201*年度菏澤華昌工作總結(jié)

玉皇集團(tuán)“菏澤華昌監(jiān)察審計(jì)部”201*度工作總結(jié)（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止到十一月份

底）

201*年度，是本年度是最難忘、印記最深的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

菏澤華昌監(jiān)察審計(jì)部是依托集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)察審中心直屬領(lǐng)導(dǎo)管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作�，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）、工作回顧：

1、下發(fā)檢查表：

201*年度由我部門直接下發(fā)的通報(bào)共7份，累計(jì)罰款15100元。

2、廉政監(jiān)察：

(1)上交總公司或者移交辦公室物品：香煙5條、酒5箱、現(xiàn)金5500元、卡面值201*元、其他地方特產(chǎn)食品若干.(2)向客戶退回所送現(xiàn)金201*元、拒絕客戶吃請(qǐng)4次。

3、招標(biāo)、合同審核、資金支付：

（1）共參加招標(biāo)監(jiān)督21次。（2）審核合同256份，共計(jì)合同金額52964595.65元。（3）共審批資金審批表396份，共計(jì)金額49452342.08元。（4）對(duì)于招標(biāo)期間違規(guī)、不公平、不公正、不透明，要求打回從新招標(biāo)1次。

4、人事招聘、設(shè)備考察、工程監(jiān)察方面：

（1）與設(shè)備部、供應(yīng)部外出考察設(shè)備、材料5次。（2）參加隱蔽

工程驗(yàn)收17次，竣工驗(yàn)收15次，質(zhì)保期到期驗(yàn)收6次，廠區(qū)工程量測(cè)量14次。（3）參與人事招聘9次，其中對(duì)不符合公司招聘程序，對(duì)其警告要求限改1次。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦重大事項(xiàng)及其他工作：

（1）、根據(jù)姜總安排，201*年3月，調(diào)查落實(shí)華昌二期盛世存放

的燃油管道著火事故，已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并出具通報(bào)。

（2）、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，監(jiān)督協(xié)調(diào)華宇橡膠丁二烯項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)完工程度、工期完成情況，并不定期向上匯報(bào)。

（3）、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)13年上半年關(guān)于礦山設(shè)備車間采購(gòu)設(shè)備和原材料的免招標(biāo)情況，已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

（4）、聯(lián)合安管部、企管部生產(chǎn)車間衛(wèi)生及安全檢查、配合其他部門若干日常工作等等。

(5)、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合集團(tuán)監(jiān)察中心、人力資源中心調(diào)查礦山設(shè)備技術(shù)部牛曉杰后備干部考試替考事件。由企管部做出對(duì)牛曉杰撤銷后備干部，兩年內(nèi)不得內(nèi)評(píng)個(gè)人晉升和晉級(jí)、考試帶隊(duì)人員全廠通報(bào)批評(píng)和替考人員兩年內(nèi)不得內(nèi)評(píng)個(gè)人晉升和晉級(jí)。

（二）、公司整體存在問題：

1、物資、基建方面：

（1）采購(gòu)物資招標(biāo)，按公司規(guī)定，由成立的招標(biāo)委員會(huì)五人以上參與，實(shí)際上經(jīng)常有招標(biāo)小組人員缺席，湊不齊人數(shù)；采購(gòu)物資應(yīng)有相關(guān)部門先提交申請(qǐng)，實(shí)際上經(jīng)常是后補(bǔ)申請(qǐng)以及申請(qǐng)部門簽字難；基建方面，工程驗(yàn)收程序比較混亂，該送檢考察的建筑材料不催不辦、分項(xiàng)工程該報(bào)驗(yàn)的未報(bào)驗(yàn)或未組織相關(guān)部門共同參與驗(yàn)收等；驗(yàn)收申請(qǐng)單、竣工結(jié)算單等沒有統(tǒng)一規(guī)范且經(jīng)常后補(bǔ)合同、驗(yàn)收申請(qǐng)、基建人員工作責(zé)任心不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常見不到基建監(jiān)工人員并有工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)車間方面：

