201*年年終總結策劃方案

年終大會策劃方案

1.大會主題：201*年公司年終總結大會2.大會時間:201*年12月***日14：00開始3.大會地點：體驗店(或者從新預定一個會議室)4.參會人員：公司全體員工5.大會目的：

5.1.增強員工的內部凝聚力；

5.2.對201*年全年工作進行總結。新年度工作方向和目標；

5.3.表彰公司先進員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動

起來，投入到未來的工作之中。

6.詳細內容安排見附表：

6.1.會議日常安排計劃表（附表一）6.2抽獎活動

6.3.會議工作任務分配表（附表二)7.費用預算:

7.1會議中的瓜子和糖果預計100元

7.2就餐預計費用(平武32人+遂寧65人=97人)*50元=4850元7.3晚上唱歌預計費用3個中包*400元=1200元7.4

第1頁共4頁

（附表一）

會議日程安排計劃表

會議序號名稱內容陸續(xù)進入會場主持人講話宣布大會開始負責人備注13：30陸續(xù)進入會場年終12主持人/張功贊14點開始先進工作者評選3宣布先進工作者名單現場頒發(fā)證書及獎金并宣布先進工作者代表發(fā)言活動結尾蔣華榮方華/方建主持人/張功贊總結會晚上聯45678宣布年終總結會結束總經理總結講話先進工作者集體合影主持人/戴建城蔣華榮指定人全體員工聚餐91018點開始年夜飯集體會餐（總經理致祝酒詞）全體員工地點：******(餐廳待定)第2頁共4頁

歡會抽獎活動：設一等獎1名，二等11游戲比賽獎3名，三等獎10名。抽到的員工131415合影聚餐結束預定2-3個KTV包廂（自由活動）指定人行政人事部備注：以上時間只是做參考，具體以實際操作為準！

抽獎活動

獎項設置一等獎二等獎三等獎幸運獎人數12520抽獎人蔣華榮方華方建張功贊朱曉春何濤劉鈞梅李莎趙彬林獎品價值500元200元100元50元

（附表二）

會議工作任務分配表

負責部門行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部總經辦

負責人銀浩李莎/石婷/銀浩李莎/石婷/銀浩石婷/銀浩主持人/張功贊工作內容大會通告、通知會場選址、就餐場地、自由娛樂場地安排大會獎品、獎金和紀念品的落實大會物資（礦泉水、紙巾等）的落實大會主持第3頁共4頁

大會攝影制作編輯檢查會議設備及現場維護市場部行政人事部黃明/蘭太春/唐明陽李莎/石婷/銀浩第4頁共4頁

擴展閱讀：201*年房地產策劃工作總結 陳良敏

201*年度工作總結暨

201*年運營攻略

201*年時間終點的“警報”已經拉響，,在即將踏入201*年之際，促使自我向時間發(fā)起最后總攻，力爭以最大的收獲對這一年的工作績效畫上一個圓滿的句號�；厥自�201*年走過的歷程，感慨甚多，它伴隨著對策劃認知高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過�；仡櫚肽甑墓ぷ鹘洑v，有業(yè)務上的“豐滿”(基本能夠獨立完成本職工作)，也有專業(yè)的“骨干”(工作中存在的不足）。

6月1日，這是一個特殊的日子，是我走進華西希望集團.南部縣美好家園房地產開發(fā)有限公司的起始點。短短的6個月時間，在策劃專業(yè)方面跨進了一大步。在這期間，我被公司求真、務實、團結、激情、創(chuàng)新的工作作風及團隊進取、吃苦的精神深深所感染，而公司極具潛力的發(fā)展前景、遠見卓識和領導的魅力更給我留下了深刻印象。六個月的時間，在整個團隊的配合和協助下，策劃工作進展順利，基本達到預期目標，下面是我個人對策劃工作狀況的簡單回顧：201*年，策劃工作主要表現為；充分利用現有資源、項目優(yōu)勢，營造奧體中心項目營銷氛圍，整合南部及周邊城市資源，現將本年度工作做以下幾方面總結：一、201*年策劃工作完成情況：（一）項目前期策劃完成情況；

