項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)
年終總結(jié)報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
201*年即將過去,201*年就將到來,現(xiàn)在我將我在201*年度的工作,做以下總結(jié):
一、201*年度工作內(nèi)容及項(xiàng)目完成情況:
201*年3月下旬我授命負(fù)責(zé)**工程部的施工管理工作。1、**工程部人員組織:
建立之初由6個(gè)人的項(xiàng)目部組成,到現(xiàn)在的30余人的工程部。起終的目標(biāo)便是通過有效溝通,績(jī)效管理,團(tuán)隊(duì)活動(dòng),關(guān)愛員工等手段,不斷灌輸團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的理念,逐步打造一支誠(chéng)信敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)、行動(dòng)統(tǒng)一、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、目標(biāo)高度統(tǒng)一的和諧高效團(tuán)隊(duì)。雖然現(xiàn)在工作的地方不都不在一個(gè)地方,但是大家都是把工程部這個(gè)部門作為心中的一個(gè)歸屬,我有信心工程部會(huì)越做越大,越做規(guī)范。2、**安裝工程進(jìn)度;
**項(xiàng)目部的變壓器安裝工作201*年度10月份之前完成安裝46臺(tái)且部分工程包含線路更換(約合計(jì)4公里)。問題主要出在現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度管理上面,工程進(jìn)度包括(1、供電公司和我方的任務(wù)分配、配送中心材料的及時(shí)配送、現(xiàn)
場(chǎng)政策賠償?shù)募皶r(shí)處理問題)。完成此工程量不是我的目標(biāo),也不是我的設(shè)想,心有余而力不足,我并沒有完善的做好,這是遺憾。
3、南京**電纜放置工作;
項(xiàng)目支援工程,完成100余米的電纜安裝工程。工程量為5人2小時(shí)。
4、**久和置業(yè)配電室安裝;
前期的基礎(chǔ)施工部分,耗費(fèi)的工時(shí)時(shí)間較長(zhǎng),多因合作單位施工的安排方面和此間天氣的原因。電纜溝開挖方面由于外施工單位的管道工程也在施工中,對(duì)我方造成施工干擾。
小部分工程分包:在開工前此部分事項(xiàng)已經(jīng)得到了久和置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),我方就地取材只為了工作進(jìn)度和工程聯(lián)系方便。在工程質(zhì)量上我方嚴(yán)格按照技術(shù)要求把關(guān),杜絕偷工減料,F(xiàn)此工程已經(jīng)竣工。
5、南京**處變電安裝工程;
工程量:變壓器4臺(tái),低壓柜31臺(tái),高壓柜12,直流屏2臺(tái)。該項(xiàng)目是和政府合作的重要項(xiàng)目,在接到我負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理后,我對(duì)項(xiàng)目部的施工員進(jìn)行重組,建立了質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理目標(biāo)管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化,項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員
根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,迄今為止,未發(fā)現(xiàn)較大工程質(zhì)量問題,F(xiàn)在此項(xiàng)目已經(jīng)按預(yù)期送電使用。
6、南京**鐵路施工;
變壓器2臺(tái),低壓柜10臺(tái),高壓柜5。
完成工程前期的基礎(chǔ)與設(shè)備拼裝及送工作,此業(yè)務(wù)由焦廣秋周斌負(fù)責(zé)施工。
7、南通卡特彼勒的配電房工程安裝;
變壓器2臺(tái),低壓柜10臺(tái),高壓柜6,直流屏1臺(tái)?⒐に碗,且我施工隊(duì)和甲方及供電公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理的很好。8、沭陽小區(qū)變電。
箱變5組,由高飛負(fù)責(zé)實(shí)施,在施工管理我有失誤,在此項(xiàng)目上讓公司領(lǐng)導(dǎo)較為費(fèi)心。我施工隊(duì)以此為經(jīng)驗(yàn),彌足之前的不足。
9、徐州**變電建設(shè);
切換機(jī)一臺(tái),出線柜一臺(tái)。我方負(fù)責(zé)施工
10、**工程部的建立與業(yè)務(wù)開拓;
由**負(fù)責(zé)到8*項(xiàng)目部,我很榮幸,有機(jī)會(huì)考驗(yàn)自己的適應(yīng)新環(huán)境的能力,公司需要我打前陣,我也喜歡并從容的接受。從辦公地點(diǎn)的選址,供電公司及供電所及施工現(xiàn)場(chǎng)的接洽,從不熟到熟,從茫然走到有目標(biāo)。當(dāng)然這在公司良好的平臺(tái)上才能展現(xiàn)出來的。此后**市場(chǎng)每走一步都逐漸發(fā)現(xiàn)視野的開闊和看到的項(xiàng)目部美好的前景。且**作為國(guó)家配網(wǎng)一流示范基地,施工工藝和資料的完整給我挑戰(zhàn)也給了我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。能把**市場(chǎng)做好,那我們的工程部無論走到哪里都會(huì)是最優(yōu)秀的,F(xiàn)在已經(jīng)和**集團(tuán)簽合同的金額為58萬(農(nóng)網(wǎng)),已簽合同的項(xiàng)目也是應(yīng)供電公司的要求按日期走向竣工。一流電網(wǎng)進(jìn)戶工程1季度項(xiàng)目工程量為920戶、一流配網(wǎng)1月份為13個(gè)項(xiàng)目,2月份為9個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)在資料都在流程中,材料到之后,方可施工。人員方面我會(huì)盡力盡快的招有經(jīng)驗(yàn)的技工統(tǒng)一管理和施工,讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大。不太依賴外包應(yīng)付,我相信201*年的**項(xiàng)目部一定會(huì)給公司豐碩的成果。
二、任職以來工作存在的不足:
201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。主要表現(xiàn)為:
1、施工進(jìn)度滯后:施工人員組織不合理,基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理。
2、安全文明施工方面:專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到,F(xiàn)場(chǎng)與供電公司和老百姓對(duì)接的專業(yè)人才較為難培養(yǎng)。
3、由于去總公司的時(shí)間較少,缺少和公司其他部分和領(lǐng)導(dǎo)良好溝通的機(jī)會(huì),在此方面我覺得和各部門工作銜接還不是很完美。我會(huì)改變自己的做事習(xí)慣來適應(yīng)這個(gè)大家庭。三、201*年工作計(jì)劃:
1、工程進(jìn)度:按工期完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目。2、工程質(zhì)量:保質(zhì)保量。
3、安全文明:安全第一,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。4、加強(qiáng)施工人員組織,進(jìn)一步作好施工管理工作:新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好2個(gè)方面的管理:(1)是人的管理:人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)
節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。對(duì)于**項(xiàng)目部固定施工人員完善的招聘工作,進(jìn)一步推進(jìn)。
(2)是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
5、督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào),請(qǐng)批評(píng)指正,謝謝!201*年是美好的一年,公司的前景一定會(huì)更佳的輝煌!
江蘇**限公司
**項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理:**201*年12月27日
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個(gè)人工作總結(jié)
今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神,積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
1、加大排查力度,落實(shí)安全管理
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來,嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材
料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。
3、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作
業(yè)安排,來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)現(xiàn)
場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落
實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時(shí)間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
工程公司土建一部201*.9.21
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