由于機(jī)械行業(yè)的特殊性，車間人員普遍素質(zhì)不高，工作效率低，缺少員工意識(shí)和責(zé)任心，由于人為原因，設(shè)備損壞比較多，生產(chǎn)材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重；相關(guān)生產(chǎn)部門之間協(xié)調(diào)、緊密型不夠。3、公司制度執(zhí)行力方面：

集團(tuán)制度和分公司條文不斷修改和完善，但各個(gè)部門和個(gè)人普遍存在執(zhí)行力不到位，對(duì)條文和制度模糊不清等。（三）、201*年工作規(guī)劃及措施：

1、打擊公司內(nèi)不正之風(fēng)，形成全員清廉意識(shí)

201*年開展工作仍要把打擊不正之風(fēng)、廉政重點(diǎn)，對(duì)損公肥私、貪污受賄的行為加大力度查處，一旦發(fā)現(xiàn)，絕不姑息，具體措施如下：（1）、印發(fā)本部門名片，散發(fā)到外來客戶和施工隊(duì)等，多與外部人員溝通、了解，形成良好的外部監(jiān)督和制約。

（2）、加大對(duì)各個(gè)部門和車間的巡檢力度，形成良好的內(nèi)部監(jiān)督和制約。（3）、根據(jù)華昌公司實(shí)際情況，協(xié)同企管部等相關(guān)職能部門制定好相關(guān)違規(guī)違紀(jì)等制度，并督促相關(guān)職能部門加大執(zhí)行力度，確保公司各個(gè)程序和制度實(shí)施到位。

2、加強(qiáng)對(duì)安環(huán)部、工程保障部等重要行政部門的監(jiān)督和管理安環(huán)部、工程保障部、倉(cāng)庫(kù)等重要部門直接關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)、人員安全和公司經(jīng)濟(jì)利益，作為下一年度工作重點(diǎn)，具體措施如下：（1）、對(duì)于公司采購(gòu)的工程物資、辦公用品、勞保福利的采購(gòu)程序、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行不定期抽檢和實(shí)地市場(chǎng)考察；對(duì)公司內(nèi)基建招標(biāo)、設(shè)備和材料招標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在集團(tuán)相關(guān)招標(biāo)制度的框架下，結(jié)合分公司實(shí)際情況，進(jìn)行監(jiān)督和制約，避免串標(biāo)、陪標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)等行為。

（2）、聯(lián)合企管部、財(cái)務(wù)部，每月盤存?zhèn)}庫(kù)存貨，重點(diǎn)檢查倉(cāng)庫(kù)存貨的出入庫(kù)、領(lǐng)料單是否賬實(shí)相符、存貨擺放是否規(guī)整條理、單據(jù)簽字程序是否完整和后補(bǔ)、單據(jù)簽字人權(quán)限是否符合本公司制度和程序等。

（3）重點(diǎn)檢查門崗人員晚上廠區(qū)巡檢是否到位、安全設(shè)施是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)、值班期間是否脫崗、睡崗、玩游戲、是否有對(duì)外索取賄賂、出入人員登記是否完整、真實(shí)、是否符合公司出入人員登記制度。3、提高員工素質(zhì)和責(zé)任心，加強(qiáng)部門和員工對(duì)公司制度的執(zhí)行力，形成部門之間相互監(jiān)督、相互制約。具體措施如下：

（1）設(shè)置舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，提倡各部門和員工多提意見和反應(yīng)問題。（2）、建議相關(guān)職能部門多組織員工公司制度學(xué)習(xí)，認(rèn)同公司企業(yè)文化，多學(xué)習(xí)知識(shí)技能，提高個(gè)人修養(yǎng)。

