促進(jìn)了施工各方的整體配合和共同協(xié)作的力度，大大加快了施工進(jìn)度。

（五）保障人、材、物的投入，形成項目建設(shè)合力1、對照倒排計劃，確定各工種、各班組需要的操作人數(shù)，每天核對，確保上班人數(shù)。

2、對臨時性的特殊工種，采用當(dāng)天發(fā)工資的方式，加快施工進(jìn)展。

3、各施工單位之間、單項工程之間形成縱橫向比較，縱向比進(jìn)度，橫向比質(zhì)量、比安全、比文明施工。

4、對影響施工的特殊關(guān)鍵設(shè)備全力以赴解決：Ⅰ標(biāo)段復(fù)工之初，碰到已安裝好的7臺垂直運(yùn)輸設(shè)備因發(fā)生突發(fā)的“武漢事件”的影響，建設(shè)部緊急叫停使用，項目部與施工方在南昌、贛州市場尋找合適的租賃公司。當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有租賃公司的現(xiàn)貨短時間內(nèi)無法滿足使用要求時，便想方設(shè)法做通租賃公司的工作，花70多萬元新購二臺垂直設(shè)備，用于我項目；在設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，針對安裝人員奇缺，又不肯加班的情況，項目部又做通施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工作，加錢給安裝人員，由以前每天8小時350元的工資，加到每天11小時工資600元，大大加快了安裝進(jìn)度。

5、對緊俏材料多措并舉、多管齊下，確保施工需要：（1）屋面瓦、外墻磚是同一廠家的一線品牌產(chǎn)品，供不應(yīng)求，施工方交了定金后，供應(yīng)商無法按時供貨，在多次催促無效的情況下，一方面發(fā)短信催促，另一方面派人上門討要，再一方面，提出警告，如再不及時供貨，將到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求上“黑名單”的辦法，促使供應(yīng)商保證現(xiàn)場需要。

本項目的外墻磚和屋面瓦一起有15萬多M2，同時施工，只有一個廠家供貨，無法滿足施工需求，項目部便根據(jù)施工進(jìn)度計劃、平衡調(diào)配，確保各班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）鋁合金窗供不應(yīng)求。原施工方與廠家簽訂的合同是廠家包制作、安裝。針對“忠旺”牌產(chǎn)品供不應(yīng)求，制作安裝人員嚴(yán)重不足的狀況，做通施工方的工作，多花錢另委托他人制作安裝，確保施工進(jìn)度需要。

6、涉及流程長、部門多的項目采用多條腿走路的辦法加以解決。幕墻玻璃、干掛花崗巖有23000多M3，工程量大。需要深化設(shè)計、還要設(shè)計單位、圖審機(jī)構(gòu)審核認(rèn)可、材料還需市場詢價、定價、編制預(yù)算經(jīng)我方認(rèn)可才能施工，針對這一情況，我們采取圖紙出來后，圖紙審核、編制預(yù)算、市場詢價、定價等流程同時進(jìn)行，加快了工作進(jìn)度。

二、201*年工作計劃（一）完成工作量及形象進(jìn)度

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，普通�？圃\療中心、Ⅰ標(biāo)段（婦幼診療中心、體檢中心、后勤管理中心、腫瘤診療中心、老干部診療中心）工程、Ⅱ標(biāo)段（綜合診療中心大樓）完成主體工程施工；消防、人防、供水、供電、園林綠化、室外裝飾工程等各項專業(yè)配套工程根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求及時跟進(jìn)，有序展開施工，并且做好與人民醫(yī)院的銜接工作。

（二）確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工

強(qiáng)化管理、精心組織施工，確保所完工程均達(dá)到合同約定的省級優(yōu)良工程目標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上。嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，確保施工安全，不發(fā)生任何重大安全事故，重傷事故頻率控制在1‰以下，輕傷事故頻率不超過3‰。同時，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》，在施工過程中，注重協(xié)調(diào)好“質(zhì)量與進(jìn)度，進(jìn)度與安全及文明施工”的邏輯關(guān)系，保證施工現(xiàn)場的材料堆放整齊、有序、道路暢通。生活區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生、場地不積水、施工不擾民。

（三）抓好廉政建設(shè)

工程施工過程中，雙方嚴(yán)格按合同條款，按合同約定認(rèn)真履行廉政合同及時支付工程款，對工程變更和隱蔽工程的簽證，嚴(yán)格按建設(shè)程序和城投集團(tuán)公司關(guān)于《隱蔽工程簽證管理辦法》進(jìn)行操作。嚴(yán)于律己、規(guī)范施工確保不存在吃、喝、卡、要、拿的情況發(fā)生，不做損害公司形象的行為。

二0一二年十二月二十二日

友情提示：本文中關(guān)于《項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項目部201*年終總結(jié)暨201*年工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/536253.html

• 上一篇：交樓總結(jié)
• 下一篇：商業(yè)總公司201*年上半年工作總結(jié)