工程項目部工作總結(jié)及竣工驗收證明書

銀達雅居住宅樓工程，計劃于201*年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：一、認真做好工程的前期準(zhǔn)備

銀達雅居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：201*年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為銀達雅居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。三、施工進度管理

“銀達雅居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益；而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴(yán)格控制材料進場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進場報驗－分類堆碼－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。3、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決；接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工。六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“銀達雅居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴(yán)格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。工程竣工驗收證明書

201*年6月7日建設(shè)單位陜西威達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程名稱工程結(jié)構(gòu)完工情況驗收意見咸陽市公安局警苑商住樓園區(qū)建設(shè)工程剪力墻、框架施工單位工程地址開工日期陜西建安工程建設(shè)有限公司陜西省咸陽市秦都區(qū)201*年5月20日按合同約定，完成了設(shè)計和變更范圍內(nèi)咸陽市公安局警苑商住樓園區(qū)建設(shè)工程的全及國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程竣工資料已整編完成，工程總體具備竣工條件建設(shè)單位:項目負責(zé)人：設(shè)計單位:項目負責(zé)人：監(jiān)理單位:項目負責(zé)人：簽署

擴展閱讀：裝飾裝修工程項目竣工驗收

監(jiān)理工程師考試：裝飾裝修工程項目竣工驗收一、裝飾裝修工程項目竣工驗收的概念和工作特點裝飾裝修工程項目的竣工驗收是指施工單位在完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容后，受有關(guān)單位的檢驗，合格后向建設(shè)單位交工的活動。

該階段的工作具有以下的特點：

1.大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補任務(wù)卻十分零碎；

2.主要的人力、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項目上去了，只剩下少量的施工力量進行工程的掃尾和清理；

3.工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。二、裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義

裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后一個階段，竣工驗收的完成標(biāo)志著裝飾裝修工程項目的完成。裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義是：1.裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個關(guān)口。通過竣工驗收，全面綜合考慮工程質(zhì)量，保證交工項目符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

2.做好裝飾裝修工程項目竣工驗收工作，可以促進裝飾裝修工程項目及時發(fā)揮投資效益，對總結(jié)投資經(jīng)驗具有重要作用；3.通過整理檔案資料，既能總結(jié)建設(shè)過程和施工過程，又能對使用單位提供使用、維護、改造的根據(jù)。

三、裝飾裝修工程項目的收尾工作在裝飾裝修工程項目即將完工的時候，會有許多零碎工作需要做；這些工作統(tǒng)稱為裝飾裝修工程項目的收尾工作。裝飾裝修工程項目收尾工作的主要內(nèi)容有：

1.組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地檢查施工中有無漏項。一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查；

2.對已經(jīng)完成的部位要立即組織清理，保護好成品，如果有可能，應(yīng)該按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件；

3.有步驟地組織材料、施工機具以及各種物資的回收、退庫，向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作；

4.有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物；

5.做好電氣線路和各種管線的交工前的檢查，進行電氣：過程和其他設(shè)備的全負荷試驗。四、裝飾裝修工程項目竣工驗收的依據(jù)

1.上級主管部門有關(guān)工程竣工的文件和內(nèi)容；2.工程承包合同；3.工程設(shè)計文件；

4.國家現(xiàn)行的裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范；5.國家相關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范；

6.對于從國外引進新技術(shù)、新材料和進口設(shè)備的裝飾裝修工程項目，還要按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等進行驗收。

五、裝飾裝修工程項目竣工驗收的程序

裝飾裝修工程項目的竣工驗收一般分為竣工自檢和正式驗收兩個步驟進行。其過程為：施工單位在裝飾裝修工程項目完成，具備使用條件后，進行竣工白檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，組織施工、設(shè)計等單位共同進行交工驗收。（一）竣工自檢

竣工自檢也稱為竣工預(yù)檢，是施工單位先進行內(nèi)部的自我檢查，為正式驗收做好準(zhǔn)備。一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并匯總、整理有關(guān)技術(shù)資料。1.竣工自檢的標(biāo)準(zhǔn)

竣工自檢的主要依據(jù)是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達到合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.竣工自檢的方法

竣工自檢應(yīng)該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內(nèi)容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負責(zé)，定期完工。

3.竣工自檢人員的組成

參加竣工自檢的人員，應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長等共同參加。（二）復(fù)檢

在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對查出的問題全部解決以后，通過上級部門的復(fù)檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。（三）正式驗收

在竣工自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。1.發(fā)出《竣工驗收通知書》

施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日的前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《竣工驗收通知書》。2.遞交竣工驗收資料

竣工驗收資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：竣工工程概況；圖紙會審記錄；材料代用核定單；施工組織方案和技術(shù)交底資料；材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗報告；施工紀(jì)錄；裝飾裝修施工試驗報告；竣工自檢記錄；隱檢記錄；裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗評定資料；變更記錄；竣工圖；施工日記。3.組織驗收工作

工程竣工驗收工作由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位及有段方面參加，同監(jiān)理單位、施工單位一起進行檢查驗收。

（1）集中、會議，介紹工程概況及施工的有關(guān)情況；（2）分組分專業(yè)進行檢查；（3）集中分組匯報檢查境況；

（4）提出驗收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時間、交接人員。4.簽發(fā)《竣工驗收證明書》

在建設(shè)單位驗收完畢并確認工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》。建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位在《竣工驗收證明書》上簽字。5.進行工程質(zhì)量核定

承監(jiān)工程的監(jiān)督單位在受理了竣工工程質(zhì)量核定任務(wù)后，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行核定。核定合格或優(yōu)良的工程發(fā)給《合格證書》，并說明其質(zhì)量等級，否則不準(zhǔn)投入使用。6.辦理工程檔案資料移交

工程檔案是項目的永久性技術(shù)文件，是建設(shè)單位使用、維護、改造的重要依據(jù)，也是對項目進行復(fù)查的依據(jù)。在施工項目竣工后，項目經(jīng)理必須按規(guī)定向建設(shè)單位移交檔案資料。移交的工程檔案和技術(shù)資料必須真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中的情況。7.辦理工程移交手續(xù)

在對工程檢查驗收完成以后，施工單位要向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，并簽訂交接驗收證書，辦理工程結(jié)算手續(xù)。8.辦理工程決算

整個工程項目完工驗收，并辦理了工程結(jié)算手續(xù)后，要由建設(shè)單位編制工程決算，上報有關(guān)部門。至此，整個裝飾裝修工程的全部過程即告結(jié)束。

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