（3）、建議相關(guān)職能部門制定一個(gè)內(nèi)部制度，對(duì)公司個(gè)別人員工作懶慢、不作為、執(zhí)行力不夠的一個(gè)處罰獎(jiǎng)勵(lì)制度，并納入績(jī)效考核，由監(jiān)察部、企管部監(jiān)督執(zhí)行。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，廉潔自律

不斷學(xué)習(xí)土建、安裝等專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，絕不受賄、行賄，嚴(yán)格按照公司制度辦事，兩袖清風(fēng)，以身作則。

菏澤華昌機(jī)械科技有限公司監(jiān)察審計(jì)部董建

201*年11月21日

擴(kuò)展閱讀：華昌年度人力資源報(bào)告 201*

201*年華昌年度人力資源報(bào)告為有效做好年度人力資源配置管理工作，為了公司年度方針目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展需求制定本年度人力資源規(guī)劃。

（一）人力資源現(xiàn)狀分析a、學(xué)歷結(jié)構(gòu)b、年齡結(jié)構(gòu)

碩士及以上學(xué)歷分布人數(shù)220歲以下年齡構(gòu)成人數(shù)2C、專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)人數(shù)所占比例

機(jī)械類9327.19%機(jī)械相關(guān)5716.66%管理類236.72%其他9527.78%合計(jì)：342100%比例0.58%比例0.58%本科人數(shù)2920-29歲人數(shù)198比例57.89%比例8.48%大專人數(shù)4530-39歲人數(shù)102比例29.82%比例高技人數(shù)比例1.71%中專、高中、其他人數(shù)260比例76.02%合計(jì)：100%342合計(jì)100%34213.16%640-49歲人數(shù)3650歲及以上比例10.53%人數(shù)4比例1.17%D、職務(wù)結(jié)構(gòu)職務(wù)人數(shù)比例高層51.46%（副）經(jīng)理51.46%（副）主任72.05%班長(zhǎng)174.97%其他30890.06%2．公司整體人員結(jié)構(gòu)分析

（1）公司現(xiàn)有人員342人，與上年度293人相比，人員數(shù)量增加了49名；人員數(shù)量增長(zhǎng)率為16.72%。

（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)，高學(xué)歷人力比去年有了小幅增加，本科比去年增加10名，專科增加5名，碩士從零到現(xiàn)在的兩名；但從整體來說，高學(xué)歷人才

還是偏低，公司以后還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高學(xué)歷人才錄用。

（3）人員結(jié)構(gòu)，20-29之間人員比重最高，而且有很多學(xué)歷較高的員工，公司應(yīng)該加大培育力度，可以作為公司發(fā)展壯大的人才儲(chǔ)備。

201*年華昌年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

201*年是部門工作逐漸規(guī)范的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持及各部門的配合下，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，積極開展本部

門的各項(xiàng)工作，在此就本部門全年工作做簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、201*年工作簡(jiǎn)要回顧。

一：人力資源戰(zhàn)略管理：1、招聘與人員配置

201*年底，公司現(xiàn)有人員共計(jì)342人，去年293人，人員數(shù)量相比去年增加49人，今年新近入職人員99人，具體人員如下：

部門企管人事部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)辦公室營(yíng)銷部安環(huán)部車間統(tǒng)計(jì)橋梁工藝礦山技術(shù)容器技術(shù)容器車間橋梁模板生產(chǎn)調(diào)度礦山車間人數(shù)1131175111013153343(1)從上表可以看出，201*年度人員增加最多的是橋梁模板車間，自201*年3月份公司再次增設(shè)橋梁模板項(xiàng)目，通過原華昌模板焊工、其他橋梁模板熟練工推薦錄用，從容器車間調(diào)入等方式補(bǔ)充人員，現(xiàn)橋梁模板車間現(xiàn)有7個(gè)焊接班組，1個(gè)下料班組，人員共計(jì)49名，為橋梁模板生產(chǎn)提供有力人員保障。