1、6月上旬完成了新世紀購物中心尾盤營銷策略報告初稿；奧體中心體育場運營方案初稿。6月中旬至下旬，到經營管理公司熟悉

業(yè)務，協助楊經理進行招商，詢價等工作。

2、7月份完成了置業(yè)團隊組建方案初稿，協助公司領導一起審查三千越甲對奧體中心的策劃方案以及對新世紀購物中心互聯網招商攻略，完成了新世紀購物中心活動策劃方案的初稿。

3、8月份完成了9月16日國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場現場包裝所需物料設計的更改；完成了美好奧體不夜城DM單、招商手冊、手提袋、扇子設計的更改；

4、9月16日前，協助天天廣告圓滿完成了國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場、美好奧體步行街現場包裝以及項目戶外（單立柱、道旗）的推廣。

5、10月，完成了美好奧體步行街DM單、抽紙盒、檔案袋等設計更改，新世紀購物中心交房策劃報告。

6、11月完成了美好奧體不夜城銷售部現場的布置、掛歷、臺歷、紙巾包設計的更改以及戶外（落地看板、奧體中心體育場、美好奧體步行街圍欄）廣告、娛樂、經營場所X展架廣告的布置與落實。7、12月完成以下物料的設計、制作：戶外落地看板廣告的更換、房交會會刊、現場展廳噴繪、DM單、宣傳車噴繪、空飄、奧體中心會員卡，美好奧體不夜城銷售部X展架、現場協助工程辦理交房事宜等。

（二）、工作中存在的不足：

由于工作做得不夠全面,在201*年工作中仍存在以下的不足:1、日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開展得還不夠充分;

2、對集團的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入;

3、崗位專業(yè)知識還須提升,與領導簡單溝通較少，沒有100%領會到領導的真實想法，實際工作中走了一些彎路。二、201*年策劃主要工作安排：

針對201*年工作中存在的不足,為了更好地完成201*年度的工作,將重點做好以下幾個方面:

1、完善南部房地產市場數據庫整理工作，建立健全奧體中心項目市場推廣數據庫”，并進一步對縣、市乃至全國同行業(yè)的商業(yè)地產項目、在建項目和經營項目進行了解，建立完善市場項目數據庫。2、繼續(xù)奧體中心所有項目整合營銷推廣計劃，完成項目的策劃、包裝、收集、匯總等工作；推進正在準備的策劃方案，做好房交會、項目開盤的準備工作。

3、結合公司規(guī)劃，組織相關人員研究制定策劃工作規(guī)劃，有效整合相關優(yōu)勢資源，形成對外開展策劃工作的合力。

4、建立健全策劃管理制度，實施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃部門的作用，整合工作資源，提升策劃業(yè)務能力。

5、繼續(xù)協助銷售部根據市場動態(tài)做好營銷方案的調整，充分利用各方平臺，認真篩選，提前做好項目營銷的對接洽談工作，擴大奧體中心項目對外宣傳影響，提高公司形象，提高營銷成效。6、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個大家庭;

7、加強與同事之間的溝通,以利于工作的更高效開展。

8、堅持原則、落實制度,履行崗位職責;

9、做好保密工作，涉及到公司機密內容決不外泄。

10、協助其他部門的工件，做到分工不分家，落實個人責任制，團結奮進、共同進步的工作作風。

11、要做好廣告預前刊評估工作，要“以四倆搏千斤”的方式來應對廣告燃錢的殘酷事實，以少量的廣告投入量來達到最大收獲成效。

12、要深化BSC（績效管理和績效考核）、SWOT（競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、PEST（企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析）、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖（質量管理）、頭腦風暴（智力激勵法）管理理念，提升個人的綜合能力與綜合素質，達到復合性能力的高度。

根據以上總結情況和201*年度工作的安排，我作為策劃執(zhí)行人，要充分發(fā)揮個人職能，努力學習專業(yè)知識，讓自己提高更快、更強、站得更高、走得更遠，做好組織、協調、策劃、督促等工作，在房地產市場處于疲軟的狀態(tài)下，開展有效的營銷策略，逐步有序的完善推廣工作，提高項目的知名度、信譽度，達到熱銷有目的。以“整合營銷，提高品質內涵，加大信譽度”來逐步建立新的客戶群，從而提高南部房地產市場的占有率。

陳良敏QQ:871590257201*年12月28日

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