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總監(jiān)代表工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 05:40:28 | 移動端:總監(jiān)代表工作總結

總監(jiān)代表工作總結

工作總結

201*年度,本人在蕪湖縣都市新苑工地從事總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師工作,堅持科學、公正、獨立、誠信原則,全心全意為業(yè)主服務。嚴格管理和控制工程質量、安全和進度,勤奮工作,遵守職業(yè)道德。本工程在質量和安全方面獲得了良好的口碑,也為本公司樹立了良好的企業(yè)形象。

作為總監(jiān)代表,本人認真履行總監(jiān)代表工作職責,工作指導思想是發(fā)揮團結精神,加強溝通,充分調動同志們的工作積極性,形成一個團結互助的團隊;與同志們共同熟悉圖紙、規(guī)范。工作中遇到難以解決問題大家共同協(xié)商,以尋求最佳的解決辦法,對解決不了的問題及時向總監(jiān)報告。

作為專業(yè)建立工程師,我與洪志祥同志負責25#、26#、27#、28#、29#五棟高層和1#地下車庫的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中,認真檢查鋼筋、模板、支撐安裝質量,以良好的工作態(tài)度起到帶頭作用;發(fā)現安全隱患及時督促整改,對工程安全控制,實行事前控制,預防為主;每天無論多么都及時寫好監(jiān)理巡查記錄工作,并及時編寫每個月的監(jiān)理月報。

對工作中的建議是,在工作之余要加強同志們專業(yè)知識的學習。

一分耕耘一分收獲,在201*年里,經過我和同志們的共同辛勤工作,取得良好的成績,并得到了業(yè)主的好評。明年我將繼續(xù)努力工作,以取得更大的成績。

總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師:201*年1月27日

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北京共筑天成工程建設監(jiān)理有限責任公司

宏福項目監(jiān)理部

201*年總監(jiān)代表工作總結

總監(jiān):總監(jiān)代表:

北京共筑天成工程建設監(jiān)理有限責任公司宏福項目監(jiān)理部

201*年12月

201*年宏福項目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結

本人楊仁廣:從事施工管理30年,先后在3家監(jiān)理公司從事管理任總監(jiān)代表,管理單獨項目部3個,最大監(jiān)理管理建筑面積24萬平方米。從201*年8月24日來到北京共筑天成監(jiān)理有限責任公司任監(jiān)理工程師,在201*年9月16日又被任命為總監(jiān)代表協(xié)助任軍總監(jiān)管理宏福監(jiān)理部的工程項目,在201*年9月25日公司領導在無任何談話的情況下有意將總監(jiān)任軍調走,將宏福監(jiān)理部交給了一個本不熟悉現場情況和各種復雜關系的見習總監(jiān)代表楊仁廣。經過近四個月的工作,本人愿將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單匯報。

來到宏福項目部一直與任軍總監(jiān)默契工作,緊密配合工作的開展,和總監(jiān)任軍一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問題,為總監(jiān)出謀劃策如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作,總監(jiān)派我先后和監(jiān)理部的六位工程師進行座談,摸清了監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的看法及對總監(jiān)工作的意見。我將這些意見和看法總結成三句話:第一是該抓了;第二是如何抓;第三抓一個階段看看。于是我就同總監(jiān)商定從北京郵電大學軟件學院工程開始,以行政樓、實驗樓的屋面和裝飾裝修及學生活動中心的結構施工為突破口。1、調查北郵工地的基本情況是①非典已使工程停工一個多月,人心渙散,情緒還不穩(wěn)定,對非典的恐怖感還沒有消除,現場沒有恢復到正常施工局面;②現場的人力嚴重缺乏;③材料供應計劃沒有管理,現場混亂。過去監(jiān)理部由于人員少,一個工程師管理十幾個工程,

本身難以應付復雜的局面且無法顧及重點工程的狠抓硬管。建議總監(jiān)立即調整管理結構,派綜合素質高能打硬杖的監(jiān)理工程師專門到北郵管理這個重中之重的工程。通過監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力,每天找建設單位和施工單位進行勾通并以簡報天天匯報,提出我們的想法和建議并逐一落實,做法的結果是:在建設方和施工單位建立了非負面的影響,使各方恢復對監(jiān)理的信心。

任軍總監(jiān)的調離是監(jiān)理項目部的一大損失,他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾,也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面,我一籌莫展而徹夜難眠,苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運,如何立足于宏福?如何面對復雜的各單位?如何改變現有的艱難的局面?做為一個剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習階段,誰又能服我?監(jiān)理工程師們又都怎么想呢!做為能力有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎?種種的思索和困擾使我的血壓急速上升,每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無路之際,我以見習工程師的身份理解了任務的內含,將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下,免強下了決心試一試。

1、抓緊時間主動找建設單位和宏福建工領導了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求。宏福建工總經理李劍波毫不客氣地講:“我們宏福建工基礎不算太好技術力量弱,請你拿出多年豐富經驗幫幫宏福建工的忙,特別是給我多提出一些建設性的建議。要努力做好公正、公平和公開,我就滿足了!”我很感動!立即表態(tài):用我所有的精力和經驗爭取做好工作,把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是:人員少,任務重,領導不得力,建設方看不起,項目部無法生存,聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設方的領導征求意見,宏福領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的,不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的,我們有權更換監(jiān)理單位。通過與建設方幾次交談,加之公司領導在人力資源上的大力支持,我們很快轉變了看不起監(jiān)理的局面,對監(jiān)理開始有所信賴。宏福建工總經理的電話多起來(有時每天好幾次),詢問現場和監(jiān)理的工作怎樣,有什么需要幫助的。通過短短的監(jiān)理工作,通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面,而且李劍波、霍吉海及北郵建設單位在大會小會上還說:以楊總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手,他們替我們辦了許多實事。

②建立內部管理制度:a)在公司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件,為監(jiān)理的優(yōu)質工作打好了基礎。同時集中居住便于集體共同生活、學習和討論工作,加強了組織紀律性;b)嚴肅監(jiān)理工作日,建立請消假制度和專人考勤制度,使工作和休息有了明顯的界線,保證了現場監(jiān)理到位率;c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度;d)建立每周二生活學習會制度和周六監(jiān)理日記批閱制度;e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度

尊敬的公司各位領導:為了我公司大好形勢的進一步發(fā)展,為了更好地管理好宏福項目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個臺階,懇請公司領導

派一名總監(jiān)理工程師管理宏福監(jiān)理項目部的全面工作。我楊仁廣是見習監(jiān)理工程師代表愿為他保駕護航,扶上馬再送一程。請領導給予英明果斷決策。

注:對監(jiān)理工程師的評語見《201*年宏福監(jiān)理部工作總結》第三部分第五節(jié)中相關內容。

見習總監(jiān)理代表:楊仁廣201*年12月18日星期四

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