(2)對(duì)技術(shù)人員的引進(jìn)，201*年為配合取得壓力容器設(shè)計(jì)取證，今年增加13名容器技術(shù)及檢驗(yàn)人員。對(duì)礦山設(shè)備技術(shù)人員增加了10名。極大了增加了技術(shù)研發(fā)及檢驗(yàn)力量。

（3）隨著公司生產(chǎn)產(chǎn)量的提升，對(duì)營(yíng)銷人員的需求也逐步增加。營(yíng)銷部細(xì)分三個(gè)部門，橋梁模板、壓力容器及礦山設(shè)備銷售，201*年補(bǔ)充了7個(gè)營(yíng)銷人員。（4）隨著人員的增加及部門的細(xì)分，行政管理人員出現(xiàn)一定程度的匱乏，今年對(duì)企管、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、人事及安環(huán)部人員進(jìn)行了補(bǔ)充，從而有利于工作職責(zé)及職權(quán)的進(jìn)一步劃分，提高了部門工作效率。2、招聘渠道拓展

今年招聘主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，公司現(xiàn)有兩家簽約招聘網(wǎng)站，齊魯人才網(wǎng)和壓力容器網(wǎng)，齊魯人才網(wǎng)側(cè)重招聘綜合性人才，在管理人才和應(yīng)屆畢業(yè)生效果方面不錯(cuò)，但在專業(yè)人才招聘上還是不夠，壓力容器英才網(wǎng)在容器人才儲(chǔ)備上還是效果不錯(cuò)的，二者正好互補(bǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)招聘主要以菏澤人才市場(chǎng)及山東各大院校招聘為主，201*年內(nèi)參加外地招聘5次，其中山東省體育館招聘2次，山東大學(xué)招聘會(huì)2次，山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院招聘1次，招收應(yīng)屆畢業(yè)生收到了不錯(cuò)的效果。

本地招聘主要是菏澤人才市場(chǎng)，通過每周星期二、四現(xiàn)場(chǎng)招聘，及在人才市場(chǎng)常年放置企業(yè)簡(jiǎn)介和企業(yè)招工簡(jiǎn)章的方式進(jìn)行宣傳，在各類技工招工上還是取得了不錯(cuò)的效果，每逢節(jié)假日前后，都是我們的重點(diǎn)關(guān)注時(shí)間，菏澤籍外地務(wù)工人員多數(shù)回家探親，在有合適的工作時(shí)，很多人也愿意回到家鄉(xiāng)，方便其照顧家庭，這期間都是我們積極引進(jìn)的人才的繁忙時(shí)機(jī)，在外地務(wù)工的人員，經(jīng)過別的成熟企業(yè)培訓(xùn)后，帶著外來的經(jīng)驗(yàn)和工作技能，也是我們需要的熟練人才。

不同人員選擇不同招聘渠道，車間操作人員主要采用去人才現(xiàn)場(chǎng)招聘及員工推薦的方式進(jìn)行招聘，應(yīng)屆畢業(yè)生通過校園招聘的方式，專業(yè)技術(shù)通過搜索、發(fā)掘，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人才簡(jiǎn)歷，熟人推薦等方式努力拓展招聘渠道，引進(jìn)人才。招聘中存在的問題：

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)大環(huán)境的變化，企業(yè)招工進(jìn)來熟練技工，待遇要求相對(duì)菏澤來說較高，企業(yè)用工成本不斷提高，薪資稍低，員工離職就較高，這也是企業(yè)招工存在的普遍問題。

2、技術(shù)專業(yè)人才招聘難的問題，由于菏澤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，在招聘專業(yè)技術(shù)人才時(shí)，在本地基本上很難找到合適的人才，機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)在菏澤不成熟，人才匱乏，給招聘工作帶來一定的難點(diǎn)。解決的思路：1、

通過多種渠道招聘人才。通過多種科學(xué)途徑引進(jìn)人才，例如人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，對(duì)公司來說不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格降人才。不同的人才選擇不同的招聘模式，減少招聘的盲目性。2、

加強(qiáng)運(yùn)用企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化對(duì)于員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。具有一個(gè)好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情、統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是招聘和管理人才的一個(gè)有效的手段。具體運(yùn)用上，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。3、

建立科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。招聘之前必須對(duì)本企業(yè)需要的人才技能和知識(shí)體系進(jìn)行詳細(xì)的考慮與規(guī)劃。把好招聘關(guān)，要嚴(yán)格按照科學(xué)的招聘程序，公平公正，寧缺毋濫。以選任“適合的人才”為原則，而不是期望最好的人才，在用人上注重學(xué)歷但又不惟文憑，重視能力和個(gè)人品質(zhì)，做到唯才是舉、任人唯賢。使每個(gè)人都能在企業(yè)中找到用武之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。二、培訓(xùn)管理

公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，其中內(nèi)部培訓(xùn)7次，受訓(xùn)人員200余人，外部培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人員50余人，培訓(xùn)工作涵蓋新員工入職培訓(xùn)，特種焊工取證培訓(xùn)，焊工評(píng)級(jí)培訓(xùn)，中層管理培訓(xùn)，煤礦絞車技術(shù)培訓(xùn)等。1、內(nèi)部培訓(xùn)：

（1）焊接培訓(xùn)：為進(jìn)一步加強(qiáng)壓力容器車間員工的操作水平，并對(duì)員工的技能等級(jí)進(jìn)行全面評(píng)定，于201*年2月底至3月底對(duì)壓力容器一車間、二車間及橋梁模板車間焊工、下料、鉚工人員進(jìn)行了一次較大規(guī)模的培訓(xùn)，參加人員共116名，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度。安全教育、設(shè)備操作、壓力容器檢驗(yàn)過程、工藝及焊接理論知識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行了理論及焊接實(shí)操分身評(píng)定，為焊工操作技能及焊接理論知識(shí)的提升打下了有力的基礎(chǔ)。另為保證焊接質(zhì)量，并按質(zhì)保體系文件規(guī)定，結(jié)合公司現(xiàn)有持證焊工人員分布，在今年7月份進(jìn)行了壓力容器取證人員培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員20名，根據(jù)培訓(xùn)成績(jī)高低，確定取證人員13名，并于9月份考試完畢，11月份取得特種焊接操作。

（2）礦山技術(shù)培訓(xùn)：7月份對(duì)煤礦機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行了礦用無極繩絞車設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試，調(diào)速絞車電控系統(tǒng)，無極繩變頻培訓(xùn)，培訓(xùn)人員21名。

(3)行政管理培訓(xùn)：參加簽約勝天世紀(jì)培訓(xùn)公司舉辦的各類培訓(xùn)課程，對(duì)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，車間管理人員，人力資源部門進(jìn)行了本專業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)課程。存在的不足：

本年度培訓(xùn)人數(shù)比去年大幅度提高，也一定程度上滿足各部門的需求，但總的來說計(jì)劃性不強(qiáng)，培訓(xùn)比較零散，培訓(xùn)后實(shí)施改進(jìn)不足等問題比較突出，針對(duì)以上情況，201*年將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)后的及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)，做好培訓(xùn)反饋，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)課程及效果做出客觀評(píng)價(jià)和分析。

（2）做好培訓(xùn)需求，積極與各部門溝通，收集各部門意見，完善培訓(xùn)計(jì)劃，理清培訓(xùn)工作程序，規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)培

訓(xùn)工作管理效果。

三．薪酬福利管理：

1、根據(jù)壓力容器、橋梁模板計(jì)價(jià)方案，嚴(yán)格審核車間上報(bào)人工費(fèi)用及工資明細(xì)，對(duì)車間上報(bào)資料及流程進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)原先存在的單據(jù)不全、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目散亂、薪資核算依據(jù)不完整的情況進(jìn)行了一一梳理，規(guī)范了審核所需資料，費(fèi)用明細(xì)必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，做到事無巨細(xì)，費(fèi)用無大小，人工費(fèi)用申報(bào)有根有據(jù)，車間人工費(fèi)用分配公平公開等。

2、薪資調(diào)整及員工人事異動(dòng)，每月根據(jù)部門人員崗位調(diào)整及人事異動(dòng)制作薪資，根據(jù)各部門上報(bào)人員異動(dòng)情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)整薪資發(fā)放。

3、根據(jù)集團(tuán)薪酬方案，嚴(yán)格執(zhí)行員工薪酬崗位工資及各項(xiàng)薪酬規(guī)定制度。

4、按照集團(tuán)制度規(guī)定，對(duì)員工發(fā)放各種福利補(bǔ)貼，發(fā)放生活補(bǔ)貼及高溫補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正員工發(fā)放父母補(bǔ)貼，有子女上幼兒園的發(fā)放子女補(bǔ)貼，有子女考上大學(xué)的，發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助等。5、與辦公室結(jié)合，發(fā)放在職員工每月福利。四、保險(xiǎn)管理：

1、201*上半年參加養(yǎng)老保險(xiǎn)人員共217名，其中單位繳納金額821056.5元，個(gè)人繳納合計(jì)345708元，合計(jì)繳費(fèi)1166764.5元。2、完成了201*年參保人員養(yǎng)老保險(xiǎn)年審工作。

3、對(duì)外地參保人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，使外地賬戶和菏澤繳費(fèi)賬戶合二為一，解決員工保險(xiǎn)繳納后顧之憂。

4、對(duì)201*年由于各種原因不在單位參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員，根據(jù)集團(tuán)工會(huì)要求，按照公司保險(xiǎn)管理規(guī)定，按照級(jí)別進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助。

5、做好員工養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)，申報(bào)、續(xù)費(fèi)、退保及年審工作。五．考勤管理：

考勤管理工作是薪資核算的依據(jù)，是員工出勤的依據(jù)，是各項(xiàng)工作開展的基石，是各項(xiàng)工作不可忽視的重點(diǎn)，加強(qiáng)考勤工作管理是任何時(shí)候都要不能松懈的事情。

1、對(duì)各部門、各車間申報(bào)考勤進(jìn)行審核，另根據(jù)員工請(qǐng)假條及考勤機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)審，確保員工出勤公正公開，實(shí)事求是。

2、配合監(jiān)督部門對(duì)員工出勤情況多次進(jìn)行檢查，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)的遲到、早退，在崗期間脫崗情況進(jìn)行了調(diào)查，處罰了相關(guān)人員，

矯正了不正之風(fēng)，消除了部分人員的僥幸心理，加強(qiáng)了考勤的紀(jì)律性。

3、按照集團(tuán)公司制度規(guī)定，對(duì)各類員工請(qǐng)假進(jìn)行了辦理及審核，包括婚假、陪產(chǎn)假、外地員工探親、喪假等。六、勞動(dòng)關(guān)系：

嚴(yán)格按照勞動(dòng)法和集團(tuán)公司要求，辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除及中止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂100%，未發(fā)生因勞動(dòng)合同簽訂引起的糾紛。七、其他人事工作：

1、201*年對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。2、辦理員工入職、崗位調(diào)整、離職等手續(xù)，完善各類人事表格和工作流程。3、配合壓力容器設(shè)計(jì)取證工作及礦山設(shè)備取證工作。

4、配合技術(shù)人員的職稱辦理工作，對(duì)符合國(guó)家政策職稱申報(bào)的人員，配合職稱申報(bào)。

5、按照集團(tuán)公司規(guī)定，201*完成了對(duì)符合條件的后備干部及內(nèi)部職稱申報(bào)人員組織了統(tǒng)一申報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送集團(tuán)公司，培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)人力支持。

201*年即將過去，但并不表示對(duì)過去的工作中存在的問題可以忽略，201*年將在以上的工作總結(jié)中存在的問題進(jìn)行逐一分析和反思，按照公司規(guī)定和制度，努力改進(jìn)，力求進(jìn)步，拋掉不良工作習(xí)慣和思路，為公司發(fā)展和規(guī)劃奉獻(xiàn)本部門的一份力量。201*年人力資源部工作計(jì)劃

一、崗位結(jié)構(gòu)和崗位配置

1、201*年初和企管部結(jié)合，根據(jù)集團(tuán)管控模式和組織架構(gòu)，結(jié)合公司組織現(xiàn)狀配置人員崗位。為以后的人員招聘和崗位配置提供支持。

2、與各部門結(jié)合，根據(jù)各部門年度人員需求，制定201*年度各部門用人編制和整體構(gòu)架。確定201*年整體招聘計(jì)劃。二、人事招聘與配置

1、招聘方式及渠道：技術(shù)人員招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，如壓力容器英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等；及時(shí)對(duì)上述網(wǎng)站人員投遞簡(jiǎn)單情況進(jìn)行匯總，挑選優(yōu)秀合適人才。對(duì)壓力容器各車間及橋梁模板車間、礦山設(shè)備車間以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，現(xiàn)場(chǎng)招聘和員工推薦和投遞簡(jiǎn)歷為主。

2、加強(qiáng)人員管理：與各部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的灌輸，控制員工離職率，降低人員流失所造成的人力成本浪費(fèi)。

3、3-4月份參加山東各高校（山東科技大學(xué)、山東大學(xué)）等高校校園招聘。三、考勤管理

1、1月份進(jìn)行考勤匯總,統(tǒng)計(jì)各部門所有人員上年度考勤，為年終獎(jiǎng)發(fā)放提供參考。2、2月份統(tǒng)計(jì)年薪制發(fā)放人員上年度考勤匯總，發(fā)放協(xié)議剩余工資額。3、1月份對(duì)公司考勤機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)下載后，清理上年度考勤數(shù)據(jù)，防止考勤數(shù)據(jù)溢出。4、加強(qiáng)考勤紀(jì)律管理，定期或不定期與企管部門結(jié)合，對(duì)人員在崗情況進(jìn)行抽查。四、養(yǎng)老保險(xiǎn)：

1、1月份繳納201*下半年養(yǎng)老保險(xiǎn)，做好新增人員增員，原繳納人員續(xù)費(fèi)工作。2、2-3月份做好養(yǎng)老保險(xiǎn)的年審工作。

3、及時(shí)對(duì)原外地繳納人員辦理養(yǎng)老關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。五、員工培訓(xùn)

1、新員工培訓(xùn)：新員工入職以后集中進(jìn)行入職崗前培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和企業(yè)文化、安全教育等，并發(fā)放員工手冊(cè)。

2、外部培訓(xùn)：與菏澤勝天世紀(jì)培訓(xùn)公司結(jié)合，每月組織公司各部門參加對(duì)應(yīng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增加員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)，更好的運(yùn)用到公司今后的管理。六．其他人事工作

1、做好員工檔案材料的收集歸攏，整理建檔工作，并保證人事檔案的完整性、齊全性、保密性。2、及時(shí)與轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動(dòng)合同、對(duì)到期的員工勞動(dòng)合同及時(shí)續(xù)簽。3、員工入職、調(diào)整、離職手續(xù)辦理的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。七、配合集團(tuán)人事部各項(xiàng)工作安排根據(jù)后備人才的選拔及培養(yǎng)實(shí)施辦法及內(nèi)部職稱評(píng)聘文件要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作安排，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)人力支持。

華昌人力資源部

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